CURSO: FORMULACION Y ANALISIS DE ESTADOS FINANCIEROS PROFESOR: SABINO TALLA RAMOS TRABAJO: ANALISIS DE TENDENCIA CICLO: VI SECCIN: 56N

AULA: 608

TURNO: NOCHE ALUMNOS: MORENO OSCANOA JAIME ROMANI GARCIA JHENNYFER BENDEZU YANET

Dedicatoria A Dios, a mis padres y a mis profesores que con su esfuerzo y dedicacin, impulsan a cumplir mis metas apoyndome cada da en mis decisiones.

INTRODUCCIN
El Anlisis de Tendencia se efecta teniendo presente los siguientes factores: Los cambios constantes en la empresa. Las fluctuaciones de los precios

Debe tan slo calcularse las tendencias de elementos significativos que tengan relacin, debe presentarse tanto las cifras absolutas, como las relativas, evitar la abundancia en un slo anlisis. Es importante el estudio del movimiento de las tendencias en varios aos, base que justificadamente nos permitir emitir opinin sobre el futuro de una empresa. Al igual que el mtodo de estados comparativos, el mtodo de tendencias es un mtodo horizontal de anlisis. Se seleccionar un ao como base y se le asignara el 100% a todas las partidas de ese ao. Luego se procede a determinar los porcentajes de tendencias para los dems aos y con relacin al ao base. Se dividir el saldo de la partida en el ao de que se trate entre para encontrar el porcentaje de tendencias.

ANLISIS DE TENDENCIAS

El anlisis de tendencias, como parte del anlisis estructural de los estados financieros, resulta especialmente til para el analista, a fin de: Conocer con profundidad el negocio de la empresa, Comprobar qu partidas consumen porcentajes significativos de recursos econmicos, Evaluar la evolucin del comportamiento de estas partidas, estudiando el comportamiento histrico de la empresa en relacin a las mismas, e Identificar desviaciones significativas con respecto al sector o alguna otra referencia.

Este tipo de anlisis suele realizarse a partir de dos ejes: - Temporal o anlisis horizontal: analizando la evolucin de las partidas que componen el Balance y la Cuenta de Prdidas y Ganancias en el tiempo; - Estructural o anlisis vertical: estudiando la composicin de un Balance o de una Cuenta de Resultados a partir del peso de las diferentes partidas con respecto a una partida-referencia.

ANLISIS HORIZONTAL Tal y como se ha comentado anteriormente, el anlisis horizontal se centra en las diferencias en las cantidades que aparecen en dos estados financieros consecutivos, con el fin de obtener indicios sobre la evolucin de las distintas partidas individuales y de las masas e identificar tendencias relevantes en la situacin empresarial. Dicho anlisis puede plantearse en forma de diferencias monetarias en valor absoluto o de diferencias en nmeros ndice. En este ltimo caso, se produce a dividir la cantidad del ejercicio posterior entre la cantidad del ejercicio anterior o de un ejercicio que se desea tomar como referencia (ao base), para posteriormente multiplicar este cociente por 100. La utilidad de los nmeros ndices es mayor cuanto ms dilatado es el periodo temporal analizado, puesto que permite referenciar todas las cifras con respecto a un determinado ao base constituido como referencia. Como ejemplo, puede plantearse el siguiente ejercicio:

