Materiale 4° Webinar La Direzione Di Cantiere 05052022

05/05/2022
WEBINAR
LA DIREZIONE DI CANTIERE
PRESENTAZIONE
Giovedì 05 maggio 2022
Commissione tematica
«La Direzione di Cantiere»
Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

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Scopo
approfondire le tematiche inerenti
il tema della «direzione di cantiere»
ed effettuare FORMAZIONE :
…Seminari…
…Corsi…
…Visite tecniche …
…Articoli tecnici

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Se siete interessati…
…e volete portare il vs contributo
ISCRIVETEVI !

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CHI SIAMO
PROFESSIONISTI
NEL SETTORE
DELLE
COSTRUZIONI
CONSULENTI &
FORMATORI
ing. Marco Sovera arch. Laura Di Spes

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CHI SIAMO
Due tecnici con
FORMAZIONE DIVERSA
‐ ingegnere e architetto ‐
si sono trovati ad affrontare
CONTESTI DIVERSI
cantieri fissi / in avanzamento
pubblici / privati
hanno applicato lo STESSO SCHEMA
per la risoluzione delle
problematiche
di Cantiere
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CHI SIAMO
STESSO SCHEMA per :
Affrontare Risolvere le Raggiungere

il lavoro problematiche gli obiettivi

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TEMPORARY MANAGEMENT PER LE COSTRUZIONI
CONSULENZA TEMPORARY TUTORING FORMAZIONE
www.aiteamsoveradispes.com
@aiteamsoveradispes
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LA DIREZIONE DI
CANTIERE
Ing. Marco Sovera

Arch. Laura Di Spes
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IL PERCORSO FORMATIVO
La Direzione di Cantiere
E’ un percorso di formazione sulla gestione del
cantiere o meglio su “come fare il Cantiere”
Parliamo di Commesse in appalto o in proprio,
pubbliche o private, per lavori edili o infrastrutturali

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Il taglio è molto pratico e concreto, non parliamo di
normative, di project management o di sicurezza del
cantiere ma, basandoci sui nostri anni di esperienza sul
campo, abbiamo condensato le cosiddette “best practice”
utilizzabili per la risoluzione delle problematiche operative e
strategiche per il raggiungimento dei risultati di Commessa.

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Il percorso è indirizzato a tutti coloro
che, a vario titolo, sono impegnati nella
conduzione di cantieri :
‐ giovani Direttori di Cantiere che necessitano di supporto per avere
maggior sicurezza, motivazione e visione trasversale in ogni momento
decisionale
‐ Ingegneri e Architetti già impegnati sul campo che desiderano
ampliare le proprie conoscenze attraverso il confronto di altre
esperienze nella direzione di cantiere
‐ Manager e Professionisti che hanno interesse ad intervenire con
approccio meno teorico ed a trovar riscontro in applicazioni pratiche e
casi di studio
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Vogliamo lasciare…
ai tecnici (Ingegneri, Architetti, ecc.) impegnati
nella conduzione dei cantieri, una traccia, una
direzione da seguire, e dare conferme, nella
cosiddetta «DIREZIONE DI COMMESSA» al di là
delle normative, delle leggi, ecc.

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Ciclo di Seminari Webinar ‐ 8 moduli da 3 ore ciascuno
Percorre tutte le fasi in cui si sviluppano le
Commesse ed i Cantieri affrontando temi quali:
Pianificazione e Start‐Up di cantiere
Visione strategica di Commessa
Tecniche di gestione e controllo
Cantierizzazioni e BIM
Approvvigionamenti e Contratti
Tecniche di negoziazione
Controllo delle lavorazioni
Produzioni e controllo costi
Soft skills e comunicazione efficace
Chiusura del cantiere e best practice
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Novità di questa edizione 2022
Laboratori di approfondimento in presenza che
affiancano le tradizionali sessioni di Seminari,
erogate in modalità webinar, volti a stimolare
l’apprendimento e le conoscenze con momenti di
partecipazione attiva, con sessioni di:
"Teaching with case" e “Workshop”

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Ciclo di Laboratori in presenza ‐ 8 moduli da 4 ore ciascuno
Approfondiscono gli argomenti trattati nei Seminari
L’approccio formativo del tipo bottom‐up mira a
identificare ‐dalle esperienze riportate o compiute‐
metodologie, schemi ed approcci di gestione dei
processi decisionali ed operativi utilizzabili per la
risoluzione delle problematiche nei diversi contesti.

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"Teaching with case" ‐ Laboratori di studio dei Case History
Saranno esaminati e discussi in aula Casi di Studio
di problematiche riscontrate in concreto sul campo,
mostreremo le soluzioni che in quei contesti sono
state adottate, analizzeremo la loro efficacia e quali
risultati hanno permesso di raggiungere per trarne
le cosiddette Lesson Learned

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"Workshop" ‐ Laboratori di lavoro attivo
Si lavorerà attivamente in aula allo sviluppo di
tecniche e strumenti operativi inerenti le attività di
gestione della Commessa. Le attività, impostate
sulla base di casi reali, saranno guidate per
facilitare l’apprendimento e i risultati condivisi per
riflettere su quanto eseguito in concreto e
rapportarlo alla teoria

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LA DIREZIONE DI CANTIERE CICLO DI SEMINARI & WORKSHOP
03 Febbraio 2022 03 Marzo 2022 07 Aprile 2022 05 Maggio 2022

PROFILO del DT e PIANIFICAZIONE CONTROLLO delle CONTROLLO delle
START‐UP di STRATEGICA di LAVORAZIONI e PRODUZIONI e
CANTIERE COMMESSA CANTIERIZZAZIONI dei COSTI
TEACHING TEACHING
TEACHING TEACHING WITH CASE WITH CASE
WITH CASE WITH CASE & WORKSHOP & WORKSHOP
09 Giugno 2022 15 Settembre 2022 13 Ottobre 2022 10 Novembre 2022
La CHIUSURA La GESTIONE APPROVVIGIONAMENTI SOFT SKILL
della delle e CONTRATTI NEGOZIAZIONE e
COMMESSA VARIANTI COMUNICAZIONE
TEACHING EFFICACE TEACHING
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4° SEMINARIO webinar
Ciclo di 8 Seminari
05 Maggio 2022
LA DIREZIONE DI CANTIERE :

IL CONTROLLO DEI TEMPI
DELLE PRODUZIONI
E DEI COSTI
• IL CONTROLLO DEI TEMPI E
L’EARNED VALUE
• IL CONTROLLO DELLE
PRODUZIONI GIORNALIERE
• IL CONTO ECONOMICO:
CONTROLLO COSTI E RICAVI

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4° LABORATORIO
Ciclo di 8 LABORATORI
19 Maggio 2022

CONTROLLO COSTI
E BUDGET
• INTRODUZIONE
TEACHING WITH THE CASE
• CONTROLLO DELLE PRODUZIONI
DI UN APPALTO PUBBLICO
RISTRUTTURAZIONE EDILIZIA
WORKSHOP
• DALL’ANALISI COSTI AL BUDGET

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Ciclo di 8 Seminari
09 Giugno 2022
LA CHIUSURA DELLA
COMMESSA
• PIANIFICARE LA CHIUSURA
DELLA COMMESSA
• CERTIFICATI PER L’IMPRESA E
PER IL DT
• BANCHE DATI E BEST PRACTICE

