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PME de sucesso - PME Peruanas ["Qualidade a preos justos"] "Qualidade a um preo justo" Kola Real constitudo pelo Ananos

s Famlia, e estes seis irmos, que com seus pais fundaram a empresa no "quintal", como dizem, a fim de ter outros rendimentos, porque o terrorismo que flagelaram o pas na poca, no permitiu a viver a sua fonte normal era a agricultura. As bebidas primeiro moles foram vendidos em garrafas de cerveja, porque o irmo mais velho de Ananos, Jorge Ananos tinha experincia na distribuio de cerveja, comeou dessa forma, a obteno de uma mquina de crude para refrigerantes, chamado "Atahualpa", que ainda est em uma das muitas plantas que tm Kola Real no Peru, o sucesso desta deve muito formao tcnica dos irmos, a maioria engenheiros, foram capazes de beber palatvel para as pessoas, tentando na medida do possvel pelo menos, usar produtos qumicos em sua fabricao, distribuio comeou entre os vizinhos, em seguida, na cidade onde viviam e assim foi se espalhando lentamente a sua fama e da preferncia das pessoas por esta bebida, ajuda a que o flagelo do terrorismo produtos autorizados a entrar caminhes ayacucho se no pagar uma quota, de modo a concorrncia de outras bebidas era muito baixo. Consolidando sua marca lentamente mudou-se para outras reas vizinhas Ayacucho, sempre com a viso de dar uma bebida a um preo ao alcance da grande maioria da populao para quem uma bebida era um luxo, Kola mudana real que, ao dar muito melhor preo e com um sabor agradvel, que sempre caracterizou os seus produtos. Sua amplamente aceito que a famlia teve que ser consolidado em todo o territrio peruano, seu sucesso no est em tomar o outro mercado de refrigerantes, mas na expanso do mercado consumidor no Peru e na sua poltica de cooperao para o preo refrigerantes. Kola Real um Ananos famlia de propriedade privada formada em 1988 na cidade de Ayacucho trazendo para o mercado de refrigerantes e gua de mesa. Experincia espalhar com grande modstia e humildade, na esperana de trazer a cultura empresarial do pas. O objetivo claramente destinada a pessoas de baixa renda, mercado de um produto de qualidade a um preo inferior. Esperamos que como uma organizao a ser a preferncia maior marca nacional pelos consumidores atravs de uma organizao enxuta, eficiente, produtiva e com nveis global e regional. 1. Desenvolvimento Kola real internamente sempre tentou trabalhar como uma entidade organizada e altamente funcional, tendo apenas o necessrio para o seu funcionamento, os luxos so coisas que no esto em seus escritrios, pessoas que trabalham em cada uma de suas instalaes tm como objetivo crescimento da empresa. Principalmente o pessoal Kola Real altamente identificado com a marca, porque eles sentem orgulho de ser o David lutando contra um Golias formado por grandes as

bebidas suaves como Coca Cola e Pepsi, cada centro de distribuio aberto Kola Real uma entidade autnoma que para o crescimento e fora no mercado, que compete com outros centros de distribuio, como o best-seller ou a maioria dos clientes tem; Kola real proporciona emprego directo a muitas pessoas, no s para o processo de seus refrigerantes, mas tambm para o processo de distribuio, j que um dos seus pontos fortes que eles tm grandes frotas de unidades de distribuio, mas subcontratar esses servios a terceiros, sempre dando preferncia aos menores, uma de suas regras "dealer uma uma unidade, "para dar trabalho a tantas pessoas quanto possvel, porque no apenas" preo justo e de qualidade "vai conseguir ganhar um mercado, mas a tarefa de gerar empregos que a empresa mantm. A mstica de Kola Real se concentrar os seus esforos de publicidade na "boca", em vez de a saturao comercial pela mdia, que esse mercado est tomando um refrigerante no foi notificada ou foi mal servido por dois grandes refrescos, refrigerantes locais, este trabalho feito em grande parte por seus prprios trabalhadores, comerciantes, pessoas que se sentem parte de uma grande empresa que acredita no crescimento e que o crescimento vindo de quem confia, como , no Ananos Famlia esquecer como eles comearam com um rustica mquina, como uma pequena empresa familiar, porque se alguma coisa que resta a simplicidade e humildade. 2. Principais mercados Kola Real uma das marcas mais populares da Aje Group, um dos maiores inovadores no sector das bebidas no mercado latino-americano, a empresa cresceu e se expandiu no s no Peru, mas tambm no Equador, Venezuela, Mxico , Costa Rica, Chile, Repblica Dominicana e Guatemala, e sempre mantendo o mesmo padro ouro "de qualidade a um preo justo", a razo de seu baixo custo, em parte devido a no trabalhar com o sistema normal de franquias, mas so irmos que conduzido conjuntamente o projeto de abrir suas prprias instalaes, o corte muitas despesas incorridas pela terceirizao do produto. 3. Uma viso para o futuro ... Mais importante, comearam do zero e baseada no esforo, a criatividade, os resultados foram alcanados em um mercado to complicado, a empresa espera uma maior consolidao em vrios lugares no mundo e para continuar o seu crescimento tem merecido. 4. Contato: Representante: Sr. Alvaro Ananos Jeri Cargo: Diretor Executivo Endereo: Avenida La Paz, Ramiro Alt.km8 Priale, Lima / Lurigancho Lima Peru Telefone: 3710868, 3711791 Fax: 3710866 E-mail: http://www.kolareal.com.pe Tags: Exportaes agrcolas *