En primer lugar, plantearemos el clculo de las diferencias entre las distintas partidas, tanto en trminos de diferencias absolutas como en porcentajes de variacin. El objetivo de este anlisis es ver la evolucin de las partidas de IBERIA, dnde ha invertido (o desinvertido) y de dnde ha obtenido los recursos financieros. Lo primero que destaca es el incremento del 4,62 % en el total activo y en el total patrimonio neto y pasivo. Es decir, la empresa se encuentra en una situacin de crecimiento, tanto en las inversiones (parte del Activo) como en sus fuentes de financiacin (parte del Patrimonio Neto y del Pasivo). En la parte de las inversiones, es decir, del activo, las siguientes preguntas en el proceso lgico del analista seran: dnde se materializa este crecimiento? En inversiones a largo plazo o en inversiones a corto plazo? Se observa que el activo no corriente (las inversiones a largo plazo) se reduce en 4048222, un 16,25%, con especial incidencia en la flota area, que se reduce en un 20%. Ello nos indica que IBERIA est procediendo a dar de baja aviones. Sin embargo, el activo corriente (las inversiones a corto plazo) ha aumentado un 20%. Y especialmente la tesorera (el efectivo), que ha crecido un 122% Tras la tesorera, la siguiente partida que ha aumentado en el activo corriente ha sido Clientes, un 18,58%. En consecuencia, ha crecido el patrimonio de IBERIA, en el conjunto de sus bienes a corto plazo, mientras que paralelamente se ha producido una reduccin en su flota area. Por tanto, este crecimiento neto se ha resaltado en el conjunto de bienes a corto plazo que tiene la compaa y, ms concretamente, en los fondos que tiene disponibles en caja y en bancos. Uniendo este hecho a lo obtenido en el activo no corriente, se deduce que IBERIA ha procedido a una importante venta de sus aviones, que ha conllevado la llegada de nueva liquidez para la compaa. En la parte de financiacin, es decir, en el pasivo y patrimonio neto, el analista debera preguntarse: qu ha sucedido? Dnde se ha materializado este crecimiento? Qu ha crecido ms: los fondos a corto o los fondos a largo plazo? En grandes grupos, se observa que el patrimonio neto ha aumentado un 15,37%, el pasivo no corriente (deudas a largo plazo) ha disminuido un 3,08% y el pasivo corriente (deudas a corto plazo) ha aumentado un 2,85%. Por tanto, el crecimiento ha sido interno, en fondos propios; apenas ha habido aportacin externa de fondos. La principal partida que ha hecho aumentar esta parte del balance ha sido precisamente el beneficio del ejercicio, que ha aumentado en 270615, un 477%. Combinando ambas piezas, la del activo y la del patrimonio neto + pasivo, se puede obtener una idea de lo que ha sucedido superficialmente en IBERIA durante el ejercicio 2007: se ha incrementado espectacularmente su beneficio, principalmente por la venta de acciones, y esto ha pasado por caja (en efectivo). Este mismo anlisis puede plantearse sobre la Cuenta de Resultados (Ejercicio).

SE PIDE: Plantear un anlisis horizontal de la Cuenta de Resultados de IBERIA para el periodo 2007-2006. La primera seal que debemos detectar en el anlisis horizontal se centra en comprobar qu ha sucedido con el beneficio; en este caso, se observa que el beneficio ha aumentado un 475%. La siguiente pregunta lgica sera: a qu se debe este incremento tan espectacular? Para responder a esta pregunta, pasamos a ver las partidas que ms han aumentado entre ambos ejercicios: se han generado importantes y muy significativos ingresos como consecuencia de la venta de activos no corrientes (principalmente flota area, si analizamos conjuntamente con el Balance), un 8454% de incremento. asimismo, se han incremento de forma significativa los ingresos financieros: un 43,38% IBERA es ms eficiente en la poltica (combustibles, etc.): se reducen un 3,62% de aprovisionamientos

las amortizaciones tambin se reducen, como consecuencia de que tenemos menos inmovilizado material (especialmente flota area) sin embargo, las ventas slo se han incrementado un 2,25%. Del anlisis surge un detalle muy significativo, que puede ser de especial utilidad a la hora de emitir juicios: aunque los beneficios se han incrementado espectacularmente, la explotacin -la actividad ordinariano ha tenido un crecimiento tan espectacular (las ventas aumentan nicamente en un 2,25%). Los beneficios tan favorables no proceden especialmente de que la empresa haya gestionado mejor su explotacin: proceden principalmente de la venta de aviones (resultados por enajenacin de activos no corrientes) y de los ingresos financieros. Nos encontramos, por tanto, ante una poltica de obtencin de fondos derivados de actividades extraordinarias.

ANALISIS FINANCIERO El Anlisis de Estados Financieros se debe llevar a cabo tomando en cuenta el tipo de empresa (Industrial, Comercial o de Servicios) y considerando su entorno, su mercado y dems elementos cualitativos. Caractersticas Principales