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5° LABORATORIO
23 Giugno 2022
IL CLOSING DI COMMESSA
• INTRODUZIONE
• LE CERTIFICAZIONI DI UN
CANTIERE DI EDILIZIA IN ALTO
ADIGE
• BANCHE DATI DI UN CANTIERE DI
EDILIZIA IN PROPRIO
• UNA COMMESSA PRIVATA DI

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Ciclo di 8 Seminari
29 Settembre 2022
GESTIONE DELLE VARIANTI
IN CORSO D’OPERA
• LE VARIANTI IN CANTIERE
• LE VARIANTI E IL PROJECT
MANAGEMENT
• L’AGILE PROJECT MANAGEMENT
E LE VARIANTI
• GESTIRE IL CAOS

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6° LABORATORIO
29 Settembre 2022
VARIANTI IN CORSO
D’OPERA
• INTRODUZIONE
• VARIANTI ‐ CANTIERE IDRAULICO
APPALTO PUBBLICO
• VARIANTI ‐ CANTIERE EDILIZIA
APPALTO PRIVATO
INDUSTRIALE APPALTO PRIVATO
• GESTIONE DELLE VARIANTI : UN
ESEMPIO DI PROGRAMMA LAVORI

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Ciclo di 8 Seminari
13 Ottobre 2022
APPROVVIGIONAMENTI
E CONTRATTI
• GLI APPROVVIGIONAMENTI
• LE FORNITURE CRITICHE
• L’UFFICIO ACQUISTI
• I CONTRATTI
• ESEMPI

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7° LABORATORIO
27 Ottobre 2022
APPROVVIGIONAMENTI
E CONTRATTI
• INTRODUZIONE
• APPALTO PUBBLICO : GESTIONE
FALLIMENTO SUBAPPALTATORI
• GESTIONE FORNITURE CRITICHE
WORKSHOP
• SCELTA DEL FORNITORE IN APPALTO
PRIVATO : LE STRUTTURE IN C.A.

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Ciclo di 8 Seminari
10 Novembre 2022
SOFT SKILL
NEGOZIAZIONE E
COMUNICAZIONE
EFFICACE
• TECNICHE DI
NEGOZIAZIONE
• LA COMUNICAZIONE
EFFICACE

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8° LABORATORIO
17 Novembre 2022
LA NEGOZIAZIONE IN
CANTIERE
• INTRODUZIONE
• NEGOZIAZIONE IN COMMESSA
PRIVATA
• NEGOZIAZIONE CON
SUBAPPALTATORE
• TRATTATIVA FORNITURA
STRATEGICA
WORKSHOP
• VINCERE IL PIÙ POSSIBILE

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WEBINAR
Giovedì 05 maggio 2022
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LA DIREZIONE DI CANTIERE: Produzioni e controllo costi
Controllo produzioni e costi

Ora parleremo del :
• Controllo dei tempi

• L'Earned Value
• Controllo delle produzioni
giornaliere
• Conto Economico: Controllo costi e ricavi

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Abbiamo PIANIFICATO tutto o
perlomeno le cose più importanti
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COSA FARE COME FARE CON CHI TEMPI
CHE COSA

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Organizzato Cantierizzato Focalizzato
Cantiere Progetto Criticità

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Abbiamo DECISO quali strategie
attuare nella visione a lungo termine

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COSTI Riverificato BUDGET
COSTI Costi diretti
Rifatto Costi indiretti
BUDGET iniziale Spese generali
CURVA a S Utili
Imprevisti
Oneri finanziari
Varie ed
eventuali
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Ed ora che avete fatto
tutto questo gran lavoro
e che i Lavori sono iniziati
DOVETE
Gestire e
Controllare
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E adesso le dobbiamo gestire e
controllare

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Non solo dal punto di vista
pratico operativo della produzione
ma anche dal lato gestionale della COMMESSA
CONTROLLO
PRODUZIONI
E
COSTI !

LA DIREZIONE DI CANTIERE : Il Controllo sui Lavori
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Ciclo di Deming
ACT PLAN
CHECK DO

LA DIREZIONE DI CANTIERE : Il Controllo sui Lavori
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Ci sono tutte le
teorie di PM
Vi dicono come
Controllare !
pag. 41
Ma praticamente …
cosa dovete fare

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La direzione di cantiere : Produzioni e controllo costi
CONTROLLO TEMPI

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TEMPI
PORTA in cantiere il
PROGRAMMA LAVORI
Condividilo con il Capocantiere, deve essere coinvolto non può subirlo!
Il CC deve sviluppare i suoi programmi di dettaglio per lavorazioni
specifiche , subappalti, corpi d’opera, ecc.
FAI IN MODO CHE LE LAVORAZIONI SIANO MESSE IN «CASCATA»
Dai un «ritmo» al tuo cantiere!

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TEMPI
APPENDI il Programma Lavori sulle pareti della baracca
È UNO STRUMENTO OPERATIVO
DEVE ESSERE QUOTIDIANAMENTE SOTTO GLI OCCHI DI TUTTI
Appendi il
Programma Lavori
in baracca!

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TEMPI
FAI un giro in Cantiere e rileva lo stato d’avanzamento
delle lavorazioni, poi rientra in baracca…
DOVETE SEMPRE CONOSCERE LO STATO
D’AVANZAMENTO DELLE LAVORAZIONI
Rileva l’avanzamento Lavori!
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TEMPI
RIPORTA sul Programma Lavori
L’ AVANZAMENTO
che hai constatato in opera e verifica il reale stato d’avanzamento delle
lavorazioni in funzione della tempistica programmata.
FALLO SUBITO CON UN PENNARELLO !
Evidenzia l’avanzamento Lavori!
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TEMPI
VALUTATE gli scostamenti e, se del caso,
aggiornate la PROGRAMMAZIONE
Se le lavorazioni effettive non sono in linea con la tempistica programmata
è meglio saperlo per tempo e prendere provvedimenti in corsa senza
aspettare la classica chiusura di fine mese !
Prendete Provvedimenti, Agite , DECIDETE!

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TEMPI
Facciamo un TIME NOW
dell’avanzamento lavori

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AVANZAMENTO– IL PROGRAMMA LAVORI
TIME NOW

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TEMPI
Es.
1 set 2 set 3 set 4 set
intonaci
Sei in quella settimana lì e stai facendo gli intonaci
Ma cosa vuol dire …

sei nei tempi?

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TEMPI
Es. 1 set 2 set 3 set 4 set
intonaci
Lavorazione di 4 settimane : hai fatto ¼ del lavoro?
USA IL COLPO D’OCCHIO
Dovevo fare 20 appartamenti in un mese, ne ho fatti 5 ?
• Si , sono in LINEA …
• No , sono in RITARDO …

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TEMPI
intonaci
…ne ho fatti 5 ….SONO IN LINEA
Non ti limitare a registrare
devi valutare e gestire!
• VERIFICA che per le prossime settimane ci sia tutto e che
quindi si possa procedere ALMENO con lo stesso ritmo ?
• FAI la stessa cosa per le lavorazioni a venire …
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TEMPI
intonaci
…ne ho fatti 4 … SONO IN RITARDO
Non ti limitare a registrare
devi valutare e gestire!
• COME MAI ? Cosa è che non è andato rispetto alla
programmazione
• COSA possiamo fare per recuperare il tempo, in che
modo?
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TEMPI
Per rendere "automatica" questa
Analisi c'è l'Earned Value
Una metrica che attraverso una serie di indicatori mira a

tenere sotto controllo e prevedere l’andamento delle
principali variabili di progetto (Tempi e Costi) sia per le
singole lavorazioni che per l’intera Commessa.

