Repblica bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la defensa Universidad nacional experimental politcnica de la fuerza armada

Ncleo Tchira

Produccin

Integrantes: Martha Priscila Wendy Dayrelys Wolfang Rosmel San Cristobal, mayo de 2011

1. Sistema de produccion Sistema de produccin: Un sistema en s puede ser definido como un conjunto de partes interrelacionadas que existen para alcanzar un determinado objetivo. Donde cada parte del sistema puede ser un departamento un organismo o un subsistema. De esta manera una empresa puede ser vista como un sistema con sus departamentos como subsistemas. Un sistema puede ser abierto o cerrado. Los sistemas cerrados (o mecnicos) funcionan de acuerdo con predeterminadas relaciones de causa y efecto y mantienen un intercambio predeterminado tambin con el ambiente, donde determinadas entradas producen determinadas salidas. En cambio un sistema abierto (u orgnico) funcionan dentro de relaciones causa efecto desconocidas e indeterminadas y mantienen un intercambio intenso con el ambiente. Un sistema de produccin es entonces la manera en que se lleva a cabo la entrada de las materias primas (que pueden ser materiales, informacin, etc.) as como el proceso dentro de la empresa para transformar los materiales y as obtener un producto terminado para la entrega de los mismos a los clientes o consumidores, teniendo en cuenta un control adecuado del mismo. Caractersticas: PRODUCTO: Produccin bajo pedido: Un nico producto por vez. Produccin por lotes: Un lote de productos por vez Produccin continua: Siempre el mismo producto. MAQUINAS Y EQUIPOS: Produccin bajo pedido: Variedad y poca estandarizacin. Produccin por lotes: Agrupadas en bateras del mismo tipo. Produccin continua: Alto grado de estandarizacin. MANO DE OBRA: Produccin bajo pedido: Variedad y especializacin. Produccin por lotes: Compensa el desequilibrio entre departamentos. Produccin contina. Regularmente utilizada.

Evolucin: COMUNIDAD PRIMITIVA: En la que la mayor parte de los medios de produccin y especialmente la tierra son de propiedad comn. En l los hombres semisalvajes luchaban indefensos ante las fuerzas naturales, sus alimentos consistan en frutos, vegetales y races. Hace 9 o 10 mil aos aparece la divisin del trabajo, debida fundamentalmente al descubrimiento de la agricultura la cual convierte al hombre en un ser sedentario. La agricultura constituye un paso muy importante en el desarrollo de las fuerzas productivas. LA ESCLAVITUD: Los medios de produccin como los hombres que se sirven de ellos en su trabajo, son propiedad de otros hombres. Los esclavos pueden ser de propiedad privada o del estado; esto se considera la primera forma de explotacin del hombre por el hombre en la historia de la humanidad. En este perodo nace el Estado, debido a la necesidad de un ente que mantuviera bajo control las insurgencias y a las personas que se queran librar del yugo. Adems se originan 3 clases: la explotadora (dueos de tierras y de los esclavos), la explotada (esclavos y campesinos muy pobres) y los mercaderes o comerciantes (constituida por los intermediarios entre los compradores y los vendedores). MODO ESCLAVISTA DE PRODUCCIN:Primer modo de produccin basado en la explotacin que aparece en la historia; surge por descomposicin del rgimen de la comunidad primitiva. El modo esclavista de produccin alcanzo su mximo desarrollo en la Grecia antigua y, sobre todo, en la Roma clsica. No todos los pueblos, sin embargo, han pasado por ese modo de produccin en su desenvolvimiento histrico. En el rgimen esclavista, las relaciones de produccin se basaban en la propiedad de los dueos de esclavos sobre los medios de produccin y sobre los esclavos considerados como instrumentos parlantes sin derecho alguno y sujetos a explotacin cruel. El trabajo del esclavo, que tena un carcter abiertamente coercitivo, se aplicaba en gran escala en los latifundios y la produccin artesanal. El dueo dispona no slo del trabajo, sino tambin de la vida del esclavo. EL FEUDALISMO: Sistema contractual de relaciones polticas y militares entre los miembros de la nobleza de Europa occidental durante la alta edad media. El feudalismo se caracteriz por la concesin de feudos (casi siempre en forma de tierras y trabajo) a cambio de una prestacin poltica y militar, contrato sellado por un juramento de homenaje y fidelidad. Pero tanto el seor como el vasallo eran hombres libres, por lo que no debe ser confundido con el rgimen seorial, sistema contemporneo de aqul, que

