Gucci

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2020

STORIE DI MODA

Marco Bizzarri: «Basta obiettivi timidi» 3

La filosofia: non c'è estetica senza etica 5

Gucci Off The Grid, la prima collezione a impatto zero 6

David de Rothschild, l'avventuriero ecologista 9

«Diventare carbon neutral si può» 11


L'INTERVISTA AL PRESIDENTE E CEO
Marco Bizzarri:
«Basta con gli obiettivi timidi,
così ho cambiato il mio modo di pensare»
di Paola Pollo
Giugno 2020, una data che Marco
Bizzarri ricorderà per sempre: la
prima linea Gucci interamente
sostenibile. Provi a immaginarsi fra
trent’anni, come la racconterà?
«L’anno scorso, quando abbia-
mo deciso di fare una scelta radicale,
quella di diventare carbon neutral
attraverso tutta la catena di approv-
vigionamento, dai fornitori e dagli
stabilimenti fino ai negozi, l’abbia-
mo fatto proprio perché certi obiet-
tivi ci sembravano troppo timidi e
che la scienza non si stesse muoven-
do abbastanza in fretta. Quest’anno
proseguiamo con il lancio di Gucci
Off The Grid la nostra prima linea
interamente sostenibile. Nel 2050
— l’anno che l’Unione Europea si è
posta come obiettivo per raggiun-
gere il traguardo di emissioni nette
zero per i gas a effetto serra, obiettivo
al centro del Green Deal europeo —
sarò “diversamente giovane”, i miei
tre figli avranno cinquant’anni: era
un traguardo troppo in là nel tempo.
Il futuro dobbiamo immaginarcelo
per costruirlo, o almeno per tentare
di andare in quella direzione. Credo
che le cose importanti, nella vita, si
sviluppino attraverso un percorso.
Una crescita. Come cittadino, prima
ancora che come manager, la consa-
pevolezza sull’impatto ambientale è
avvenuta gradualmente. Faccio parte
di una generazione che ha creato il
problema e che non si è spesso pre-
occupata di considerare gli impatti
ambientali come vincolo o scelta pri-
oritaria. Ma l’evoluzione drammatica
e quasi impetuosa degli ultimi anni
ha radicalmente modificato il mio
modo di pensare e la scienza deve
essere ascoltata».
Produrre nel rispetto
dell’ambiente è più costoso, e la
moda, certa moda, è inarrivabile,
spesso, a molti. Ma dicono che con
il tempo i costi si abbasseranno.
Gucci 3
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2020
Marco Bizzarri, nato a
Reggio Emilia il 19 agosto
1962, è presidente e Ceo
di Gucci dal gennaio 2015.
Nella foto a sinistra, Bizzarri
con il presidente della
Camera della moda italiana
Carlo Capasa e il sindaco di
Milano Beppe Sala al primo
evento di forestazione
avviato da Gucci, parte del
progetto ForestaMi
È così?
«I valori creano valore. La soste-
nibilità non è un costo, la sosteni-
bilità è una questione di rispetto.
Stiamo cercando di creare valore,
che duri nel tempo: i nostri prodotti
sono pensati e realizzati per rimane-
re attraverso gli anni, e in un certo
senso per diventare ancora più belli
con il passare del tempo. E siamo co-
stantemente sostenibili nelle nostre
azioni e nei nostri processi. Lo fac-
ciamo per l’ambiente, ma anche per
le persone. È la sfida che ho lanciato
l’anno scorso ai CEO di altre aziende
(Ceo Carbon Neutral Challenge ndr).
E se c’è una cosa che questi mesi di
pandemia ci hanno insegnato è che
a volte un costo immediato per uno
sforzo di prevenzione e preparazione
— le spese per un sanità efficiente,
per la ricerca — farebbe risparmiare
i costi immani di un disastro. Rispar-
miare sui pompieri non è una buona
idea se poi scoppia un incendio».
Cosa le suscita ascoltare le parole
di una ragazzina come Greta
Thunberg?
«Greta e la sua generazione han-
no ben chiaro che sul tema dell’am-
biente il genere umano sta giocando,
ogni giorno, alla roulette russa. Que-
sti ragazzi hanno dimostrato a tutti
noi che non fare nulla, restare fermi
a guardare, non è un'opzione. La loro
energia, il loro attivismo, sono stati
sicuramente un catalizzatore. Dob-
biamo agire. Tutti. Adesso. E insie-
me».
Nel gennaio scorso anche lei era
a Davos, ha portato l’esperienza
“carbon neutral”: cosa ha
imparato e insegnato?
«Leggo, quasi ogni giorno, di
progetti straordinari. C’è una vasta
letteratura ormai in materia di “ne-
gative emissions”, progetti volti a
risucchiare CO2 — miliardi di ton-
nellate — dall’atmosfera che a noi, mo incrementato in modo massiccio place to work”, un’altra
che non siamo scienziati, paiono as- i processi sostenibili e l'efficienza bella soddisfazione. Dovesse
solutamente di fantascienza invece produttiva. Sa qual è la cosa che mi concretizzarla con un gesto?
sono quasi pronti a essere utilizzati. ha più impressionato documentan- «La calma, l’empatia, la serietà
La verità però è che la tecnologia al domi sul tema? L’Onu ha stimato in e l’ottimismo che hanno dimostra-
momento non permette ancora di 300 miliardi di dollari il costo per to tutti, ma proprio tutti, in Gucci
essere carbon neutral per un’azien- fermare il riscaldamento globale per nel corso di questa emergenza, dal
da globale articolata come la nostra. i prossimi vent’anni. Una cifra enor- primo giorno. Un collega, un ragaz-
Per questo nel frattempo noi conti- me? Sì e no. Equivale a due mesi di zo che lavorava nel negozio di via
nuiamo lavorare sodo per ridurre il spese militari di tutto il mondo. E Montenapoleone a Milano, appena
nostro impatto e investire in tecno- vediamo in questi giorni che genere è esplosa la pandemia ci ha spiega-
logia e nuovi processi, utilizzando la di budget vengono e verranno im- Il futuro to che aveva studiato da infermiere e
compensazione delle emissioni (o piegati purtroppo per far fronte al si sentiva in dovere di fare qualcosa,
off-setting) solo come misura tem- Covid-19». dobbiamo per aiutare gli altri. Ci ha chiesto di
poranea. Nel 2019 abbiamo ottenu- La parola fiducia cosa significa immaginarcelo sospendere la sua collaborazione
to una riduzione del 21% del nostro
impatto ambientale totale rispetto
