EGPR310- Versin 4.

CONTROL DE VERSIONES
Versin Hecha por Revisada por Aprobada por Fecha Motivo

1.0

CH

AV

AV

20-06-07

Versin original

MATRIZ DE COMUNICACIONES DEL PROYECTO

NOMBRE DEL PROYECTO
PROGRAMA DE CAPACITACIN 2007

SIGLAS DEL PROYECTO

CASA

INFORMACI
N

CONTENIDO
Datos y comunicacin sobre la iniciacin del proyecto Datos preliminares sobre el alcance del proyecto Planificacin detallada del Proyecto: Alcance, Tiempo, Costo, Calidad, RRHH, Comunicaciones, Riesgos, y Adquisiciones Estado Actual (EVM), Progreso (EVM), Pronstico de Tiempo y Costo, Problemas y -pendientes Informacin detallada de las reuniones de coordinacin semanal Datos y comunicacin sobre el cierre del proyecto

FORMATO
Project Charter Scope Statement

NIVEL DE DETALLE
Medio

RESPONSABL
E DE COMUNICAR

GRUPO RECEPTOR
Sponsor, Asistentes de Aula, Instructores Sponsor, Asistentes de Aula, Instructores Sponsor, Asistentes de Aula, Instructores

METODOLOGA O TECNOLOGA
Documento digital (PDF) va correo electrnico Documento digital (PDF) va correo electrnico Documento digital (PDF) va correo electrnico

FRECUENCIA DE COMUNICACI
N

CDIGO DE ELEMENTO WBS

1.1.1 Project Charter 1.1.2 Scope Statement

Iniciacin del Proyecto Iniciacin del Proyecto

PROJECT MANAGER PROJECT MANAGER

Una sola vez

Alto

Una sola vez

Planificacin del Proyecto

Plan del Proyecto

Muy alto

PROJECT MANAGER

Una sola vez

1.2 Plan del Proyecto

Estado del Proyecto Coordinacin del Proyecto Cierre del Proyecto

Informe de Performance Acta de Reunin Cierre del proyecto

Alto

PROJECT MANAGER PROJECT MANAGER PROJECT MANAGER

Sponsor, asistentes de aula Sponsor, asistentes de aula Sponsor, Asistentes de Aula, Instructores

Documento impreso Documento digital (PDF) va correo electrnico Documento digital (PDF) va correo electrnico

Semanal

1.3 Informe de Estado del Proyecto 1.4 Reunin de Coordinacin Semanal 1.5 Cierre del Proyecto

Alto

Semanal

Medio

Una sola vez

Contacto: informes@dharma-consulting.com, Pgina Web: www.dharmacon.net

Dharma Consulting ha sido revisada y aprobada como un proveedor de entrenamiento en Project Management por el Project Management Institute (PMI). Como un Registered Education Provider (R.E.P.) del PMI, Dharma Consulting ha aceptado regirse por los criterios establecidos de aseguramiento de calidad del PMI.

EGPR310- Versin 4.0

Dictado de las sesiones del curso taller de Gestin de Proyecto

Ocurrencias en la sesin, encuestas de evaluacin de la sesin, lista de asistencia, resultados del control de lectura, estadsticas de las encuestas Ocurrencias en la sesin, encuestas de evaluacin de la sesin, lista de asistencia, resultados del control de lectura, estadsticas de las encuestas Ocurrencias en la sesin, encuestas de evaluacin de la sesin, lista de asistencia, resultados del control de lectura, estadsticas de las encuestas Objetivos, productos esperados, anlisis y resultados, conclusiones, sugerencias, y/o recomendaciones Objetivos, productos esperados, anlisis y resultados, conclusiones, sugerencias, y/o recomendaciones

Informe de sesin

Alto

PROJECT MANAGER

Dictado de las sesiones del curso de MS Project

Informe de sesin

Alto

PROJECT MANAGER

Dictado de la sesin de Habilidades Blandas

Informe de sesin

Alto

PROJECT MANAGER

Sponsor, Asistentes de Aula, Instructor de Gestin de Proyectos, Comit de Control de Cambios, Coordinador de Proyecto Sponsor, Asistentes de Aula, Instructor de MS Project, Comit de Control de Cambios, Coordinador de Proyecto Sponsor, Asistentes de Aula, Instructor de Habilidades blandas, Comit de Control de Cambios, Coordinador de Proyecto Comit de Control de Cambios, Coordinador del Proyecto, Sponsor Comit de Control de Cambios, Coordinador del Proyecto, Sponsor

Documento digital (PDF) va correo electrnico

Por cada clase

3.2.1.2 al 3.2.5.2 Y 3.2.7.2 al 3.2.12.2 Informes de sesin

Documento digital (PDF) va correo electrnico

Por cada clase

4.2.1.2 al 4.2.12.2 Informes de Sesin

Documento digital (PDF) va correo electrnico

Una sola vez

3.2.6.2 Informe de Sesin

Informe de Avance de Servicio

Informe mensual

Medio

PROJECT MANAGER

Documento impreso

Mensual

5.1 Informe Mensual

Informe Final del Servicio

Informe Final

Alto

PROJECT MANAGER

Documento impreso

Una sola vez

5.2 Informe Final