regulaba las relaciones entre los seores y sus campesinos. El feudalismo una la prestacin poltica y militar a la posesin de tierras con el propsito de preservar a la Europa medieval de su desintegracin en innumerables seoros independientes tras el hundimiento del Imperio Carolingio. MODO FEUDAL DE PRODUCCIN: Modo de produccin de los bienes materiales basada en la propiedad feudal sobre la tierra y la propiedad parcial sobre los trabajadores -campesinos siervos-, as como en la explotacin de estos ltimos por parte de los seores feudales. El feudalismo surgi como resultado de la descomposicin del rgimen esclavista y, en algunos pases, del rgimen de la comunidad primitiva. Lenin, al caracterizar el modo feudal de produccin, destaca los siguientes rasgos fundamentales: 1) dominio de la economa natural 2) concesin de medios de produccin y de tierra al productor directo, y en particular fijacin del campesino a la tierra 3) dependencia personal del campesino respecto al terrateniente (coercin extraeconmica) 4) estado extraordinariamente bajo y rutinario de la tcnica. CAPITALISMO: Rgimen econmico fundado en el predominio del capital. Sistema basado en el predominio de la empresa privada en la organizacin econmica. La produccin capitalista esta destinada al cambio. Los medios de produccin son propiedad de cierto sector de la sociedad: los capitalistas; el resto de los miembros de la sociedad (la gran mayora), no posee sus propios medios de produccin; trabajan como asalariados y utilizan los medios de produccin de los capitalistas. MODO CAPITALISTA DE PRODUCCIN: Modo de produccin de los bienes materiales basado en la propiedad privada capitalista sobre los medios de produccin y en la explotacin del trabajo asalariado. El rgimen capitalista sustituy al modo feudal de produccin. Constituye una organizacin social dividida en dos clases fundamentales, cuyos intereses son diametralmente opuestos: la clase de los capitalistas, propietarios de los medios de produccin, y la clase de los proletarios, carentes de propiedad y de medios de subsistencia, por lo que, ante la amenaza del hambre, se ven obligados a vender constantemente su fuerza de trabajo a los capitalistas. El capitalismo es la ltima formacin econmico-social basada en la propiedad privada y en la explotacin del hombre por el hombre. Su ley econmica cardinal, su hierra motriz y su principal estimulo radican en la produccin y en

la apropiacin de la plusvala, que tiene como fuente el trabajo no retribuido de los obreros asalariados. SOCIALISMO: Teora poltico-econmica que propugna la propiedad y la administracin de los medios de produccin por parte de las clases trabajadoras con el fin de lograr, mediante una nueva organizacin de la sociedad, la igualdad poltica, social y econmica de todas las personas. Los medios de produccin son de propiedad social y una parte de los medios de produccin, pueden ser, igualmente propiedad comn de cooperativas, comunidades rurales, municipios, ciudades; etc. MODO COMUNISTA DE PRODUCCIN: Modo de produccin de los bienes materiales basado en la propiedad comunista de todo el pueblo sobre los medios de produccin, en fuerzas productivas desarrolladas unilateralmente, que aseguran la abundancia de bienes de consumo y su distribucin segn las necesidades. El modo comunista de produccin se va estableciendo en el proceso de la edificacin del socialismo y del comunismo, fases respectivamente inferiores y superiores de la sociedad comunista. La creacin de fuerzas productivas altamente desarrolladas, indispensables para obtener la abundancia de productos y pasar a la aplicacin del principio comunista de la distribucin es inconcebible sin transformaciones cualitativas de todos los factores materiales humanos de la produccin. Ello significa, ante todo, construir la base material y tcnica de la sociedad, basada en el amplio establecimiento de procesos productivos automticos en todas las ramas de la economa nacional, con la consiguiente eliminacin del trabajo manual, poco productivo; significa alcanzar un rendimiento superior del trabajo social. Posee objetivos competitivos claramente identificados: - Posee una estrategia competitiva y de fabricacin definida, con mayor o menor grado de formalizacin. - Fabrica un conjunto de productos o familias de estos con alto grado de completamiento interno. - Descansa todo su proceso de fabricacin sobre una determinada tipologa de configuracin productiva (tradicional o moderna). - Gestiona una cartera propia de clientes muy bien definida. - Enfrenta la adversidad de un conjunto de competidores directos, plenamente identificados.