per lei?
«Significa rispetto. Per le per-
per costruirlo con Gucci per andare a lavorare in
ospedale. Siamo rimasti tutti profon-
all’anno precedente e abbiamo ridot- sone, per le competenze. Io tendo a o almeno damente colpiti da tanta generosità,
to le nostre emissioni di gas serra del
18%. Tutto questo grazie ad un lavoro
dare molta fiducia, molta voce in ca-
pitolo alle persone che lavorano con
per provare e tanto coraggio. Gucci è speciale
perché è composta da 19mila perso-
capillare che attraversa tutta l’azien- me. È l’unico modo nel quale sono ad andare ne speciali. Non potrei essere più
da: abbiamo utilizzato sempre più
materie prime riciclate e fibre orga-
capace di lavorare, il micromanaging
non fa per me».
in quella orgoglioso di loro».
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niche nelle nostre collezioni. Abbia- La certificazione di “Great direzione
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2020 TIMELINE
Sostenibilità come strategia di business La sostenibilità nelle collezioni
Nel 2011, l’azienda ottiene la certificazione
ambientale ISO14001, definendo una politica
e degli obiettivi che consentono di monitorare
gli impatti ambientali delle proprie attività
e migliorarli sistematicamente
Nel 2012 Gucci ottiene la certificazione
RJC (Responsible Jewellery Council).
2010
garantendo al proprio interno e nella
propria filiera dell’oro e dei diamanti
il rispetto degli standard di
Responsabilità Sociale e
Ambientale
2011
A partire dal 2010 il packaging Gucci
è realizzato esclusivamente con carta
certificata FSC (Forest Stewardship
Council) e riciclabile al 100%.
2012
Dal 2012 inizia la sperimentazione
di materiali innovativi per le calzature,
con utilizzo di una bio-plastica
biodegradabile in compost
2013
Nel 2013 Gucci produce i primi articoli
in pelle conciati attraverso il processo
innovativo Metal free and Chrome
free, senza l’utilizzo di metalli pesanti.
Da allora ha aumentato
progressivamente la produzione,
triplicandola dal 2015 al 2016 e
arrivando a coprire nel 2019 il 22%
della produzione di pelle conciata
Dal 2015 Gucci acquista oro
2014 responsabile per la gioielleria
nell’ambito del Kering Gold Framework.
Nello stesso anno Gucci ottiene la
certificazione RJC Chain of Custody.
Da novembre 2015, tutto l’oro acquisito
da Gucci per la realizzazione di gioielli è
certificato con lo schema del Responsible
Jewellery Council Chain of Custody.
Dal 2015 Gucci ha eliminato l’utilizzo
del PVC da tutti i suoi prodotti.
Nel 2015 Gucci ha scelto Re.Verso™
per le sue collezioni ready-to-wear.
Re.Verso™, grande innovazione
nel settore del cashmere rigenerato
2015
-40%
Nel 2015 come parte della strategia
2016
di sostenibiltà di Kering, di cui fa parte,
Gucci si pone l’obiettivo di ridurre tutti
i propri impatti ambientali del 40%
entro il 2025, rispetto alla crescita:
in quattro anni l’azienda ha già ottenuto
una riduzione del 39% (risultati 2019).
Con identica tempistica, l’azienda
è inoltre ben posizionata rispetto
all’obiettivo di riduzione del 50%
delle emissioni di gas a effetto serra
Dal 2016 Gucci è il primo marchio di lusso
ad utilizzare il nylon riciclato ECONYL®
nelle collezioni ready-to-wear
Dal 2010 Gucci mette in atto iniziative
sul fronte della mobilità sostenibile.
Nel 2019 la flotta aziendale delle
macchine è costituita per circa il 20-30%
da mezzi elettrici o ibridi
Nel 2009 Gucci consegue per la prima volta
la LEED Certification (Leadership in Energy
and Environmental Design) sulla
sostenibilità degli edifici. Oggi sono certificati
circa 20 negozi e 3 sedi
2009
Dal 2008 Gucci monitora su
base annuale le prestazioni
ambientali dei propri uffici,
negozi e magazzini di tutto
il mondo
2008
Tutela della biodiversità e della fauna selvatica:
da febbraio 2020 ogni volta che nelle campagne pubblicitarie Gucci compaiono
animali, l’azienda dona lo 0,5% dell’investimento pubblicitario a The Lion’s
Share Fund. Il fondo ha già contribuito a ridurre il fenomeno del bracconaggio
degli elefanti; attraverso la partnership con Gucci, inoltre, riuscirà a sostenere
sul campo la protezione di specie in pericolo e dei loro habitat naturali
Energia verde: l’80% circa dei negozi, uffici
e magazzini Gucci funziona a energia verde
e entro la fine del 2020 l’utilizzo delle
energie rinnovabili raggiungerà il 100% 2020
Economia circolare: la circolarità è una
priorità aziendale e Gucci ha già ideato nuovi
modi per rendere operativa la visione
di produzione circolare, ad esempio
attraverso l’up-cycling degli scarti
di pelle e tessuti di produzione attraverso
il programma Gucci-Up. Nel 2019,
2019
ad esempio, Gucci ha riutilizzato circa 11
tonnellate di scarti di pelle, che si sommano
alle 11 tonnellate del 2018 grazie alle quali
ha risparmiato circa 4500 tonnellate di CO2
Dal 2018 Gucci inizia a utilizzare il
palladio riciclato arrivando un anno
dopo ad utilizzare il 100% del palladio
riciclato per il coating degli accessori
2018
Innovazioni produttive: l’azienda ha
innovato le tecniche produttive, con iniziative
come il lancio del programma Scrap-less nel
2018 che prevede un utilizzo nettamente
inferiore di acqua e sostanze chimiche e
2017
una produzione ridotta di scarti in pelle
finiti. Gli sprechi di conseguenza si riducono
perché, rispetto ai metodi tradizionali, concia
solo il cuoio strettamente necessario. Gucci
sta inoltre già utilizzando la concia priva di
cromo o metalli per le sue collezioni in
Nell’ottobre 2017, Gucci annuncia
pelle, prefiggendoci di raggiungere il 100%
l’abolizione dell’uso delle pellicce
animali a partire dalla SS2018. Sempre entro il 2025, privilegiando un processo di
nel 2017, Gucci ha deciso di abolire concia alternativo che riduce l’impronta
l’utilizzo di angora ambientale rispetto ai metodi tradizionali
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LA FILOSOFIA

