Repblica Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Educacin Superior Instituto Universitario de Tecnologa de Cabimas Cabimas

Estado Zulia.

Realizado por: Becerril Iliana C.I: 20.143.050 Maruk Mocharrafich C.I: 14.950.616 Estefana Contreras C.I: 19.328.244 Seccin 01

Cabimas, Noviembre del 2010

A travs de esta investigacin se puede acceder al conocimiento de los diferentes tipos de cooperativas que existen; las funciones que cumple cada una de ellas as como los pasos que se debe seguir para organizarla y constituirla. La cooperativa surge como respuesta a las necesidades del individuo . De esta forma el primer paso real en la organizacin de una cooperativa es que exista una necesidad. En cuanto a la gerencia se va a analizar las funciones que un gerente suele cumplir tales como: planeamiento, organizacin, direccin y control es decir la gerencia dirige sus esfuerzos hacia un punto final (o meta). Se supone que la gerencia es responsable del xito o el fracaso de una empresa.

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1.-

Significado Tipos Pasos para constituirla

2.-

Definicin Funciones Tipos Clasificacin

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Desarrollo

ooperati a

Significado. Una cooperativa es una asociacin autnoma de personas que se han unido voluntariamente para formar una organizacin democrtica cuya administracin y gestin debe llevarse a cabo de la forma que acuerden los socios, generalmente en el contexto de la economa de mercado o la economa mixta, aunque las experiencias cooperativas se han dado tambin como parte complementaria de la economa planificada. Su intencin es hacer f rente a sus necesidades y aspiraciones econmicas, sociales y culturales comunes haciendo uso de una empresa. La diversidad de necesidades y aspiraciones (trabajo, consumo, comercializacin conjunta, enseanza, crdito, etc.) de los socios, que conforman el objeto social o actividad corporativizada de estas empresas, define una tipologa muy variada de cooperativas. Los principios cooperativos constituyen las reglas bsicas de funcionamiento de estas organizaciones. La Alianza Cooperativa Internacional (ACI) es la organizacin internacional que desde el ao 1895 aglutina y promueve el movimiento cooperativo en el mundo. La cooperativa constituye la for ma ms difundida de entidad de economa social. Empresa o sociedad formada por productores, vendedores o consumidores de un producto cuyo objetivo es el beneficio comn de los socios. Sociedad formada por personas que tienen intereses comunes, para consegu ir ciertos fines que benefician a todos.

ipos e ooperati as

Aunque pueden hacerse distintas clasificaciones de las cooperativas, es usual la que se hace con relacin al objeto que desempean. Entre stas se pueden mencionar las siguientes:
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Cooperativa de trabajo asociado o cooperativa de produccin Cooperativa de consumidores y usuarios Cooperativa farmacutica Cooperativa agraria Cooperativa de ahorro y crdito Cooperativa de servicios: Tienen por objeto realizar toda clase de prestaciones, servicios o funciones econmicas, no atribuidas a otras sociedades reguladas por esta Ley, con el fin de facilitar, promover, garantizar, extender o completar la actividad o los

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resultados de las explotaciones independientes de los socios, o los constituidos por profesiona les y artistas que desarrollen su actividad de modo independiente y tengan como objeto la realizacin de servicios y ocupaciones que faciliten la actividad profesional de sus socios. Cooperativa de viviendas Cooperativa de transporte : Es un grupo de conductore s o choferes, pilotos que deciden trabajar directamente en forma organizada y conjunta para prestar un servicio eficiente a la comunidad: el transporte de personas o cargas. Cooperativa de turismo Cooperativa de enseanza Cooperativa escolar: las cooperativas escolares son sociedades de alumnos administradas por ellos con el concurso de los maestros con vistas a actividades comunes. Inspirados en un ideal de progreso humano basado en la educacin moral de la sociedad de los pequeos cooperadores por medio de la sociedad y el trabajo de sus miembros. Cooperativa de comercio Cooperativa de suministros Cooperativa mixta: son las que persiguen como objetivo la produccin de bienes y servicios para terceros, y la obtencin de bienes y servicios para sus asociados.

Existen tambin algunos tipos ms especficos, como los de cooperativa de explotacin comunitaria de la tierra , cooperativa de servicios pblicos, cooperativa de electrificacin rural o cooperativa del mar. Cooperativa de electrificacin rural o cooperativa del mar. Pasos para organizar y constituirla. Paso fundamental: se renen un grupo de personas con necesi dades y aspiraciones comunes y acuerdan entre ellos, organizarse en cooperativa, para hacer frente a sus necesidades. Pas 1: seleccionar la denominacin o nombre que llevara la cooperativa y consultar ala superintendencia de cooperativas, si este nombre n o corresponde a una cooperativa ya registrada. Paso 2: la superintendencia certica, que la denominacin consultada no pertenece a otra cooperativa y autoriza a que esta pueda ser registrada con esa denominacin. Pasos para organizar una cooperativa. Pas 3: el grupo de personas se renen y redactan los estatutos, que establecern entre otras: la estructura organizativa de la cooperativa, normas de funcionamiento, aporte de los socios, etc.los estatutos contendrn como

mnimo lo establecido en el artculo 13 de la ley Especial de Asociaciones cooperativas. Paso 4: una vez aprobados los estatutos, se acudir al registro subalterno de la localidad para proceder a su registro y obtener as su personalidad jurdica de la cooperativa. Paso5: enviar la superintende ncia nacional de cooperativas dentro de los quince (15) das hbiles siguientes, copia simple del registro de la cooperativa, indicando: direccin completa, telfonos, nombres de los directivos principales de la cooperativa.