Cantidad ilimitada de bases creadas por el usuario: las frmulas definibles pueden ser creadas en una cantidad ilimitada, se detallan a continuacin algunos ejemplos: . Costos directos . Costo de ventas . Capital de trabajo . Necesidades operativas de fondos . Crditos por ventas . Ganancias totales . Gastos variables . Utilidad neta . Utilidad bruta . Ventas totales . Mano de obra directa . Ratios (liquidez, endeudamiento, rentabilidad, actividad etc..) Importancia del Flujo de Efectivo en la Empresa Sin lugar a dudas, el principal indicador de la salud de un negocio es el efectivo disponible. Este vital elemento refleja su trascendencia en el estado de nimo de los dueos, de los empleados, de las familias de ambos, de los proveedores y clientes e incluso de Hacienda. Pero cmo se puede lograr tener este apreciado activo en tiempos actuales? La incertidumbre que rodea al mundo ha paralizado las economas y ha hecho escaso el efectivo. Algunos pases han empleado restricciones a la cantidad de efectivo circulante (caso Mxico) por lo que se ha agravado el problema. Todas
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las empresas parecen pagar 2 meses despus de cuando se les ocurre pagar sus adeudos, haciendo caso omiso a polticas de pagos y cobros de las empresas. Este ambiente nos lleva a la conclusin de que todas las entidades estn cuidando como nunca el manejo de su efectivo. Pero el dinero en las empresas no se encuentra solamente en los cobros y pagos, est presente en cada una de las actividades que se realizan. Los empleados deben estar conscientes de que cada accin que realizan o dejan de realizar representa un costo adicional para la empresa. Por ejemplo: un empleado que invierte una hora de su horario normal de trabajo en hacer labores de socialito entre sus compaeros de oficina, representar un desembolso adicional para la empresa, debido a que lo ms normal es que deba quedarse una hora ms del horario establecido, tiempo que deber permanecer encendida la computadora, la luz de la oficina, llamadas telefnicas adicionales, quiz mala calidad del trabajo por querer irse ms temprano, lo que repercutir de nuevo en re-trabajos, ms gasto de energa, de papel, retrasar a otros departamentos, etc., etc., etc., Cuntos de estos casos hay en una empresa? Cuntos ahorros se pueden conseguir si se lograse disminuir la frecuencia de ellos? Adicionalmente, las empresas tienen dinero invertido en clientes. Las ventas de muchas empresas no han cado, lo que se ha agravado son las labores de cobranza. Se debe considerar la opcin de sacrificar cierta cantidad de efectivo por recuperar parte de ella. La contraparte de esto viene de los proveedores. Es recomendable que las empresas puedan ejercer ese poder que tienen como clientes (si son de relevancia para sus proveedores) de alargar el perodo de pago. De esta manera se podra compensar levemente esa prdida de accin de la cobranza. Si se hace un anlisis detallado de los procesos de la empresa, los recursos empleados, las polticas de operacin, activos utilizados, junto con los empleados y con la ayuda de un Asesor, se podr concretar un plan de accin de fcil implementacin con actividades y responsables definidos que traer resultados inmediatos y en el medio plazo en el flujo de efectivo de la empresa.

Definitivamente, el efectivo es el recurso que ms debe cuidarse en la empresa. Los empleados deben estar conscientes de ello. Un nivel de control interno adecuado facilita este objetivo. Y de ms ayuda resulta realizar una planificacin de ingresos y gastos con una frecuencia semanal o quincenal, para evitar sorpresas y no poner en riesgo el humor de dueos, empleados, sus familias, clientes, proveedores y Hacienda. Anlisis de la Informacin Financiera Los diferentes tipos de anlisis que se conocen no son excluyentes entre s, ninguno se puede considerar exhaustivo ni perfecto, pues toda la informacin contable financiera esta sujeta a un estudio ms completo o adicional. Permite al analista aplicar su creatividad en el anlisis mismo, adems de encontrar nuevas e interesantes facetas. Para obtener una buena informacin de la situacin financiera y del funcionamiento de un negocio, se requiere cuando menos disponer de un estado de situacin financiera y de un estado de resultados. Es recomendable contar con estados financieros de aos anteriores ya que podrn utilizarse un mayor nmero de tipos de anlisis diferentes. Una clasificacin de los tipos de anlisis se presenta a continuacin: Por la clase de informacin que se aplica. Mtodos Verticales. Aplicados a la informacin referente a una sola fecha o a un solo perodo de tiempo. Mtodos Horizontales. Aplicados a la informacin relacionada con dos o ms fechas diversas o dos o ms perodos de tiempo. Anlisis factorial.

Aplicado a la distincin y separacin de factores que concurren en el resultado de una empresa. Por la clase de informacin que maneja. Mtodos Estticos. Cuando la informacin sobre la que se aplica el mtodo de anlisis se refiere a una fecha determinada. Mtodos Dinmicos. Cuando la informacin sobre la que se aplica el mtodo de anlisis se refiere a un perodo de tiempo dado. Mtodos Combinados. Cuando los estados financieros sobre los que se aplica, contienen tanto informacin a una sola fecha como referente a un perodo de tiempo dado. Pudiendo ser esttico- dinmico y dinmico-esttico. Por la fuente de informacin que se compara. Anlisis Interno. Cuando se efecta con fines administrativos y el analista esta en contacto directo con la empresa, teniendo acceso a todas las fuentes de informacin de la compaa. Anlisis Externo. Cuando el analista no tiene relacin directa con la empresa y en cuanto a la informacin se ver limitado a la que se juzgue pertinente obtener para realizar su estudio. Este anlisis por lo general se hace con fines de crdito o de inversiones de capital. Por la frecuencia de su utilizacin.