«Non c'è estetica

senza etica»
Il rispetto e la lezione ELLEN MACARTHUR
«Io, navigatrice
di Wittgenstein solitaria
oggi signora
dell'economia
circolare»

di Maria Teresa Veneziani La presentazione delle ultime collezioni di Gucci:
tutte le sfilate sono interamente sostenibili.
Dall'alto la primavera-estate 2020, la collezione
maschile e femminile autunno-inverno 20/21,
il logo di Equilibrium, equilibrium.gucci.com
Q
uando aveva 28 anni,
nel 2005, Dame Ellen
MacArthur fece suo il record
mondiale di circumnavigazione
in solitaria del globo, ma proprio
quell’esperienza — raggiunto

E
tica ed estetica sono un tutt’uno scriveva il giovane lo scopo di essere riconosciuta
Wittgenstein nei Quaderni: «L’unità di etica ed esteti- come una grande velista a livello
ca è in un modo di vedere il mondo per cui esso non mondiale — la convinse che era
appare come fonte di limitazione». Nella visione di Alessandro arrivato il momento di scendere
Michele e Marco Bizzarri, dal bilanciamento dei prodotti con l’e- a terra per affrontare una nuova
tica dei valori deve nascere la nuova moda, quella che contribui- sfida: impegnarsi per cambiare
rà a salvare il pianeta anziché minacciarlo (quella vestimentaria il futuro della nostra economia
è la seconda industria più inquinante, dopo il petrolio). L’art globale. Lo scopo era improbo:
director e il presidente/ceo di Gucci sono seriamente inten- salvare il pianeta dall’estinzione
zionati a rendere il brand pioniere nell’impegno per una moda delle sue risorse. La Ellen
rispettosa. «Rispetto» è la parola cardine, per le persone, per MacArthur Foundation venne
l’ambiente e per gli animali. È la Culture of Purpose, la cultura di fondata nel 2010 e oggi l’ex velista
scopo alla quale Bizzarri ha dato un ruolo centrale nella gestio- del Derbyshire viene definita da
ne dell’azienda, un approccio diverso dalla norma che vede l’im- molti «la signora dell’economia
patto sociale e ambientale di un marchio non soltanto come il circolare»: la sua organizzazione no
cuore della missione, ma come il principale motore della cresci- profit punta infatti a coinvolgere
ta. Il cuore di questa filosofia è racchiuso in Gucci Equilibrium, imprese, governi e organizzazioni
una piattaforma online lanciata nel 2018, progettata per pro- per valorizzare questo modello
muovere l'impegno per la sostenibilità, basato su due pilastri: economico nel settore della moda.
pianeta e persone. Ora Gucci Equlibrium viene rilanciato con Ellen vive oggi sull’isola di Wight,
nuovi contenuti, nuovo logo e un canale Instagram per infonde- nella Manica, ed è considerata tra
re energia positiva alla #GucciCommunity, parlare di temi che i più influenti changemaker del
non possono più trovare divisioni tra aziende e consumatori. La fashion, supportata da un numero
necessità di una corretta, rispettosa gestione delle limitate ri- crescente di griffe, come Gucci,
sorse del pianeta si traduce per la griffe fiorentina in una varietà che adottano un approccio più
di progetti e iniziative a lungo termine. Prendere parte alla rivo- sostenibile a livello aziendale (tra le
luzione della moda per mirare a un mondo in equilibrio signi- altre Burberry e Stella McCartney).
fica essere trasparenti. «Ti spiegheremo come rendicontiamo «I marchi hanno un ruolo vitale,
le nostre azioni, contribuendo così a cambiare il modo in cui non solo per aiutare la moda a
la società giudica le aziende, spronandole ad essere più soste- diventare meno dispendiosa e
nibili…», si legge sul sito. «Per l’ambiente Gucci si impegna a inquinante, ma anche per sbloccare
ridurre il proprio impatto ambientale e fissa obiettivi ambiziosi nuove opportunità, valorizzando un
per creare un nuovo standard di vendita nel settore del lusso, settore che funzioni meglio per la
garantendo la tracciabilità del 100 per cento delle materie prime società, le imprese e l'ambiente»,
e lo sviluppo di scrap-less (molto semplicemente: meno scarti), spiega MacArthur. Racconta che
un programma condotto in collaborazione con le concerie per i primi impegni della fondazione
trasformare il profilo ambientale dell’industria della pelletteria si concentrarono sulla plastica,
consumando meno energia e acqua, riducendo l’uso di sostan- ma dopo aver scoperto che interi
ze chimiche. Per le persone Gucci si impegna a migliorare la vita camion della spazzatura finivano
sostenendo le comunità e proprio la gestione della supply chain continuamente in discarica pieni
nel 2017 è valsa alla griffe il Green Carpet Fashion Award per l’in- di abiti, decise di concentrare i
novazione sostenibile. Quindi il riciclo. Ma proprio in occasione propri sforzi su come trasformare
della sfilata della primavera-estate 2020 è arrivato l’annuncio il modello di produzione lineare
più significativo: Gucci ha reso l’intera catena di approvvigio- del settore dell'abbigliamento.
namento carbon neutral. La società compenserà tutti i gas a ef- «Passare a un'economia circolare
fetto serra prodotti da fornitori e produttori di materie, nonché nella moda comporta il transito
tutte le operazioni dirette. Per promuovere il cambiamento sta verso nuovi modelli di business
collaborando con altre aziende del settore moda e tessile ol- che aumentano il ciclo vitale di
tre ai fornitori e distributori e ha sottoscritto il Fashion Pact. abiti, scarpe o accessori attraverso
L’accordo è stato affidato dal presidente francese Emmanuel rivendita, noleggio, riparazione
Macron a François-Henri Pinault, presidente e Ceo di Kering o rifacimento». In un'economia
(che detiene Gucci), per essere poi presentato ai capi di Stato circolare, i rifiuti sono “progettati”
in occasione del vertice del G7 di Biarritz del 2019. Dell’accor- fin dall'inizio, insiste Ellen:
do fanno parte 250 brand in rappresentanza di oltre il 30 per «Nulla finisce nelle discariche,
cento delle aziende del settore. La moda non è effimera. negli inceneritori o a inquinare
© RIPRODUZIONE RISERVATA l'ambiente».
M.T.V.
© RIPRODUZIONE RISERVATA
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2020 LA NOVITÀ