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TEMPI

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TEMPI

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TEMPI
APPENDI sulle pareti della baracca
uno o più disegni significativi (una pianta, una sezione, ecc.)
per lavorazioni in corso importanti (es. C.A.)
RIPORTA sul disegno l’avanzamento delle lavorazioni che

hai concluso (es. getti del cls) .
FALLO SUBITO CON UN PENNARELLO !
Evidenzia il completamento dei
CORPI D’OPERA!
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TEMPI
VISUALIZZIAMO
Su una tavola di progetto
l’avanzamento dei Lavori

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TEMPI
Esempio in un cantiere idraulico
SFILAMENTO
POSA
COLLAUDI

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TEMPI
SFILAMENTO
Esempio in un cantiere idraulico
POSA
COLLAUDI
AGGIORNATO !
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TEMPI
Esempio in un cantiere di edilizia – strutture in c.a.

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TEMPI
Cosa devo controllare :
1. I tempi (in funzione del termine di ultimazione

finale o di eventuali termini intermedi ai fini di
non incorrere nelle penali)
2. le produzioni e i ricavi sempre in riferimento

alle quantità di opere realizzate rispetto alle
previsioni
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TEMPI
Per verificare le produzioni (= ricavi)
è utile la cosiddetta curva a S

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TEMPI
La curva a S
E’ la visualizzazione grafica dell’andamento
della produzione nel tempo

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TEMPI
La curva a S
Si ricava dal programma dei lavori in quanto ad

ogni voce c’è un importo corrispondente, che viene
realizzato nel periodo di lavorazione (barra)

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TEMPI
La curva a S
Facciamo un esempio semplice :
Gara OG7 Lavori marittimi
Solo 7 voci d’elenco prezzi !

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TEMPI
Il Tabellone di gara ( alias sommario)

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TEMPI
Classico appalto di realizzazione
barriere antierosione in adriatico

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TEMPI
Il Cronoprogramma
PAUSE ESTIVE

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TEMPI
Il Cronoprogramma
Gli importi

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TEMPI
Il Cronoprogramma
Gli importi mensili

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TEMPI
La Curva a S
PAUSE ESTIVE

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TEMPI
La curva a S
Facciamo un altro esempio semplice :
Gara OG3 STRADA
Molte più voci d’elenco prezzi, molte più
lavorazioni, molte più fasi !
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TEMPI
PROGRAMM A LAVORI IN EXCELL

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TEMPI
La curva a S

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TEMPI
La curva a S
Sommando verticalmente
tutti i contributi del mese ottengo
le produzioni mese per mese.
Con questi dati, in progressione, posso
tracciare la famosa curva

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TEMPI
Importi produzione

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TEMPI
Importi produzione

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TEMPI
12.000.000,00
10.000.000,00 LA CURVA A ESSE
8.000.000,00
6.000.000,00 Serie1
Serie2
4.000.000,00
2.000.000,00
‐
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

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LA CURVA A S DELLE PRODUZIONI
LA CURVA A "ESSE"…..

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LA CURVA A S DELLE PRODUZIONI
12.000.000,00
10.000.000,00 TIME NOW
8.000.000,00
6.000.000,00 Serie1
Serie2
PRODUZIONE
4.000.000,00 = RICAVO
2.000.000,00
‐
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33

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ESEMPIO DI CURVA A S
QUESTO DOCUMENTO E’
L’EVIDENZA OGGETTIVA
DELL’ ANDAMENTO DEL CANTIERE

pag. 83
TEMPI
A questo punto :
1. Sono in linea con quanto previsto : consolido

le mie previsioni e confermo il budget
2. Non sono in linea : prendo atto di quanto
accaduto e AGISCO !

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05/05/2022
TEMPI
Azioni da intraprendere :
1. Aggiorno la previsione a finire sulla base dei

dati che ho esaminato (nuova tempistica e
nuovi costi)
2. Rimodulo le produzioni (aumento le squadre)
3. Preparo domanda di proroga
4. E quanto necessario per raggiungere l’obiettivo
in base alla nuova situazione
pag. 85
EARNED VALUE
TECNICHE DI P.M.

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05/05/2022
EARNED VALUE
EARNED VALUE
Traduzione italiana:
Valore guadagnato !
Cioè : quanto hai "realmente" prodotto
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EARNED VALUE

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EARNED VALUE
Curva a S del lavoro realizzato
(EARNED VALUE)
l’EV è il valore del lavoro effettivamente svolto
fino ad una certa data (Time Now)
Cioè, in termini concreti, la quantità fisica di
lavoro realizzata a quella data valorizzata a costi
di budget
pag. 89
EARNED VALUE
Curva a S del lavoro realizzato
(EARNED VALUE)
‐ Serve all'Impresa e al Committente per tenere

sotto controllo la PRODUZIONE della
Commessa sia in termini di Costo (o di Ricavo)
che di Tempo

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EARNED VALUE
Torniamo al nostro TIME NOW

pag. 91
EARNED VALUE
Se gli intonaci erano a budget per € 40.000
E la prima settimana ho speso € 12.000
E ho prodotto il 20 % della quantità
(n.b. ho fatto mq 1.600 su mq 8.000 totali)
Allora…
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EARNED VALUE
1° sono in ritardo
2° sto spendendo troppo

pag. 93
EARNED VALUE
e così andando…
Spenderò € 12.000/ 0,20 = € 60.000
€ 60.000 Vs € 40.000 ( Budget ) = +50% !
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05/05/2022
EARNED VALUE
e così andando…
Finirò in 4 x (0,25/0,20) = 5 settimane! (+25%)
5 settimane Vs 4 settimane (PLAN) = +25% !

pag. 95
EARNED VALUE
Su una lavorazione sola è facile…

pag. 96
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05/05/2022
EARNED VALUE
Ma se pensiamo ad
una Commessa
composta da più
cantieri ognuno con
molte lavorazioni…

pag. 97
EARNED VALUE
Sull’intera Commessa…
Come facciamo a sapere se…
siamo messi bene o male ?

pag. 98
49
05/05/2022
EARNED VALUE
Servono indici…
…e per avere indici
dobbiamo basarci sui numeri !

pag. 99
EARNED VALUE
Ecco che ci viene in aiuto
l’Earned Value

pag. 100
50
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EARNED VALUE
Earned Value : come si calcola
È la % di avanzamento fisica sul valore di budget
EV = 20% x € 40.000 = € 8.000

(Vs € 12.000 spesi)
pag. 101
EARNED VALUE
Earned Value : come si calcola
Ho speso € 12.000
e ho "guadagnato"
€ 8.000 !

pag. 102
51
05/05/2022
EARNED VALUE

pag. 103
EARNED VALUE
€ 60.000
1° settimana
€ 40.000
€ 12.000
€ 10.000
€ 8.000
DOVE SIAMO IN REALTA'
5 settimane
Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes 4 settimane
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05/05/2022
EARNED VALUE
Ad un certo TIME NOW
Planned value (PV) – costo previsto alla data così come messo a piano inizialmente

