LA LOGISTICA MODERNA

DI MARCO CACCIOPPOLA, RICCARDO PAVONE, MIRKO RAMPOLDI, MATTEO MEOLA

 LA RIVOLUZIONE SLOAN

ALFRED SLOAN DIVENUTO PRESIDENTE DEL

CONSIGLIO DI AMMINISTRAZIONE DELLA GENERAL
MOTORS NEL 1937, DIVENNE FAMOSO PER LA SUA
GESTIONE AVANGUARDISTICA DELLE DIVERSE
OPERAZIONI FINANZIARIE COME IL RITORNO SUGLI
INVESTIMENTI;

A SLOAN È ATTRIBUITO IL MERITO, PERALTRO

DUBBIO, DI AVER STABILITO DEI CAMBIAMENTI
ANNUALI NELLO STILE, DAI QUALI DERIVÒ IL
CONCETTO DI OBSOLESCENZA PIANIFICATA. INOLTRE
CREÒ UNA STRUTTURA DEI PREZZI, IN CUI (DAL
COSTO PIÙ BASSO AL PIÙ ALTO) CHEVROLET,
PONTIAC, OLDSMOBILE, BUICK E CADILLAC NON SI
FACEVANO CONCORRENZA TRA DI LORO, ED I
COMPRATORI POTEVANO ENTRARE NELLA
"FAMIGLIA" GM.
 IL MODELLO OLIVETTIANO

ADRIANO OLIVETTI, DIVENUTO PRESIDENTE DELL’AZIENDA

FAMILIARE NEL 1938, FU UNO DEGLI IMPRENDITORI PIÙ
VISIONARI DELLA STORIA PERCHÉ FU IL PRIMO A
CONCEPIRE L’IMPRESA COME UN’ORGANIZZAZIONE
SOCIALE, UN LUOGO DOVE, OLTRE ALLA MASSIMIZZAZIONE
DEL PROFITTO, SI PUNTAVA ALLA REALIZZAZIONE DEL
BENESSERE DELLE PERSONE CHE VI LAVORANO.

L’ORGANIZZAZIONE ERA IMPRONTATA SU CRITERI DI

FLESSIBILITÀ E RELAZIONI INTERPERSONALI INFORMALI,
DOVE VENIVA AD ATTENUARSI LA LINEA DIVISORIA TRA
IMPRENDITORE E DIPENDENTE; IN TALE CONTESTO, LA
COMUNICAZIONE GIOCAVA UN RUOLO CHIAVE NELLA
GESTIONE DEI RAPPORTI CON I DIPENDENTI; CON
L’ATTIVAZIONE E LA SCELTA DI FORME DI DIALOGO
TRASVERSALI DIVENIVA, DI FATTO, PIÙ SEMPLICE
COINVOLGERE TUTTO IL PERSONALE NELLE QUESTIONI E
DECISIONI AZIENDALI, ALIMENTANDO IL LORO SENSO DI
APPARTENENZA. QUESTA FORMA DI AGIRE D’IMPRESA
CONTRIBUÌ A CREARE QUELL’AUSPICATO AMBIENTE
LAVORATIVO POSITIVO, NEL QUALE OGNI SINGOLO
LAVORATORE SI SENTE COINVOLTO E PARTE DI UN
PROGETTO COMUNE.
 LA CATENA DI MONTAGGIO

LA CATENA DI MONTAGGIO È UN PROCESSO DI

ASSEMBLAGGIO UTILIZZATO NELLE MODERNE INDUSTRIE
E INTRODOTTO DA HENRY FORD PER LA PRIMA VOLTA IL 7
OTTOBRE DEL 1913. QUESTO METODO DI PRODUZIONE
PORTÒ A NUMEROSI BENEFICI QUALI L’ABBATTIMENTO DEI
TEMPI DI PRODUZIONE E RISPARMIO ECONOMICO. 

NEGLI STABILIMENTI DELLA FORD, I TEMPI NECESSARI A

PRODURRE UNA SINGOLA AUTOVETTURA SI RIDUSSERO DA
12 ORE AD UN’ORA SOLA. 

LA CATENA DI MONTAGGIO È GENERALMENTE COSTITUITA

DA UN NASTRO, DEFINITO TRASPORTATORE, CHE SCORRE
PORTANDO CON SÉ I DIVERSI OGGETTI DA ASSEMBLARE
PER OTTENERE IL PRODOTTO FINITO. OGNI OPERAIO PUÒ
COSÌ ASSEMBLARE UN UNICO PEZZO, TRAMITE MOVIMENTI
RIPETITIVI E MECCANICI, PERMETTENDO UN NOTEVOLE
RISPARMIO DEI TEMPI DI PRODUZIONE. 

NEGLI IMPIANTI MODERNI LA MAGGIOR PARTE DELLE

CATENE DI MONTAGGIO SONO AUTOMATIZZATE ED I
LAVORI MAGGIORMENTE RIPETITIVI SONO SVOLTI DA
ROBOT INDUSTRIALI. 
AMAZON: ULTIMA FRONTIERA

L'AZIENDA INIZIÒ NEL 1994 COME LIBRERIA ONLINE,

OFFRENDO UNA VASTA SCELTA DI TITOLI. JEFF BEZOS
RIBATTEZZÒ POI LA SUA AZIENDA IN AMAZON, DAL
NOME DEL NOTO FIUME SUDAMERICANO. IL SITO SI
ESPANSE VELOCEMENTE OFFRENDO NUOVE SEZIONI
PER NUOVE LINEE DI PRODOTTI DI SVARIATE
TIPOLOGIE E RENDENDO POSSIBILE AI CLIENTI
RECENSIRE I PRODOTTI DOPO AVERLI ACQUISTATI.
GRAZIE A CIÒ, NEL 2001 L’AZIENDA RAGGIUNSE IL
PRIMO PROFITTO E DA QUEL MOMENTO IN POI,
AMAZON DIVENTERÀ IL COLOSSO CHE OGGI È
CONOSCIUTO COME IL MARKETPLACE ONLINE PIÙ
GRANDE AL MONDO.

IL SUO SEGRETO È SEMPRE STATO IL PROPORRE UNA

VASTA GAMMA DI PRODOTTI CONCENTRANDO LE
ATTENZIONI VERSO COLORO CHE AVREBBERO FATTO
CRESCERE IL BUSINESS: I CLIENTI.

LE CAPACITÀ DEL TEAM DI PROGETTAZIONE NEL

PREVEDERE LE MOSSE E ANTICIPARE LA
CONCORRENZA HA POI PERMESSO AD AMAZON DI
AFFERMARSI NEL MERCATO TRAENDONE GRANDI
VANTAGGI.