Cravioto, Francisco (2011). Importancia de Objetivos a Largo Plazo. Planeamiento Estratgico. Cambios en Gerencia. Maestra en Administracin Gerencia General.

UDI. Chiriqu.

Trabajo individual: Investigar la importancia de la definicin de objetivos a largo plazo en las empresas. Sus planteamientos deben tener el soporte conceptual de 4 diferentes autores de reconocida trayectoria acadmica y xito empresarial, incluir la bibliografa de cada uno. En mi experiencia en mi desarrollo para Colgate-Palmolive (1), la definicin de los objetivos a largo plazo y su alineamiento global es uno de los procesos ms importantes en toda la organizacin, porque nos permite lograr el entendimiento general y enfocarnos en las prioridades clave de nuestro negocio, nos permite ajustar las estrategias para alcanzar estos objetivos, nos permite lograr el liderazgo en cada elemento administrativo promoviendo el crecimiento con eficacia y eficiencia en equipos integrados, con excelencia en el entrenamiento para la adquisicin y desarrollo de habilidades y aptitudes y actitudes, que resulte en una excelente fuente de talento para la Compaa y para la Corporacin. Nuestras iniciativas estratgicas o pilares que soportan nuestra Visin y Misin Empresarial y que se mantienen en el largo Plazo son:
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Enfoque en los Consumidores, en la Profesin Odontolgica y en nuestros clientes. Efectividad y eficiencia en todo lo que se hace, se invierte, se piensa, se trabaja. Innovacin constante. Liderazgo.

Para tal efecto, se definen las caractersticas que debe tener cada objetivo SMART, siglas que corresponden a los trminos en ingls de
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Especficos: explica claramente lo que debe hacerse y el resultado que se espera lograr de cada unidad administrativa. Mensurables: aquel cuyo resultado, o la calidad de los resultados, pueden determinarse a travs de un medio cuantitativo, con un nmero, un porcentaje, o una cantidad en unidad monetaria. Orientados a la Accin: incluye una descripcin de la accin que se llevar a cabo para lograr los resultados especficos y mensurables, y define su rol en el logro de resultados. Realistas: aquel que se puede lograr razonablemente antes del fin del periodo para el cual se ha establecido de acuerdo con su tiempo, presupuesto, nivel de destreza o habilidad y acceso a otros recursos requeridos. Plazo Definido: aquel que especifica el lmite del tiempo dentro del cual deberan lograrse los resultados. Con ello se permite evaluar el progreso y estar consciente de la fecha de entrega del proyecto.

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Segn Philp Kotler (2) una vez que la empresa ha efectuado una anlisis FORD (fortalezas, Oportunidades, Riesgos, Debilidades), puede proceder a establecer metas especficas para el periodo de planeacin metas son objetivos que son especficos en cuanto a magnitud y tiempo son importantes porque facilitan la planeacin la implementacin y control gerenciales es importante porque se combinan la rentabilidad, crecimiento en ventas, en participacin de mercado, limitacin de riesgos, innovacin y reputacin as se lleva a cabo la administracin por objetivos Para que un sistema de administracin por objetivos funcione, los objetivos de la unidad deben cumplir con cuatro criterios: Orden jerrquico, del ms importante al menos importante. Se deben plantear cuantitativamente siempre que sea posible. Deber ser realistas y surgir del anlisis FORD, no de ilusiones. Deben ser congruentes y mantener el equilibrio entre sus factores.

Segn Charles Hill y Gareth Jones, (3) la explicacin detallada de la visin y principales metas corporativas, consiste en una declaracin formal de lo que la empresa trata de lograr la descripcin minuciosa de estos elementos proporciona orientacin a la exposicin de la misin corporativa y ayuda a guiar la formulacin de estrategias. Por eso es importante la definicin de los objetivos a Largo Plazo. Los enfoques de objetivos a Corto Plazo tienen riesgos grandes de perder en el Largo Plazo el Rendimiento Sobre la Inversin, porque conlleva una inversin insuficiente, falta de innovacin y deficiente concientizacin de mercado. Segn George Steinner, la adopcin de los Objetivos a Largo Plazo, tal como la Planeacin a Largo Plazo, constituy un adelanto importante en el desarrollo de un sistema de planeacin ms comprensible para definir objetivos, metas, programas y presupuestos cubriendo un periodo de varios aos para que la empresa realice una proyeccin completa de las tendencias del ambiente y establecer objetivos desafiantes para guiar las operaciones de la firma y las acciones de todos aquellos que participarn en las operacionesel establecer objetivos a largo plazo fue la respuesta adoptada por muchas firmas para administrar con ms efectividad el extraordinario auge surgido despus de la postguerra Los pronsticos se fundamentan en proyecciones histricas, extendidas a lo largo de un periodo tpico de cinco aos y son la base para el establecimiento de los Objetivos a largo Plazo

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1. Cravioto, Francisco, Colgate- Palmolive C.A. (Inc.) (2010). Seminario

Performance Alignment & Mid Year Review. Panam. 350 p.

2. Kotler, Philip (2001). Direccin de Marketing. Prentice-Hall. Mxico. 792

p.
3. Hill, Charles W.L. & Jones, Gareth R. (1996). Administracin Estratgica,

un enfoque integrado. 3. McGraw-Hill. Bogot. 540 p.

4. Steiner, George A. Top Managing Planning. Macmillan, New York. 1999.