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INTRODUCCIN

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LECCION DIEZ: INGENIERA DE MTODOS

Uno de los instrumentos principales que origina una mayor productividad es la utilizacin de mtodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios acordes. Se debe comprender claramente que todos los aspectos de un negocio o industria -ventas, finanzas, produccin, ingeniera, costos, mantenimiento y administracin son reas frtiles para la aplicacin de mtodos, estudio de tiempos y sistemas adecuados de pago de salarios, es decir para la aplicacin de la Ingeniera de mtodos. La seccin de produccin de una industria puede considerarse como el corazn de la misma, y si la actividad de esta seccin se interrumpiese, toda la empresa dejara de ser productiva. Si se considera al departamento de produccin como el corazn de una empresa industrial, las actividades incorporadas en la ingeniera de mtodos son el corazn del grupo de fabricacin. El objetivo de un gerente de fabricacin o produccin es laborar un producto de calidad, oportunamente y al menor costo posible, con inversin mnima de capital y con un mximo de satisfaccin de sus empleados.

QUE ES LA INGENIERA DE MTODOS La ingeniera de mtodos se puede definir como el conjunto de procedimientos sistemticos para someter a todas las operaciones de trabajo directo e indirecto a un concienzudo escrutinio, con vistas a introducir mejoras que faciliten mas la realizacin del trabajo y que permitan que este se haga en el menor tiempo posible y con una menor inversin por unidad producida, por lo tanto el objetivo final de la ingeniera de mtodos es el incremento en las utilidades de la empresa.

ALCANCE DE LA INGENIERA DE MTODOS El campo de estas actividades comprende el diseo, formulacin y la seleccin de los mejores mtodos, procesos, herramientas, equipos diversos y especialidades necesarias para manufacturar un producto despus de que han sido elaborados los dibujos y planos de trabajo en la seccin de ingeniera del producto. El mejor mtodo debe entonces compaginarse con las mejores tcnicas o habilidades disponibles, a fin de lograr una eficiente interrelacin humanomquina. Una vez que se ha establecido cabalmente un mtodo, la responsabilidad de determinar el tiempo requerido para fabricar el producto queda dentro del alcance de este trabajo. Tambin est la responsabilidad de vigilar que se cumplan la norma o estndares predeterminado, y de que los trabajadores sean retribuidos adecuadamente segn su rendimiento. Estas medidas incluyen tambin la definicin del problema en relacin con el costo esperado, la reparticin del trabajo en diversas operaciones, el anlisis de cada una de estas para determinar los procedimientos de manufactura ms econmicos segn la produccin considerada, la utilizacin de los tiempos apropiados y, finalmente, las acciones necesarias para asegurar que el mtodo prescrito sea puesto en operacin cabalmente.

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La ingeniera de mtodos implica la utilizacin de la capacidad tecnolgica ya que es un proceso sin fin. En el siguiente grfico podemos observar las oportunidades de realizacin de economas mediante la aplicacin de la ingeniera de mtodos y estudio de tiempos.

PROCEDIMIENTO SISTEMTICO DE LA INGENIERA DE MTODOS PARA DESARROLLAR UN CENTRO DE TRABAJO Este procedimiento comprende las siguientes operaciones:
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Obtencin de los hechos. Reunir todos los hechos importantes relacionados con el producto o servicio. Esto incluye dibujos y especificaciones, requerimientos cuantitativos, requerimientos de distribucin y proyecciones acerca de la vida prevista del producto o servicio. Presentacin de los hechos. Cuando toda la informacin importante ha sido recabada, se registra en forma ordenada para su estudio y anlisis. Un diagrama de desarrollo del proceso en este punto es muy til.

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Efectuar un anlisis. Utilcense los planteamientos primarios en el anlisis de operaciones y los principios del estudio de movimientos para decidir cul alternativa produce el mejor servicio o producto. Tales enfoques incluyen: propsito de la operacin, diseo de partes, tolerancias y especificaciones, materiales, procesos de fabricacin, montajes y herramientas, condiciones de trabajo, manejo de materiales, distribucin en la fbrica y los principios de economa de movimientos. Desarrollo del mtodo ideal. Seleccione el mejor procedimiento para cada operacin, inspeccin y transporte considerando las variadas restricciones asociadas a cada alternativa. Presentacin del mtodo. Explquese el mtodo propuesto en detalle a los responsables de su operacin y mantenimiento. Implantacin del mtodo. Considrese todos los detalles del centro de trabajo para asegurar que el mtodo propuesto dar los resultados anticipados. Desarrollo de un anlisis de trabajo. Efectese un anlisis de trabajo del mtodo de implantado para asegurar que el operador u operadores estn adecuadamente capacitados, seleccionados y estimulados. Establecimiento de estndares de tiempo. Establzcase un estndar justo y equitativo para el mtodo implantado. Seguimiento del mtodo. A intervalos regulares hgase una revisin o examen del mtodo implantado para determinar si la productividad anticipada se est cumpliendo, si los costos fueron proyectados correctamente y se pueden hacer mejoras posteriores.

