Jose Vicente Gonzalez Posesion CIERVAL

VALENCIA, 5 DE JULIO DE 2011
ASAMBLEA ELECTORAL ______________________________________________ Discurso de Jos Vicente Gonzlez, Presidente de CIERVAL
Saludos y bienvenida
Para nosotros, los miembros de CIERVAL, hoy es un da importante porque, an estando previsto por nuestro sistema democrtico, se produce un cambio en la presidencia de CIERVAL. Por eso, mi agradecimiento a todos los que consideris que es necesario acelerar los cambios, y a quienes con vuestro voto habis decidido que sea yo quien lidere esta Confederacin los prximos cuatro aos. Solo voy a prometeros esfuerzo, la dedicacin que sea necesaria la cuestin no es estar muchas horas sino hacer muchas cosas- y todo mi mejor y leal saber y entender para que, adems de esfuerzo y dedicacin, haya sobre todo resultados positivos para los empresarios valencianos.
Es el momento de rendir un homenaje de gratitud a quien es mi predecesor en esta responsabilidad: Rafael Ferrando. Rafael ha sido el artfice principal de la profunda remodelacin que ha llevado a CIERVAL hasta lo que es ahora: una Confederacin que, en consenso con sus confederaciones provinciales, es interlocutor con las Administraciones Publicas, con los sindicatos y con la sociedad. Aunque todos hemos trabajado por ello, sin duda Rafael ha sido el referente, y como de bien nacidos es ser agradecidos, en estos momentos y como nuevo presidente, creo representar el sentir de todos nosotros al reconocer su labor y dedicarle este aplauso que os pido.
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Confederacin de Organizaciones Empresariales de la Comunidad Valenciana Hernn Corts 4 - 46004 Valencia
Junto a l, la figura de Rafael Montero, colaborador eficaz en esta tarea que tan buenos resultados ha dado y con quien voy a tener la oportunidad de continuar trabajando en sus actuales responsabilidades. Os pido tambin para l un aplauso.
Las organizaciones, y las confederaciones empresariales no podan ser una excepcin, son una carrera de relevos. Y como en cualquier carrera de relevos Rafael me entrega hoy el testigo habiendo mejorado en su actuacin los tiempos anteriores. Espero ser capaz de, con el relevo en la mano y la ayuda de todos vosotros, entregar al prximo presidente de CIERVAL, tambin como ha hecho Rafael conmigo, una CIERVAL mejor y ms eficaz que la que recibo.
Puntos bsicos que van a guiar la accin de CIERVAL
1. Unidad
Como no poda ser de otra manera mantener la unidad de todos los empresarios y de las tres organizaciones provinciales con la autonmica CIERVAL va a ser para m una preocupacin y sobre todo una ocupacin permanente. La unidad y el consenso son fundamentales en cualquier organizacin pero la unidad y el consenso no son un objetivo sino un punto de partida. Lo que en matemticas se define como una condicin necesaria pero no suficiente. Necesaria porque sin acuerdo cualquier accin, la consecucin de cualquier objetivo se hace difcil cuando no imposible en algunos casos. Es necesaria pero no es suficiente porque ha de ser una unidad no para estar quietos sino para hacer cosas, aquellas que necesitan las empresas.
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La unidad es como ese pie que necesitamos tener firmemente en el suelo para apoyndonos en l dar el paso siguiente y caminar. Caminar decididamente para conseguir los objetivos que nos marquemos, sin miedos ni exceso de conservadurismo. Es condicin esencial del empresario la asuncin de riesgos. Riesgos medidos por supuesto, no somos gente de tirarnos a la piscina sin saber si hay agua pero tampoco de quedarnos parados. Y si eso lo hacemos los empresarios cada da cmo no lo va a hacer la organizacin que los representa?
Es evidente que en alguna ocasin nos podremos equivocar, aunque estemos todos de acuerdo, pero no cometeremos la mayor de las equivocaciones: no hacer nada para no equivocarnos.
En resumen: unidad de accin para conseguir objetivos.
2. Independencia
Para cumplir con sus objetivos fundacionales las organizaciones deben mantener un principio de autonoma en todas sus actuaciones. Por su papel como agente social deben mantener relaciones estrechas y cordiales, desde la independencia, con las Administraciones Pblicas y el resto de actores sociales.
Nosotros representamos a las empresas, a los empresarios, de ellos y slo de ellos debemos ser dependientes. Son los que nos han elegido para que defendamos sus intereses y opiniones y a ellos nos debemos.
Con los gobiernos, sean locales, autonmicos o nacionales, debemos mantener una colaboracin permanente por el bien de los empresarios a los que representamos y por el bien del conjunto de la sociedad. 3
CIERVAL defender sus planteamientos de forma firme y leal, y utilizar todos los recursos a su alcance para trasladar a sus interlocutores y a la sociedad en su caso, sus posiciones, siempre desde un espritu constructivo y de cooperacin.
3. Representatividad
CIERVAL continuar trabajando para consolidarse ms an como la referencia de la representacin de los intereses de todos los empresarios de la Comunidad Valenciana. Adems, debe contribuir a relanzar el asociacionismo empresarial en las tres provincias junto a las organizaciones provinciales.
4. Subsidiariedad