( € 10.000)
Actual Cost (AC) – costo effettivamente sostenuto alla data così come desunto dalla

contabilità di commessa o da rilevazioni extracontabili;
( € 12.000)
Earned Value (EV) – costo effettivamente “guadagnato”

Percentuale di avanzamento per valore di Budget Finale
( € 0,20 x € 40.000 = € 8.000)

pag. 105
EARNED VALUE
Budget at Completion (BAC): indica il budget complessivo del progetto così come
indicato nel Piano di Project Management
( € 40.000)
Estimate at Completion (EAC): BAC / CPI ‐ indica alla data della misurazione qual è la

stima del costo finale che si sta prefigurando al completamento in base al CPI
(ritenuto costante per il periodo successivo) che a sua volta dipende dall’earned
value
( € 60.000)
Ritardo : indica dove siamo in realtà con la produzione
realizzata sulla baseline
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EARNED VALUE
Cost Variance (CV): EV – AC | Un valore negativo indica che si sta spendendo più di

quello che si sta guadagnando
( € 8.000 ‐ € 12.000 = ‐ € 4.000)
Schedule Variance (SV): EV – PV | Un valore negativo indica che si sta guadagnando

meno di quello che era stato previsto e che quindi si è in ritardo con la consegna dei
deliverables
( € 8.000 ‐ € 10.000 = ‐ € 2.000)

pag. 107
EARNED VALUE
Cost Performance Index (CPI): EV / AC | Un valore inferiore ad uno indica una
tendenza a spendere più del necessario
( € 8.000 / € 12.000 = 0,66)
Schedule Performance Index (SPI): EV / PV | Un valore inferiore a uno indica una
tendenza a consegnare in ritardo quanto previsto
( € 8.000 / € 10.000 = 0,88)

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05/05/2022
EARNED VALUE
L'Earned Value permette…
basandoci sul budget e sulle risultanze del
controllo costi e delle produzioni fisiche di tutte
le lavorazioni in atto ad un certo Tempo
…di avere degli indici di come sta andando
l'intera Commessa e di fare proiezioni a finire !
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EARNED VALUE

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EARNED VALUE

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EARNED>1%VALUE
CPI = EV / AC
SPI = EV / PV
"TEMPI"
"COSTI"
+4%
CPI < 1 CPI < 1
COSTOSO +3% COSTOSO
+2%
Costi ‐ CPI
CPI = 1
‐1%
CPI > 1 CPI > 1
ECONOMICO ‐2% ECONOMICO

<1%
pag. 112
56
05/05/2022
EARNED VALUE
SPI = 1
SPI = EV / PV
"TEMPI"
SPI < 1 SPI >1
RITARDO ANTICIPO
‐3% ‐2% ‐1% +2% +3% +4%
<1% >1%
SPI < 1 SPI >1
RITARDO ANTICIPO
Tempi ‐ SPI
pag. 113
EARNED VALUE
SPI = 1
CPI = EV / AC
SPI = EV / PV CPI > 1
CPI > 1
ECONOMICO
ECONOMICO
"COSTI+TEMPI" SPI < 1
SPI >1
ANTICIPO
RITARDO
Costi ‐ CPI
CPI = 1
CPI < 1 CPI < 1
COSTOSO COSTOSO
SPI < 1 SPI >1
RITARDO ANTICIPO
Tempi ‐ SPI
pag. 114
57
05/05/2022
EARNED VALUE
SPI = 1
CPI = EV / AC
SPI = EV / PV PERFORMANCE PERFORMANCE
INCERTA POSITIVA
"COSTI+TEMPI"
‐/+ +/+
Costi ‐ CPI
CPI = 1
PERFORMANCE PERFORMANCE
NEGATIVA INCERTA
‐/‐ +/‐
Tempi ‐ SPI
pag. 115
EARNED VALUE
E se l'allarme suona
Bisogna correggere la rotta !

pag. 116
58
05/05/2022
EARNED VALUE
E se l'allarme suona

pag. 117
CONTROLLO DELLE

pag. 118
59
05/05/2022
Le produzioni
Come DT dobbiamo «gestire» i
PROGRAMMI LAVORI
Non solo controllare !
pag. 119
Le produzioni
Non solo prendere atto dei ritardi
o del Time Now
Ma Come fare a verificarli, a gestirli ?
pag. 120
60
05/05/2022
Le produzioni
Partiamo da come dovrebbero nascere i
programmi lavori :
Abbiamo Quantità
Fasi lavorative
Sequenze
Importi
pag. 121
Le produzioni
Per arrivare ai tempi servono le :
PRODUZIONI

pag. 122
61
05/05/2022
Le produzioni
Un buon DT deve avere :
tatuate in mente le produzioni !
Es.
• Pali medio/grosso diametro 50 ml/g
• Tubi medio diametro 80 ml/g
• Carpenteria c.a.un operaio 1 mq/h
• Posa acciaio per c.a. un operaio 150/200 Kg/h

pag. 123
Le produzioni
PRODUZIONE =
numero di cicli produttivi all’ora
Es.
• Bennate/ora per un escavatore
• Viaggi/ora per un camion
Con i dati di portata benna/camion, rendimenti ecc,
posso calcolare i produzioni (mc/ora) ed i costi
pag. 124
62
05/05/2022
Le produzioni
PRODUZIONE =
numero di cicli produttivi
nell’unità di tempo
Es.
• Solai in cemento armato / numero di gg
Sapendo che i solai (compresi i loro pilastri) si gettano
di norma ogni 15 gg …..
pag. 125
Le produzioni
Dovunque andrai nel mondo conoscendo le
produzioni troverai il costo per ogni lavorazione.
Come si ottengono ?
• Dai prezzi delle offerte che ricevo
• Dalle «interviste» ai commerciali dei fornitori
• Dalle analisi su carta e sui dati di cantiere
• Dall’esperienza aziendale
pag. 126
63
05/05/2022
produzioni
Nel chiedere le offerte
avrete contatti con i commerciali :
INTERROGATELI !
Oltre il prezzo, come funziona, quanto ci
vuole, le produzioni, le problematiche, ecc.
pag. 127
produzioni
• ANALISI DELLA LAVORAZIONE
1 • Es. posa mattoni da cortina
• SQUADRA TIPO
2 • Es. 2 operai + manovale
• PRODUZIONE GIORNALIERA
3 • Es. mq

pag. 128
64
05/05/2022
produzioni
• PRODUZIONE
4 • Es. mq/gg x squadra tipo
• COSTO x Unità di Misura
5 • Es. €/mq
• RISCONTRO SUL MERCATO
6 • ES. Offerte

pag. 129
PRODUZIONI
In base alle produzioni ipotizzate si sono
fatte le analisi, valutati i costi, fatta l’offerta
e quindi si è fatto
il budget

pag. 130
65
05/05/2022
PRODUZIONI
Ora, nel controllare le lavorazioni in
cantiere, devi verificare in corsa anche le tue
valutazioni (produzioni giornaliere) iniziali.

pag. 131
PRODUZIONI
Quindi il controllo del DT non è solo
dedicato ai tempi e alla produzione
finalizzata al bilancio costi e ricavi del
cantiere, ma anche alle singole lavorazioni
come INDICE IMMEDIATO della conferma , o
meno, delle previsioni a suo tempo
effettuate in fase di Start‐Up.

pag. 132
66
05/05/2022
PRODUZIONI
Specialmente nei riguardi dei
subfornitori, subappaltatori :
• I tempi sono quelli dichiarati all’inizio ?