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Mtodos Tradicionales. Son los utilizados normalmente por la mayor parte de los analistas financieros. Mtodos Avanzados. Son los mtodos matemticos y estadsticos que se aplican en estudios financieros especiales o de alto nivel de anlisis e interpretacin financieros. Mtodos Verticales. Son aquellos en donde los porcentajes que se obtienen corresponden a las cifras de un solo ejercicio. De este tipo de mtodo tenemos al: . Mtodo de Reduccin de la informacin financiera. . Mtodo de Razones Simples. . Mtodo de Razones Estndar. . Mtodo de Por cientos integrales. Mtodos Horizontales. Son aquellos en los cuales se analiza la informacin financiera de varios aos. A diferencia de los mtodos verticales, estos mtodos requieren datos de cuando menos dos fechas o perodos. Entre ellos tenemos: . Mtodo de aumentos y disminuciones. . Mtodo de tendencias. . Mtodo de Control Presupuestal. . Mtodos Grficos.

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. Combinacin de mtodos. ANLISIS FINANCIERO: El pilar fundamental del anlisis financiero esta contemplado en la informacin que proporcionan los estados financieros de la empresa, teniendo en cuenta las caractersticas de los usuarios a quienes van dirigidos y los objetivos especficos que los originan, entre los ms conocidos y usados son el Balance General y el Estado de Resultados (tambin llamado de Perdidas y Ganancias), que son preparados, casi siempre, al final del periodo de operaciones por los administradores y en los cuales se evala la capacidad del ente para generar flujos favorables segn la recopilacin de los datos contables derivados de los hechos econmicos. Tambin existen otros estados financieros que en ocasiones no son muy tomados en cuenta y que proporcionan informacin til e importante sobre el funcionamiento de la empresa, entre estos estn: el estado de Cambios en el Patrimonio, el de Cambios en la Situacin Financiera y el de Flujos de Efectivo.

CLASIFICACIN DE LOS MTODOS DE ANLISIS Mtodos de anlisis financiero Los mtodos de anlisis financiero se consideran como los procedimientos utilizados para simplificar, separar o reducir los datos descriptivos y numricos que integran los estados financieros, con el objeto de medir las relaciones en un solo periodo y los cambios presentados en varios ejercicios contables. Para el anlisis financiero es importante conocer el significado de los siguientes trminos: Rentabilidad: es el rendimiento que generan los activos puestos en operacin. Tasa de rendimiento: es el porcentaje de utilidad en un periodo determinado.

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Liquidez: es la capacidad que tiene una empresa para pagar sus deudas oportunamente. De acuerdo con la forma de analizar el Contenido de los estados financieros, existen los siguientes mtodos de evaluacin: Mtodo De Anlisis Vertical Se emplea para analizar estados financieros como el Balance General y el Estado de Resultados, comparando las cifras en forma vertical. Mtodo De Anlisis Horizontal Es un procedimiento que consiste en comparar estados financieros homogneos en dos o ms periodos consecutivos, para determinar los aumentos y disminuciones o variaciones de las cuentas, de un periodo a otro. Este anlisis es de gran importancia para la empresa, porque mediante l se informa si los cambios en las actividades y si los resultados han sido positivos o negativos; tambin permite definir cules merecen mayor atencin por ser cambios significativos en la marcha. A diferencia del anlisis vertical que es esttico porque analiza y compara datos de un solo periodo, este procedimiento es dinmico porque relaciona los cambios financieros presentados en aumentos o disminuciones de un periodo a otro. Muestra tambin las variaciones en cifras absolutas, en porcentajes o en razones, lo cual permite observar ampliamente los cambios presentados para su estudio, interpretacin y toma de decisiones. MTODOS Y ANLISIS VERTICALES Para efectuar el anlisis vertical hay dos procedimientos: 1. Procedimiento de porcentajes integrales: Consiste en determinar la composicin porcentual de cada cuenta del Activo, Pasivo y Patrimonio, tomando como base el valor del Activo total y el porcentaje que representa cada elemento del Estado de Resultados a partir de las Ventas netas. Porcentaje integral = Valor parcial / valor base X 100 Mtodo de porcentajes integrales
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Ahora vamos a ver un mtodo de anlisis que "consiste en analizar la situacin financiera de una empresa basndose en su estructura financiera interna". Para qu te sirve este tipo de anlisis? Con este tipo de anlisis, puedes contestar algunas preguntas como las siguientes: 1. De dnde sale el dinero que tengo trabajando en la empresa? Es decir, qu porcentaje sale del capital contable, del pasivo a corto plazo y del pasivo a larga plazo? 2. Cmo se encuentra distribuido el dinero que tengo trabajando en mi negocio? Est en activo circulante, fijo o diferido? o dicho de otra manera, cul es la mezcla de activos con que est trabajando la empresa? 3. Cmo se integran mis costos y/o gastos? 4. Existe algn rubro del estado de resultados cuyo monto sea especialmente alto? Caractersticas del mtodo de reduccin de porcentajes integrales A diferencia del mtodo de razones simples, el mtodo de porcentajes integrales tiene caractersticas muy especiales: No es posible obtener conclusiones acerca de la situacin financiera de la empresa nicamente con los porcentajes integrales (es decir, es un mtodo alternativo). Estos debern ser comparados con los de otras empresas dentro de la misma industria, para poder interpretarlos. Por esta razn, es necesario poner un cuidado especial en determinar con qu empresa los vas a comparar, ya que si la otra empresa tambin est mal en su situacin financiera, entonces de nada servir trabajar con esta informacin, porque, como dice el refrn, "mal de muchos, consuelo de tontos".

