Medo de mudanas e a "Sndrome de Gabriela"

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Postado por Lilian Fialho em 19 setembro 2008 s 10:30 Ver blog de Lilian Fialho

IT Careers - Convergncia Digital :: Por Rogerio Martins* :: 17/09/2008

Certamente quem j passou dos 40 lembra da novela Gabriela, Cravo e Canela. Mais precisamente da protagonista: Snia Braga. No auge da beleza ela dava vida ao personagem desejado pelos homens e invejado pelas mulheres: Gabriela. Mas o que tem a ver novela com o mundo corporativo? A novela em si quase nada, mas a msica tema da trama brilhantemente escrita por Jorge Amado tem sim tudo a ver. Os versos cantados por Gal Costa traziam um tom brejeiro para o personagem e dizia assim: "eu nasci assim, eu cresci assim, e sou mesmo assim, vou ser sempre assim... Gabriela... sempre Gabriela". A partir destes versos eu afirmo: tem muita gente com sndrome de Gabriela! Quantas pessoas voc conhece que repetem o discurso: eu nasci assim, e sou mesmo assim e no mudo, no mudo e no mudo! Tenho certeza que j se deparou com diversos colegas que falam, pensam e agem desta forma. O fato que com tantas mudanas ocorrendo no mundo afora ainda tem gente que insiste em querer fazer tudo igual, sem chance de abrir uma possibilidade para o novo. Pior quem acredita que essa postura retrgrada boa para si e para a empresa. A nica certeza que temos que tudo mudar! Para uma empresa crescer necessrio passar por mudanas. Para um profissional ascender na carreira tambm. Claro que nem toda mudana positiva, mas quanto mais resistimos ao inevitvel, mais sofremos. Por isso, preciso aprender sobre elas e com elas. Realmente no fcil lidar com as mudanas. Existem muitos fatores que levam as pessoas a lidar de forma negativa com as mudanas. Entre eles destaco trs: a homeostase, o interesse pessoal e o pensamento de curto prazo. Existe uma velha frase no meio esportivo que refora a idia de homeostase: em time que est ganhando no se mexe. aquela pessoa que quando sai de frias viaja sempre para o mesmo lugar e faz tudo sempre igual. Seguramente est perdendo a oportunidade de aprender com o novo e de descobrir outras possibilidades. H pessoas que simplesmente no mudam por puro interesse pessoal. Infelizmente vemos diversos casos assim na poltica nacional, nas entidades de classe, em cargos de comando nas empresas e em outros ambientes onde estas pessoas se beneficiam de alguma forma com esta estagnao. O pensamento de curto prazo normalmente acomete as pessoas por falta de hbito em planejar. Enquanto h aqueles que vivem planejando e raramente fazem alguma coisa, h tambm outros que no pensam no futuro. Somente vivem suas vidas como aquela

outra msica do Zeca Pagodinho e que chamo de hino da inoperncia: "deixa a vida me levar, vida leva eu..." Como tem gente nas empresas agindo assim e se sentindo o mximo. O resultado de tudo isso o medo! Basicamente as pessoas temem as mudanas por causa do medo. O medo nosso de cada dia: o medo de dar errado, o medo de no conseguir, o medo de se frustrar, o medo de arriscar, o medo do ridculo, o medo de no ser aceito, o medo de sentir medo. Diante de tudo isso, ser que possvel lidar bem com as mudanas? Claro que sim, mas para isso preciso criar um ambiente corporativo favorvel e que passa por alguns aspectos: melhorar a comunicao entre todos os nveis; fortalecer o pensamento estratgico e de longo prazo a todos os funcionrios; preparar mais e melhor as lideranas; gerar oportunidades para que as pessoas tentem e participem sem o medo de punio; e fundamentalmente difundir o conhecimento, os planos de futuro e as expectativas do presente. Com estas aes possvel criar um clima interno de motivao para a mudana. Outro fato que a mudana est cada vez mais acelerada. Com os avanos tecnolgicos e das comunicaes o mundo se torna constantemente mais veloz. Tambm temos o fator densidade populacional. H mais pessoas no mundo o que aumenta a concorrncia. Para se destacar em meio multido preciso uma excelente capacidade de adaptao. As teorias de Charles Darwin tambm podem servir para o mundo corporativo. Ou seja, hoje em dia e no futuro sobrevivero aqueles que forem mais geis, mais rpidos, mais dinmicos e assertivos. Portanto, fique alerta para perceber se voc tambm no pegou o vrus da sndrome de Gabriela. O primeiro sintoma comear a achar que tudo est bom do jeito que est! * Rogerio Martins Psiclogo, Consultor de Empresas e Palestrante. Especialista em Liderana e Motivao e scio-diretor da Persona Consultoria & Eventos.