Defi i i

e erencia .

La gerencia es un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus mltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a travs del proceso de planeamiento, organizacin direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos. Funcin mediante la cual las empresas y el Estado logran resultados para satisfacer sus respectivas demandas.
Funciones.

Cuando estudiamos la Gerencia como una disciplina acadmica, es necesaria considerarla como un proceso. Cuando la gerencia es vista como un proceso, puede ser analizada y descrita en trminos de varias funciones fundamentales. Sin embargo, es necesaria cierta precaucin. Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada funcin del proceso separadamente. Como resultado, podra parecer que el proceso gerencial es una serie de funciones separadas, ca da una de ellas encajadas ajustadamente en un compartimento aparte. Esto no es as aunque el proceso, para que pueda ser bien entendido, deber ser subdividido, y cada parte componente discutida separadamente. En la prctica, un gerente puede (y de hecho l o hace con frecuencia) ejecutar simultneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas de las siguientes cuatro funciones: Planeamiento, organizacin, direccin y control.
Planeamiento: Cuando la gerencia es vista como un proceso, planeamiento e s la primera funcin que se ejecuta. Una vez que los objetivos han sido determinados, los medios necesarios para lograr estos objetivos son presentados como planes. Los planes de una organizacin determinan su curso y proveen una base para estimar el grado de xito probable en el cumplimiento de sus objetivos. Los planes se preparan para actividades que requieren poco tiempo, aos a veces, para completarse, as como tambin son necesarios para proyectos a corto plazo. Ejemplo de planes de largo alcance podemos encontrarlos en programas de desarrollo de productos y en las proyecciones financieras de una compaa. En la otra punta de la escala del tiempo, un supervisor de produccin planea el rendimiento de su unidad de

trabajo para un da o una semana de labor. Estos ejemplos representan extremos en la extensin de tiempo cubierta por el proceso de planeamiento, y cada uno de ellos es necesario para lograr los objetivos prefijados por la compaa.
Organi aci n: Para poder llevar a la prctica y ejecutar los planes, una vez que estos han sido preparados, es necesario crear una organizacin. Es funcin de la gerencia determinar el tip o de organizacin requerido para llevar adelante la realizacin de los planes que se hayan elaborado. La clase de organizacin que se haya establecido, determina, en buena medida, el que los planes sean apropiada e integralmente apropiados. A su vez los objetivos de una empresa y los planes respectivos que permiten su realizacin, ejercen una influencia directa sobre las caractersticas y la estructura de la organizacin. Una empresa cuyos objetivos es proveer techo y alimento al pblico viajero, necesita una organizacin completamente di ferente de la de una firma cuyo objetivo es transportar gas natural por medio de un gasoducto. Direcci n: Esta tercera funcin gerencial envuelve los conceptos de motivacin, liderato, gua, estmulo y actuacin. A pesar de que cada uno de estos trminos tiene una connotacin diferente, todos ellos indican claramente que esta funcin gerencial tiene que ve r con los factores humanos de una organizacin. Es como resultado de los esfuerzos de cada miembro de una organizacin que sta logra cumplir sus propsitos de ah que dirigir la organizacin de manera que se alcancen sus objetivos en la forma ms ptima posible, es una funcin fundamental del proceso gerencial. Control: La ltima fase del proceso gerencial es la funcin de control. Su propsito, inmediato es medir, cualitativamente y cuantitativamente, la ejecucin en relacin con los patrones de actuaci n y, como resultado de esta comparacin, determinar si es necesario tomar accin correctiva o remediar que encauce la ejecucin en lnea con lar normas establecidas. La funcin de control es ejercida continuadamente, y aunque relacionada con las funciones de organizacin y direccin, est ms ntimamente asociada con la funcin de planeamiento.

La accin correctiva del control da lugar, casi invariableme nte, a un replanteamiento de los planes; es por ello que muchos estudiosos del proceso gerencial consideran ambas funciones como parte de un ciclo continuo de planeamiento-control-planeamiento.

Tipos e gerencia.

La Gerencia Patrimonial Este tipo de gerencia es aquella que en la propiedad, los puestos principales de formulacin de principios de accin y una proporcin significativa de otros cargos superiores de la jerarqua son retenidos por miembros de una familia extensa.