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Para medir el desempeo de la administracin, no es recomendable realizar un anlisis basado en la comparacin de estados financieros de 2 3 aos, ya que existen cambios en la distribucin de los recursos y deudas de tu empresa, que evidentemente estn justificados por el desarrollo de tu negocio. Asimismo, puedes hacer comparaciones con los estados financieros que hayas presupuestado, para detectar deficiencias en la operacin o administracin de la empresa. El mtodo de porcentajes integrales es alternativo y es considerado como un tipo de anlisis vertical Ventajas y Desventajas del Mtodo de Porcentajes IntegralesLa ventaja es por que al trabajar con nmeros relativos nos olvidamos de la magnitud absoluta de las cifras de una empresa y con ello se comprende ms fcilmente la importancia de cada concepto dentro del conjunto de valores de Una empresa. La desventaja es que como se esta hablando de porcientos es fcil llegar a conclusiones errneas, especialmente si se quieren establecer porcientos comparativos. Es til este mtodo para obtener conclusiones aisladamente, ejercicio por ejercicio, pero no es aconsejable si se desean establecer interpretaciones al Comparar varios ejercicios. Somos una empresa dedicada a la comercializacin local e internacional de alimentos, nos esforzamos da a da por mantener los ms altos estandares de calidad en nuestro servicio, ofreciendo los mejores productos y trabajando para que nuestros clientes, quienes son nuestra razn de ser, sigan brindndonos su preferencia. Interloom SAC, est comprometida en ser una de las empresas lderes en el sector alimenticio a nivel nacional, proyectndose al mercado internacional, mediante la innovacin de productos acorde con las nuevas tendencias y exigencias de calidad del mercado.

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BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009 AL 2010 (Expresado en Nuevo Soles)

ACTIVO ACTIVO CORRIENTE caja y bancos cuenta por cobrar comercial cuenta por cobrar vinculada otras cuentas por cobrar existencias gastos pagados por anticipo Total activo corriente 2010 2,454,475 5,656,178 161,144 1,776,367 6,156,875 24,261 16,229,300 2009 2,347,003 4,131,094 2,668,986 1,296,512 3,045,691 25,540 13,514,826

ACTIVO NO CORRIENTE Mobiliario ,maquinaria y equipo neto Intangible(neto) Total activo no corriente 208,791 21,150 229,941 214,339 21,150 235,489

Impuesto ala renta diferida

22,280

10,337

TOTAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO PASIVO CORRIENTE Prestamos bancarios Cuentas por pagar comercial Cuentas por pagar vinculadas Otras cuentas por pagar Total pasivo corriente

16,481,521

13,760,652

5,458,393 3,193,631 45,242 384,039 9,081,305

3,664,900 1,841,261 37,557 693,354 6,237,072

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Deudas a largo plazo

1,623,733

2,589,803

PATRIMONIO NETO Capital social Reserva legal Resultado acumulado Total patrimonio neto 2,635,688 391,708 2,776,483 5,776,483 2,635,688 224,998 2,073,091 4,933,777

TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO 16,481,521 13,760,652

INTERLOOM S.A.C ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010-2009 (EXPRESADO EN NUEVOS SOLES)

VENTAS COSTO DE VENTA UTILIDAD BRUTA GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS RESULTADO DE OPERACIN OTROS INGRESOS (EGRESOS) GASTOS FINANCIEROS, NETO DIVERSOS NETO UTILIDAD ANTES DE PARTICPACIONES E IMPUESTO A LA RENTA IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD DEL EJERCICIO

2010 ---------------89, 316,709 (81, 001,006) ----------------8, 315,703 (7, 221,291) ----------------1, 094,412 (1, 321,099) 1, 471,977 ----------------1, 245,290

% 166 165 164 157 234 399 83 65

2009 ---------------65, 580,732 (59, 266,967) ----------------6, 313,765 (6, 912,372) ----------------(598,607)

% 122 121 124 150 128

(1, 084,187) 328 3, 275,502 184 -------------------1, 592,708 83 (224,682) 59 ------------------1, 368,026 89 ____________