Gucci Off The Grid,

prima collezione a impatto zero
e «circolare» al 100%
Alessandro Michele:
Al centro, Alessandro Michele,
48 anni, dal 2015 direttore
creativo di Gucci. Le altre
«Rimettiamoci in fila, insieme a
tutti gli altri esseri viventi»
foto sono della collezione
Gucci Off The Grid, la prima
di Gucci a impatto zero e
completamente «circolare»:
zaini, borse, sneaker e capi
d'abbigliamento unisex

di Paola Pollo

T
utto è riciclato: dalle zip ai tessuti, alle fode-
re, alle plastiche, ai nastri. E poi pelli concia-
te senza metalli o cromo (quando non sono
rigenerate), parti metalliche in leghe di ottone senza
piombo e finiture senza nichel. Calzature con suole
a base biologica (TPU da fonti rinnovabili). La prima
collezione «circolare» al cento per cento di Gucci è
stata davvero un grande lavoro di rispetto dell’am-
biente. Un’attenzione maniacale: anche il più piccolo
dettaglio, che sia una cucitura o un orpello o addirit-
tura la confezione, rientra nel protocollo ambientale
a impatto zero. Un rispetto per l’ambiente e la natura
che l’uomo che ha disegnato ogni pezzo (che fosse una
sneaker o un gioiello) ha a cuore da sempre quanto il
lavoro che fa. Forse di più, alla luce di quanto succes-
so in questi mesi: «Non possiamo pensare di tornare
come eravamo nella nostra comunità. Questo luogo
che noi chiamiamo Terra ci ha richiamati all’ordine.
Tutti noi siamo coscienti, dopo questo cataclisma,
che quello che è successo riguarda la natura». La pan-
demia Covid 19 vista come un monito di una natura
che si sta ribellando a un mondo che non la rispetta.
Tempestivo dunque il lancio di Gucci Off The Grid.
«Negli ultimi anni la moda è stata in grado di costruire
orizzonti comunicativi e piattaforme espressive sem-
pre più importanti e interconnesse», dice ora quell’uo-
mo, Alessandro Michele, il creativo che dal 2015 è a
capo dello stile di Gucci, facendo una premessa che
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2020

Negli ultimi anni la moda è stata in grado di costruire orizzonti comunicativi

e piattaforme espressive sempre più importanti e interconnesse. Si è
trasformata in un linguaggio potentissimo capace di mettere in connessione
le punte più alte della creatività con un pubblico immenso.
Non si è limitata a produrre vestiti. I vestiti sono stati il detonatore, la miccia,
l’innesco. I vestiti hanno semplicemente formato ponti per altre associazioni
ed espressioni. I vestiti sono stati l’occasione per produrre una conversazione
allargata e per interrogare il nostro posto nel mondo.
Ed è quest’interrogazione continua, sociale e politica, che oggi diventa
ancora più importante. Il nostro presente, così affaticato, ci consegna
un insegnamento: è necessario che l’uomo si riappropri del suo destino
creaturale, scandito da circolarità e co-appartenenza. Su questo tutti noi
dobbiamo cominciare a riflettere seriamente. Ci dobbiamo ricollocare. Abolire
le relazioni di dominio e rimetterci in fila, insieme agli altri animali e agli altri
esseri viventi. Noi siamo creature connesse all’universo e questa è l’unico
grande miracolo da preservare. Come le farfalle, i fiori, gli alberi, le radici.

sottolinea quanto il fashion system sia in grado di po-

ter fare: «Si è trasformata in un linguaggio potentissi-
mo capace di mettere in connessione le punte più alte
della creatività con un pubblico immenso».
Non è un caso se la linea si chiama Gucci Off The
Grid, fuori dagli schemi. Significa sentire in modo non
programmato, comportarsi in maniera indipendente e
vivere — nel caso — cercando un perfetto equilibrio
con la natura. In pratica: rispetto assoluto per l’ambien-
te per evitarne ed evitare il depauperamento. Fonda-
mentale per Gucci è la convinzione che la sostenibilità
— a tutti i livelli — implichi lo sviluppo di una cultura
del rispetto verso le persone oltre che verso l’ambiente.
«La moda non si è limitata a produrre vestiti — conti-
nua Michele —. I vestiti sono stati il detonatore, la mic-
cia, l’innesco. I vestiti hanno semplicemente formato
ponti per altre associazioni ed espressioni. I vestiti
sono stati l’occasione per produrre una conversazione
allargata e per interrogare il nostro posto nel mondo».
«Ed è quest’interrogazione continua, sociale e politica,
che oggi diventa ancora più importante. Il nostro pre-
sente, così affaticato, ci consegna un insegnamento: è
necessario che l’uomo si riappropri del suo destino cre-
aturale, scandito da circolarità e co-appartenenza. Su
questo tutti noi dobbiamo cominciare a riflettere seria-
mente — conclude —. Ci dobbiamo ricollocare. Abo-
lire le relazioni di dominio e rimetterci in fila, insieme

CONTINUA A PAG 8
8 Gucci
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2020 LA NOVITÀ
Altri quattro pezzi della
collezione Gucci Off The
Grid: il giubbotto sfoderato
con cappuccio, i pantaloni
da jogging con staffa,
il borsone da viaggio
e la shopping
agli altri animali e agli altri esseri viventi. Noi siamo
creature connesse all’universo e questo è l’unico gran-
de miracolo da preservare. Come le farfalle, i fiori, gli
alberi, le radici». Questa è la filosofia alla base di Gucci
Off The Grid, che si basa appunto sull’idea di produzio-
ne circolare. Cancellando per la prima volta del tutto il
vecchio sistema «orizzontale» fatto di sovraproduzioni
e sprechi e sfruttamento. Pensata per chi è consapevo-
le del proprio impatto ambientale, utilizzando mate-
riali riciclati, ecologici, a base biologica e di provenien-
za sostenibile, tra cui ECONYL®, un nylon rigenerato
che utilizza i cascami di nylon derivati dai processi pro-
duttivi, nonché gli scarti pre e post consumo, tra cui
reti da pesca abbandonate e tappeti. È sempre caratte-
rizzata dal logo GG. Grazie all’utilizzo di tali materiali è
pensata per ridurre le emissioni di carbonio. Per quan-
to riguarda le emissioni di gas a effetto serra si basa su
scelte produttive che evitano o riducono tali emissioni,
e solo in secondo luogo sul ricorso a misure di com-
pensazione per proteggere e conservare l’ambiente
naturale. A questo scopo l’azienda ha adottato alterna-
tive più sostenibili nell’approvvigionamento delle ma-
terie prime, nei processi di produzione e lavorazione,
e nella distribuzione e vendita dei suoi prodotti, così
da ridurre le emissioni di gas a effetto serra. Le emis-
sioni residue vengono compensate annualmente in li-
nea con l’impegno della maison ad azzerare le proprie
emissioni di carbonio, tramite il sostegno ai program-
mi REDD+ che proteggono le foreste e la biodiversità.
Le borse sono realizzate in tre colori brillanti e vivaci:
nero, arancione e giallo. Lo zaino è il re: in due misure,
con tre tasche frontali o con coulisse. Poi un marsupio
di forma quadrata, una borsa a spalla in due misure,
una shopping formato orizzontale/East-West e vertica-
le / North-South e una borsone da viaggio.
Per quanto riguarda le calzature, le sneaker Guc-
ci Tennis 1977 per lei e lui, nelle versioni a collo alto
e a collo basso che, oltre ad avere caratteristiche eco,
presentano un’etichetta che le dichiara prive di compo-
nenti di origine animale. La versione a collo alto ha il
numero 77 ricamato sui pannelli laterali della tomaia.
Portafogli, pouch e cappelli completano gli accessori.
I capi, in nero e arancione sono in taglie unisex, rea-
lizzati in filato di nylon rigenerato ECONYL® e dotati
di cerniere, etichette e chiusure a coulisse in polieste-
re riciclato (o coulisse in cotone biologico nel caso dei
pantaloni da jogging). Due giubbotti sportivi sfoderati
(uno con cappuccio e uno senza), pantaloni da jogging
con staffa e uno smanicato sportivo foderato a quadret-
ti (solo in nero). Collezione sostenibile anche nell’invo-
lucro con confezioni speciali munite di certificazione
FSC (Forest Stewardship Council), sacchetti o scatole
in carta riciclata di colore naturale o nylon riciclato. È
disponibile in pre-order su Gucci.com, mentre sarà in
negozio a fine mese.
© RIPRODUZIONE RISERVATA
 Gucci 9
IL VOLTO 11/06
2020