* Ananos * Ayacucho * Faixa etria Refrigerantes * Calendrio de Eventos peru * O comrcio internacional peru * SME consultoria * Diretrio dos exportadores * Diretrio de importadores * Diretrio Negcios Voc pode tambm estar interessado em: Kola Real tem 38% do mercado dominicano de refrigerantes Google aprimora busca em tempo real Kola real

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Envie este artigo por e-mail Peru Kola Real: Terrorismo em sua origem e em suas prticas

Em 1982, a propriedade de Ananos Edward perto da cidade de Ayacucho, no altiplano peruano, foi atacado por um comando do Sendero Luminoso, como ele mudou-se para Lima com sua esposa, Mirtha Jeri, e seus seis filhos. Cinco anos mais tarde a famlia voltou para Ayacucho, onde Edward e seu filho mais velho George, comeou no ramo de refrigerantes.

A planta a desenvolver os seus produtos, entre os quais se Kola Real, sua principal marca, inaugurado em Junho de 1988. Sendero Luminoso ainda estava ativo, mas as condies locais permitiu que a nova empresa mais facilmente superar esta circunstncia de que a concorrncia (Coca Cola, Pepsi Cola e Inca Kola) cujos produtos vieram de "fora" em grandes caminhes, em comparao com vans Ananos pequenas que usado para distribuir seus produtos. Em 1990, cinco irmos, Angel, Arturo, Alvaro, Charles e Vicky entrou na empresa e decidiu prorrogar para Huancayo, depois, em 1997, iniciou suas operaes em Lima.

Peru menino e comeou a administrar a empresa, conhecida como Ajegroup sigla que vem do Ananos sobrenomes e Jeri-desembarcou na Venezuela em 1999, 2001, no Equador, 2002 no Mxico e 2004 na Costa Rica. No Peru tem 8 andares e capta 17 por cento do mercado, duas plantas no Equador, com aproximadamente a mesma porcentagem de mercado, uma fbrica na Venezuela, com 12 por cento do mercado, duas plantas no Mxico e cinco por cento do mercado, com 1 andar em Costa Rica produz atualmente um milho de litros por ms, capturando 8 por cento desse mercado e tambm exporta para a Nicargua e Guatemala, com a inteno de expandir nos prximos meses para outros pases da Amrica Central. O valor das vendas um segredo bem guardado, mas estima que 70 por cento deles so originrios de fora do Peru. Atualmente Ananos admitir que est considerando entrada em Chile e no Brasil e nos EUA a entrada no mercado do Mxico.

Ajegroup aparece como uma companhia amigvel em uma luta desigual com os gigantes da indstria. Suas vantagens so que ele tem suas prprias frmulas para a produo de bebidas, as suas vendas so direcionadas a setores de baixa renda e seus produtos so vendidos em embalagens dobro da capacidade dos seus concorrentes no Mxico j esto usando recipientes de trs meio litro, com um preo significativamente mais baixo comparado. Seus principais clientes so empresas de pequeno porte, varejistas e praticamente nenhum investimento em publicidade. Diz que "democratizar o mercado" e tambm se esfora para fornecer uma imagem de empresa familiar: uma entrevista com negcios no Peru, Ananos Anjo disse que "os trabalhadores tm um papel importante no desenvolvimento da empresa."