(245,519) 64 -----------------999,771 65 ___________

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METODO HORIZONTAL Caja y banco (2009) (2010) 2,347,003---------------100% 2,454,475---------------x

X = 2,454,475 x 100 2,347,003 Cuenta por cobrar comercial (2009) (2010) 4,131,094--------------100% 5,656,178--------------x X =5,656,178 x 100 4,131,094 cuenta por cobrar vinculada (2009) (2010) X= 161,144x 100 2,668,986-------------100% 161,144----------------x = 6.04%

= 104.58%

= 136.92%

2,668,986

Otras cuentas por cobrar (2009) (2010) 1,296,512--------------100% 1,776,367--------------x X = 1,776,367 x 100 1,296,512 Existencias (2009) (2010) 3,045,691-----------------100% 6,156,875------------------x X = 6,156,875 x 100 3,045,691 Gastos pagados por anticipo (2009) (2010) 25,540 --------------------100% 24,261---------------------x = 202.15% = 137.01%

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X = 24,261 x 100 25,540 Total activo corriente (2009) (2010)

= 94.99%

13,514,826 -----------------100% 16,229,300 -----------------x

X = 16,229,300 x 100 ACTIVO NO CORRIENTE

= 119.77%

13,514,826

Mobiliario ,maquinaria y equipo neto (2009) (2010) 214,339----------100% 208,791-----------X

X = 208,791x 100 214,339 Intangible(neto) (2009) (2010) X = 21,150 X 100 21,150 21,150--------------100% 21,150---------------X = 100%

= 97.41%

Total activo no corriente (2009) (2010) 235,489-------------100% 229,941--------------x X = 229,941X 100 235,489 TOTAL ACTIVO (2009) (2010) 13,760,652-------------100% 16,481,521-------------X = 97.64%

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X=

16,481,521 X 100 13,760,652

= 119.77%

PASIVO Y PATRIMONIO NETO PASIVO CORRIENTE

Prestamos bancarios (2009)

(2010)

3,664,900-------------100% 5,458,393------------X X= 5,458,393 X 100 3,664,900 = 148.94%

Cuentas por pagar comercial (2009) (2010) 1,841,261---------------100% 3,193,631---------------x X= Cuentas por pagar vinculadas (2009) (2010) 37,557------------------100% 45,242-------------------x 13,193,631 X 100 1,841,261 = 716.55%

X= Otras cuentas por pagar (2009) (2010)

45,242 X 100 37,557

= 120.46%

693,354-----------------100% 384,039-----------------x

X=

384,039 X 100 693,354

= 55.39%

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Total pasivo corriente (2009) (2010) X= Deudas a largo plazo (2009) (2010) X= 10,337---------------100% 22,280---------------x 22,337 X 100 10,337 = 216.09% 6,237,072------------100% 9,081,305-------------x 9,081,305 X 100 6,237,072 = 145.60%

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INTERLOOM S.A.C BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2010 AL 2009 (Expresado en Nuevo Soles) ACTIVO ACTIVO CORRIENTE Caja y bancos Cuenta por cobrar comercial Cuenta por cobrar vinculada Otras cuentas por cobrar Existencias Gastos pagados por anticipo Total activo corriente 2010 1,557,2626 5,740,412 1,783,039 888,803 8,672,269 67,858 18,709,643 % 2009 733.29 2,454,475 265.01 5,656,178 867.75 161,144 30.27 73.50 52.25 96.64 115.58 261.12 78.42 60.50 52.18 18.68 69.80 %

1,776,367 6,156,875 24,261 16,229,300

ACTIVO NO CORRIENTE

Mobiliario, maquinaria y equipo neto Intangible (neto) Total activo no corriente

185,607

100.50 208,791 100

113.04

31,733 150.04 21,150 217,340

105.58 229,941

111.70

Impuesto ala renta diferida TOTAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO PASIVO CORRIENTE Prestamos bancarios Cuentas por pagar comercial Cuentas por pagar vinculadas Otras cuentas por pagar Total pasivo corriente

31,278 302.58 18,958,261 96.86

22,280

215.53 84.21

16,481,521

8,521,470 1,317,876 140,778 518,742 10,498,866

193.54 38.25 532.22 7.92 72.78

5,458,393 3,193,631 45,242 171.04 384,039 9,081,305

123.97 92.68

5.87 62.95

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Deudas a largo plazo PATRIMONIO NETO Capital social Reserva legal Resultado acumulado Total patrimonio neto TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