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INGENIERA DE MTODOS EN EL ANLISIS SISTEMTICO DE LA PRODUCCIN La ingeniera de mtodos es un aspecto importante a considerar dentro del anlisis sistemtico de la produccin, cuya finalidad es determinar los factores que impiden un mejor proceso productivo y busca alternativas para mejorarlo. Entre los aspectos a considerar tenemos: Estudio del Trabajo. Ergonoma. Antropometra. Biomecnica. Condiciones y Medio ambiente de trabajo.
: o j a b a r t l e d o i d u t s E

En cualquier sistema organizacional se habla, de trabajo, por lo que las empresas realizan estudios que tratan de optimizar sus recursos para obtener un bien y/o servicio. Por ello el trabajo representa la dinmica de la empresa, ya que sta presenta un factor primordial para aumentar su productividad. Por ello comenzaremos definiendo lo que es el trabajo. Durante cualquier proceso en donde intervenga el hombre, se trata de ser los ms eficientes, es por ellos que el Estudio del Trabajo nos presenta varias tcnicas para aumentar la productividad.

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Se entiende por ESTUDIO DEL TRABAJO, genricamente, ciertas tcnicas, y en particular el estudio de mtodos y la medicin del trabajo, que se utilizan para examinar el trabajo humano en todos sus contextos y que llevan sistemticamente a investigar todos los factores que influyen en la eficiencia y economa de la situacin estudiada, con el fin de efectuar mejoras. El estudio de trabajo se divide en dos ramas importantes: Estudio de tiempos y estudio de movimientos. Estudio de tiempos: Se define como un anlisis cientfico y minucioso de los mtodos y aparatos utilizados para realizar un trabajo, el desarrollo de los detalles prcticos de la mejor manera de hacerlo y la determinacin del tiempo necesario. Estudio de movimientos: Consiste en dividir el trabajo en los elementos ms fundamentales posibles estudiar stos independientemente y en sus relaciones mutuas, y una vez conocidos los tiempos que absorben ellos, crear mtodos que disminuyan al mnimo el desperdicio de mano de obra. Por otro lado tenemos que la O.I.T, aplica dos tcnicas para llevar a cabo el Estudio del Trabajo como se observa en la siguiente figura, stas son: El estudio de mtodos: que es el registro y examen crtico sistemticos de los modos existentes y proyectados de llevar a cabo un trabajo, como medio de idear y aplicar mtodos ms sencillo y eficaces y de reducir los costos. La medicin del trabajo: es la aplicacin de las tcnicas para determinar el tiempo que invierte un trabajador calificado en llevar a cabo una tarea definida efectundola segn una norma de ejecucin preestablecida. Cabe realizar que las tcnicas que se utilizan en el Estudio de Trabajo no son ajenas a los procesos administrativos, ya que tienden a visualizar y corregir sus ciclos, para disminuir el tiempo en procesar alguna informacin.
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Para el trmino ergonoma se puede considerar dos definiciones importantes: El diseo del lugar de trabajo, las herramientas, el equipo y entorno de manera que se ajusten al operario. Es la investigacin de las capacidades fsicas y mentales del ser humano y aplicacin de los conocimientos obtenidos en productos, equipos y entornos artificiales. La aplicacin de la ergonoma puede llevar a productos ms seguros o fciles de usar, como vehculos o electrodomsticos. La ergonoma tambin puede generar procedimientos mejores para realizar determinadas tareas, desde cambiar un paal hasta soldar una pieza metlica. La ergonoma es una ciencia que se especializa principalmente en el estudio de la interaccin de las personas con los objetos con que entran en contacto, particularmente los objetos artificiales, proporcionando informacin que ayuda a otros especialistas, como diseadores e ingenieros, a mejorar la facilidad de uso de los productos que desarrollan.

