REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD PEDAGGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR INSTITUTO PEDAGGICO RAFAEL ALBERTO ESCOBAR LARA

EVALUACION DE PROYECTO

Autoras: Mara E. De Sousa D. S. C.I. 18.976.706 Elise Chvez C.I. 19.252.118 Seccin: 521

Maracay, Junio de 2011

EVALUACION DE PROYECTO

ESTUDIO

DESCRIPCIN

Segn Stanton, Etzel y Walker (2003) "El mercadeo es un sistema total de actividades que determinan las necesidades e intereses de los mercados metas y proporcionar las satisfacciones deseadas de forma eficaz, de modo que se mantenga o se mejore el bienestar del consumidor y de la sociedad"(p.22). Para estos autores, Todas las actividades COMERCIAL de mercado deben coordinarse. Esto significa que los O esfuerzos de mercadeo en planeacin de producto, precios, DE distribucin y promocin deben idearse y combinarse de MERCADEO manera que se logre el objetivo final, la satisfaccin del consumidor. En los proyectos de carcter social, interesa analizar la situacin previsible de la necesidad colectiva que determina la realizacin de la inversin del proyecto. Es necesario cuantificar los costos que pagaran los usuarios, y complementariamente el aporte adicional que corresponder al costo del proyecto para la sociedad. Esa informacin fundamentara la decisin del sector pblico la conveniencia y la oportunidad a llevar a cabo o no el proyecto Son parte fundamental del estudio tcnico por lo cual deben ser claros y precisos, a continuacin se muestran los siguientes: Verificar si el producto o servicio ha ofrecer se puede llevar a cabo; si se cuenta con la materia prima adecuada, los equipos y herramientas necesarias e instalaciones optimas TCNICO para su produccin. Por lo que el estudio debe contener: Ingeniera bsica: Descripcin detallada del producto, incluyendo sus especificaciones, as como la descripcin del proceso de manufacturacin. Determinacin del tamao de la planta tomando en cuenta la demanda, la materia prima requerida, la maquinaria y equipo de produccin, la capacidad instalada, incluyendo especificaciones de origen, cotizaciones, fechas de entrega y formas de pago. Localizacin de la planta, incluyendo un estudio de la macro y micro localizacin para identificar las ventajas y desventajas del mismo. Diseo de la distribucin de la planta.

LEGAL

GESTIN

IMPACTO AMBIENTAL

Estimacin de los costos de construccin de los edificios y mejoras al terreno Estimacin de los costos en los que se incurrirn para llevar a cabo la habilitacin de la produccin o comercializacin del producto. El estudio legal busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a localizacin de productos y patentes. Tambin toma en cuenta la legislacin laboral y su impacto a nivel de sistemas de contratacin, prestaciones sociales y dems obligaciones laborales. Todas las normas y leyes necesarias que sean importantes para ejecucin de un proyecto de inversin pblica, principalmente la constitucin del Estado, influencia en el impacto ambiental y la empresa. Segn Serra (2000) dice que la gestin de proyecto y administracin de proyectos consiste en la planificacin, direccin y control de los recursos (personal, equipos, materiales) necesarios para satisfacer las necesidades tcnicas, econmicas y temporales del proyecto (p. 146). La gestin de proyecto se puede describir como un proceso de planteamiento, ejecucin y control de un proyecto, desde su comienzo hasta su conclusin, con el propsito de alcanzar un objetivo final en un plazo de tiempo determinado. Se debe planificar bien las actividades y estrategias para poder llevar acabo el proyecto, es por ello que hay una gran variedad de tcnicas utilizadas en el planteamiento y control de proyecto, a saber, los grficos de Gantt (incluyendo cronogramas, grficos de carga, entre otros). Tambien se tiene que estudiar cada uno de los recurso para ver la factibilidad de cada uno, los incovenientes que pueden traer a la ejecucion del proyecto, los gastos, entre otros. Miranda (2000) habla que la evaluacin ambiental se trata de tener en cuenta en forma explcita los efectos que sobre el medio ambiente generan cualquier clase de proyecto. Se busca prever, mitigar o controlar esos efectos nocivos que afectan las condiciones de vida de la poblacin (p. 298). Es decir, se evalan los beneficios de la adopcin de un manejo ambiental no slo en trminos financieros, sino tambin los riesgos por no tratar adecuadamente los aspectos ambientales. Para la realizacin de los proyectos hay que tomar en cuenta estas normas, las cuales son: Poltica ambiental, en la cual se expresan pblicamente los

