DE LA EFECTIVIDAD A LA GRANDEZA

Basado en el 8 habito de Stephen Covey

RESUMEN
Contexto. Los dos caminos. Encuentra tu voz e inspira a otros a encontrar la suya. Conclusin

Alguno de ustedes pueden hacer grandes cosas, pero todos ustedes pueden hacer pequeas cosas con gran amor (Madre Teresa)

CONTEXTO
INCORPORA LO QUE APRENDES A TU VIDA Conocer y no hacer, es en realidad no saber. Aprender y no hacer es no aprender. Entender algo y no aplicarlo es en realidad no entenderlo Es slo en el hacer, la aplicacin del conocimiento y el entendimiento son internalizadas.

ORGANIZACIONES Creer que Las grandes personas de xito son hechas, no nacen. Si a los empleados les entregan suficiente informacin (conocimiento), y entrenan lo suficiente (habilidades), ellos sern productivos.

ENTRENAMIENTO Enfocado en identificar cules habilidades de empleados son carentes, tratando de llenar esas infortunadas brechas. reas para Mejorar es un eufemismo para reas de Debilidad.

GRANDES ORGANIZACIONES Conocer la diferencia entre conocimiento, habilidades y talento. Talento, canalizado a travs del trabajo correcto, es la nica constante requerida para el desempeo superior.

Inteligencia no es un indicador fidedigno de desempeo superior, el talento consistente si.

QU ES TALENTO? Muchas personas lo asumen como un regalo especial entregado slo a un puado de personas. Talento es mucho ms que eso y mucho ms penetrante que lo visto en general. Cualquiera tiene talento la predisposicin natural que hace de cada uno de nosotros particularmente efectivo. Cuando este patrn recurrente de pensamiento, sentimiento y comportamiento es aplicado en un rol correcto, el desempeo superior es generado.

CMO PODEMOS LOGRAR GRANDEZA EN CUALQUIER POSICIN Y EN CUALQUIER MANDO? Encontrando el correcto balance de cuatro atributos humanos: talento, necesidad, consciencia y pasin. Y el nexo de esos cuatro atributos es la voz el nico significante personas que poseemos.
TALENTO
Qu es lo mejor que puedes ser?

PASIN
Qu es lo que profundamente te apasiona?

VOZ
Significante nico y personal

NECESIDAD
Qu te moviliza?

CONSCIENCIA
Qu te dice?

MENTE

PARADIGMA PERSONAL GENERAL

ESPRITU

CORAZN

CUERPO

PARA LOS SUPUESTOS SIMPLES EN NUESTRAS VIDAS Para el cuerpo asume que ha tenido un ataque cardaco; ahora vive en consecuencia. Para la mente asume que la vida en su profesin es de dos aos; ahora se prepara en consecuencia. Para el corazn asume que todo lo que dice acerca de otra personas, ellos pueden escucharlo; ahora habla en consecuencia. Para el espritu asume que se reuni con el Todopoderoso; ahora vive en consecuencia. DE

CUATRO NECESIDADES LAS PERSONAS

Crecer y Desarrollarse APRENDER (MENTE)

Entendimiento y contribucin DEJAR UN LEGADO (ESPRITU) Relaciones AMAR (CORAZN) Sobrevivir VIVIR (CUERPO)

PERSONA COMPLETA EN EL MUNDO DEL TRABAJO

same creativamente MENTE

Djame Servir ESPRITU

Trtame Amablemente CORAZN

Pgame Justamente CUERPO

NECESIDADES ORGANIZACIONALES

Crecer y Desarrollarse MENTE

Entendimiento , Integridad y contribucin ESPRITU

Relaciones CORAZN

Corazn Financiero CUERPO

LOS DOS CAMINOS

Encuentra tu voz Inspira a otros a encontrar la suya

DOS CAMINOS EN LA VIDA

Inspira a otros a encontrar sus voces

ENCUENTRA TU VOZ

GRANDEZA

camino menos recorrido

camino por muchos recorrido

Mantenga a los dems encontrando y usando sus voces

PIERDE TU VOZ

MEDIOCRIDAD

ENCUENTRA TU VOZ
ENCUENTRA TU VOZ Descubre tu voz Expresa tu voz

1. DESCUBRE TU VOZ Potencial que tenemos desde el nacimiento regalos de nacimiento. En su mayora sin abrir.

REGALOS DE NACIMIENTO Libertad y Poder para Elegir Principios (Leyes Naturales) Universal Sin tiempo Autoevidente Las 4 inteligencias PQ IQ EQ SQ ESTMULO Y RESPUESTA Estmulo
ESPACIO Libertad para Elegir

Respuesta

PRINCIPIOS Justicia Amabilidad Respeto Integridad Honestidad Servicio Contribucin

CUATRO
IQ Mental (MENTE)

