UNIVERSIDAD REGIOMONTANA

FACULTAD DE HUMANIDADES Y CIENCIAS SOCIALES

CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

PROF. OSCAR BARRAGAN

CAPITULO 5 y 6

PERLA MARGARITA MUOZ LOZANO MATRICULA. 679428

25 MAYO 2011

6-3 La estructura de los costos de la compaa. A supone que la mayora de sus costos son variables, mientras que en la estructura de costos de la compaa B la mayora son fijos. Qu compaa tendra una tendencia a experimentar un aumento en las utilidades en el momento en que aumentan las ventas? Explique. R = La compaia Btender a aumentar debido a que los gastos fijos totales tienden a disminuir conforme aumenta la produccion, por lo tanto bajan los costos y la utilidad es mayor. Opinin: Creo que habra que analizar de manera detenida si un costo se debe definir variable o fijo, de todas formas lo que siempre buscamos es generar mas utilidades pero no siempre definir un costo fijo nos asegura mas utilidades. Prctica: Un ejemplo de costo fijo puede ser en una compaia de software donde un proyecto para desarrollar un ERP esta definido como costo fijo por x cantidad, pero resulta ser que si el equipo tarda en terminar menos tiempo del estimado, los costos disminuyen y la empresa genera mas utilidades, pero si por el contrario el equipo tarda mucho mas de lo estimado, los costos aumentan y es donde se genera perdida en lugar de utilidad. 6-4 Qu significa palanca de operacin? R = Es una medida de la sensibilidad de la utilidad de operacion respecto a los cambios en las ventas. Actua como un multiplicador, si el apalancamiento operativo es alto, un pequeo aumento en el porcentaje de las ventas produce un aumento porcentual mucho mas grande de la utilidad de operacion. Opinin: Digamos que es un colchon que se tiene para la utilidad, tal vez de esta manera se esperan mejores utilidades. Prctica: Es el punto que nos ayuda a generar una ganancia mayor conforme sigamos produciendo.

Ejercicio 6-9 Calculo del punto de equilibrio en una compaa de varios productos [OA9] Lucido Products comercializa dos juegos de computadora: Claimjumper y Makeover. A continuacin se copia un formato de contribucin del estado de resultados: Claimjumpe r $30 000 20 000 $10 000 Makeover $70 000 50 000 $20 000 Total $100 000 70 000 30 000 24 000 $6 000

Ventas Menos gastos variables Margen de contribucin Menos gastos fijos Ingreso operativo neto

Se requiere: 1- Calcular el porcentaje del margen de contribucin general de la compaa. Pag. 242 R = (30 000/100 000) = 0.3 = 30% 2- Calcular el punto de equilibrio general de la compaa en unidades monetarias de ventas. Pag. 246 R = Punto de equilibrio = .70x + 24 000 + 0 .30x = 24 000 x = 24 000/.30 x = $80 000 3- Verificar el punto general de equilibrio de la compaa con un formato de contribucin del estado de resultados en el que muestren los niveles apropiados de las ventas de los productos. Claimjump er $30 000 30% $24 000 Makeover $70 000 70% $56 000 Total $100 000 100% $80 000

Ventas originales Porcentaje del total Ventas en punto de equilibrio Ventas Menos ventas variables

$24 000 16 000

$56 000 40 000

$80 000 56 000

Margen de contribucin Menos gastos fijos Ingresos netos

$8 000

$16 000

24 000 24 000 $0

Gastos variables de Claimjumper = ($24 000/$30 000) x $20 000= $16 000 Gastos variables de Makeover = ($56 000/$70 000) x $50 000= $40 000 Opinin: Viendo el punto de equilibrio podemos observar cual es mi requerimiento minimo de ganancia para al menos no tener prdidas Prctica: Podemos utilizarlo para el anlisis, estimacion y control. Problema 6-25 Graficacin; Anlisis incremental; Apalancamiento operativo [OA2,OA4,OA5,OA6,OA8] Angie Silva abri hace poco The Sandal Shop en Brisbane, Australia, tienda especializada en sandalias de moda. Angie acaba de titularse en administracin de empresas y esta ansiosa por aplicar ciertos elementos del curso en su empresa. Con el tiempo, espera abrir una cadena de tiendas de sandalias. Como primer paso, preparo el siguiente anlisis: Precio de venta de cada par de sandalias Gastos variables por cada par de sandalias Margen de contribucin por par de sandalias Gastos fijos anuales: Alquiler de edificio Depreciacin de equipos Gastos de venta Gastos de administracin Total de costos fijos $40 16 $24 $15 000 7 000 20 000 18 000 $60 000