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Disear los productos para adaptarse a los cuerpos y las capacidades de las personas no es algo nuevo. Incluso los hombres prehistricos daban forma a sus herramientas y armas para hacerlas ms fciles de usar. En 1940, el psiclogo britnico Hywel Murrell uni los trminos griegos ergon (trabajo) y nomia (conocimiento) para bautizar la nueva ciencia. Ms recientemente se ha usado ampliamente el trmino de ingeniera de factores humanos en lugar de la palabra ergonoma, ya que permite distinguir entre los factores humanos fisiolgicos, psicolgicos y sociolgicos. En la actualidad la ingeniera de factores humanos permite fabricar productos ms fciles de entender, ms seguros de manejar y mejor adaptados al cuerpo humano. Los ancianos, los nios y los discapacitados son grupos especiales que pueden ser objeto de anlisis ergonmicos.
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La antropometra es la ciencia de medir el cuerpo humano. La gua primordial es disear el lugar de trabajo para que se ajuste a la mayora de los individuos en cuanto al tamao estructural del cuerpo humano. El tipo de datos antropomtricos que interesan principalmente al ergnomo se pueden dividir en dos categoras: a) La antropometra estructural, la cual se refiere a las dimensiones simples del ser humano en reposo por ejemplo: el peso, la estatura, la longitud, la anchura, las profundidades y las circunferencias de la estructura del cuerpo. b) Antropometra funcional que estudia las medidas compuestas de un ser humano en movimiento por ejemplo: el estirarse para alcanzar algo, y los rangos angulares de varias articulaciones. Existe variabilidad para cualquier dimensin del cuerpo humano, tanto entre miembros de una poblacin en particular como entre miembros de poblaciones diferentes. En este aspecto, la altura es un buen ejemplo, dado que una rpida encuesta a una grupo de personas revelar que aun cuando la estatura de la mayora de las personas se encuentra entre 1.60 y 1.70 m, algunas personas son ms altas y otras ms bajas. Las fuentes de variabilidad antropomtricas suelen deberse a pequeas diferencia genticas, sin embargo existen otra como son: EDAD. El cambio en las dimensiones del cuerpo desde el nacimiento hasta la madurez ocurre incrementos de manera consistente, a pesar de algunas regularidades. Para la estatura, como para la mayora de las longitudes del cuerpo, se obtiene el crecimiento total para todos los propsitos prcticos alrededor de los 20 aos para el hombre y a los 17 para la mujer. Asimismo se ha notado que los ancianos se encogen, pero este cambio evidente se podra relacionar con una tendencia histrica. Tambin puede deberse a una ligera degeneracin de las articulaciones en la senectud. SEXO. Con la atencin incrementada de la igualdad sexual en el campo laboral, establecer las diferencias en las dimensiones corporales entre los sexos se convierte

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en un aspecto importante en la tarea del ergnomo. En este aspecto, el hombre es generalmente ms grande que la mujer para la mayora de las dimensiones corporales, y la extensin de esta diferencia vara de una dimensin a otra. CULTURA: La importancia de las diferencias nacionales y culturales en la antropometra se ha estimado desde hace tiempo, pero solamente recientemente se ha realizado muy poco esfuerzo para utilizar los datos adecuados en la produccin de una planta o maquinaria. Cuando se tiene un mal diseo antropomtrico no slo conduce a una ejecucin deficiente por parte del ejecutor, sino que tambin da como resultados una prdida de mercado. OCUPACIN: Las diferencias en el tamao del cuerpo y las proporciones entre cada grupo ocupacional son comunes y bastantes conocidas, por ejemplo, muchas de las dimensiones corporales de un trabajador manual son, en promedio, ms grandes que las de un acadmico. Sin embargo, tales diferencias tambin pueden estar relacionadas con la edad, la dieta, el ejercicio y muchos factores, adems de cierto grado de autoseleccin. La variabilidad antropomtrica en cada ocupacin se debe tener en cuenta: Para disear ambientes para ocuparse en particular. Antes de usar los datos antropomtricos obtenidos de los miembros de una ocupacin para disear el ambiente de otra. TENDENCIAS HISTRICAS: Muchas personas han observado que el equipo utilizado en aos anteriores sera demasiado pequeo para un uso eficaz en la actualidad. Los trajes de armaduras, la altura de las puertas y la longitud de las tumbas indican que la estatura de nuestros antepasados era menor que la que existe hoy en da. Esto ha hecho sugerir que la estatura promedio de la poblacin se incremente con el tiempo, tal vez debido a una mejor dieta y condiciones de vida. Desafortunadamente, no se tiene evidencia detallada con la que se apoye o refute esta posicin. Diseo para extremos Disear para la mayor parte de los individuos es un enfoque que implica el uso de uno de tres principios especficos de diseo, segn lo determina el tipo de problema de diseo. El diseo para extremos implica que una caracterstica es un factor limitante al determinar el valor mximo y mnimo de una variable de poblacin que ser ajustada. Por ejemplo, los claros, como una puerta o la entrada a un tanque de almacenamiento, deben disearse el caso mximo, es decir, para la estatura o ancho de hombros correspondientes al percentil 95. De esta manera, 95% de los hombres y casi todas las mujeres podrn pasar por el claro. Es obvio que para puertas, el espacio no es problema y se pueden disear para que se ajuste a individuos an ms altos. Diseo para que sea ajustable Disear para que sea ajustable se usa, en general, para equipo o instalaciones que deban ajustarse a una variedad amplia de individuos. Sillas, mesas, escritorios, asientos de vehculos, una palanca de velocidades y soportes de herramientas son dispositivos que se ajustan a una poblacin de trabajadores entre el percentil 5 de las mujeres y percentil 95 de los hombres. Es obvio que disear para que se ajuste es el mtodo ms conveniente de diseo, pero existe un truque con el costo de implantacin. Diseo para el promedio