David Mayer de
Rothschild, 41 anni:
nato a Londra
è erede della
dinastia
di banchieri inglesi.
Attivista, ecologo e
avventuriero Da ogni viaggio
è a capo ho ricavato
della associazione
ambientalista
un senso di
Sculpt the Future. meraviglia,
Sotto, con la sua
barca Plastiki: i due
ma anche
scafi sono stati di fragilità
realizzati con 12.500
bottiglie di plastica
dell'uomo e
riciclate del Pianeta
di Michela Proietti

A
piedi nudi, per connet- capito che potevo dare un mio con-
tersi con la Terra e cer- tributo importante. Mi ha intrigato
care di capire i suoi sen- il fatto che siano andati a misurare
timenti. «In tempi di caos, non c’è davvero il costo del materiale e del-
niente di più radicale che toglierti la produzione, ma non in termini
le scarpe in modo da poter sentire finanziari: hanno voluto prendere
la terra sotto i tuoi piedi». David in considerazione la sostenibilità
Mayer de Rothschild, avventuriero, di quel progetto, quindi i costi am-
ecologo e ambientalista britanni- bientali ed umani». La condivisio-
co a capo della Fondazione Sculpt ne di alcuni valori è alla base della
the Future, ha passato gli ultimi collaborazione con Gucci. «Quando
mesi di lockdown in bassa Califor- ad un certo punto della vita ti ritrovi
nia, insieme alla moglie, anche lei con qualcuno che ti parla di Dio, di
ambientalista e attivista, e alla loro evoluzione e di natura non puoi che
bambina di pochi mesi. «Il Pianeta rimanere attratto da quella perso-
ci ha chiesto di fermarci e di riflet- na», dice l’ecologo britannico. Lui
tere: io sono stato insieme alla mia stesso ha fondato un marchio The
famiglia, come è accaduto a una Lost Explorer che è stato il primo
moltitudine di persone, e ho pen- green e dallo spirito ecologico ad
sato di essere stato in un momento entrare nel e-commerce di Mr Por-
così tragico molto fortunato. Un av- ter. «Negli ultimi decenni sono sta-
venturiero e un viaggiatore si perde ti fatti molti passi in avanti verso la
molti momenti, come i risvegli e i moda sostenibile e dobbiamo con-

David, l'avventuriero ecologista:

«Chi non sa farsi domande è un perdente»
primi sorrisi di sua figlia», spiega
de Rothschild, nato a Londra 41
anni fa. Sul profilo Instagram di
Gucci, di cui sarà testimonial per
la prossima campagna, sono stati
postati i suoi piedi nudi sopra le
radici di un grande albero. E sono
quegli stessi piedi che hanno at-
traversato l’Antartide, durante la
sua prima spedizione all’età di 26
anni durata 100 giorni, un battesi-
mo del fuoco che lo ha per sempre
avvicinato al tema dell'ecologia e lo
ha fatto conoscere al mondo come
avventuriero. Il suo ruolo, ormai da
molti anni, è quello di divulgatore e
creatore di una coscienza collettiva
ecologica, soprattutto nel campo
della moda: «Credo che i brand ab-
biamo un ruolo fondamentale nel
divulgare alcuni temi dell’ecologia:
marchi come Stella McCartney, Ba-
lenciaga e ora Gucci ne sono la di-
mostrazione».
Erede della dinastia inglese di
banchieri («mi sento molto fortu-
nato, ma per aver avuto la possibi-
lità di viaggiare, non certo per le
macchine potenti o gli orologi di
precisione che potevo possedere»),
David dopo l’Antartide ha ripetuto
una esperienza analoga al Polo Sud.
Successivamente ha costruito il Pla-
stiki, un catamarano di 60 piedi
con un materiale chiamato Seretex:
i due scafi sono stati rivestiti con
12.500 bottiglie di plastica ricicla-
ta per il galleggiamento. Con quel
mezzo denso di messaggi ambien-
talisti si è messo in viaggio da San
Francisco a Sydney per attirare l'at-
tenzione sull’uso della plastica. «In
ogni mia avventura ho ricavato un
senso di stupore e meraviglia, ma
anche di grande fragilità dell’uomo
e del Pianeta». Sentimenti che si
sono trasformati in appelli alle Na-
zioni Uniti per mettere la natura al
centro del dibattito e nella collabo-
razione con marchi di moda come
Levi’s, per convincerli a rendere i
jeans un prodotto sostenibile.
L’ultima campagna con Guc-
ci va proprio in questa direzione.
«Quando mi hanno parlato del pro-
getto mi ha subito incuriosito e ho
tinuare in questa direzione — pro-
segue de Rothschild —. La ragione
è semplice: le persone si identifica-
no nei brand e se i brand si iden-
tificano in valori come l’ecologia
e il rispetto per l’ambiente, allora
possiamo sperare in un futuro mi-
gliore per le prossime generazioni.
Il cammino che sta facendo Gucci
è proprio questo e mi gratifica far
parte di questo progetto”».
La natura reclama attenzioni e
anche il periodo di quarantena lo
ha dimostrato. «Dobbiamo convi-
vere con l’ambiente e rispettarlo,
perché la natura siamo noi: spesso
la vediamo come un hobby o ancora
peggio come una merce. Ci dimen-
tichiamo della nostra stessa appar-
tenenza a un mondo e sfoggiamo
tutta la peggiore arroganza, senza
porci la domanda fondamentale:
qual è la nostra missione? Affari,
società, natura, io e te, facciamo
tutti parte della stessa grande rete.
Finché non capiamo questo siamo
dei perdenti».
© RIPRODUZIONE RISERVATA