La fuerza de las organizaciones empresariales en la Comunidad Valenciana reside en el compromiso de las organizaciones fundadoras de CIERVAL: CEV, COEPA y CEC, como entidades de arraigo en el colectivo empresarial. En este contexto CIERVAL debe asumir el papel de entidad aglutinadora de los temas de inters general en el mbito autonmico.
Por ello, es necesario un reparto claro de funciones entre CIERVAL y sus organizaciones provinciales. La Confederacin Autonmica debe mejorar su visibilidad en las tres provincias siempre de forma coordinada con la organizacin provincial correspondiente y actuando como refuerzo de la misma. En Castelln, la CEC es CIERVAL, en Valencia, la CEV es CIERVAL y en Alicante COEPA es CIERVAL.
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Por lo tanto, CIERVAL debe asumir sus competencias de coordinacin, gestin y representacin en cuestiones autonmicas, tales como el PAVACE, Planes de Competitividad, la Estrategia de Poltica Industrial etc.
Aguas arriba de nosotros est la CEOE. Creo que hemos dado pruebas permanentes de lealtad y cooperacin, y as ha sido entendido y correspondido. Y no me conformar con mantenerlas, sino que intentar incrementarlas.
5. Transparencia Para mejorar el funcionamiento de CIERVAL hay que avanzar en la implantacin y el uso de sistemas de gestin ms transparentes con el fin de que todas las organizaciones implicadas compartan la informacin, as como las responsabilidades en todos aquellos asuntos de inters general.
Un buen ejemplo de este ejercicio de transparencia es la recin inaugurada intranet que debemos alimentar desde las provinciales y desde la autonmica con todos los datos, estudios e informaciones, para que se compartan entre todos en tiempo real. Este es un buen ejemplo del uso de las tecnologas de la informacin.
6. Eficacia y Racionalizacin
Todas
las
entidades
(universidades,
centros
de
investigacin,
las
representativas de ciertos aspectos de la sociedad social) tienen que acelerar los esfuerzos que ya hacen para adaptar sus estructuras a la nueva situacin econmica y a los cambios en el modelo de financiacin, y las organizaciones empresariales no podemos ser una excepcin. En este sentido es 5
imprescindible avanzar en un proceso de racionalizacin intensa de la estructura de las confederaciones.
Hay que compartir recursos fsicos y humanos, de forma que podamos conseguir ms con menos. Es un esfuerzo ineludible. En una situacin como la actual las empresas necesitan de sus confederaciones ms que nunca y tenemos la obligacin de drselo con menos coste econmico.
Para que sea eficaz esta racionalizacin, no puede quedarse en las tres estructuras provinciales y en la autonmica. Hay que extenderla a todas las asociaciones y federaciones sectoriales y territoriales que debern avanzar rpidamente en procesos de coordinacin, y en algunos casos de fusin, para optimizar los escasos recursos disponibles. Este es un proceso largo que hay que realizar con seriedad y madurez puesto que estamos poniendo las bases del modelo de organizacin del futuro. Es un proceso voluntario que hay que acometer con decisin.
En este punto merece especial atencin la coordinacin intensa que debemos establecer con las Cmaras de Comercio. Somos los mismos en ambas organizaciones, por tanto, debemos promover un uso racional de los medios de los que se dispone de forma que no se dupliquen o tripliquen los esfuerzos.
Las relaciones entre CIERVAL y CEPYMEVAL son en la actualidad y deben ser en el futuro fraternales y coordinadas y a ello deben contribuir de forma especial sus presidentes, sus secretarios generales y sus rganos de gobierno. Es mi intencin colaborar estrechamente con CEPYMEVAL ya que son las PYMES las que estn sufriendo de forma ms acusada las consecuencias de las crisis.
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..
He hablado hasta aqu de asuntos internos de nuestra organizacin. Corresponde ahora dar una visin global de la situacin actual en el mundo, en Espaa y en nuestra Comunidad y tratar de ofrecer lneas de solucin para salir con fuerza de esta crisis.
No voy a perder un minuto en analizar los motivos de la crisis en que estamos inmersos. Creo que han sido tratados hasta la saciedad por muchsima gente con mayor conocimiento que yo. Pero s voy a intentar resumir cules son los datos objetivos en este momento con la intencin de que se pueda discutir el origen de esos datos y la forma de mejorarlos, pero que no sean objeto de discusin los datos en s mismos.
Los crecimientos previstos por el FMI para la zona euro son del 1,6% en el 2011 y del 1,8 en 2012. Mientras tanto, EEUU crecera al 2,8% y al 2,9%; Brasil al 4,5% y al 4,1%; India al 8,2% y 7,8%; China al 9,6% y 9,5%.
En Espaa, el FMI pronostica un raqutico 0,8% en 2011 y un 1,6% en 2012.
La previsin de inflacin segn la OCDE sera del 2,6% en 2011 y del 1,6% en 2012, y Espaa del 2,9% y 1,7%.
En nuestra Comunidad tenemos una renta per cpita en 2010 equivalente al 88,7% de la renta media espaola. En consecuencia, una diferencia negativa de 11,3 puntos.
La tasa de paro de Espaa segn la EPA del primer trimestre de 2011 era del 21,26% mientras en la Comunidad Valenciana era del 24,12%. 7
Francamente bien estamos en la tasa de cobertura de exportaciones sobre importaciones que en Espaa es el 80,7% y en la Comunidad Valenciana del 98,4%
No son buenos datos en el caso espaol y an menos buenos los referidos a la Comunidad Valenciana.