- Interacta con unos mercados externos de recursos: proveedores, tecnolgicos, financieros, laborales, etctera, y - Participa y compite, de manera independiente, en el mercado o en un segmento bien definido del mismo. Importancia: Toda organizacin se plantea una misin, una visin y unos objetivos que cada rea o departamento deben seguir para que esta obtenga buenos resultados. Por lo tanto se debe crear un orden para todo ya sea una empresa de servicios o de productos, sino se determina un control y unas reglas difcilmente se observaran logros, es precisamente lo que hace los sistemas de produccin establecer un orden para llevar a cabo, por ejemplo: en el caso de una empresa de productos la transformacin de la materia prima entregando un producto que busca satisfacer las necesidades de un cliente.

Modelos de sistemas de produccin, tipologa: El modelo esquemtico: Los modelos de dos dimensiones son la delicia de quienes disfrutan de las grficas. Las grficas de fluctuaciones en los precios, los diagramas simblicos de las actividades, los mapas de rutas y las redes de eventos regulados, todos representan el mundo real en un formato digerido y diagramtico. Los aspectos grficos son tiles para propsitos de demostracin. Algunos ejemplos que se encuentran comnmente incluyen los diagramas de la organizacin, diagramas de flujo del proceso y grfica de barras. Los smbolos sobre tales diagramas pueden arreglarse fcilmente para investigar el efecto de la reorganizacin. Una experimentacin semejante con el lugar real de trabajo podra ser daina. El modelo matemtico:Las expresiones cuantitativas, es decir, los modelos ms abstractos, generalmente son las ms tiles. Durante mucho tiempo las frmulas y las ecuaciones han sido los servidores de las ciencias fsicas. En aos recientes han sido reconocidas en una forma semejante por las ciencias de la direccin. Cuando un modelo matemtico puede construirse para representar en forma exacta la situacin de un problema, suministra una poderosa arma para el estudio; es fcil de manipular, el efecto de las variables interactuantes se aprecia claramente y, sobre todo, es un modelo preciso. Por lo general, cualquier deficiencia debida al empleo de los modelos matemticos se origina por algn error cometido en las suposiciones bsicas y en las premisas sobre las cuales estn basadas. En contraste con los otros tipos de modelos, es ms difcil decidir lo que se va a emplear que como se va a emplear.

Planeacin, anlisis y control de sistemas de produccin: Parte 5: Todos los aspectos del sistema de produccin forman parte del esqueleto o armazn del proyecto de produccin en el cual se basar el planeamiento y control de la produccin. En el siguiente cuadro se resume cual debera ser el detalle del proyecto de produccin. El proyecto de produccin busca ofrecer una visin amplia de todo el conjunto del sistema de produccin de la empresa y de todos sus detalles y posibilidades. Elaborada la primera fase (correspondiente al proyecto de produccin), se puede dar inicio a la segunda fase, que es la planeacin de la produccin. Parte 4 EL ESQUELETO DEL PROYECTO DE PRODUCCIN Para el proyecto de produccin se tomar en cuenta lo siguiente: Cantidad y tipos de mquinas. Cantidad de personal disponible Existencias de materias primas Caractersticas del producto y/o servicio Boletn de operacin Lote econmico de produccin Parte 3: En el inventario de mquinas por seccin se hace un anlisis de las mquinas y equipos disponibles en cada seccin y sus respectivas capacidades de produccin. La capacidad de produccin es generalmente definida por la cantidad de produccin (en piezas, metros, kilogramos, etc.) por perodo de tiempo (hora, da, semana, mes). En el inventario de personal por seccin se hace un anlisis del personal y respectivos cargos ocupados por seccin, lo cual proporciona una idea de la fuerza de trabajo existente. La fuerza de trabajo debe ser proporcional a la capacidad de produccin, esto significa que el nmero de personal debe ser suficiente para operar las mquinas y equipos a fin de obtener la cantidad de produccin en el perodo. El inventario de existencias de materias primas permite una visin de las materias primas disponibles en existencias y de las necesidades de compra a corto y mediano plazo para garantizar la produccin. La existencia de materias primas ms las compras deben ser suficientes para abastecer el proceso productivo en el perodo considerado.

