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Prof.Esp.JosRubensFier
regrasdojogo:
Prof.Esp.JosRubensFier
EntradaeSadanasaladeaula: Evitesairdasaladuranteaaula,mascasosejarealmente necessriaasada,noprecisopedirpermissooulicena aoprofessor,saiaeretornedemaneiradiscreta. Provas: 1.Avaliao[at8,0+at2,0 ATPS] 2.Avaliao[at7,0+at3,0 ATPS] Textoscomplementares[email,salavirtual/Xerox] PLT: GestodePessoas Idalberto Chiavenato
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regrasdojogo:
Alimentos/bebidasemsaladeaula: Noconsumir,excetoAgua.
regrasdojogo:
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O leo sabe que tem correr mais que gazela, seno passar fome... Todo dia na frica... A gazela sabe que tem correr mais que o Leo seno morrer ...
Gazela...
... melhor comear a correr !!!
Prof. Esp. Jos Rubens Fier
Oque Empresa?
Empresauma atividade,ummodo deao que une esforos erecursos humanos,valendosedebensde produo,matriaprima,insumos,tecnologia,em busca de:
Viso Moderna
tica da Responsabilidade Social Sustentculo da Ordem Econmica (progresso econmico); Geraarrecadao para financiar os servios pblicos (impostos); Geraempregos edistribuio derenda; Funo Scioambiental (Banco Real Bradesco) Funo Cultural(Banco doBrasil)
Recursos Humanos
Planejar, desenvolver, coordenar e controlar tcnicas capazes de promover o desempenho eficiente do pessoal [Chiavenato].
Recursos Humanos
Unidade/setor operacional de staff, na prestao de servios de Recrut. & Seleo, treinamento, Remunerao, Comunicao, Higiene & Segurana, Benefcios, Adm. de Pessoal ...etc.
R.H. conjunto de praticas (estratgias)
Gesto de Pessoas
Profissionais que atuam como Recrutadores, Selecionadores, Administradores de RH, Mdicos do trabalho, Engenheiros Segurana, Enfermeiros do trabalho .....etc.
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Recursos Humanos
Administrao Segurana [Tec Seg.] Medicina do Trabalho Psicologia Direito do Trabalho Meio ambiente Qualidade Eng. Segurana
Matrias primas
maquinas
empresa
Processos
Pessoas
Recursos Humanos
Objetivos:
criar, manter e desenvolver pessoas com habilidade e motivao para realizar os objetivos da organizao. criar, manter e desenvolver condies organizacionais de aplicao, desenvolvimento e satisfao plena das pessoas e alcance dos objetivos individuais; eficincia e eficcia atravs das pessoas; e alcanar os objetivos e a misso da empresa.
Pessoas
PLT pag. 5
Gesto de Pessoas
Empresas
Pessoas
Objetivos pessoais
PLT pag. 5
Gesto de Pessoas
PLT pag. 6
Objetivos organizacionais Sobrevivncia Crescimento sustentado Lucratividade Produtividade Qualidade dos produtos Reduo de custos Participao no mercado Competitividade Imagem no mercado Objetivos individuais Melhores Salrios Melhores Benefcios Estabilidade Qualidade no trabalho Satisfao Crescimento profissional Participao no mercado Liberdade oportunidade
PLT pag. 6
Parceiros da organizao
Acionistas/investidores Empregados Fornecedores Clientes consumidores Capital de risco Investimentos Trabalho /esforo Conhecimentos + Tec. M.P./insumos/servios tecnologias Compra/aquisio Bem ou servio Lucros /dividendos Valor agregado Salrios/benefcios Retribuio/satisfao Lucros Novos negcios Qualidade /preo Valor agregado
PLT pag. 7
Recursos
Pessoas
Parceiros
Fornecedores
Capital intelectual
Recursos
Pessoas
Parceiros
. Misso .Valores
Estratgias
Avaliao
FOCO
Funcionrios
Aes
Acompanhamento Feedback
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Inteligncia Personalidadesdiferente Diferenasindividuais Talento Vivenciasdiferenciadas aprendizagem Conhecimentos Habilidades Competncias 3.Pessoascomoparceiras Esforo Dedicao Responsabilidades Comprometimento
Prof. Esp. Jos Rubens Fier
PLT pag. 7
AnlisedeCargos AvaliaodeDesempenho
Processo deAgregar
Processo deAplicar
Processo deManter
Processo deRecompensar
Processo deMonitorar
Processode Desenvolver
TreinamentoeDesenvolvimento
PLT pag. 14
ProcessosdeRH
Agregar
Recrutamento Seleo
Aplicar
Desenhocargo Av.desempenho
Recompensar
Remunerao Benefcios Servios
Desenvolver
Treinamento Desenvolvimento Comunicao
Manter
Disciplina Higiene/segurana Qualidadedevida Rel.sindicais
Monitorar
Bco.Dados Informaes gerenciais
PLT pag. 15
SetoresRH/GP
Benefcios
Pessoal
PLT pag. 15
Agregar
Recrutamento Seleo
Aplicar
Desenhocargo Av.desempenho
Recompensar
Remunerao Benefcios Servios
Desenvolver
Treinamento Desenvolvimento Comunicao
Manter
Disciplina Higiene/segurana Qualidadedevida Rel.sindicais
Monitorar
Bco.Dados Informaes gerenciais
Quemdeve trabalhar
Comorecompensar
Comodesenvolver Oqueelasvofazer
PLT pag. 17
QuemResponsvelpelaGESTODEPESSOAS?
PLT pag. 24
ConflitosentreStaffxLinha
PLT pag. 24
Responsabilidades:ARH/gerentesdelinha
Preparar, Pessoacerta,nolugarcerto! Treinar, Integrareorientarnovosfuncionrios Assessorare Avaliaremelhorarodesempenho Acompanharaschefias Cooperaocriativaedesenvolverrelaesfavorveis Aplicaraspolticasdaorganizao Desenvolverhabilidadesecompetncias Controlarcustostrabalhistas[dispensas] Moraldaequipe/sadeocupacionalnafuno
PLT pag. 26
Empresaspequenas:ARH/gerentesdelinha
Pessoacerta,nolugarcerto! Integrareorientarnovosfuncionrios Avaliaremelhorarodesempenho Cooperaocriativaedesenvolverrelaesfavorveis Aplicaraspolticasdaorganizao Desenvolverhabilidadesecompetncias Controlarcustostrabalhistas[dispensas] Moraldaequipe/sadeocupacionalnafuno
PLT pag. 26 -> ex
02/03/2011
CUMPRIMENTODALEGISLAO
PLT pag. 17