• Le quantità prodotte ?
• Ci rientra o no?
• …

pag. 133
PRODUZIONI
Perché, se le produzioni giornaliere effettive
non tornano prima o poi Vi si presenta un
problema

pag. 134
67
05/05/2022
PRODUZIONI
Il cantiere marcia bene ?
SI NO

pag. 135
PRODUZIONI
E’ meglio saperlo per tempo e prendere
provvedimenti in corsa senza aspettare la
classica chiusura di fine mese !

pag. 136
68
05/05/2022
PRODUZIONI
Chiusura di fine mese di cui avrò il report il
15 del mese dopo!

pag. 137
IL CONTO ECONOMICO

pag. 138
69
05/05/2022
Il dato più importante per il cantiere è il
cosiddetto
CONTO ECONOMICO
Che non è altro che una fotografia che
indica ricavi e costi sostenuti dal cantiere
pag. 139
Conto economico
IL CONTO ECONOMICO
Vuol dire calcolare il MOL
RICAVI‐COSTI = MOL
(Margine Operativo Lordo)

pag. 140
70
05/05/2022
Conto economico
IL CONTO ECONOMICO ‐ MOL
Si dice fotografia perché il MOL è dinamico,
varia con l’avanzare dei lavori.
Studiamo la cosa per un appalto pubblico.
pag. 141
Conto economico
Quello che interessa è quello
FINALE
Cioè il nostro obiettivo economico !

pag. 142
71
05/05/2022
Conto economico
Però serve anche
tenerlo sotto controllo
durante i lavori

pag. 143
Conto economico
Per evitare cose del tipo :
Siamo ricchi !
Siamo poveri !
Ma come, andava benissimo,
ed ora è solo alla pari ?
pag. 144
72
05/05/2022
Conto economico
Oppure potete usarlo come strumento
per chiedere un aumento
di stipendio nella fase :
Siamo ricchi !

pag. 145
Conto economico
Studiamo la cosa per un appalto pubblico

pag. 146
73
05/05/2022
Conto economico
ENTRATE
Vs
USCITE

pag. 147
Conto economico
LE USCITE SONO I COSTI

pag. 148
74
05/05/2022
Conto economico
Il Cost Control serve a vedere dove
si sta andando…
E’ meglio essere «poco

precisi» ma indicativi
di una tendenza che
precisi ma in ritardo.
(quick and dirty)
pag. 149
Conto economico
Come fare per i dati, specialmente per i costi ?
o avete uno Staff di COST CONTROL
o lo dovete fare VOI !

pag. 150
75
05/05/2022
Conto economico
Come fate ad avere i costi del cantiere?
1. Ve li fate voi in cantiere ( accesso a fatture,

ordini, ecc.) ma mancano quelli «di sede»
2. C’è un sistema aziendale che ve li fornisce
(bello, bellissimo, ma… «verificatelo!!»
«lavoratelo!!»)
3. Con i dati dell’Amministrazione : attenzione!
pag. 151
Conto economico
Quali sono i problemi con l’Amministrazione?
• Disuniformità di capitolo e temporali
• Disomogeneità di imputazione costi
• Errori da «non addetto ai lavori»
• Alchimie contabili…
Morale : non sono sotto il vostro controllo
pag. 152
76
05/05/2022
Conto economico
L’Amministrazione deve rispondere a regole fiscali
Chiude il bilancio di un anno intero nel quarto mese
del secondo anno !
I Buoi sono già scappati !

pag. 153
Conto economico
L’obiettivo dell’Amministrazione è cercare di pagare

meno tasse sfruttando regole e norme che nulla
hanno a che fare con il conto economico di
commessa
Obiettivi e lingue diverse !

pag. 154
77
05/05/2022
Conto economico
Per capire l’Amministrazione !
Ricorda sempre la data !
Perché i loro tabulati «si
modificano nel tempo»
Sono variabili !
Alchimia …
pag. 155
Conto economico
Quindi : lo devi fare te!
Nei cantieri medio piccoli è tutto in testa a
Voi e pertanto semplificatevi la vita !
pag. 156
78
05/05/2022
Conto economico
QUINDI :
PER FARE UN CONTEGGIO
DEI COSTI DEL CANTIERE
• DEVO TROVARE UN MODO PRATICO

• IN TEMPI BREVI
• CON I DATI CHE HO SUBITO
DISPONIBILI

pag. 157
Conto economico
Noi in cantiere abbiamo bisogno del
cosiddetto «conto della serva», rapido e
veloce.
Il famoso Costo
« BOCCA CANTIERE »
E’ il costo più significativo, è quello che Voi DT,

potete tenere sotto controllo.
pag. 158
79
05/05/2022
Conto economico
Se siamo partiti con uno studio gara, il
cosiddetto TABELLONE, allora possiamo
partire da lì!
Se hai già fatto un primo Budget di

partenza, usa gli stessi capitoli.

pag. 159
Conto economico
Dobbiamo utilizzare la
stessa lingua del Budget !

pag. 160
80
05/05/2022
N Art. Descrizione
Conto economico
um quantità prezzo importo costo Importo Ribasso
stimate CSA CSA unitario
1 1 Scavo sez. obbl. per condotte mc 45.676,902 10.000 456.769.020 5.000 228.384.510 50,00

2
3
4
2
3
5
Comp. per roccia
Carico e trasp. rifiuto mat. risulta
Demolizione pav. stradale
mc
mc
mc
40,000
646,160
468,000
45.000
3.500
8.000
1.800.000
2.261.560
3.744.000
50.000
2.500
5.000
2.000.000
1.615.400
2.340.000
‐11,11
28,57
37,50
Un Tabellone di gara
5 6 Comp. per oneri posa su strada ml 150,000 100.000 15.000.000 25.000 3.750.000 75,00
6 7 Sabbia per letto di posa mc 12.347,105 28.000 345.718.940 16.000 197.553.680 42,86
7 8 Pietrisco per vespai e drenaggi mc 350,000 30.000 10.500.000 22.000 7.700.000 26,67
8 9 Misto di cava per sottofondi stradali mc 129,600 41.000 5.313.600 20.000 2.592.000 51,22
9 10a Rilevati con mat. di scavo mc 200,000 5.000 1.000.000 5.000 1.000.000 0,00
10 10b Rilevati con mat. di cava mc 130,000 25.000 3.250.000 22.000 2.860.000 12,00
11 11 Binder cm. 8 mq 240,000 12.000 2.880.000 12.000 2.880.000 0,00
12
13
12
13
Tappetino cm. 3
Cls q.li 1,50‐325
mq
mc
300,000
223,310
6.000
140.000
1.800.000
31.263.400
5.400
100.000
1.620.000
22.331.000
10,00
28,57
COSTI DIRETTI
14 14 Cls RbK 200 platee, blocchi mc 640,816 150.000 96.122.400 120.000 76.897.920 20,00
15 15 Cls RbK 300 mc 91,050 330.000 30.046.500 210.000 19.120.500 36,36
16 16 Maggior dosaggio cemento 325 q.le 201,420 15.000 3.021.300 9.500 1.913.490 36,67
17 17a Acciaio FeB44K Kg 2.270,000 1.350 3.064.500 1.000 2.270.000 25,93
18 17b Rete elettrosaldata Kg 4.000,000 1.600 6.400.000 1.200 4.800.000 25,00
19 18 Tub. acciaio DN 800x7,1 Fe510 bit‐epo ml 6.432,990 425.000 2.734.020.750 235.000 1.511.752.650 44,71
20 21 Tubo guaina DN 1200 ml 6,000 550.000 3.300.000 546.000 3.276.000 0,73
21 23 Pezzi speciali d'acciaio Kg 36.570,000 4.500 164.565.000 4.000 146.280.000 11,11
22 31 Valvola farfalla DN 800 PN 40 mot. cad. 2,000 35.000.000 70.000.000 30.000.000 60.000.000 14,29
23 32 Giunto smontaggio DN 800 PN 40 cad. 2,000 13.500.000 27.000.000 10.000.000 20.000.000 25,93
24 Arrotondamento in % 6% 247.124.030 247.124.030 0,00
Totale Lit. 4.265.965.000 2.570.061.180 39,75
Consorzio Intercomunale Gas Acqua Spese generali ed utili Ribasso Importo Media per