Parte 2 Mtodos y procedimientos de trabajo, as como clculos de los tiempos de ejecucin de las tareas a travs de los boletines de operacin, para conocer la forma en que debe realizarse el trabajo y cul es su duracin. Tamao de los lotes econmicos de produccin, para conocer cul es el volumen de produccin ideal a ser realizado cada vez. Cada uno de esos aspectos del sistema de produccin de la empresa se detalla en inventarios o relaciones, como se muestra en las siguientes tablas. Parte 1: Tambin llamado de preproduccin o planeacin de operaciones, el proyecto de produccin constituye la primera fase del planeamiento y control de la produccin. En esta fase se busca definir el funcionamiento del sistema de produccin y cules son sus dimensiones, para establecer los parmetros del planeamiento y control de la produccin. El proyecto de produccin, es relativamente permanente y sufre pocos cambios con el tiempo, a no ser que el sistema de produccin sufra alteraciones por la adquisicin de nuevas mquinas, ms personal, nuevas tecnologas, etc., ya que todas las veces que ocurren tales cambios se altera el proyecto de produccin. Este constituye un esquema bsico que se fundamenta en los siguientes aspectos del sistema de produccin de la empresa: Cantidad y caractersticas de las mquinas y equipos y de las bateras de mquinas en cada departamento o seccin, para conocer la capacidad de produccin de las mquinas de cada departamento o seccin productiva de la empresa Cantidad de personal disponible, es decir, nmero efectivo de empleados y cargos ocupados en cada departamento o seccin, para conocer la capacidad de trabajo de cada departamento o seccin productiva. Tambin son importantes el horario de trabajo y el sistema de incentivos de produccin y su carga adicional de produccin. Volumen de existencias y tipos de materias primas, as como procedimientos de requisicin de materiales al almacn, para conocer la disponibilidad de insumos de produccin. Caractersticas del producto/servicio a ser producido, su composicin y lista de materiales que lo constituyen. La lista de materiales es generalmente acompaada por una grfica de explosin del producto, es decir, una grfica que muestra las diversas partes que componen un producto tal como si ellas estuviesen explotando de l.

2. Planificacin de la produccin Pronsticos de produccin:El pronstico es un proceso de estimacin de un acontecimiento futuro proyectando hacia el futuro datos del pasado. stos, se combinan sistemticamente en forma predeterminada para hacer una estimacin del futuro. La prediccin es un proceso de estimacin de un suceso futuro basndose en consideraciones subjetivas diferentes a los simples datos provenientes del pasado; estas consideraciones subjetivas no necesariamente deben combinarse de una manera predeterminada. Es decir, cuando no existen datos del pasado, se requiere una prediccin, y de lo contrario, se necesita un pronstico. Los pronsticos son la base de la planificacin corporativa a largo plazo. El personal de produccin y de operacin utiliza pronsticos para tomar decisiones peridicas con respecto a la seleccin de procesos, a la planificacin de la capacidad, a la planificacin de la produccin, a la programacin de actividades y al inventario. Tngase presente que un pronstico perfecto suele ser imposible. Es fundamental revisar y actualizar continuamente los pronsticos con base en los datos ms recientes, lo que se logra con un sistema flexible de planificacin de la produccin. Podemos diferenciar dos tipos de pronsticos: pronsticos detallados para un artculo especfico que se emplean para planear el uso a corto plazo, y en el otro extremo se requieren pronsticos globales sobre las demandas de productos en un horizonte de tiempo mucho ms lejano. Se deben utilizar diferentes horizontes de tiempo segn la informacin que se necesite para los distintos tipos de decisiones de planeacin. Caractersticas: y la cantidad por fabricar por cada producto es muy elevado con relacin a la diversidad de los productos y los procedimientos de fabricacin son mecanizados e incluso automatizados y los ajustes de maquinas son escasos debido a la poca diversidad de los productos y se recurre a las lneas de produccin y de ensamble por productos y el volumen de produccin por empleado es muy elevado y la mano de obra, en ciertas lneas de ensamble es poco especializada y el inventario de produccin en curso es muy reducido y existe un servicio permanente de mantenimiento