Se requiere: 1- Cuantos pares de sandalias se deben vender para llegar al punto de equilibrio? Que representa eso en ventas totales en unidades monetarias? Pag. 245-246 R = 40 Q = 16Q + 60 000 + 0 24 Q = 60 000 Q = 60 000 / 24 Q = 2 500 sandalias

2- Prepare una grafica CVU para la tienda desde el nivel de actividad cero hasta el correspondiente a la venta de 4 000 pares de sandalias por ao. Indique en la grafica el punto de equilibrio. Pag. 246 R=

3- Angie decidi que tiene que ganar por lo menos 18 000 unidades monetarias el primer ao para justificar su tiempo y esfuerzo. Cuantos pares de sandalias se deben vender para alcanzar esta meta de utilidades? R = 40Q = 16Q + 60 000 + 18 000 24Q = 78 000 Q = 78 000/24 Q = 3 250 pares de sandalias 4- Angie tiene dos vendedores, uno de tiempo completo y otro de medio tiempo. Le costara 8 000 unidades monetarias adicionales al ao convertir el puesto de medio tiempo en un puesto de tiempo completo. Angie cree que ese cambio reportara 25 000 unidades monetarias en ventas adicionales

por ao. Debe hacer esta conversin? Use el enfoque incremental. (No prepare un estado de resultados.) R= Margen de contribucin incremental $25 000 de ventas $15 000 aumentadas x 60% de margen de contribucin por par Costo fijo de salario 8 000 incremental Aumento de los ingresos Neto $ 7 000 La posicin debe de ser convertida a una de tiempo completo 5- Consulte la informacin original. Los resultados reales de las operaciones son los que siguen: Ventas (3 000 pares) $120 000 Menos gastos variables 48 000 Margen de contribucin 72 000 Menos gastos fijos 60 000 Utilidad de operacin $12 000 a) Cual es el grado de apalancamiento operativo de la tienda? R = Apalancamiento operativo = 72 000 / 12 000 = 6 b) Angie confa en que con algn esfuerzo puede aumentar 50% las ventas en el ao prximo. Cual seria el porcentaje de aumento esperado de la utilidad de operacin? Use el concepto del grado de apalancamiento operativo para calcular su respuesta. R = Porcentaje de aumento = porcentaje de ventas x grado de apalancamiento Porcentaje de aumento = (50%)(6) Porcentaje de aumento = 300% Ingreso neto operativo = 12 000 + (12 000 x 300%) = 48 000 Opinin: EL analisis CVU permit observar el comportamiento de los costos de la empresa de angie, creo que es un analisis muy util para cualquier empresa o negocio. Prctica: Un familiar vendia tacos en una empresa, y se preguntaba si realmente le estaba dejando utilidad la venta de los tacos, ya que al final le quedaba muy poca utilidad, por medio de este analisis el prodria ver en que esta fallando para generar tan poca utilidad. Problema 6-30 Mezcla de ventas; Estructura de comisiones; Anlisis del punto de equilibrio con varios productos [OA9]