e Depurazione ‐ C.I.G.A.D.
Lavori di costruzione condotta idrica
% L.
(milioni)
% L.
(milioni)
anomalia
(ipo 20%)
COSTI INDIRETTI
per usi civili dall'invaso di Castreccioni
V° lotto ‐I I° stralcio
10,00
12,50
257
321
33,73
32,22
2.827
2.891
28,13
26,88 Spese gen. e utili
Gara "A+C%" del 1/12/1998 arr.3011/98 15,00 386 30,72 2.956 25,62
Spedizione 26/11/98 p.c. 18,00 463 28,91 3.033 24,11
Contratto a misura 20,00 514 27,71 3.084 23,11
Tempo : 420 giorni ( 120 gg)
Stampa del 14/1/17 18:31

pag. 161
Conto economico
VALUTAZIONE COSTI INDIRETTI GARA …………………….
Altri costi
Spese contrattuali 15.000

Cauzioni e polizze
Cauzione provvisoria
Cauzione definitiva
15.000
30.000
0,10%
0,20%
Un Tabellone di gara
CAR su € 30.000 0,20%
Decennale 15.000 0,10%
Manutenzione e gestione provv 1+2° anno 80.000
Locali e auto DL
Spese + affitto cantiere (€/mese 1.000)
52.500
21.000
VALUTAZIONE %
Foresterie 21.000
Bonifica ordigni bellici 50.000 DEI COSTI
Spese sondaggi e laboratori 40.000
Spese varie ( € 5.000 x mese)
Altre spese
105.000
50.000
INDIRETTI
totale altri costi 524.500
Sommano costi diretti 524.500 524.500
B PERSONALE
€/mese
Ingegnere al 50% €/anno 140.000 5.833
n. 1 Capocantiere €/anno 100.000 8.333
n. 1 Topografo/contabilizz. €/anno 80.000 6.667
n. 1 Assistente €/anno 50.000 4.167
n. 1 Caposquadra €/anno 50.000 4.167
Sommano al mese 29.167

€ 32.000 x (21) mesi 612.500
Sommano personale 612.500 612.500
TOTALE Euro 1.137.000
Costi diretti 13.881.726
Percentuale 8,19%

pag. 162
81
05/05/2022
Conto economico
I COSTI DI CANTIERE
• Costi diretti
• Costi correnti diretti
• Costi indiretti di cantiere
• Costi di sede ( indiretti, spese generali)

pag. 163
Conto economico
I COSTI DIRETTI DI CANTIERE
Costi diretti : da ordini, fatture, contratti,

situazioni lavori, DDT – da recuperare e sommare
Costi correnti diretti : costo manodopera

/dipendenti di cantiere, utenze di cantiere, ecc. –
da valutare tot al mese

pag. 164
82
05/05/2022
Conto economico
I COSTI INDIRETTI DI CANTIERE
Impianto cantiere, mob./demob. , gru,

viabilità, progetti, ecc. , oneri di CSA.
Dovresti averli identificati nel budget,

recupera fatture e addebiti, aggiornali e
devi solo ricordare di «spalmarli» sul
cantiere nel tempo.
pag. 165
Conto economico
I COSTI INDIRETTI DI SEDE
Fidejussioni e polizze, spese di sede,

consulenti, avvocati, fiscali, ecc. ecc.
Averli a consuntivo a volte è tardi, vanno

ipotizzati, magari basandosi su altra
commessa, ipotizza una %, e poi reitera.
pag. 166
83
05/05/2022
Conto economico
SOMMO TUTTO ED ALLA FINE , ad una certa data (TIME NOW)
TROVO un IMPORTO
E LO COMPARO CON IL VALORE CHE IL MIO BUDGET INIZIALE
PORTAVA ALLA STESSA DATA
CON I DATI CHE CALCOLO, MESE PER MESE, POSSO FARE LA
CURVA DI CONTROLLO COSTI
LA COSIDDETTA «CURVA A S
BASELINE/ACTUAL»
pag. 167
Conto economico
BUGDET XXXXXXXX AGG. 31/12/2004
CURVA A S ( somma dei importi nel tempo) BASE AL 26/04/2004
AGG. al 31/12/2004
6.000.000
5.000.000 PREVISIONE COSTI
4.000.000
IMPORTI
3.000.000
2.000.000
1.000.000
CONTROLLO COSTI
-
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39
MESI

pag. 168
84
05/05/2022
Conto economico
ATTENZIONE !
QUESTO CONTROLLO E’ VALIDO
SOLO SE SAI BENE COME SEI MESSO
COL CRONOPROGRAMMA !

pag. 169
Conto economico
ATTENZIONE !
PERCHE’ SE HAI SPESO MENO
MA HAI PRODOTTO MENO…
SEI INDIETRO PUNTO E BASTA !

pag. 170
85
05/05/2022
Conto economico
Ricordate ?
TECNICHE DI P.M.

pag. 171
Conto economico
ATTENZIONE !
NELLE INIZIATIVE IN PROPRIO, QUELLE
DOVE I RICAVI LI AVRAI SOLO POST VENDITA,
QUESTO E’ L’UNICO CONTROLLO DI
COMMESSA CHE PUOI FARE !

pag. 172
86
05/05/2022
Conto economico
ATTENZIONE !
PERCHE’ I RICAVI LI AVRAI, O LI SAPRAI,
SOLO DOPO LA VENDITA!
NON CERTO IN CORSO LAVORAZIONE !

pag. 173
Conto economico
LE ENTRATE SONO I RICAVI

pag. 174
87
05/05/2022
Conto economico
La produzione ( = ricavi)
si misura con i SAL in base al contratto.
pag. 175
Conto economico
Nei nostri cantieri le opere, e quindi i ricavi,
a differenza di altri progetti (es. software,
progettazione ) , sono sempre misurabili.
Le nostre misure sono PARAMETRICHE

pag. 176
88
05/05/2022
Conto economico
ALTRI RICAVI
Altri ricavi possono essere :