INTELIGENCIAS

SQ Espiritual (ESPRITU)

EQ Emocional (CORAZN)

PQ Psquico (CUERPO)

2. EXPRESA TU VOZ Discpulo para lo psquico Visin para lo mental Pasin para lo emocional Conciencia para lo espiritual

ENCUENTRA TU VOZ: SUMARIO

Descubre tu voz Persona Completa CUERPO MENTE CORAZN ESPRITU 4 Necesidade s Para vivir Para aprender Para amar Para dejar un legado 4 Inteligenci as Inteligencia Psquica (PQ) Inteligencia Mental (IQ) Inteligencia Emocional (EQ) Inteligencia Espiritual (SQ) Expresa tu voz

4 Atributos Disciplina Visin Pasin Consciencia

INSPIRA A OTROS A ENCONTRAR LAS SUYAS

EL DESAFO DEL LIDERAZGO 90% DE TODAS LAS FALLAS DE LIDERAZGO SON FALLAS DE CARCTER CONFIANZA

Carcter

Sabidura

Competencia

LIDERAZGO ES LA CAPACIDAD DE TRANSFORMAR VISIN EN REALIDAD UN LIDER EFECTIVO

Valiente Experto Motivador Modelo Dedicado Otros
Tomador de Decisiones

Preocupado Visionario
Enfocado en las Personas

Comunicado r Integrida d

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

16000

4 ROLES DEL LIDERAZGO Modelizacin

Inspirar confianza sin esperarlo (autoridad moral personal) Crear orden sin demandarlo (autoridad moral visionaria)

Ruta de Bsqueda

Alienacin

Nutre tanto visin y empoderamiento sin proclamarlos (autoridad moral institucional)

Libera el potencial humano sin motivarlo externamente (autoridad moral cultural)

Empoderamiento

QU HACEN LOS LDERES EXITOSOS?

JUEGO DE DIRECCIN (Visin, clientes, futuro)

DEMOSTRAR CARCTER PERSONAL (Hbitos, integridad, confianza, pensamiento analtico)

MOVILIZAR COMPROMISO PERSONAL (Participacin de otros, compartir poder)

ENGENDRAR CAPACIDAD ORGANIZACIONAL (construir equipos, gestionar cambios)

LIDERAZGO: SUMARIO
4 Inteligenci as Inteligencia Psquica (PQ) Inteligencia Mental (IQ) Inteligencia Emocional (EQ) Inteligencia Espiritual (SQ) 4 Inteligenci as Disciplina Visin Pasin Consciencia

Persona Completa CUERPO (para vivir) MENTE (para aprender) CORAZN (para amar) ESPRITU (para dejar un legado)

4 Roles Modelacin Ruta de Bsqueda Alienacin Empoderamie nto

Enfoque Ejecucin

ENFOQUE Y EJECUCIN Enfoque: Qu importa ms? Ejecucin: Hacer que suceda

LAS 4 DISCIPLINAS DE EJECUCIN 1. 2. 3. 4. Enfoque en lo salvajemente importante Crear una irresistible tabla de puntaje Transformar metas elevadas en metas especficas Hacerse mutuamente responsable todo el tiempo

BRECHA DE EJECUCIN Claridad no saber claramente las metas y prioridades del equipo o la organizacin Compromiso no comprar las metas Traduccin No saber que necesitan hacer para ayudar al equipo o la organizacin a lograr sus metas Habilitacin No tener la estructura apropiada, sistemas, o libertad para hacer bien sus trabajos Sinergia No llevarse bien o trabajar juntos Rendicin de Cuentas No posean rendicin de cuentas de cada uno

PLANEAR (MENTE)

LIDERAZGO

SERVIR (ESPRITU) EVALUAR (CORAZN) HACER (CUERPO)

RESUMEN Contexto Los dos caminos Encuentra tu voz Inspira a otros a encontrar la suya.

ARBOL GENERACIONAL DE PRINCIPIOS CENTRADO EN LA VIDA

HUMILDAD VALENTIA

PADRES
ARROGANCIA COBARDA

INTEGRIDAD

HIJOS
DUPLICIDAD

SABIDURA

ABUNDANCIA MENTALIDAD ESCASES MENTALIDAD

ESTUPIDEZ

NIETOS

VALENTA NO ES AUSENCIA DE MIEDO Ms bien, el juzgar que algo ms es ms importante que el miedo LOS TRES TIPOS DE GRANDEZA

GRANDEZA PERSONAL 7 hbitos

El 8 Hbito GRANDEZA LIDERAZGO 4 roles del liderazgo

GRANDEZA ORGANIZACIONAL Visin, misin, valores

UNA PLEGARIA Concdeme la serenidad Para aceptar las cosas que no puedo cambiar Valenta para cambiar las cosas que si puedo Y sabidura para saber la diferencia.