Es pues necesario mejorar estos datos. Para conseguir algo en esta vida hay que marcarse objetivos, definir una estrategia para conseguirlos y sobre todo trabajar, trabajar y trabajar para alcanzarlos. Los objetivos deben ser ambiciosos pero alcanzables. Ambiciosos porque no nos podemos conformar con que las cosas evolucionen porque s, sino por nuestro esfuerzo en conseguirlas. Alcanzables porque no hay nada ms frustrante que trabajar duro para conseguir algo que luego no alcanzamos y sobre todo, cuando para conseguir algo es necesaria la colaboracin de muchas personas. Los objetivos deben ser pocos y medibles y me parece que los ms inmediatos en los que tendramos que concentrar los esfuerzos en los prximos aos deberan ser:
Alcanzar una renta per cpita al menos igual a la media nacional. Lo que supone que la renta per cpita valenciana debera crecer en los prximos cuatro aos cerca de 3 puntos porcentuales anuales.
Crecer en el PIB en 4 aos al menos por encima de la media espaola.
Disminuir el desempleo por debajo de la media nacional.
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Que la industria que ahora representa el 16% del VAB de la Comunidad Valenciana llegue al 20%.
Que el ndice de cobertura de las exportaciones con respecto a las importaciones sea superior 100%.
Para conseguir estos objetivos es condicin imprescindible el esfuerzo y el trabajo de todos. Y cuando digo todos, me estoy refiriendo naturalmente a las Administraciones Pblicas, a las empresas, a los sindicatos, a las universidades, pieza fundamental para un modelo econmico basado en el conocimiento, y dems centros de enseanza y formacin y a la sociedad en general.
Hemos de hacer que el conjunto de la sociedad comparta la cultura del esfuerzo, que para conseguir algo hay que trabajar y trabajar duro; que el bienestar no viene solo, que hay que trabajar para mantenerlo.
Hemos de conseguir incrementar nuestra productividad, causa de nuestra falta de competitividad. Y hemos de hablar ms de deberes que de derechos. Aqu viene bien aquella frase del presidente Kennedy adaptada a nuestra comunidad: no se trata de preguntarse qu puede hacer mi Comunidad por m, sino que puedo hacer yo por mi Comunidad.
Y poner en marcha estas reformas culturales exige ineludiblemente liderazgos fuertes y respetados por la sociedad. Lderes polticos, empresariales, sindicales, sociales, que sean capaces de explicar lo que hay que hacer y por qu, con pedagoga y sin miedo a que sean molestos o duros de aceptar por uno u otro sector de la poblacin.
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En suma, hay que hacer aquello que es necesario hacer aunque cueste. Pero al mismo tiempo, y como no es posible hacer nada sin respaldo social, hay que explicarlo y conseguir por la va del convencimiento este respaldo.
La Unin Europea nos remita el pasado 7 de junio unas recomendaciones relativas al programa nacional de reformas en Espaa en 2011. Bajo este ttulo de aparente inocuidad se esconde un si no hacen ustedes esto van a tener problemas con los mercados, van a tener dificultades para tener financiacin, y en consecuencia las empresas y los consumidores van sufrir estos problemas. No nos dicen nada nuevo. Bsicamente lo siguiente:
1. Que el dficit especialmente para 2011 debe ser igual o inferior al comprometido. Recordemos 6% en 2011 y el 4,4% en 2012. Manda un mensaje sobre el riesgo de que las Comunidades Autnomas no cumplan su parte y el menor dficit nacional no pueda compensar ese incumplimiento. Al mismo tiempo, recomienda emplear una regla de gasto en todas las administraciones de forma que no se gaste ms que el crecimiento del PIB a medio plazo. Al mismo tiempo, que se vigile de cerca el cumplimiento del dficit para adoptar medidas suplementarias si fuera necesario.
2. Que la reforma del sistema de pensiones se ratifique de una vez en el Parlamento
3. Que se refuerce la reestructuracin del sector de cajas de ahorro, que en su opinin, y en la ma, va demasiado lento.
4. Estudiar la posibilidad de reducir las cotizaciones a la Seguridad Social con el objeto de reducir los costes laborales no salariales y compensar esta reduccin de ingresos modificando otros impuestos tales como el IVA, impuestos sobre la energa, el tabaco, etc. 10
Reformar el proceso de negociacin colectiva de forma que las subidas salariales reflejen mejor la evolucin de la productividad y no indexarlas solamente a la inflacin.
5. Evaluar a finales de 2011 los efectos de la reforma de mercado laboral de 2010 y 2011 y en caso necesario realizar nuevas reformas para la reducir la segmentacin del mercado de trabajo y mejorar las oportunidades de empleo para los jvenes.
6. Liberalizar ms los servicios profesionales y eliminar las restricciones actuales a la competencia, la eficiencia y la innovacin.
Como veis nada nuevo. Pero hay que hacerlo. Y no lo podemos hacer solas las empresas.
Pero s hay cosas que podemos hacer solas las empresas y que debemos hacer. Nuestro principal problema es una productividad prcticamente estancada en los ltimos aos porque el repunte de la productividad viene por el lado malo, es decir, por la reduccin del nmero trabajadores.
La productividad viene no solo medida por los costes salariales sino tambin por otros factores tales como la innovacin, la inversin en maquinaria y redes comerciales, el modelo de negocio, etc.
La empresa del siglo XXI necesita como factores fundamentales para su desarrollo:
Flexibilidad, Capacidad de adaptacin, 11