existe un sistema de distribucin

Modelos cualitativos de pronsticos:(Series de tiempo) Media o promedio mvil simple: - Promedia los datos del pasado para predecir el futuro basndose en ese promedio Suavizado exponencial: - Da pesos relativos a pronsticos anteriores y a la demanda ms reciente ---Promedio Simple (PS): Es un promedio de los datos del pasado en el cual las demandas de todos los periodos anteriores tienen el mismo peso relativo Media Mvil Simple (MMS): Combina los datos de la demanda de la mayor parte de los periodos recientes, siendo su promedio el pronstico para el periodo siguiente Media Mvil Ponderada (MMP): Es un modelo de media mvil que incorpora algn peso de la demanda anterior distinto a un peso igual para todos los periodos anteriores bajo consideracin Suavizado exponencial de primer orden: Se distingue por la manera tan especial de dar peso a cada una de las demandas anteriores, la demanda de los periodos mas recientes reciben un peso mayor. La ecuacin para crear un pronstico nuevo o actualizado utiliza dos fuentes de informacin: la demanda real para el periodo ms reciente y el pronstico ms reciente. A medida que termina cada periodo se realiza un nuevo pronstico Doble suavizado exponencial: Suaviza el pronostico obtenido con un modelo de suavizado exponencial de primer orden y el pronostico obtenido mediante un modelo de suavizado exponencial doble Suavizado exponencial de primer orden con ajuste de tendencia: Con el suavizado exponencial con ajuste de tendencia, las estimaciones, tanto para la media como tendencia, estn suavizadas. Este procedimiento requiere dos constantes de suavizado: para la media, y para la tendencia. Proyecciones de la tendencia: Es un mtodo de pronostico de series temporales que ajusta una lnea de tendencia a una serie de datos histricos, y entonces proyecta la lnea hacia al futuro para realizar pronsticos.

Variaciones estacionales: Son movimientos regulares ascendentes o descendentes en una serie temporal que estn vinculados a eventos peridicos. Modelos Cuantitativos Series Temporales Etapas: 1. Encontrar la demanda histrica media de cada temporada. 2. Calcular la demanda media a lo largo de todos los periodos. 3. Calcular el ndice estacional para cada temporada dividiendo la demanda histrica media (etapa 1) entre la demanda media a lo largo de todos los periodos (etapa 2). Regresin Lineal Es una tcnica de pronstico que establece una relacin entre variables. Una variable se conoce y se usa para pronosticar el valor de una variable aleatoria desconocida. Error estndar de la estimacin Es la medida de la variabilidad alrededor de la lnea de regresin (su desviacin estndar). Mide el error desde la Variable Dependiente, (D), hasta la lnea de regresin, en lugar de la media. Estudio de casos:Una organizacin recibi un pedido para canastas y envi una orden de trabajo a un grupo de mujeres tejedoras de canastas. La orden de trabajo incluy las dimensiones exactas que las canastas que deberan hacer, pero cuando ya haban terminado el pedido, las canastas estaban demasiadas pequeas. Cuando se les pregunt por qu haba ocurrido esto, las mujeres explicaron que no tenan reglas ni cintas mtricas en su pueblo para poder medir las canastas, entonces hicieron un clculo aproximado lo mejor que pudieron. Se les dieron cintas mtricas a las mujeres y las capacitaron para usarlas, y se resolvi el problema. Otro grupo de tejedoras de canastas estaban teniendo dificultad replicando el diseo de la canasta de un pedido. No todas las mujeres podan hacer el nuevo diseo de canasta y se preocuparon que no iban a poder surtir el pedido a tiempo. El grupo organiz una capacitacin en donde las tejedoras de canastas con ms experiencia quienes saban tejer el nuevo diseo ensearon a las otras mujeres cmo hacerlo. Esta cooperativa ayud a las mujeres a aprender el nuevo diseo y pudieron terminar el pedido. 3. Programacin de la produccin Estudios primarios:A continuacin se presenta una gua para programar la produccin.

1. Clculo de tiempos segn la produccin requerida. Determine el tiempo que permanece ocupada cada mquina y operario. 2. Elaboracin de un diagrama de Gantt. El diagrama de Gantt Es una herramienta que ilustra en que momento estn ocupadas las mquinas y los operarios. En este diagrama se programa el trabajo diario por operacin que se alcanza a realizar teniendo en cuenta el tiempo. 3. Elaboracin de las rdenes de Produccin La Orden de produccin Es una herramienta de programacin del trabajo en la cual se especifica el trabajo que debe realizar el operario en un perodo de tiempo. Anlisis de puntos de equilibrio: Se denomina anlisis de puesto o de trabajo, el proceso de estudio, investigacin e identificacin de todos los componentes del puesto, desde tareas, responsabilidades y funciones hasta el establecimiento de los requisitos de capacidad que demanda su ejecucin satisfactoria. El anlisis de trabajo se define como el proceso por el cual se determina la informacin pertinente relativa a un trabajo especifico, mediante la observacin y el estudio. Es la determinacin de las tareas que componen un trabajo y de las habilidades, conocimientos, capacidades y responsabilidades requeridas del trabajador para su adecuado ejercicio y que diferencian el trabajo de todos los dems.