compromisos adquiridos por la organizacin, y es a su vez un marco de referencia para definir los objetivos y metas ambientales. Planificacin, en donde se identifican los aspectos ambientales como los requerimientos legales, y se establece un programa ambiental para cumplir objetivos y metas. Implementacin y operacin, donde se determina quien hace qu, se proporciona entrenamiento e informacin, se realiza control de documentacin y operaciones y se define la preparacin y respuesta ante emergencias. Verificacin y accin correctiva, cobija los registros, las munitorias y mediciones as como las auditorias al sistema. Revisin por parte de la gerencia, que contempla realizar una supervisin formal e informal al sistema de administracin. Crdoba (2006) expresa que el estudio financiero tiene como finalidad demostrar que existen recursos suficientes para llevar a cabo el proyecto de inversin, as como de un beneficio (p. 26). Es decir, se debe contar con los recursos necesarios para poder poner en marcha el proyecto. Existen varios mtodos en el estudio financiero pero solo se tratar en esta oportunidad el mtodo de punto de equilibrio el cual Perdomo (2002) dice que consiste en predeterminar un importe, en el cual, la empresa no sufra prdidas ni FINANCIERO obtenga utilidades, es decir, el punto en donde las ventas son iguales a los costos y a los gastos (p. 135) Es decir, es el monto que la empresa debe obtener para no tener perdidas ni ganancias. Para la determinacin del punto de equilibrio debemos en primer lugar conocer los costos fijos y variables de la empresa; entendiendo por costos variables aquellos que cambian en proporcin directa con los volmenes de produccin y ventas, por ejemplo: materias primas, mano de obra a destajo, comisiones, etc. Por costos fijos, aquellos que no cambian en proporcin directa con las ventas y cuyo importe y recurrencia es prcticamente constante, como son la renta del local, los salarios, las depreciaciones, amortizaciones, etc. Adems debemos conocer el precio de venta de l o los productos que fabrique o comercialice la empresa, as como el nmero de unidades producidas.

REFERENCIAS

Serra, D (2000). Mtodos cuantitativos para la toma de decisiones. [Libro en Lnea]. Disponible: http://books.google.com/books?id=fy7eKQ- quYgC&printsec=fro ntco ver&hl=es&source=gbs_atb#v=onepage&q&f=false [Consulta: 2011, Junio 19]

Miranda, J (2000). Gestin de proyectos: identificacin, formulacin, evaluacin financiera, econmica, social, ambiental. [Libro en Lnea]. Disponible: http://books.google.com/books?id=Cme7JPBsR0cC&pg=PA301&dq=evaluac ion+de+proyectos+en+la+gestion&hl=es&ei=6d79TZO0FaTw0gG46fnhAw&s a=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CDEQ6AEwAA#v=onepag e&q&f=false [Consulta: 2011, Junio 19] Crdoba, M (2006). Formulacin y evaluacin de proyectos. [Libro en Lnea].

Disponible: http://books.google.com/books?id=6uEF8_NpPTUC&dq=estudio +financiero+de+evaluacion+de+proyectos&hl=es&source=gbs_navlinks_s [Consulta: 2011, Junio 19]

Perdomo, A

(2002). Elementos bsicos de administracin financiera. [Libro en

Lnea]. Disponible: http://books.google.com/books?id=BZWA5gdhuU0C&pg= PA7&dq=definicion+punto+de+equilibrio+financiero&hl=es&ei=QDr-Tdz_MY O2twfChPnqAg&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=2&ved=0CC8Q6A EwAQ#v=onepage&q&f=false [Consulta: 2011, Junio 19] Philip Kotler y Gary Armstrong (2003) Fundamentos de marketing, Edicin 6, Editor Pearson Educacin, ISBN 9702604001, 9789702604006. [Libro en Lnea]. Disponible: http://books.google.com/books?id=sLJXV_z8XC4C&printsec=fro ntcover&hl=es#v=onepage&q&f=false [Consulta 2011, Junio 19]

Lpez E, Gonzlez, N. (2008) Estudio Tcnico, elementos indispensables en la evaluacin de proyectos de inversin. [Documento en lnea] Disponible: http://antiguo.itson.mx/publicaciones/contaduria/Julio2008/estudiotecnico.pdf [Consulta 2011, Junio 19]