1,915,738

215.10

1,623,733

182.31

3,635,688 527,138 2,380,831 6,543,657

222.27 738.46 93.40 153.75

2,635,688 391,708 2,776,483 5,776,483

161.14 548.74 107.85 135.72

18,958,261

96.87

16,481,521

84.20

NTERLOOM S.A.C ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2010-2009 (EXPRESADO EN NUEVOS SOLES)

VENTAS COSTO DE VENTA UTILIDAD BRUTA GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS RESULTADO DE OPERACIN OTROS INGRESOS (EGRESOS) GASTOS FINANCIEROS, NETO DIVERSOS NETO UTILIDAD ANTES DE PARTICPACIONES E IMPUESTO A LA RENTA IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD DEL EJERCICIO

2010 ---------------89, 316,709 (81, 001,006) ----------------8, 315,703 (7, 221,291) ----------------1, 094,412 (1, 321,099) 1, 471,977 ----------------1, 245,290

% 166 165 164 157 234 399 83 65

2009 ---------------65, 580,732 (59, 266,967) ----------------6, 313,765 (6, 912,372) ----------------(598,607)

% 122 121 124 150 128

(1, 084,187) 328 3, 275,502 184 -------------------1, 592,708 83 (224,682) 59 ------------------1, 368,026 89 -----------------------------------------

(245,519) 64 -----------------999,771 65 -------------------------------------

23

INTERLOOM S.A.C BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2009AL 2008 (Expresado en Nuevo Soles) ACTIVO ACTIVO CORRIENTE caja y bancos cuenta por cobrar comercial cuenta por cobrar vinculada 1276.18 otras cuentas por cobrar existencias gastos pagados por anticipo Total activo corriente ACTIVO NO CORRIENTE Mobiliario ,maquinaria y equipo neto Intangible(neto) Total activo no corriente Impuesto ala renta diferida TOTAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO PASIVO CORRIENTE Prestamos bancarios Cuentas por pagar comercial Cuentas por pagar vinculadas Otras cuentas por pagar Total pasivo corriente Deudas a largo plazo PATRIMONIO NETO Capital social Reserva legal 2,635,688 391,708 161.14 548.74 2,635,688 224,998 161.14 315.20 5,458,393 3,193,631 45,242 384,305 9,081,305 1,623,733 123.97 92.68 171.04 5.87 62.95 182.31 3,664,900 1,841,261 37,557 693,354 13,760,652 2589,803 83.24 53.44 142.00 10.58 43.24 290.79 208,791 21,150 229,941 22,280 16,481,521 113.04 100 111.70 215.53 84.21 214,339 21,150 235,489 10,337 13,730,652 116.05 100 14.40 100 70.31 2009 2,454,475 5,656,178 161,144 1,776,367 6,156,875 24,261 16,229,300 % 115.58 261.12 78.42 60.50 52.18 18.68 83.82 2008 2,347,003 4,131,094 2,668,986 1,296,512 3,045691 25,540 13,514,826 39.31 25.81 136.05 69.80 % 110.52 192.45

24

Resultado acumulado Total patrimonio neto TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

2,749,087 5,776,483

107.85 135.72

2,073,777 4,933,777

81.33 115.92

16,481,521

84.20

13,760,652

70.31

INTERLOOM S.A.C ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2009-2008 (EXPRESADO EN NUEVOS SOLES)

VENTAS COSTO DE VENTA UTILIDAD BRUTA GASTOS DE ADMINISTRACION Y VENTAS RESULTADO DE OPERACIN OTROS INGRESOS (EGRESOS) GASTOS FINANCIEROS, NETO DIVERSOS NETO UTILIDAD ANTES DE PARTICPACIONES E IMPUESTO A LA RENTA IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD DEL EJERCICIO

2009 ---------------65, 580,732 (59, 266,967) ----------------6, 313,765 (6, 912,372) ----------------(598,607) (1, 084,187) 3, 275,502 ----------------1, 592,708

% 122 121 124 150 128 328 184 83

2008 ---------------80, 790,204 (72, 685,092) ----------------8, 105,112 (5, 850,414) ----------------2, 254,698

% 150 149 160 127 481

(1, 112,046) 336 1, 235,152 69 -------------------2, 377,804 124 (710,701) 186 ------------------1, 667,103 109 -----------------------------------------

(224,682) 59 -----------------1, 368,026 89 -------------------------------------