Si el costo total de produccin excede a los ingresos obtenidos por las ventas de los objetos producidos, la empresa sufre una prdida; si, por el contrario, los ingresos superan a los costos, se obtiene una utilidad o ganancia. Si los ingresos obtenidos por las ventas igualan a los costos de produccin, se dice que el negocio est en el punto de equilibrio o de beneficio cero. Si una empresa posee una funcin de costos C(x), una funcin de Ingresos I(x), dadas por: C(x) = cx + k c: costo de produccin por unidad; K: costo fijo

X: cantidad producida del bien

I(x) = sx

s: precio de venta por unidad X: cantidad vendida del bien

La funcin de beneficio B(x) estar dada por la diferencia entre la funcin de ingresos y la funcin de costos. B(x) = I(x) - C(x) B(x) = (s - c)x - k En el punto de equilibrio la empresa no tiene ganancias ni prdidas B (x) = 0, entonces I(x) = C(x) El punto P (x; p) es la solucin simultnea de las ecuaciones p = C(x) y p = I(x) y recibe el nombre de punto de equilibrio; x es la cantidad de equilibrio y pues el precio de equilibrio. Geomtricamente P (x; p) es la interseccin de las rectas que representan a las funciones de costos y de ingresos. Si x < x, entonces I(x) < C(x), luego B(x) < 0 indicando que la empresa produce con prdidas. Si x = x se tiene el punto de equilibrio, la empresa no gana ni pierde. Si x > x, entonces I(x) > C(x), luego B(x) > 0 lo que indica que la empresa opera con ganancias. Grfica de la zona de prdida

Grfica de la zona de ganancias

Ejemplo 1: Los costos fijos de una empresa (luz, telfonos, alquileres etc.), que son independientes del nivel de produccin, ascienden a $ 250.000. El costo variable o costo por unidad de produccin del bien es de $ 22,50. El precio de venta del producto es de $ 30,00 por unidad. Calcular su punto de equilibrio.

Podemos determinar la funcin de costos totales C(x) = 22,50x + 250.000 y la de Ingresos totales I(x) = 30x. El punto de equilibrio se puede hallar: a) Trabajando con la funcin beneficio definida como la diferencia entre ingresos y costos B(x) = I(x) C(x) y buscando el valor para el cual la utilidad es igual a 0 (cero). B(x) = I(x) C(x) B(x) = 30x (22,50x + 250.000) B(x) = 7,50x 250.0000 En el punto de equilibrio B(x) = 0 0 = 7,50x 250.000 x = 250.000 / 7,50 x = 33.333,33 unidades y = $99.999,9 Las coordenadas del punto de equilibrio sern (33.333,33; 99.999,9) b) Igualando los ingresos a los costos, es decir I(x) = C(x) 30x = 22,50x + 250.000 30x 22,50x = 250.000 7,50 x = 250.000 x = 250.000/ 7,50 x = 33.333,33 Unidades y = $99.999,9 La empresa tendr beneficio 0 (cero) o estar en el punto de equilibrio (no gana ni pierde) cuando produce y vende 33.333 unidades.

En dicho punto tenemos: I(x) = 30x = 30 33.333 = 100.000 C(x) = 22,50 x + 250.000 = 22,50 33.333 + 250.000 = 100.000 As podemos concluir que con menos de 33.333 unidades producidas y vendidas la empresa tendr dficit (prdida) y con cualquier cantidad superior tendr ganancia. Grficamente:

El punto de equilibrio nos permite medir no solo una relacin entre ingresos y costos, sino que tiene otras aplicaciones para la toma de decisiones como por ejemplo la conveniencia de contratar un servicio o no hacerlo, comprar un bien u otro. Para mayor ilustracin tomaremos un ejemplo sencillo Ejemplo 2: Problema de la facturacin: a) Una empresa para resolver sus problemas de facturacin puede optar por:

Alternativa 1: Alquiler de una computadora, los programas y hacer la facturacin Costo del alquiler y programas $ 15.000 por ao y $ 0,65 es el

costo por factura emitida. Por lo tanto la funcin de esta alternativa podemos definirla como A(x) = 0,65 x + 15.000 Alternativa 2: Contratar un servicio que se encargue del total del trabajo a realizar cuyo costo sera de $ 3.000 anuales ms $ 0,95 por factura procesada. Por lo tanto la funcin de esta alternativa podemos definirla como C(x) = 0,95 x + 3.000 El punto de equilibrio entre estas dos alternativas es aquel en donde los costos de ambos se igualan a un cierto nivel de facturacin, es decir: A(x) = C(x)