di Gian Luca Bauzano
U
n decennio di attività sul
campo per contrastare
l'effetto serra. Se i conti
per vedere i risultati si faranno nel
2025, l'operatività è già in essere dal
2015, l'anno del lancio della strate-
gia decennale di sostenibilità del
Gruppo Kering, rafforzata nel 2019
da Gucci iniziando un virtuoso per-
corso per divenire Carbon Neutral,
che vuol dire abbattere le emissioni
di gas serra (così da contrastare il ri-
scaldamento climatico) generate da
tutte le sue attività: da quelle legate
alla produzione a quelle provenien-
ti dal funzionamento di magazzini,
uffici e negozi; senza dimenticare il
continuo monitoraggio sull'intera
supply chain del prodotto. Il conto
alla rovescia del decennio è coinci-
so con l'adozione nel 2015 dell'En-
vironmental Profit & Loss (EP&L),
cioè il Conto economico ambientale,
indispensabile punto di riferimento
per misurare i progressi compiuti
durante l'attuazione della strategia
intrapresa. A distanza di un lustro i
dati sono più che confortanti. Sono
quelli resi noti nel giugno 2020 e ri-
guardanti il 2019. Un anno, quest'ul-
timo, rivela il report, tale da segnare
un forte avvicinamento ai target che
Gucci si è prefisso entro la fine del
decennio in questione: ridurre del
40% il proprio impatto ambientale
e del 50% le emissioni di gas serra
in relazione alla crescita. A oggi il
marchio ha già ottenuto una ridu-
zione del 39% del primo e del 37%
delle seconde. Ridotti l'emissione
di gas serra, i consumi di acqua, il
suo inquinamento e quello dell'aria.
Attraverso quali scelte, questi risul-
tati? L'utilizzo costante di materiali
di riciclo e di fibre biologiche per le
collezioni; materiali preziosi da fon-
di responsabili al 100% come l'oro
per la gioielleria. Anche l'impegno
nel dar vita a un'economia circola-
re riutilizzando e donando gli scarti
delle lavorazioni della pelletteria ad
associazioni no profit. Forte l'atten-
zione nella scelta di utilizzare solo
fonti di energia rinnovabile per l'at-
tività di negozi, uffici e stabilimenti:
la fine del 2020 dovrebbe segnare
il raggiungimento dell'autonomia
di approvvigionamento passando
dall'attuale 83% al 100%. Il percorso
carbon neutrality, così come è de-
finito a livello internazionale que-
sto tipo di impegno, vede Gucci
attivo non solo operando "in casa",
ma anche guardando all'ambiente
come elemento di compensazione:
CARBON NEUTRAL
Uffici, magazzini, negozi
«Abbiamo quasi dimezzato
le nostre emissioni di gas serra»
oltre alla riduzione delle emissioni
e il monitoraggio degli impatti am-
bientali, la protezione di aree "gre-
en". Lo fa in maniera continuativa
sostenendo ogni anno interventi in
specifiche aree del Pianeta, legati a
progetti REDD+: sigla anglosassone
per indicare meccanismi per incen-
tivare la riduzione delle emissioni
dovute alla deforestazione grazie
a conservazione e gestione soste-
nibile delle foreste. Scopo? Mitiga-
re i cambiamenti climatici, creare
impatti economico sociali positivi
per le comunità locali, proteggere
a livello globale la fauna selvatica
e i suoi abitanti. L'impegno Car-
bon Neutral REDD+ by Gucci spazia
dall'intervento in difesa dell'ecosi-
stema dei monti vulcanici Chyulu
Hills in Kenya a quello della foresta
di Alto Mayo nell'Amazzonia pe-
ruviana, toccando l'Indo-Birmania
e la biodiversità della foresta plu-
viale tropicale. Ma anche Milano e
il polmone verde del Parco Nord.
Attraverso ForestaMi, il progetto di
forestazione urbana della metropo-
li lombarda: partito nell'estate 2019
con la posa dei primi alberi, si pone
come ambizioso traguardo quello di
raggiungere entro il 2030 il numero
di 3 milioni: in pratica un albero per
ogni abitante del capoluogo. Il 2026
traguardo intermedio con 2 mi-
lioni di alberi per le previste Olim-
piadi invernali. La foresta urbana
milanese, con Marco Bizzarri, ceo
Gucci e Beppe Sala, sindaco di Mi-
Gucci 11
11/06
2020
Sopra, un membro lano in prima linea nell'ottobre 2019
della comunità Maasai piantando con le loro mani i primi
fra le colline Chyulu alberelli, rappresenta una operazio-
del Kenya. ne nata in collaborazione con Rete
Qui sotto, giraffe con Clima, ente no profit del terzo set-
lo sfondo del Kilimangiaro tore, nonché promotore di azioni
e la foresta di Alto Mayo di sostenibilità nel settore privato e
nell'Amazzonia peruviana pubblico. «Diffondere la cultura del
rispetto dell'ambiente e delle fore-
ste è fondamentale», spiega Paolo
Viganò di Rete Clima. «Come lo è il
promuovere il verde privato e non
danneggiare quello pubblico. So-
stenere la forestazione urbana ed
extraurbana». Questa lega l'ente alla
griffe: dal 2019 è stata avviata una
compensazione delle emissioni di
Co2 residue, generate dalle sfilate
del marchio, con una forestazio-
ne urbana nelle diverse città in cui
organizza i propri eventi. Kering,
gruppo di cui Gucci è parte, è stato
riconosciuto come la seconda tra
le 100 aziende più sostenibili della
classifica stilata nel 2019 da Corpo-
rate Knights Global. Sempre lo scor-
so anno, in agosto, al presidente e
ceo di Kering François-Henri Pi-
nault, il presidente francese Emma-
nuel Macron ha affidato l'incarico
di coordinare il Fashion Pact pre-
sentato poi al G7 di Biarritz: coin-
volgere aziende leader nel settore
moda/tessile per ridurne l'impatto
ambientale. Ai cambiamenti troppo
veloci dell'eco sistema, il percorso
carbon neutral rappresenta un mo-
tore della sostenibilità, all'insegna
dell'innovazione.
© RIPRODUZIONE RISERVATA