25

INTERLOOM S.A.C BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DEL 2008 AL 2007 (Expresado en Nuevo Soles) ACTIVO ACTIVO CORRIENTE caja y bancos cuenta por cobrar comercial cuenta por cobrar vinculada otras cuentas por cobrar existencias gastos pagados por anticipo Total activo corriente ACTIVO NO CORRIENTE Mobiliario ,maquinaria y equipo neto Intangible(neto) Total activo no corriente Impuesto ala renta diferida TOTAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO NETO PASIVO CORRIENTE Prestamos bancarios Cuentas por pagar comercial Cuentas por pagar vinculadas Otras cuentas por pagar Total pasivo corriente 3664,900 1,841,261 37,557 693,354 6,237,072 83.24 53.44 142.00 10.58 43.24 4,402,951 3,445,548 26,451 6,550,822 14,425,772 100 100 100 100 100 214,339 21,150 235,489 10,337 100 13,760,652 70.31 116.05 100 14.40 184,700 21,150 205,850 10,337 19,572,406 100 100 1000 100 100 2008 2,347,003 4,168,609 2,622,291 1,154,476 3,045,691 176,756 13,514,826 % 110.52 192.45 1276.18 39.31 25.81 136.05 69.80 2007 2,123,655 2,166,100 205,479 2,936,460 11,799,285 129,877 19,360,856 % 100 100 100 100 100 1000 100

Deudas a largo plazo PATRIMONIO NETO Capital social Reserva legal

2,589,803

290.79

890,625

100

2,635,688 224,998

161.14 315.20

1,635,688 71,383 100

100

26

Resultado acumulado Total patrimonio neto TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO NETO

2,073,091 4,933,777

81.33 115.92

2,548,938 4,256,009

100 100

13,760,652

70.31

19,572,406

100

INTERLOOM S.A.C ESTADO DE GANACIAS Y PRDIDAS AL 31 DE DICIEMBRE DE 2008-2007 (EXPRESADO EN NUEVOS SOLES)
2008 ---------------80, 790,204 % 150 % 2007 -----------------53, 932,786 100 (48, 853,858) -----------------5, 078,928 100 100

VENTAS COSTO DE VENTA UTILIDAD BRUTA GASTOS DE ADM. Y VENTAS RESULTADO DE OPERACIN OTROS INGRESOS (EGRESOS) GASTOS FINANCIEROS, NETO DIVERSOS NETO UTILIDAD ANTES DE PARTICPACIONES E IMPUESTO A LA RENTA IMPUESTO A LA RENTA UTILIDAD DEL EJERCICIO

(72, 685,092) 149 ----------------8, 105,112 160 (5, 850,414) ----------------2, 254,698 (1, 112,046) 1, 235,152 ----------------2, 377,804 (710,701) -----------------1, 667,103 127 481 336 69 124 186 109

(4, 610,461) 100 ------------------468,467 100 (330,793) 100 1, 780,497 100 ------------------1, 918,171 100 (382,021) 100 ------------------1, 536,150 100

___________ ___________

__________ __________

27

28

SALDO AL 31 DICIEMBRE VENTAS PORCENTAJE DE TENDENCIA -VENTAS SALDO AL 31 DICIEMBRE COSTO DE VENTA PORCENTAJE DE TENDENCIA -VENTAS SALDO AL 31 DICIEMBRE UTILIDAD BRUTA PORCENTAJE DE TENDENCIA -VENTAS SALDO AL 31 DICIEMBRE GASTO ADMINISTRA. Y VENTAS PORCENTAJE DE TENDENCIA -VENTAS

2007 53, 932,786 100 2007 48,853,858 100 2007 5,078,928 100 2007

2008 80, 790,204 150 2008 72,685,092 149 2008 8,105,112 160 2008

2009 65, 580,732 122 2009 52,266,967 121 2009 6,313,765 124 2009

4,610,461 100

5,850,414 127

6,912,372 150

SALDO AL 31 DICIEMBRE 2007 UTILIDAD ANTES DE PARTICPACIONES E 1,918,171 IMPUESTO A LA RENTA PORCENTAJE DE TENDENCIA -VENTAS SALDO AL 31 DICIEMBRE IMPUESTO A LA RENTA PORCENTAJE DE TENDENCIA -VENTAS SALDO AL 31 DICIEMBRE UTILIDAD DEL EJERCICIO PORCENTAJE DE TENDENCIA -VENTAS 100 2007 382,021 100

2008 2,377,804 124 2008 710,701 186

2009 1,592,708 83 2009 224,682 59

2007 1,536,150 100

2008 1,667,103 109

2009 1,368,026 89

29

10000.00

30

250.00

200.00

150.00

31

10000.00

1000.00
32

CONCLUSIONES

Un porcentaje de tendencia superior a 100 significar que ha habido un aumento en el saldo de la partida con respecto al ao base. El porcentaje de tendencia para el ao dado es de 90, lo cual significa que ha habido una disminucin en el saldo de la partida con respecto al ao considerado como base. Una ventaja del mtodo de tendencias en contraste con el mtodo de Estados Comparativos es que los porcentajes de aumento o disminucin en las partidas podrn determinarse tan slo restando al porcentaje de que se trate el 100% del ao base.