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Articoli Leadership

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Lerrore n 1 della Leadership.


Da questo articolo iniziamo una serie di articoli che parleranno dei pi diffusi errori che commettono i leader. Ti starai chiedendo perch parto dagli errori ? Per poter sviluppare la leadership ed essere un leader efficace, non pensare di trovare una ricetta magica, applicarla ed il giorno dopo avviene la trasformazione, n tanto meno leggere qualche libro che il giorno dopo hai gi dimenticato. La leadership efficace passa attraverso un processo di

trasformazione che richiede tempo, impegno, sacrificio e anche errori. Siccome la strada pu essere lunga, sarai daccordo con me che meglio parlare prima delle insidie che cela il percorso? Nessun leader pu evitare gli errori, anzi sono quelli che aiutano a crescere, ma avere consigli da altri leader pu essere di grande aiuto. Da numerose interviste a tanti leader attuali e del passato, il pi grande errore (per questo lo chiamo il n1): anteporre i propri interessi rispetto al gruppo di cui si leader (per gruppo intendo unistituzione, unorganizzazione,

unazienda, unassociazione, una squadra, etc. )

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Tutti i diritti sono riservati a norma di legge. Questo articolo pu essere divulgato a terzi a scopo informativo , citandone sempre la fonte, ma non pu essere riprodotto con alcun mezzo per scopi commerciali, senza lautorizzazione scritta dell Autore.

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Tale errore va a minare lintegrit del leader, un fattore molto importante per una leadership efficace. In che modo il leader o i suoi seguaci/collaboratori possono capire che questo il leader sta commettendo questo errore? In realt ci sono segni premonitori che, a loro volta, sono altri errori che spesso un leader pu commettere: pensare che la leadership sia per sempre, cercando di conservarla anche quando chiaro a tutti che arrivato il momento di cedere il passo; non ammettere pi i propri errori evidenti; non comportarsi onestamente; non creare altri leader per la successione, circondandosi solo di seguaci che non possono minacciare la sua posizione; ostentare i privilegi di essere leader e non condividerli con i collaboratori; iniziare ad essere autoritario; Attenzione! Questo errore tipico del leader di lungo corso e della persona arrivista che viene messa in una posizione di responsabilit: entrambi pensano di essere arrivati , ma un leader se vuole ancora essere tale non deve mai pensare di essere arrivato. La leadership in continuo sviluppo.
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