Enfoque sistmico. Innovacin, especialmente en los aspectos organizativos y
mercadotcnicos Y sostenibilidad medioambiental, social y econmica.
Necesitamos concentrarnos en la innovacin como cultura de empresa, no en un departamento de I+D que funciona de forma aislada al resto de la empresa. En esta innovacin continuada que en algunos casos es puramente incremental, debemos incorporar necesariamente el talento de nuestros trabajadores, para lo cual precisamos trabajadores bien formados.
Y eso es muy difcil de conseguir sin un sistema de contratacin que estimule a las empresas a la contratacin indefinida como sistema normal, porque solo en ese escenario las empresas invertirn en formacin.
Lo que conlleva necesariamente a que en caso necesario, la salida del trabajador de la empresa cuando se dan las circunstancias objetivas para ello por evolucin del mercado o cualquier otra causa, tenga un coste asumible para la empresa. A los trabajadores bien formados hay que motivarlos con un salario ligado a la productividad.
Naturalmente, partiendo de unos niveles garantizados.
Se trata de estimular, de motivar el hacer no el estar.
Para ello, cualquier sistema que ligue salarios a productividad tiene que ser medible, creble y generoso.
Si una parte del salario va a estar ligado a los resultados de productividad, es absolutamente necesario que los trabajadores crean que los nmeros que se 12
ponen encima de la mesa son los que son, y para ello hace falta transparencia, pedagoga y un cierto tiempo para acomodarse al nuevo sistema.
Adems, el sistema debe ser generoso, no se trata de incrementos del 1% sino que deben ser sustanciales porque es la mejor forma de que los trabajadores sientan que cuando la empresa va bien, ellos tambin reciben ms, y eso legitima a la empresa para pedir esfuerzos en los momentos malos.
Una de las rmoras para la innovacin y la internacionalizacin es el tamao de nuestras empresas.
Hay retos que no se pueden abordar si la empresa no tiene cierto tamao y entre ellos, desde luego, la internacionalizacin y la innovacin.
Hay que fomentar las alianzas entre las empresas para ganar tamao, que pueden ir desde estructuras de cooperacin para una cuestin determinada, hasta el ltimo estadio que es la fusin.
Esto que es absolutamente necesario choca frontalmente con nuestro histrico individualismo por lo que no habr ms remedio que establecer algn incentivo pblico para que las empresas avancen en esa direccin. Hemos de pasar del esto es mo al esto es nuestro.
Empresarios y sindicatos no hemos sido capaces de pactar una reforma para los convenios colectivos. Y eso no es una buena noticia para nadie.
No voy a responsabilizar a nadie de ese fracaso porque despus de meses y cientos de horas de reunin no se haya conseguido un acuerdo.
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La consecuencia del no acuerdo es el Real Decreto del gobierno que nosotros entendemos que lleva a una reforma decepcionante, desequilibrada y que no resuelve ninguno de los problemas que tena que resolver.
Y no parece que los sindicatos estn mucho ms contentos que nosotros con este Real Decreto.
No obstante, esto no debera ser bice para que intentemos acordar algunos puntos en los que ya haba consenso, tales como el control del absentismo, en algunos casos exagerado y que afecta a la productividad, y la participacin de las mutuas.
Las Administraciones tambin tienen que hacer su trabajo.
Las Administraciones Pblicas deben proporcionar un marco de trabajo que facilite la funcin de las empresas y no que la obstaculice, y ese marco debe tener las garantas jurdicas necesarias.
Debido a la crisis los presupuestos de las Administraciones Pblicas no estn para muchas alegras lo cual hace imprescindible seriedad, rigor y sentido de la responsabilidad en la administracin de estos fondos que son fondos que son pblicos, es decir, de todos nosotros.
Las Administraciones Pblicas deben ser austeras y dar ejemplo de ello. Han de priorizar las inversiones y el gasto y realizar slo aquello que tiene un retorno claro o corresponde a actividades imprescindibles que no pueden cubrirse de otra manera.
Tambin a las Administraciones Pblicas les corresponde hacer ms con menos. 14