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El diseo para el promedio es el enfoque menos costoso pero menos preferido. Aunque no existe un individuo con todas las dimensiones promedio, hay ciertas situaciones en las que sera imprctico o demasiado costoso incluir posibilidades de ajuste para todas las caractersticas. El diseador industrial tambin debe considerar la parte legal del diseo del trabajo.
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La biomecnica estudia el sistema osteo-articular y muscular como estructuras mecnicas sometidas a movimientos y fuerzas. Esto incluye el anlisis del modo de andar humano y la investigacin de las fuerzas deformantes que sufre el cuerpo en un accidente. La biomecnica tambin estudia otros sistemas y rganos corporales, como el comportamiento de la sangre como fluido en movimiento, la mecnica de la respiracin, o el intercambio de energa en el cuerpo humano.
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Las condiciones de trabajo juegan un papel primordial en el desempeo de las actividades que realizar el trabajador, debido a que estas influyen tanto psicolgica como fsicamente, y pueden poner en peligro su integridad. Cuando las condiciones de trabajo, no son adecuadas o no se cuenta con la proteccin correspondiente que se requiere en la actividad, se puede generar las siguientes consecuencias: a) b) c) d) e) f) g) Aumento de la fatiga Aumento de los accidentes de trabajo Aumento de las enfermedades profesionales Disminucin del rendimiento Aumento de la tensin nerviosa Disminucin de la Produccin Insatisfaccin y desinters en el trabajo, etc.

Estos puntos sin duda, nos conllevan a una disminucin en la productividad, por ello es fundamental determinar las condiciones ptimas para realizar un trabajo en especfico. Un punto importante en concientizar a la direccin, del impacto que se tiene al no establecerse condiciones de trabajo idneo, ya que aumentan los costos y se incrementan los riesgos de trabajo. La disminucin de la productividad, el aumento de las piezas defectuosas y desperdicios de fabricacin, entre otras causas son imputables a la fatiga. Esta se puede definir como aquel efecto de trabajo sobre la mente y el cuerpo del individuo que tiende a disminuir la cantidad o la calidad de su capacidad productora. Las condiciones de trabajo es un factor primordial en el rendimiento humano, por lo que es necesario que el hombre no trabaje ms all de los lmites mximos de su resistencia y en condiciones ambientales inadecuadas. El individuo se enfrenta a problemas como: temperatura, humedad, ruido y vibraciones, iluminacin y fuerzas de aceleracin y desequilibrio, etc. A continuacin se explica cada uno de los factores ms comunes que afectan el desempeo del individuo. a) Temperatura