• Revisioni prezzi/(decreto ferro)
• Danni di F.M.
• Interessi ritardati pagamenti
• Transazioni
• Lavori extra
• ecc. ecc.
pag. 177
Conto economico
TEMPISTICHE : il TIME NOW deve essere lo
stesso !
Costi : Usualmente situazioni a fine mese (stessa

cosa le fatture e gli stipendi)
SAL : come da CSA

E allora ?
pag. 178
89
05/05/2022
Conto economico
TIME NOW RICAVI
Se la scadenza temporale non coincide, o ci
sono Opere non Contabilizzate o giacenze,
farò un SIL :
Situazione Interna Lavori
SIL = SAL + OnC + Giacenze

pag. 179
Conto economico
TIME NOW RICAVI
SAL : è quello emesso dal Direttore dei

Lavori

pag. 180
90
05/05/2022
Conto economico
TIME NOW RICAVI
OnC : Opere non contabilizzate
Sono quelle lavorazioni o opere
che il DL non ha riportato nel SAL
ma che «potenzialmente» ci
sarebbero potute stare
(Time now diversi, oppure
DL nervoso! )
pag. 181
Conto economico
Giacenze : che importi considero per le
giacenze?
Entrata = uscita
( costo di acquisto =
ricavo alla pari)
Così pareggio costi/ricavi,
compenso il rischio posa, furti, ecc.
Cautelativo
pag. 182
91
05/05/2022
Conto economico
giacenze?
Entrata = Prezzo di CSA – lavorazioni in
campo ?
Più azzardato, + rischioso….
Future ! Non dire gatto…..

pag. 183
Conto economico
giacenze?
Oppure decido in base a
MOL attuale/MOL finale
in modo da attenuare ogni eccesso
Più laborioso, ma più corretto per
mostrare l’andamento del cantiere
pag. 184
92
05/05/2022
Conto economico
Un SIL
OnC
GIACENZE
SAL

pag. 185
Conto economico
Quindi ad una certa data (fine mese)
ottengo un importo che corrisponde ai
ricavi del cantiere

pag. 186
93
05/05/2022
Conto economico
n mese anno Produzioni Importo Importo SAL Importo Importo DELTA
mensili parziale progressivo mensile progressivo Progressivo
% 3.450.000.000
1 giugno 2000 0,00 0 0 1 31.554.250 31.554.250 ‐31.554.250

2 luglio 2000 3,00 103.500.000 103.500.000 2 115.121.000 146.675.250 ‐43.175.250
3 agosto 2000 6,57 226.665.000 330.165.000 3 96.396.500 243.071.750 87.093.250
4 settembre
5 ottobre
IL CONTROLLO
2000
2000
15,72
8,57
542.340.000
295.665.000
872.505.000
1.168.170.000
4
5
345.623.500
418.037.250
588.695.250
1.006.732.500
283.809.750
161.437.500
6 novembre 2000 20,57 709.665.000 1.877.835.000 6 614.453.009 1.621.185.509 256.649.491
7 dicembre
8 gennaio
RICAVI
2000
2001
17,14
20,29
591.330.000
700.005.000
2.469.165.000
3.169.170.000
7
8
450.674.741
694.193.750
2.071.860.250
2.766.054.000
397.304.750
403.116.000
9 febbraio 2001 8,14 280.830.000 3.450.000.000 9 462.235.500 3.228.289.500 221.710.500
10 marzo 2001 10 336.495.200 3.564.784.700
11 aprile 2001 100,00 3.450.000.000 11 83.233.200 3.648.017.900
12 maggio 2001 12 187.346.600 3.835.364.500
13 giugno 2001 ( 06 luglio 2001) SF 112.595.500 3.947.960.000

pag. 187
Conto economico
A questo punto ho calcolato
RICAVI E COSTI
e posso calcolare il MOL
(Margine Operativo Lordo)
RICAVI – COSTI = MOL
pag. 188
94
05/05/2022
Conto economico
PRODUZIONI PREVISIONALI CONTRATTO ccccccccccccccccc
n mese anno Prod. Produzioni Produzioni COSTI COSTI MOL MOL
mensili Parziali Progressive Parziali Progressivi Parziale Progressivo
% 3.450.000.000 4.000.000.000
1,16
RICAVI ‐ COSTI = MOL
1 giugno 2000 0,00 0 0 0 0 0 0
2 luglio 2000 3,00 103.500.000 103.500.000 120.000.000 103.500.000 ‐16.500.000 ‐16.500.000
3 agosto 2000 6,57 226.665.000 330.165.000 262.800.000 433.665.000 ‐36.135.000 ‐52.635.000
4 settembre 2000 15,72 542.340.000 872.505.000 628.800.000 1.306.170.000 ‐86.460.000 ‐139.095.000
5 ottobre 2000 8,57 295.665.000 1.168.170.000 342.800.000 2.474.340.000 ‐47.135.000 ‐186.230.000
6 novembre 2000 20,57 709.665.000 1.877.835.000 822.800.000 4.352.175.000 ‐113.135.000 ‐299.365.000
7 dicembre 2000 17,14 591.330.000 2.469.165.000 685.600.000 6.821.340.000 ‐94.270.000 ‐393.635.000
8 gennaio 2001 20,29 700.005.000 3.169.170.000 811.600.000 9.990.510.000 ‐111.595.000 ‐505.230.000
9 febbraio 2001 8,14 280.830.000 3.450.000.000 325.600.000 13.440.510.000 ‐44.770.000 ‐550.000.000
100,00 3.450.000.000 4.000.000.000 ‐550.000.000

pag. 189
Conto economico
5.500.000.000
5.000.000.000
4.500.000.000 ESEMPIO DI CURVA DI CONTROLLO MOL
4.000.000.000
3.500.000.000
3.000.000.000
2.500.000.000
2.000.000.000
1.500.000.000
1.000.000.000
500.000.000
0
-500.000.000
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
-1.000.000.000
produzioni costi margine

pag. 190
95
05/05/2022
Conto economico
Ma torniamo in Ufficio !
L’ Amministratore della Società vi chiede un
quadretto con l’andamento del Cantiere
E vi dice che dovete basarvi sui dati di
bilancio !

pag. 191
Conto economico
Inutile spiegare che le due cose sono
diverse….
Lo deve far vedere in Consiglio di
Amministrazione !
Con i bilanci sul tavolo !

pag. 192
96
05/05/2022
Conto economico
Siete quindi costretti a fare un quadruccio
che parla lingue diverse !
E quindi SCRIVETELO BEN CHIARO !

pag. 193
Conto economico
SCRITTO BEN CHIARO E CON NOTE !
Così quando dopo mesi, anni, all’improvviso
venite chiamati a chiarire….
C’è già tutto !
Gli allegati, note, appunti, spariscono !

pag. 194
97
05/05/2022
Conto economico
QUINDI AVRETE DUE VERSIONI
quella AVULSA che «fa scopa» con i
dati di bilancio ma non con la realtà !
quella del DT, per ricordare la realtà !
(a tutti e nel tempo !)
Qualcuno poi vi odierà per questo,
ma non farete la figura del fesso.

pag. 195
Conto economico
Nel caso che invece i costi Vi vengono forniti
dal
COST CONTROL AZIENDALE
ANALIZZATELI !

pag. 196
98
05/05/2022
Conto economico
Per vedere se parlate la stessa lingua, o se ci
sono stati errori !
(p.es. tra diversi cantieri un classico !)

