ADMINISTRAO E ECONOMIA PARA ENGENHARIA

Prof. Maia

linha do tempo da teoria administrativa

1903 - Adm. Cientfica 1909 - Teoria da Burocracia 1916 - Teoria Clssica 1932 - Teoria das Relaes Humanas 1947 - Teoria Estruturalista 1951 - Teoria dos sistemas 1953 - Abordagem Sociotcnica 1954 - Teoria Neoclssica 1957 - Teoria Comportamental 1962 - Desenvolv. Organizacional 1972 - Teoria da contingncia
nfase nas tarefas nfase na estrutura nfase nas pessoas nfase no ambiente nfase na tecnologia

linha do tempo da teoria administrativa

Dcadas finais sc. XX - teorias da qualidade TQM; JIT; excelncia organizacional; etc. As teorias atuais se encontram num momento de transio, de articulao das nfases anteriores (tarefas, estrutura, pessoas e tecnologia) com a viso de sistemas autopoiticos, de empresa viva, da gesto do conhecimento e do aprendizado organizacional e da responsabilidade socioambiental.

TERICOS PRECURSORES DA ADMINISTRAO MODERNA

FREDERICK WINSLOW TAYLOR 1856 - 1915 HENRI FAYOL 1841 - 1925 HENRY FORD 1863 - 1947

TEORIA CLSSICA AS FUNES DA EMPRESA HENRI FAYOL

1. Funes Tcnicas: relacionadas com a produo de bens ou de servios da empresa. 2. Funes Comerciais: relacionadas com a compra, venda e permutao. 3. Funes Financeiras: relacionadas com a procura e gerncia de capitais. 4. Funes de Segurana: relacionadas com a proteo e preservao dos bens e das pessoas. 5. Funes Contbeis: relacionadas com inventrios, registros, balanos, custos e estatsticas. 6. Funes Administrativas: coordenam e sincronizam as demais funes.

Prever Organizar Funes administrativas Funes tcnicas Funes comerciais Funes financeiras Funes contbeis Funes de segurana

Comandar
Coordenar Controlar

TEORIA CLSSICA AS FUNES DA ADMINISTRAO HENRI FAYOL

As funes universais da Administrao so: Previso: envolve avaliao do futuro e aprovisionamento em funo dele. Organizao: Proporciona todas as coisas teis ao funcionamento da empresa e pode ser dividida em organizao material e organizao social. Comando: Leva a organizao a funcionar. Seu objetivo alcanar o mximo retorno de todos o pessoal empregado.

TEORIA CLSSICA AS FUNES DA ADMINISTRAO HENRI FAYOL

Coordenao: Harmoniza todas as atividades do negcio, facilitando seu trabalho e seu sucesso. Ela sincroniza coisas e aes em suas propores certas e adapta os meios aos fins. Controle: Consiste na verificao para certificar se todas as coisas ocorrem em conformidade com o plano adotado, as instrues transmitidas e os princpios estabelecidos. O objetivo localizar as fraquezas e os erros no sentido de retific-los e prevenir a recorrncia.

PRICPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL

1. Diviso do trabalho: Consiste na especializao das tarefas e das pessoas para aumentar a eficincia. 2. Autoridade e responsabilidade: O direito de dar ordens e o poder de esperar obedincia. A responsabilidade uma consequncia natural da autoridade e significa o dever de prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si. 3. Disciplina: Depende da obedincia, aplicao, energia, comportamento e respeito aos acordos estabelecidos. 4. Unidade de comando: Cada empregado deve receber ordens apenas de um superior. o princpio da autoridade nica.

PRICPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL

5. Unidade de direo: Uma cabea e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o mesmo objetivo. 6. Subordinao dos interesses individuais aos gerais: Os interesses gerais da empresa devem sobrepor-se aos interesses particulares das pessoas. 7. Remunerao do pessoal: Deve haver justa e garantida satisfao para os empregados e para a organizao em termos de retribuio. 8. Centralizao: Refere-se concentrao da autoridade no topo da hierarquia da organizao.

PRICPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL

9. Cadeia escalar: a linha de autoridade que vai do escalo mais alto ao mais baixo em funo do princpio do comando. 10. Ordem: Um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. a ordem material e humana. 11. Equidade: Amabilidade e justia para alcanar a lealdade do pessoal. 12. Estabilidade pessoal: A rotatividade do pessoal prejudicial para a eficincia da organizao. Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

PRICPIOS GERAIS DE ADMINISTRAO PARA FAYOL

13. Iniciativa: a capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso. 14. Esprito de equipe: A harmonia entre as pessoas so grandes foras para a organizao.

Princpios da administrao cientfica

Os princpios da administrao cientfica propostos eram: (1) desenvolvimento de uma verdadeira cincia; (2) seleo cientfica do trabalhador; (3) instruo e treinamento cientfico e (4) cooperao ntima e cordial entre a direo e os trabalhadores.

Organizao racional do trabalho

Anlise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos Estudo da fadiga humana Diviso do trabalho e especializao do operrio Desenho de cargos e tarefas Incentivos salariais e prmios de produo Conceito de Homo economicus Condies de trabalho Padronizao Superviso funcional

A teoria das relaes humanas

Principais origens: Necessidade de humanizar e democratizar a administrao. Desenvolvimento das cincias humanas, principalmente a sociologia e a psicologia, e suas aplicaes organizao industrial. Experincia de hawthorne (1927-28) ELTON MAYO