La Gerencia Poltica La gerencia poltica es menos comn y al igual que la direccin patrimonial, sus posibilidades de supervivencia son dbiles en las sociedades industrializants modernas, ella existe cuando la propiedad, en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves estn asignados sobre la base. De la afiliacin y de las lealtades polticas. La Gerencia por Objetivos La gerencia por objetivos se define como el punto final (o meta) hacia el cual la gerencia dirige sus esfuerzos. El establecimiento de un objetivo e s en efecto, la determinacin de un propsito, y cuando se aplica a una organizacin empresaria, se convierte en el establecimiento de la razn de su existencia. Nombrando algunos de los objetivos de la gerencia tenemos los siguientes:

1. Posicin en el mercado 2. Innovacin 3. Productividad 4. Recursos fsicos y financieros 5. Rentabilidad (rendimientos de beneficios) 6. Actuacin y desarrollo gerencial 7. Actuacin y actitud del trabajador 8. Responsabilidad social Se supone que la gerencia es responsab le del xito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales para alcanzar los objeti os comunes . Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conduccin y capaci dad de coordinacin.
Conclusiones y recomendaciones entre gerencia y cooperati a.

Comparando ambos puntos tanto la cooperativa como la gerencia tienen funciones, planeamientos, direccin y control a fin de lograr objetivos establecidos pero a su vez se diferencia porque solo un individuo desempea un rol principal de dirigir una estructura organizativa y que solo esa persona es la que se desenvuelve como administrador, supervisor, delegado, etc. Todos los miembros que conforman una coope rativa persiguen un fin social a travs, del trabajo acorde con las habilidades y actitudes de cada uno de sus miembros. En la cooperativa las decisiones se toman en conjunto es decir entre todos los miembros que la conforman caso contrario a lo que sucede en la gerencia porque solo un individuo es el que toma las decisiones. En una cooperativa cada socio tiene derecho a ejercer un solo voto sin importar cunto haya aportado. As se logra que todos participen en la toma de aquellas decisiones que puedan afectar la sociedad . Un gerente es el que dirige un sistema direccional es decir una institucin empresarial, a nivel de

gobernaciones u otras instituciones; que ah diferencia de las cooperativas que su gerencia son todos los socios.
Recomendaciones para cooperati a .

1.- Mejorar el poder negociador. 2.- Reducir los costos operativos. 3.- Obtener productos, bienes o servicios no disponibles de otro modo. 4.- Expandir oportunidades de mercados nuevos o ya existentes. 5.- Mejorar la calidad de los productos o servicios. 6.- Aumentar los ingresos.
Recomendaciones para gerencia .

1.-La gerencia debe estar comprometida con el cambio y transmitir con emocin hacia donde va la organizacin. 2.-comprometer a los supervisores e involucrar al personal en la solucin del problema. 3.-la gerencia debe estar a cargo de varios individuos no solamente de una persona. 4.-Realisar planificaciones en pro del beneficio no solo de la empresa si no tambin de los trabajadores.

Conclusi n

De acuerdo a las investigaciones cientficas, la humanidad existe desde hace aproximadamente un mill n de aos . En esta poca primitiva el hombre comienza a fabricar instrumentos de trabajo, que va perfeccionando paulatinamente; aparecen las fuerzas productivas y entre los hombr es se establecen relaciones de produccin. Los primeros aspectos fundamentales de las actividades productivas de los hombres primitivos, o sea las primeras formas de economa, constituan en la bsqueda conjunta de alimentos, en la caza colectiva y en la pesca. El mayor progreso del hombre primitivo, en el esfuerzo por dominar las fuerzas de la naturaleza, fue el descubrimiento de la manera de hacer fuego, con lo cual el hombre inicio la utilizacin de los enormes recursos energticos de la tierra esto se conoce desde entonces como trabajo cooperativo . Mucho antes que la cooperacin fuese planteada tcnicamente como una frmula econmica-social de actividad regida por principios peculiares y propios y como empresas de caractersticas nuevas y diferentes, existan ya "realidades cooperativas", en el sentido de grupos humanos elementales que ejercan alguna o varias y conexas actividades econmicas, en asociacin, en participacin y cooperacin.

De acuerdo con todos los aspectos aqu estudiado, un hecho importante que subraya la gerencia de las organizaciones, es que la extensin de su compromiso con sus metas y propsitos es, en gran medida, el resultado de la claridad y manera en que los objetiv os son establecidos. Sin objetivos no hay necesidad de una organizacin; y cuando es posible crear una organizacin sin un propsito establecido, sta se deteriora rpidamente terminando por disolverse. Igualmente, una organizacin, existente que deje de tener una meta a la cual dirigirse, debe remodelar sus objetivos si habr de sobrevivir. Es axiomtico que sin una organizacin no hay necesidad de gerentes o proceso gerencial. De ah que los objetivos son considerados fundamentales para el proceso gerencial.

Bibliografa

http://anuncioscaracas.com.ve/registrodecooperativas.htm

www.monografias.com www.wikipedia.org/wiki/Coop

www.minci.gob.ve/.../2/.../coop

www.asesoria.obolog.com/base-legal-coop

  

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