Nessa declarao, a realidade um longo caminho. As novas plantas no Mxico e Costa

Rica, quase nenhum trabalhador na produo. As linhas de engarrafamento so totalmente automatizados e com robs gigantes que executam a maior parte do trabalho. Cada uma dessas grandes plantas ocupam pouco mais de 300 trabalhadores. O grosso da fora de trabalho est localizado na distribuio que terceirizada em sua totalidade. Esta informalidade num sector to importante significar grande economia de impostos e benefcios dos empregados, bem como a ausncia de custos de seguro, a responsabilidade por danos a terceiros, e assim por diante.

Parece que o lema da Ajengroup a utilizao de pessoas dispostas a trabalhar para o que eles querem pagar. Mas os trabalhadores esto resistindo-lo e exercer o seu direito de se organizar, quando isso acontece o negcio familiar e usado a mudar a face da represso. H dois anos, disparou 40 de sua fbrica em Puebla (Mxico) focado durante semanas fora da fbrica exigindo por violao da conveno colectiva, a obrigao de trabalhar horas extras sem remunerao, a necessidade de adquirir sua roupa de trabalho prprio, abuso e assdio sexual. No exerccio das suas piquetes demitido, a empresa solicitou pessoal atravs da imprensa. Atualmente os trabalhadores so representados pelo Sindicato dos Trabalhadores da Indstria de Engarrafamento Bebidas Gasosas, Refrigerantes, guas naturais, cervejas e bebidas embalados em General de Mxico (filiado UITA) um acordo aceitvel coletiva as relaes sindicais descrito como normal.

Mas o acima no a norma. Em 5 de fevereiro, os trabalhadores ajeper nome que identifica sua empresa no Peru, formaram a Unio Nacional dos Trabalhadores de ajeper. Poucos dias depois, vrios dos trabalhadores sindicalizados foram demitidos, incluindo dois lderes da Unio Europeia. Simultaneamente, uma srie de aces destinadas a assediar os trabalhadores do sindicato, entre outros, mudanas em seus trabalhos, a eliminao de horas extras e no dar tempo para comer alimentos que o trabalho, apesar da programao contnua. Simultaneamente, a empresa se recusa a considerar a lista de exigncias que visam negociar o acordo coletivo. Demisso arbitrria e recusa em negociar a lista foi denunciado pela Unio perante o Ministrio do Trabalho, mas a empresa no realizou nenhuma das chamadas feitas pelas autoridades.

Eduardo Ananos e seus filhos, provavelmente, ainda se lembra que seu negcio comeou h 17 anos como resultado de terrorismo, mas no hesita em aplicar, se for para aumentar seus lucros. Em um pas como o Peru, uma das maiores taxas de desemprego na regio perda de emprego, como resultado do exerccio de um direito, a Constituio, leis e convenes internacionais ratificadas pelo pas, uma garantia de verses mais abominvel e cruel de terrorismo.

Hoje comeamos uma campanha para defender ajeper trabalhadores e como a empresa dar preferncia para as classes de baixa renda, bem como propaganda aposta boca. Consumidores, em qualquer pas onde a empresa opera, deve se lembrar a fbula que a

cadela lambendo um limo do que feliz porque eu estava engolindo sangue ... sem perceber que era seu prprio sangue.

Ajegroup marcas incluem: Kola Real Big Cola, primeiro, Sporades, Sky (gua natural), Gold e Celulose (suco), para record-los quando voc compra um refrigerante.

Se voc quiser protestar contra a poltica da empresa de trabalho, ir para Jeri Ananos Alvaro, Gerente Geral: mhuaman@kolareal.com.pe e envie uma cpia para: uita@reluita.org

Se algum pensa que a campanha comeou a se destina a beneficiar as grandes corporaes transnacionais no setor de informar que estamos actualmente a apoiar a luta dos trabalhadores da Coca Cola no Peru, causada pelo despedimento sem justa causa de 50 trabalhadores, incluindo alguns lderes sindicato. Novo! Clique nas palavras acima para ver tradues alternativas. Dispensar

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