IL SOSTEGNO A THE LION'S SHARE FOUND
Quando gli animali
(nelle pubblicità)
fanno del bene
ad altri animali
G
li scienziati avvertono: il
mondo sta vivendo la sua
sesta estinzione di mas-
sa (l’ultima fu quella dei dinosauri).
Nel 2019, una relazione dell’Ipbes
— piattaforma Onu su biodiversità
ed ecosistemi — ha rilevato che un
milione di specie animali e vegetali
sono a minaccia di estinzione. Della
“red list” della Union for Conserva-
tion of Nature (Iucn) fanno parte il
41% degli anfibi, il 33% dei coralli,
il 25% dei mammiferi e il 14% degli
uccelli. L’allarme è ora rilanciato da
The Lion’s Share Fund, iniziativa di
raccolta fondi a sostegno della tute-
la degli animali selvatici e della bio-
diversità, che vede Gucci schierato
in prima linea. «La natura è in crisi
— interviene Achim Steiner, ammi-
nistratore di Undp, programma Onu
per lo sviluppo, di cui The Lion’s
Share fa parte — ma non è troppo
tardi per fare la differenza: il fondo
mira a raccogliere oltre 100 milioni
di dollari l’anno nei prossimi cinque
anni per la protezione della fauna
selvatica, chiedendo ai marchi di
destinare lo 0.5 % degli investimenti
pubblicitari ogni volta che un anima-
le appare nella loro pubblicità. E ora
la pandemia ci invita a curare anche
il pianeta». Concorda Marco Bizzarri,
presidente e ceo della griffe fiorenti-
na che dal 2017 ha rinunciato all’uso
di pellicce: «La natura e gli animali
sono una costante fonte di ispirazio-
ne per Gucci e fanno parte integrante
della nostra storia narrativa, attraver-
so collezioni e campagne. Con le cre-
scenti minacce alla biodiversità, ini-
ziative come The Lion’s Share Fund
hanno grande valore». «Attraverso
la cooperazione di griffe e media —
continua Steiner — The Lion’s Share
non solo raccoglie finanziamenti, ma
coinvolge anche un nuovo pubblico
di consumatori su questi temi cri-
tici. Chiediamo ai marchi di unirsi
a noi per costruire un movimento
di persone in grado di comprende-
re le leggi della natura e quindi di
rispettarla». E il fondo ha già dato
risultati concreti: «In Mozambico
ha contribuito a migliorare la lotta
contro il bracconaggio degli elefan-
ti. In Indonesia sovvenziona la cre-
azione di zone protette per oranghi,
elefanti e tigri. Il programma avrà un
impatto globale attraverso attività a
lungo termine. Si sta lavorando per
proteggere oltre 15 mila ettari di fo-
resta pluviale, per collegare l’habitat
critico di 75 tigri, 250 elefanti, 6000
oranghi, 15 rinoceronti e centinaia
di altre specie a rischio estinzione»,
© RIPRODUZIONE RISERVATA
prosegue Steiner. Il Covid 19, poi, ha
fatto scattare anche un altro allarme:
quello che riguarda le comunità che
subiscono la perdita di reddito ge-
nerato dal turismo naturalistico. «Il
fondo invita a presentare proposte di
sovvenzioni e azioni innovative per
supportare le piccole comunità». E
un altro annuncio arriva per la gior-
nata degli Oceani, l'8 giugno: «The
Lion’s Share concentrerà ogni sforzo
per prevenire la catastrofica perdita
delle barriere coralline, degli ecosi-
stemi correlati e per sostenere le po-
polazioni connesse».
Maria Teresa Veneziani
© RIPRODUZIONE RISERVATA
Gucci
LA NATURA
I PROGETTI REDD+
Dal Perù al Kenya
La finanza climatica
che dà valore
all'ambiente
Uno scatto di Alasdair
McLellan per la campagna
Gucci pre-fall 2020, con
U
cervi, caprioli, gufi, uccellini, n'area pari a 50 volte il
puzzole, scoiattoli, rane, ricci, Lussemburgo, 180 volte
anatre e conigli Singapore. Quella che oc-
cuperebbero i 13 milioni circa di et-
tari che ogni anno sono vittima della
deforestazione a livello planetario.
Stime Fao, l'organizzazione delle Na-
zioni Unite per alimentazione e agri-
coltura. Deforestazione e degrada-
zione delle foreste rappresentano tra
Rimba Raya è l'iniziativa più le maggiori cause di perdita di biodi-
grande al mondo per la pro- versità e incremento di emissioni di
tezione delle torbiere tropicali Co2. Incidono in modo rilevante su
pianeggianti (Indonesia) benessere ambientale ed economi-
13
11/06
2020
co di Paesi in via di sviluppo. Come
compensare? Con un meccanismo, o
meglio con REDD+, Reducing Emis-
sion from Deforestation and Forest
Degradation: in sintesi uno stru-
mento di finanza climatica. Il mec-
canismo si basa sulla creazione di un
valore finanziario per il carbonio im-
magazzinato nelle foreste. Grazie a
una gestione sostenibile delle risorse
naturali si ricostituisce l'ecosistema e
si sviluppano su percorsi sostenibili
economie locali. Un meccanismo di
compensazione presente nelle stra-
tegie Gucci, scelto come strumento
attivo nell'impegnativo percorso ver-
so la carbon neutrality intrapreso dal
marchio. «Si è fatto carico di tutte
le responsabilità nell'impatto am-
bientale della propria supply chain.
Gucci rappresenta un esempio e nel
contempo ha lanciato una sfida ad
altre aziende: allinearsi e intrapren-
dere questo percorso virtuoso». Lo
afferma M. Sanjayan, ceo di Conser-
vation International organizzazione
Usa no profit, impegnata dal 1987 nel
proteggere natura e ambiente a favo-
re dell'uomo e presente in ben 29 na-
zioni. All'organizzazione fanno capo
due dei quattro progetti REDD+ sup-
portati dalla griffe: Alto Mayo, per la
tutela di foreste e praterie nell'Amaz-
zonia peruviana e Chyulu Hills, area
legata ai monti vulcanici in Kenya.
A queste si aggiungono (monitorati
invece dalle associazioni Infinitee-
arth e Wildlife Alliance), Rimba Raya
in Indonesia, protezione di torbiere
tropicali e Southern Cardamom, in
Cambodia, tutela di 445 mila ettari
di foresta pluviale tropicale. «La de-
forestazione è un fenomeno compli-
cato. Dimenticare che le foreste sono
i nostri migliori alleati nella lotta ai
cambiamenti climatici in atto è inac-
cettabile — evidenzia Sanjayan —.
Creare economie sostenibili rappre-
senta una soluzione importante».
Impresa ardua trovare l'equilibrio.
Da questo lotta e sfida: deforestazio-
ne del resto sta per agricoltura illega-
le di sussistenza, ma anche bracco-
naggio e speculazione immobiliare;
sono centinaia di migliaia le persone
interessante in queste aree, fine ulti-
mo la sopravvivenza. «L'emergenza
Covid-19 ha evidenziato la fragilità
del nostro sistema. Ma ci ha in se-
gnato, dobbiamo tenerlo a mente,
come solo attraverso un lavoro di
prevenzione è possibile affrontare in
anticipo le emergenze».
Gian Luca Bauzano
© RIPRODUZIONE RISERVATA
 Gucci 15
LA CHALLENGE 11/06
2020