0,65 x + 15.000 = 0,95 x + 3.000 15.000 3.000 = 0,95 x 0,65 x 12.000 = 0,30 x x = 12.000/ 0,30 x = 40.000 Es decir, si se procesan 40.000 facturas anuales ambas alternativas son indistintas pues si en A(x) o C(x) reemplazamos x por 40.000 nos da un costo total de $ 41.000. Ahora, qu sucede con un nivel de facturacin en el orden de las 3.000 y 5.000 unidades? A(x) = 0,65. 3.000 + 15.000 = 34.500 C(x) = 0,95. 3.000 + 3.000 = 31.500 Evidentemente en este nivel de factura la alternativa ms conveniente es la 2, de alquilar el servicio completo pues representa un costo menor. A(x) = 0,65. 5.000 + 15.000 = 47.500 C(x) = 0,95. 5.000 + 3.000 = 50.500

En este caso la mejor alternativa es la 1, del alquiler del equipo y programas. Veamos el problema grficamente

Como conclusin podemos decir que con una facturacin menor a 40.000 unidades conviene contratar el servicio completo y con un nivel mayor a 40.000 la alternativa ms beneficiosa es la del alquiler. a) La misma empresa se plantea una tercer alternativa consistente en el procesamiento manual de la totalidad de la facturacin, que no tendra costo fijo anual y su costo por factura sera de $ 1,25. Debe optar por sta? Se tiene una nueva funcin de costos S(x) = 1,25 x. Representemos las funciones de las tres alternativas a efectos de poder compararlas:

De la observacin de la grfica se concluye que la alternativa ms conveniente es en realidad una combinacin de las tres opciones (est dada por la traza inferior remarcada en rojo). X< 10.000 10.000 < x < 40.000 x >40.000 alternativa 3 alternativa 2 alternativa 1

Si la facturacin es menor a 10.000 convendra esta ltima alternativa, si es mayor a 10.000 pero menos a 40.000 contratar el servicio completo es la oferta ms alentadora, pero si la facturacin supera las 40.000 el alquiler del equipo se trasforma en la mejor alternativa. Aplicaciones del modelo de puntos de equilibrio: En la determinacin de las ganancias o beneficios de una organizacin, expresada como la diferencia entre ingresos totales y costos totales, adquiere gran importancia el concepto de punto de equilibrio, es decir el punto de beneficio 0 (cero) en donde CT=I. Cualquier cambio en esta igualdad genera dficit o supervit, ganancia o prdida. Para este anlisis suponemos que los costos variables o costo por unidad de produccin y los ingresos por ventas son lineales Mtodos para la comparacin de alternativas: Presupuesto de Produccin: El Presupuesto de produccin es aquel que va desde la adquisicin de la materia prima hasta la transformacin de la misma, con la utilizacin de los recursos tcnicos, tecnolgicos y humanos que sean para la obtencin de un producto til. Esta actividad termina con el almacenamiento de estos productos. El Presupuesto de produccin planea las siguientes actividades: a-. Cantidad de unidades a producir de cada tipo de producto de materiales, mano de obra y CIF necesarios para su elaboracin. b-. El Presupuesto de produccin es una estimacin, con objetivos definidos, de la cantidad de bienes a ser fabricados durante el periodo que abarca el presupuesto.

c-. El presupuesto de produccin es la base principal para la planeacin de necesidades de materias primas, necesidades de mano de obra, necesidades de efectivo y costos de fabricacin. Funciones del Presupuesto: Las funciones que desempean los presupuestos dependen en gran parte de la propia direccin de la empresa. Las necesidades y expectativas de los directivos y el uso que hagan de los presupuestos, estn fuertemente influidos por una serie de factores relacionados con los antecedentes gerenciales y con el sistema empresarial. De manera ideal la direccin espera que la funcin presupuestal proporcione: Una herramienta analtica, precisa y oportuna. La capacidad para pretender el desempeo. El soporte para la asignacin de recursos. La capacidad para controlar el desempeo real en curso. Advertencias de las desviaciones respecto a los pronsticos. Indicios anticipados de las oportunidades o de los riesgos venideros. Capacidad para emplear el desempeo pasado como gua o instrumento de aprendizaje. Concepcin comprensible, que conduzca a un consenso y al respaldo del presupuesto anual. El 1. plan Las presupuestal: necesidades Un plan de de produccin produccin debe por contener: producto.

totales

2. Las polticas de inventarios de produccin y productos en proceso. 3. La capacidad de la planta en funcionamiento y los lmites de desviaciones permisibles. 4. Polticas de expansin o contratacin de la capacidad de la Planta. 5. Las compras de materias primas, su poltica de inventarios y disponibilidad de material. 6. El efecto de la duracin del tiempo de procesamiento. 7. Los lotes econmicos. 8. La programacin de la produccin a travs del periodo de presupuesto.