Tenemos un estado del bienestar que funciona razonablemente bien, no se trata en modo alguno de reducir sus prestaciones, sino de mantenerlas con menos coste.
Y eso debera ser posible con sistemas de gestin ms modernos y con trabajadores motivados.
En Sanidad, por ejemplo, podran centralizarse las compras, pagar en plazo y reducir precios o disminuir el absentismo.
No podemos pagar lo que pagamos por el mantenimiento de este estado de bienestar. En consecuencia, el reto es mantenerlo con menos coste.
Solo as las Administraciones Pblicas podrn liberar fondos para dedicarlos a impulsar la economa productiva que es la nica que crea empleo sostenible.
Es necesaria una reforma profunda de todo el sistema burocrtico de la administracin, que en la mayor parte de los casos duplica, triplica y hasta cuadruplica cualquier trmite que deba hacerse.
Por ejemplo, la creacin de una nueva empresa, y qu cosa es ms necesaria que eso en estos tiempos, tiene un trmite de 30 a 47 das, cuando en algunos pases de nuestro entorno ese plazo se reduce a 5 o 6 das.
Es necesario que la Administracin cambie su mentalidad; que se reduzcan los trmites que necesitan autorizacin y se sustituyan por lo que basta con una simple comunicacin.
Tiene que cambiar el silencio negativo por el silencio positivo.
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Cuando sea necesario una autorizacin, que insisto deben ser los menos casos posibles, han de cumplir los plazos y si no los cumple, la respuesta debe ser positiva.
Lo que no es bice, para que si en una inspeccin se descubren incumplimientos, sean sancionados.
Alguien cree que es razonable que el conjunto de las Comunidades Autnomas produzcan anualmente 870.000 pginas en el DOCV y que el BOE conste de 250.000 pginas anuales? No hace falta ms legislacin, hace falta menos, y que sea ms simple, ms comprensible, ms fcil de cumplir.
Como deca anteriormente, el sector pblico debe hacer un cambio de gran calado en la forma que se relaciona con la actividad productiva. El sector pblico es imprescindible, entre otras cosas, porque es un proveedor crucial de servicios bsicos a la sociedad (sanidad, educacin, cuidado de mayores, etc.) y es el garante de un cierto nivel de cohesin social, asunto al que se le da a veces muy poca importancia como algo que se da per se y no es as. Pensemos en lo que ha sucedido en el norte de frica en los ltimos meses y el descontento que expresaban los primeros manifestantes del 15M.
Es obligado en un discurso empresarial hacer un listado de las infraestructuras imprescindibles para el territorio en el que se desenvuelve la actividad. Yo voy a marcar muy pocas prioridades y todas relacionadas con el ferrocarril. Naturalmente hay muchas ms pero ya me las irn oyendo en prximas intervenciones:
Es necesario que el AVE llegue a Alicante en el 2012 y a continuacin a Murcia, y su conexin con Valencia. 16
Es necesario el AVE a Castelln y su prolongacin posterior hasta Tarragona
Es
imprescindible
el
Corredor
Mediterrneo
para
mercancas.
Imprescindible quiere decir absolutamente imprescindible. Es sta una infraestructura en la cual estamos todos de acuerdo: asociaciones empresariales, Cmaras de Comercio, fundacin Proave. Corredor Mediterrneo en su totalidad, es decir desde Algeciras hasta el norte de Europa. Naturalmente por fases, pero las fases deberan estar definidas y planificadas con los tiempos de su puesta en funcionamiento, al menos hasta Almera.
Y aunque no es una infraestructura del mismo tamao, no pasara nada porque se estableciera una conexin decente por ferrocarril entre Sagunto y Zaragoza que abrira nuestro puerto al norte de Espaa. Infraestructura sta, que puedo garantizar con mi experiencia personal, est desde hace 50 aos sin que nadie haya hecho nada por ella.
En resumen y acabo, hay mucho que hacer pero yo soy de los que donde muchos ven retos yo veo oportunidades. Hay mucho que hacer pero se puede hacer, sin necesidad de milagros, solo con trabajo, con tesn y con liderazgo.
Tenemos todo lo que se necesita para aprovechar estas oportunidades que se dan y se van a dar en los prximos aos. Solo hace falta que nos lo creamos y nos pongamos a trabajar.
Y al llegar a este punto me gustara parafrasear un par de versos de uno de mis cantantes favoritos, valenciano, de Xtiva, Hem de treballar tots junts, com ms millor, sin volem perdre-ho tot. 17
I tenim tot per guanyar-ho tot
18