La foresta pluviale di Cardamono in

Cambogia, ecosistema ricchissimo e fragile,
minacciato dalla deforestazione illegale

IL PROGETTO
I sei punti
per salvare
il pianeta.
Insieme

L
a responsabilità di affrontare
la realtà del cambiamento
climatico globale. Ma anche
la crisi della biodiversità. La
responsabilità di individuare i
mezzi per amplificare gli sforzi
di conservazione e ripristino del
patrimonio naturale mitigandone
al contempo l'evoluzione.
Una sfida vera e propria. Oggi
imprescindibile e inderogabile.
Specie per gruppi e aziende
dai fatturati a plurimi zeri. La
sfida alla fine del 2019 la lancia
a cuore aperto Marco Bizzarri,
ceo di Gucci. Lo fa con una sua
lettera indirizzata ai "colleghi" di
tutto il mondo. E la intitola Ceo
Carbon Neutral Challenge. Lettera
manifesto in sei punti articolati,
ma anche parametri per aderire
alla Challenge. 1. La consapevolezza
che le aziende sono responsabili
delle loro emissioni Gas
(GHG) e che devono agire
immediatamente nell'ottica di

Il gruppo Lavazza: una riduzione tempestiva a favore

del clima 2. Utilizzare un sistema
internazionale di misurazione delle

«Accettiamo la sfida emissioni gas GHG o adottarne

uno entro 12 mesi dall'adesione
alla Ceo Carbon Neutral Challenge

perché fare da soli non basta più» 3. Rendere pubblico il proprio

programma di azione scientifico
riguardo alle riduzioni di
emissioni gas che includa tutte
le fasi della produzione e del
di Gian Luca Bauzano business 4. Implementare entro
12 mesi dall'adesione le soluzioni
ambientali certificate REDD+
per mitigare le emissioni gas

Antonio Baravalle,
torinese, classe 1964,
amministratore delegato
del Gruppo Lavazza
D
oppia la sfida protagonista del summit più
sostenibile di sempre. Quello a Davos nel
gennaio 2020, con presenza epifanica di
Greta Thunbergh. Edizione numero 50, dove si è riu-
sciti a trasformare il color verde dollaro in sinonimo
di ecologia, la finanza etica cardine del World Econo-
mic Forum. Riflettori puntati pure su un'altra sfida, di
nome e di fatto. Ceo Carbon Neutral Challenge, pro-
mossa da Marco Bizzarri, amministratore delegato di
Gucci per coinvolgere aziende da tutto il mondo ad
attivarsi per ridurre le emissioni di gas serra. Davos
palcoscenico per promuoverla e annunciare l'adesio-
ne in tempo reale al progetto di Sap (software). Dopo
quelle di The RealReal (reseller) e apripista, di un por-
tabandiera della sensibilità green made in Italy, uno
dei simboli del food nostrano: Lavazza. Del resto oggi
il caffè è base di esperienze di chef stellati. Un mondo
distante da quello fashion dello storico marchio fioren-
tino. All'apparenza. «Uniti dallo stesso tipo di filosofia.
La sostenibilità è sempre stata uno dei pilastri della
nostra azienda. In ogni campo: dalla produzione del
caffè all'attenzione più profonda a comunità, persone e
all'ambiente», spiega Antonio Baravalle, amministrato-
re delegato Gruppo Lavazza: realtà presente in 140 Paesi
nel mondo, 4000 dipendenti e con un giro d'affari pari
a 2,2 miliardi di euro. «Nel 2015, anno di Expo a Milano
e dell'anniversario dei 120 anni dalla fondazione dell'a-
zienda (Torino, classe 1895 ndr), con orgoglio abbia-
mo pubblicato il nostro primo Bilancio di sostenibilità.
Siamo impegnati pubblicamente nel Global Compact
delle Nazioni Unite e abbiamo aderito ai 17 Sustainable
Development Goals, gli Obiettivi di sviluppo sostenibi-
le dell'Agenda 2030», prosegue il manager, da circa un
decennio nel gruppo torinese. Lavazza ha poi creato un
ulteriore obiettivo, il Goal Zero: diffondere un senso di
responsabilità intorno al progetto dell'Onu, innescare
il motore del cambiamento. «Accogliere e sostenere la
Challenge Gucci è stato naturale per il nostro gruppo.
Anche perché oggi occorrono sforzi organici tra tutti i
protagonisti presenti sul mercato. In modo trasversale
e non solo settoriale. Le iniziative dei singoli non pos-
sono più bastare. Benché siano importanti», sottolinea.
«Spetta alle aziende leader fare il primo passo, traccia-
re la rotta per mettere in moto un circolo eco-virtuoso.
L'emergenza sanitaria legata alla pandemia Covid-19 ha
poi ulteriormente evidenziato come, in un mondo glo-
balizzato, tutto sia fortemente connesso. Dati di realtà
tali da rendere ancor più urgente la necessità di attuare
piani concreti di sviluppo sostenibile». Tra quelli già
all'attivo di Lavazza la riduzione del 90% delle emissioni
di Co2 in Italia grazie al passaggio da fonti energetiche
fossili a fonti rinnovabili; il progetto "packaging soste-
nibile", ma anche quello di editare un Calendario La-
vazza dedicato a questi temi: quello 2020 porta la firma
di David LaChapelle. «La ripartenza post Covid-19 deve
spingere a un aumento degli sforzi per fronteggiare i
cambiamenti climatici. L'ultima edizione del World
economic forum di Davos ha fatto capire quanto questi
mettano in serio pericolo l'economia mondiale. Un'e-
mergenza che ci riguarda tutti. Per questa ragione deve
essere stimolo a lavorare insieme per un fine comune».
© RIPRODUZIONE RISERVATA
inevitabili 5. Produrre report
annuali sull'impatto della propria
attività, sui progressi riguardo
alla riduzione di emissioni GHG
e con le verifiche di terze parti
sull'efficacia degli investimenti
realizzati 6. Impegnarsi ad
aumentare la consapevolezza sulle
soluzioni che possono amplificare
l'effetto degli sforzi per proteggere
la natura e mitigare gli effetti del
cambiamento climatico, e trovare
sempre nuovi Ceo che aderiscano
alla Challenge per mantenere una
continuità a lungo termine del
progetto. (g.l. bauz.)
Direttore: Luciano Fontana
Vicedirettore vicario: Barbara Stefanelli
Vicedirettori: Daniele Manca, Venanzio Postiglione, Giampaolo Tucci
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