El presupuesto Maestro: Es un Presupuesto que proporciona un plan global para un ejercicio econmico prximo. Generalmente se fija a un ao, debiendo incluir el objetivo de utilidad y el programa coordinado para lograrlo. Consiste adems en pronosticar sobre un futuro incierto porque cuando ms exacto sea el presupuesto o pronstico, mejor se presentara el proceso de planeacin, fijado por la alta direccin de la Empresa. Beneficios: 1. Define objetivos bsicos de la empresa. 2. Determina la autoridad y responsabilidad para cada una de las generaciones. 3. Es oportuno para la coordinacin de las actividades de cada unidad de la empresa. 4. Facilita el control de las actividades. 5. Permite realizar un auto anlisis de cada periodo. 6. Los recursos de la empresa deben manejarse con efectividad y eficiencia. Limitaciones: El Presupuesto solo es un estimado no pudiendo establecer con exactitud lo que suceder en el futuro. y El presupuesto no debe sustituir a la administracin si no todo lo contrario es una herramienta dinmica que debe adaptarse a los cambios de la empresa. Su xito depende del esfuerzo que se aplique a cada hecho o actividad. Es poner demasiado nfasis a los datos provenientes del presupuesto. Esto puede ocasionar que la administracin trate de ajustarlo o forzarlos a hechos falsos.

y y

Presupuesto de ventas: Son estimados que tienen como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado de una empresa, para determinar lmite de tiempo. Componentes: y y y y y Productos que comercializa la empresa. Servicios que prestar. Los ingresos que percibir. Los precios unitarios de cada producto o servicio. El nivel de venta de cada producto.

El nivel de venta de cada servicio.

Observaciones:La base sobre la cual descansa el presupuesto de venta y las dems partes del presupuesto maestro, es el pronostico de ventas, si este pronostico a sido cuidadosamente y con exactitud, los pasos siguientes en el proceso presupuestal serian muchos mas confiables, por ejemplo: l pronostico de venta suministra los gastos para elaborar los presupuestos de: y y y y Produccin Compras Gastos de ventas Gastos administrativos

l pronostico de venta empieza con la preparacin de los estimados de venta, realizado por cada uno de los vendedores, luego estos estimados se remiten a cada gerente de unidad. Elaboracin de un presupuesto de venta. Se inicia con un bsico que tiene lneas diversas de productos para un mismo rubro el cual se proyecta como pronostico de ventas por cada trimestre. Presupuesto de produccin: Son estimados que se hallan estrechamenterelacionados con el presupuesto de venta y los niveles de inventario deseado. En realidad el presupuesto de produccin es el presupuesto de venta proyectado y ajustados por el cambio en el inventario, primero hay que determinar si la empresa puede producir las cantidades proyectadas por el presupuesto de venta, con la finalidad de evitar un costo exagerado en la mano de obra ocupada. Proceso: y y Elaborando un programa de produccin. Presupuestando las ventas por lnea de produccin.

Elaboracin de un programa de produccin. Consiste en estimar el tiempo requerido para desarrollar cada actividad, evitando un gasto innecesario en pago de mano de obra ocupada.

Clasificacin Presupuesto de costos de ventas: Es el Presupuesto de mayor cuidado en su manejo por los gastos que ocasiona y su influencia en el gasto Financiero. Se le considera como estimados proyectados que se origina durante todo el proceso de comercializacin para asegurar la colocacin y adquisicin del mismo en los mercados de consumo. Caractersticas: y y y y y y Comprende todo el Marketing. Es base para calcular el Margen de Utilidad. Es permanente y costoso. Asegura la colocacin de un producto. Amplia mercado de consumidores. Se realiza a todo costo.

Desventajas: y y No genera rentabilidad. Puede ser mal utilizado.

BIBLIOGRAFIA html.rincondelvago.com/sistemas-de-produccion PRESUPUESTOS, Jorge E. Burbano y Alberto Ortiz Gmez, Editorial McGraw Hill, 2da Edicin, Colombia. MANUAL DE PRESUPUESTOS, H.W Allen Sweeny y Robert Rachlin. Editorial McGraw Hill, 1era Edicin, Mxico. http://www.observatorio-iberoamericano.org/paises/Spain/04.htm http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/fin/presuarvey.htm http://www.gestiopolis.com/canales/financiera/articulos/41/presupuesto.htm