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Influye en el bienestar, confort, rendimiento y seguridad de los trabajadores, el excesivo calor produce fatiga, necesitndose ms tiempo de recuperacin o descanso que si se tratase de una temperatura normal. Sus efectos varan de acuerdo a la humedad del ambiente. La lucha contra la temperatura excesiva comprende la orientacin del edificio o de la nave industrial, su tamao, la densidad de mquinas y la proyeccin de talleres o naves industriales con mayor ventilacin, ms el uso de trajes adaptados al calor y medios de proteccin personal a base de asbesto, aluminio, en formas diversas. El fro tambin perjudica al trabajador ya que las temperaturas bajas le hacen perder agilidad, sensibilidad y precisin en las manos. Por lo general, se debe crear un entorno cuyas condiciones corresponden a una zona de confort: 18C es una temperatura ptima. Segn Woodson y Conover en su gua de ergonoma: A 10C aparece el agarrotamiento fsico de las extremidades A 18C son ptimos A 24C aparece la fatiga fsica A 30C se pierde agilidad y rapidez mental, las respuestas se hacen lentas y aparecen los errores. A 50C son tolerables una hora con la limitacin anterior. A 70C son tolerables media hora, pero est muy por encima de la posibilidad de actividad fsica o mental. La temperatura interna ptima de 18C debe conjugarse con la temperatura externa, lo que da como recomendables las siguientes zonas de confort: Verano: 18 a 24C Invierno: 17 a 22C Si adems se tiene en cuenta el tipo de actividad, las temperaturas ms recomendables para el trabajo son: 1. Profesionales sedentarias: 17 a 20C 2. Trabajos manuales ligeros: 15 a 18C 3. Trabajos de ms fuerza: 12 a 15C

b) Ruido Las operaciones sumamente mecanizadas, la aceleracin del ritmo de las maquinas, la densidad de la maquinaria en el lugar de trabajo, y hasta hace poco tiempo, la falta de conocimiento detallado sobre las molestias y los riesgos debidos al ruido han sido causa de que en muchas fbricas los trabajadores hayan estado expuestos a niveles de ruido que actualmente se consideran excesivos. El primer paso que hay que dar para disminuir los ruidos es medirlos. Se ha estandarizado una unidad decibel y se ha construido un instrumento para registrar los

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sonidos en esa unidad. De acuerdo a la definicin de la Coleccin Cientfica de sonido y Audicin, el sonido se produce cuando un cuerpo se mueve de un lado a otro con suficiente rapidez para enviar una onda a travs del medio en el que est vibrando, sin embargo, el sonido, como sensacin, debe ser recibido por el odo y transmitido al cerebro. El decibel, cuya abreviacin es dB, se define como la variacin ms pequea que el odo puede descubrir en el nivel del sonido. Cero decibeles es el umbral de la audicin y 120 decibeles del dolor. En s no existe una definicin rgida del ruido, pero tal fenmeno causa en el organismo humano: 1. Efectos patolgicos 2. Fatiga 3. Estados de confusin, efectos psicolgicos 4. Que el trabajador no perciba un peligro inminente No todos los individuos tienen la misma resistencia al ruido, algunos son hipersensibles al mismo. La experiencia indica que cualquier ruido superior a 90 decibeles perjudica. La ACSTICA se orienta a la disminucin del ruido y al reparto uniforme de la energa sonora. Parte del control del ruido en su origen y su aislamiento posterior. Es ms difcil controlar ruidos diferenciados, intermitente o de diferentes intensidades que aquellos constante, idnticas y demasiado cercanas. La siguiente tabla del nivel sonoro recomendable puede servir de punto de referencia para disear reas de trabajo. Ambiente Sala de grabacin Sala de conciertos Hospital Sala de Conferencias Sala de Clase Oficinas Bancos, almacenes Restaurantes Fbricas DB 25 30 35 40 40 45 50 50 50 80

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Cabe hacer mencin de la norma 11 12 de la Secretara de Trabajo y Previsin social, la cual nos muestra los siguientes: TIEMPO MXIMO PERMISIBLE DE EXPOSICIN POR JORNADA DE TRABAJO EN FUNCIN DEL NIVEL SONORO CONTINUO EQUIVALENTE Tiempo (horas) 8 4 2 1 1/4 NSCE (dB) A 90 93 96 99 102 205

PROCEDIMIENTOS PARA REDUCIR LOS RUIDOS: Un ruido que no pueda impedirse o reducirse mucho en su punto de origen, mediante un diseo adecuado, o amortiguado, irradiar en el aire, ya sea directamente desde la superficie del cuerpo vibrante o desde las partes de la estructura a la cual est unido.