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VALENCIA, 5 DE JULIO DE 2011

ASAMBLEA ELECTORAL ______________________________________________ Discurso de Jos Vicente Gonzlez, Presidente de CIERVAL

Puntos bsicos que van a guiar la accin de CIERVAL

En resumen: unidad de accin para conseguir objetivos.

imprescindible avanzar en un proceso de racionalizacin intensa de la estructura de las confederaciones.

En Espaa, el FMI pronostica un raqutico 0,8% en 2011 y un 1,6% en 2012.

Crecer en el PIB en 4 aos al menos por encima de la media espaola.

Disminuir el desempleo por debajo de la media nacional.

2. Que la reforma del sistema de pensiones se ratifique de una vez en el Parlamento

Flexibilidad, Capacidad de adaptacin, 11

Enfoque sistmico. Innovacin, especialmente en los aspectos organizativos y

mercadotcnicos Y sostenibilidad medioambiental, social y econmica.

Naturalmente, partiendo de unos niveles garantizados.

Se trata de estimular, de motivar el hacer no el estar.

Una de las rmoras para la innovacin y la internacionalizacin es el tamao de nuestras empresas.

Las Administraciones tambin tienen que hacer su trabajo.

Tambin a las Administraciones Pblicas les corresponde hacer ms con menos. 14

Tiene que cambiar el silencio negativo por el silencio positivo.

Es necesario el AVE a Castelln y su prolongacin posterior hasta Tarragona

I tenim tot per guanyar-ho tot

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