Carbex, Inc., produce cuchillera de madera y acero de alta calidad. La compaa elabora un juego estndar de cuchillos y uno de lujo, y los vende a las tiendas de departamentos del pas. El juego estndar se vende en 60 unidades monetarias; el de lujo, en 75. A continuacin se dan los gastos variables de cada juego: Estndar De lujo Costos de produccin $15.00 $30.00 Comisiones de ventas $9.00 $11.25 Los gastos fijos mensuales de la compaa son: Publicidad $105 000 Depreciacin $21 700 Administrativos $63 000 A los vendedores se les paga por comisin para que redoblen sus esfuerzos de ventas. Mary Parsons, vicepresidente de finanzas, estudio detenidamente las comisiones y noto que se incrementaron en el transcurso del ao. Por este motivo, se sorprendi al ver que, aunque las ventas se incrementaron, las utilidades del mes actual (mayo) bajaron considerablemente en comparacin con abril. Las ventas de los juegos en los dos meses anteriores se anotan a continuacin: Abril Mayo Se requiere: 1. Con el enfoque de margen de contribucin, preparar un estado de resultados del mes de abril y un estado de resultados de mayo con los siguientes encabezados de columnas: Estndar De lujo Cantida Porcenta Cantida d je d Ventas Etc. Ubique los gastos fijos solo en la columna del Total. No ponga los porcentajes de los costos fijos.
Abril Ventas Estandard Cantidad % $240,000.0 0 De lujo Cantidad % $150,000.0 0 Total Cantidad % $390,00 100.00 0.00 %

Estndar 4 000 1 000

De lujo 2 000 5 000

Total 6 000 6 000

Total Porcenta Cantida je d

Porcenta je

Menos Gastos Variables produccion ventas Margen de Contribucion Menos Gastos Fijos produccion depreciacion administracion Utilidad de Operacion

$60,000.00 $36,000.00 $96,000.00

$60,000.00 $22,500.00 $82,500.00 $178,50 0.00 $211,50 0.00 $105,000 .00 $217,000 .00 $63,000. 00 $189,70 0.00 $21,800. 00 45.70 %

Mayo Ventas Menos Gastos Variables produccion ventas Margen de Contribucion Menos Gastos Fijos produccion depreciacion administracion Utilidad de Operacion

Estandard Cantidad % $60,000.00 $15,000.00 $9,000.00 $24,000.00

De lujo Cantidad $375,000.00 $150,000.00 $56,250.00 $206,250.00

Total Cantidad % $435,00 100.00 0.00 %

$230,25 0.00 $204,75 0.00 $105,000 .00 $217,000 .00 $63,000. 00 $189,70 0.00 $15,050. 00

52.90 %

2. Explicar por que hay una diferencia en la utilidad de la operacin entre los dos meses, aunque en los dos meses se vendi el mismo numero total de juegos. R = Porque aunque el total de las unidades fue el mismo, las unidades producidas de estandard y de lujo si variaron, por lo tanto, como los gastos variables se calculan por unidad y unidad monetaria, el gasto total variable de los dos meses result distinto. 3. Que puede hacerse con las comisiones de ventas para mejorar la mezcla de ventas? R = Las comisiones podran basarse en el margen de contribucin, en lugar del precio de venta. Una tarifa fija del total del margen de contribucin, podra encaminar a los vendedores a enfatizar el producto con la mayor contribucin de utilidades a la empresa. 4. a) Con las cifras de abril, cual fue el punto de equilibrio del mes en dinero de ventas? R = x = 0.457x + 189 700 .542x = 189 000 x = 189 700/.542 x = 350 000 b) El punto de equilibrio de mayo subi o bajo respecto de abril? Explique su respuesta sin calcular el punto de equilibrio de mayo. R = Debe ser mayor, porque el porcentaje de gastos variables baj. Opinin: Creo que con este problema podemos observar los datos directamente y tomar decisiones en base a lo que observemos Prctica: Podemos hacer la comparacion de las utilidades en periodos de tiempo. De acuerdo a lo ledo presentar la respuesta a la pregunta en Mxico existe pleno control de los precios de venta?escriba un explicacin de cuando menos 5 lneas, no se aceptan un si o no de respuesta, aplique el esquema de respuesta Respuesta y Opinion: No porque en la mayoria de los casos, los costos que tiene un producto son ciertos pero el precio al que relmente se vende depende de quien esta vendiendo el producto, no hay una proporcion real,

por ejemplo en monterrey, las tiendas comercializadoras de ropas de marca, se aprovechan y venden la ropa mucho mas cara del costo real, sobre todo en marcas importadas es donde mas se nota ese esquema.