pag. 197
CONCLUSIONI

pag. 198
99
05/05/2022
CONCLUSIONE
Datevi scadenze mensili
(ev. trimestrali per cantieri pluriennali)
per fare una FOTO
della situazione

pag. 199
CONCLUSIONE
La fotografia (anche se un po’ sfuocata)
Vi indica dove
state andando !
pag. 200
100
05/05/2022
CONCLUSIONE
Le Vostre future decisioni
(incremento delle produzioni,
riserve, varianti, ecc.)
saranno basate su
questi Vostri dati !
pag. 201
WEBINAR
Saluti e Ringraziamenti
Giovedì 24 giugno 2021
101
05/05/2022
Il controllo delle lavorazioni ‐ Webinar
riepilogo
Di cosa abbiamo parlato oggi :
• Il controllo costi e le produzioni
• Domande e conclusioni

pag. 203
RINGRAZIAMENTI
Domande
e
Conclusioni
pag. 204
102
05/05/2022
RINGRAZIAMENTI
Grazie dell’attenzione
e
per la partecipazione
vi attendiamo a tutti
i nostri prossimi eventi
Marco e Laura
pag. 205
LA DIREZIONE DI CANTIERE CICLO DI SEMINARI & WORKSHOP

PROFILO del DT e PIANIFICAZIONE CONTROLLO delle CONTROLLO delle
START‐UP di STRATEGICA di LAVORAZIONI e PRODUZIONI e
CANTIERE COMMESSA CANTIERIZZAZIONI dei COSTI
TEACHING TEACHING
La CHIUSURA La GESTIONE APPROVVIGIONAMENTI SOFT SKILL
della delle e CONTRATTI NEGOZIAZIONE e
COMMESSA VARIANTI COMUNICAZIONE
TEACHING EFFICACE TEACHING
pag. 206
103
05/05/2022
3° LABORATORIO
21 Aprile 2022
CONTROLLO LAVORAZIONI
E CANTIERIZZAZIONI
• INTRODUZIONE
• CANTIERE DI RESTAURO : UNA
PARTICOLARE CANTIERIZZAZIONE
• L’AUDITORIUM DI ROMA: DETERMINA
4/2001 AVLP
• CANTIERIZZAZIONE OO. IN C.A.
CANTIERE STRADALE
• CANTIERIZZAZIONE OPERE OG2
WORKSHOP
• ESERCIZIO DI CANTIERIZZAZIONE
pag. 207
Ciclo di 8 Seminari
06 Maggio 2022

IL CONTROLLO DEI TEMPI
DELLE PRODUZIONI
E DEI COSTI
• IL CONTROLLO DEI TEMPI E
L’EARNED VALUE
• IL CONTROLLO DELLE
• IL CONTO ECONOMICO:
CONTROLLO COSTI E RICAVI

pag. 208
104
05/05/2022
4° LABORATORIO
19 Maggio 2022

CONTROLLO COSTI
E BUDGET
• INTRODUZIONE
• CONTROLLO DELLE PRODUZIONI
DI UN APPALTO PUBBLICO
WORKSHOP
• DALL’ANALISI COSTI AL BUDGET

pag. 209
Ciclo di 8 Seminari
09 Giugno 2022
LA CHIUSURA DELLA
COMMESSA
• PIANIFICARE LA CHIUSURA
DELLA COMMESSA
• CERTIFICATI PER L’IMPRESA E
PER IL DT
• BANCHE DATI E BEST PRACTICE

pag. 210
105
05/05/2022
5° LABORATORIO
23 Giugno 2022
IL CLOSING DI COMMESSA
• INTRODUZIONE
• LE CERTIFICAZIONI DI UN
CANTIERE DI EDILIZIA IN ALTO
ADIGE
• BANCHE DATI DI UN CANTIERE DI
EDILIZIA IN PROPRIO
• UNA COMMESSA PRIVATA DI

pag. 211
Ciclo di 8 Seminari
29 Settembre 2022
GESTIONE DELLE VARIANTI
IN CORSO D’OPERA
• LE VARIANTI IN CANTIERE
• LE VARIANTI E IL PROJECT
MANAGEMENT
• L’AGILE PROJECT MANAGEMENT
E LE VARIANTI
• GESTIRE IL CAOS

pag. 212
106
05/05/2022
6° LABORATORIO
29 Settembre 2022
VARIANTI IN CORSO
D’OPERA
• INTRODUZIONE
• VARIANTI ‐ CANTIERE IDRAULICO
APPALTO PUBBLICO
APPALTO PRIVATO
INDUSTRIALE APPALTO PRIVATO
• GESTIONE DELLE VARIANTI : UN
ESEMPIO DI PROGRAMMA LAVORI

pag. 213
Ciclo di 8 Seminari
13 Ottobre 2022
APPROVVIGIONAMENTI
E CONTRATTI
• GLI APPROVVIGIONAMENTI
• LE FORNITURE CRITICHE
• L’UFFICIO ACQUISTI
• I CONTRATTI
• ESEMPI

pag. 214
107
05/05/2022
7° LABORATORIO
27 Ottobre 2022
APPROVVIGIONAMENTI
E CONTRATTI
• INTRODUZIONE
• APPALTO PUBBLICO : GESTIONE
FALLIMENTO SUBAPPALTATORI
• GESTIONE FORNITURE CRITICHE
WORKSHOP
• SCELTA DEL FORNITORE IN APPALTO
PRIVATO : LE STRUTTURE IN C.A.

pag. 215
Ciclo di 8 Seminari
10 Novembre 2022
SOFT SKILL
NEGOZIAZIONE E
COMUNICAZIONE
EFFICACE
• TECNICHE DI
NEGOZIAZIONE
• LA COMUNICAZIONE
EFFICACE

pag. 216
108
05/05/2022
8° LABORATORIO
17 Novembre 2022
LA NEGOZIAZIONE IN
CANTIERE
• INTRODUZIONE
• NEGOZIAZIONE IN COMMESSA
PRIVATA
• NEGOZIAZIONE CON
SUBAPPALTATORE
• TRATTATIVA FORNITURA
STRATEGICA
WORKSHOP
• VINCERE IL PIÙ POSSIBILE

pag. 217
TEMPORARY MANAGEMENT PER LE COSTRUZIONI
CONSULENZA TEMPORARY TUTORING FORMAZIONE
www.aiteamsoveradispes.com
@aiteamsoveradispes
pag. 218
109

Materiale 4° Webinar La Direzione Di Cantiere 05052022

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05/05/2022

Giovedì 05 maggio 2022

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

…e volete portare il vs contributo

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

ing. Marco Sovera arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Affrontare Risolvere le Raggiungere

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

CONSULENZA TEMPORARY TUTORING FORMAZIONE

Ing. Marco Sovera

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

LA DIREZIONE DI CANTIERE CICLO DI SEMINARI & WORKSHOP

03 Febbraio 2022 03 Marzo 2022 07 Aprile 2022 05 Maggio 2022

LA DIREZIONE DI CANTIERE :

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

LA DIREZIONE DI CANTIERE :

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Giovedì 05 maggio 2022

Controllo produzioni e costi

• Controllo dei tempi

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Controllo produzioni e costi

Controllo produzioni e costi

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Controllo produzioni e costi

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Controllo produzioni e costi

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Controllo produzioni e costi

Controllo produzioni e costi

Controllo produzioni e costi

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Controllo produzioni e costi

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Controllo produzioni e costi

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

Controllo produzioni e costi

Controllo produzioni e costi

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

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Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes

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AVANZAMENTO– IL PROGRAMMA LAVORI

Ing. Marco Sovera – Arch. Laura Di Spes