CLASIFICACIN DEL RUIDO PARA IMPEDIRLO: Clasificacin Evitable en su punto de origen Mtodo para impedirlo Cambios en Amortiguacin el diseo

Difciles de evitar en el punto de origen - Ruido directo Proteccin con Absorcin, Filtracin Pantallas,

- Ruido Indirecto

Aislamiento por suspensin

Los cambios en el diseo para reducir se deben a los estudios realizados por los fabricantes. Son ejemplos: las ruedas de los vagones de ferrocarril, llantas de acero aisladas del resto de la rueda de caucho, los motores elctricos con diseos especiales, etc.

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La administracin de Seguridad y Sanidad en el Trabajo de la Secretara del Trabajo ha fijado niveles de decibeles de los ruidos ms intensos a que pueden estar expuesto los trabajadores industriales durante un turno de ocho horas sin usar instrumentos protectores. Si el nivel del sonido es superior, la jornada deber reducirse en proporcin, por ejemplo, los trabajadores expuestos a 92 decibeles deben trabajar slo seis horas. La Oficina de Proteccin al Medio de los Estados Unidos, recomienda un nivel inferior a 85 decibeles para la jornada de ocho horas.

LA ESCALA DECIBLICA: Escala 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 120 130 140 160 175 Umbral de la audicin Respiracin normal Hojas arrastradas por la brisa Cinematgrafo vaco Barrio residencial de noche Restauran tranquilo Conversacin entre dos personas Trfico intenso Aspirador de polvo Agua al pie de la Cataratas de Niagara Tren subterrneo Avin de hlice al despegar Ametralladora de cerca Jet Militar al despegar Tnel aerodinmico Futuros cohetes espaciales

Esta grfica con los niveles de intensidades sonoras, asigna su intensidad de decibeles a varios ruidos conocidos. El silencio casi absoluto representado por cero decibeles slo se logra en cuartos especiales, sin eco. Arriba de los 120 decibeles, el sonido es

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tan intenso que a veces produce cosquilleos en el odo, despus de los 130 decibeles, esta sensacin se convierte en dolor y puede daar los odos. c) Iluminacin La deficiencia en el alumbrado es responsable del 10 al 15% de la energa nerviosa total gastada en el trabajo, adems se calcula que el 80% de la informacin requerida para ejecutar un trabajo se adquiere por la vista. Los msculos del ojo se cansan fcilmente si se les obliga a dilatarse y contraerse con demasiada frecuencia, como sucede cuando hay que realizar la labor con el alumbrado producido por las luces locales muy potentes. El alumbrado general es conveniente porque disminuye la fatiga visual, la irritacin mental y la inseguridad en los movimientos, por otra parte, contribuye a hacer ms agradable el medio en que se trabaja. Debe instalarse cubiertas regulables en todas las ventanas en las que d el sol, con el fin de evitar el calor excesivo y deslumbramiento. Se ha establecido estndares de la intensidad de la iluminacin artificial para caso todas las clases de trabajo y a estos estndares habr que atenerse si se desea obtenerse la produccin mxima. El concepto de iluminacin natural hace retroceder al tema del emplazamiento, construccin y orientacin de los locales de trabajo. En la iluminacin con luz solar los preceptos son: Que sea suficiente en relacin con la superficie del local Que no provoque deslumbramiento ni contrastes marcados en las sombras, a fin de evitarlo se acostumbra recurrir a la orientacin de locales.

La iluminacin es un importante factor de seguridad para el trabajador. Una iluminacin suficiente aumentar la mxima la produccin y reduce la ineficiencia y el nmeros de accidentes. Entre estos defectos de la iluminacin estn: El deslumbramiento El reflejo de un brillo intenso Las sombras

Fsicamente la iluminacin es necesariamente para la realizacin del trabajo, su concepto est en funcin de: 1. Las necesidades de la tarea 2. Contraste entre la iluminacin que requiere la tarea y el ambiente de trabajo 3. Evitar destellos a la fuente luminosa y a la superficie de trabajo Sociolgicamente la iluminacin ambiental crea impresiones que se extiende entre la tranquilidad y la excitacin. En este sentido el uso de la luz solar es deseable, no slo desde el punto de vista econmico, sino para facilitar una mayor eficacia personal. Se puede llegar a la irritabilidad permaneciendo mucho tiempo sin ver la luz del da. Los accidentes por iluminacin suceden debido principalmente a dos errores bsicos:

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1. Dirigidos los rayos luminosos hacia el observador, en vez de dirigirlos hacia el objeto 2. Concebir el sistema general de iluminacin para interior sin considerar los arreglos posteriores: todo el cuerpo, como las personas, absorben rayos luminosos. Las fuentes de luz artificial empleadas en la industria son: Lmpara de filamento: slo una parte de la energa consumida es aprovechable en forma de luz. La necesidad de someter el filamento a elevada temperatura para que la luz sea clara, a corta duracin de la lmpara. Se consigue un mejor rendimiento luminoso en una direccin dada revistiendo una parte de la superficie interna de la lmpara con una pelcula de plata brillante que acta como reflector. Lmpara de Mercurio: La luz se produce por la accin de la corriente a travs del vapor de mercurio formado arco. Su rendimiento luminoso dobla al de las lmparas de filamento. El algunos tipos de mayor luminosidad el encendido es lento, para evitar este inconveniente se aade al filamento que acta en las fases de retardo de encendido. Lmpara fluorescente: Tres veces ms eficiente que las de filamento consistente en un tubo con vapor de mercurio a baja presin a travs del que fluye la corriente, originando radiaciones no visibles que activan el recubrimiento fosforescente del interior del tubo convirtiendo la energa en luz visible. Las radiaciones perjudiciales para la vista son filtradas por la composicin de la pared del tubo. Tambin se construyen lmparas de encendido rpido mediante la elevacin sbita de la temperatura del interior. Principalmente existen dos unidades de iluminacin las cuales son las siguientes: Lumen. Unidad de flujo luminoso: corresponde a la cantidad de flujo luminoso emitido por un punto luminoso cuya intensidad es de una buja decimal en todas direcciones, sobre un metro cuadrado de una esfera de un metro de dimetro. Lux. Unidad de iluminacin o efecto de la luz. Es la iluminacin de una superficie que recibe un flujo uniforme de un lumen por metro cuadrado. En la tabla aparece la norma DIN 5035 de iluminacin de interior con luz artificial. En ella figuran seis clases de actividades y una gama de intensidades para cada una, a fin de elegir segn el grado de reflexin de la estancia a iluminar:

Clase de actividad a) Recinto destinado slo a estancia orientacin

Intensidad de iluminacin recomendada E 60 Lux

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b) Trabajos en los que el ojo debe percibir grandes detalles con elevados contrastes c) Actividades que hacen necesario el reconocer detalles con reducidos contrastes d) Trabajos de precisin que requieren un reconocimiento de detalles muy precisos con unos contrastes muy reducidos e) Trabajos de precisin que requieren un reconocimiento de detalles muy precisos con unos7 contrastes muy reducidos f) Casos especiales en los que el trabajo por realizar impone altas exigencias, poco corrientes a la intensidad de iluminacin: por ejemplo, iluminacin de un campo de operaciones clnicas.

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120 250 Lux

500 700 Lux

1000 5100 Lux

2000 3000 Lux

5000 Lux o ms

Bsicamente existen 3 distribuciones de la luz, las cuales son: La iluminacin general es la que trata de distribuir la iluminacin en todo el local, sin que influya la orientacin y posicin de los puestos de trabajo. La ventaja es que los resultados no se alteran, aunque se cambien de lugar los puestos, el inconveniente es que la iluminacin debe convenir a todos los puestos. La iluminacin semilocalizada, permite un nivel en las zonas de utilizacin comn y adems sirve cada puesto. La iluminacin localizada presenta niveles bajos de iluminacin general lo que constituye un inconveniente, dado de que en las zonas de trabajo se requiere iluminacin comn por zonas o grupos de puestos.

d) Ventilacin Para un nmero constante de trabajadores, la intensidad de la ventilacin debe ser inversamente proporcional al tamao del local. No debe confundirse ventilacin con circulacin del aire, la primera sustituye el aire vaciado por aire fresco, mientras que la segunda mueve el aire, pero sin renovarlo. La ventilacin de los locales por objeto: Dispersar el calor producido por las mquinas y los trabajadores (el rendimiento mecnico del trabajadores suele representar el 20% de la energa empleada, mientras que el 80% restante se transforma en calor), por consiguiente, habra que intensificar la ventilacin en los locales en que exista una concentracin de mquinas y trabajadores.

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Disminuir la contaminacin atmosfrica, resulta fcil calcula la intensidad de la ventilacin necesaria en funcin de la cantidad de sustancias que se dispersan en el aire y de los lmites de concentracin que se debe respetar. Mantener la frescura del aire.

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