Sei sulla pagina 1di 4

Brillante estratega militar revolucionario, soldado valiente, orador carismtico, tirano, todas estas palabras se podra utilizar para

describir la vida del emperador francs Napolen Bonaparte. Una cosa que es innegable es que Bonaparte era un lder increble. Este soldado corso del que se burlaban cuando era nio por no ser capaz de hablar buen francs, mostr determinacin y audacia en el campo de batalla y una extraordinaria capacidad para liderar a la gente, lo que le permiti elevar a convertirse en emperador de Francia a los 34 aos. Midiendo 1.57 metros, Napolen era a la vez admirado y temido en toda Europa durante su reinado. En su primera batalla como comandante general, uno de sus generales, dijo a su colega: "Yo no s por qu, pero el pequeo bastardo me da miedo." Su estilo de liderazgo fue considerado poco ortodoxo en el tiempo, pero hoy vemos que haba todos los menores y las caractersticas principales que hacen que un lder brillante.

Ganar su confianza y fidelidad


Napolen era un gran motivador de la gente. Desde el ltimo soldado de los generales de alto rango y los aristcratas, Napolen saba que para que l tenga xito tena que tener a la gente a su alrededor entusiasmados con su misin. Se entiende que un lder debe ganarse la confianza de la gente que est llevando. Su primera vez como comandante general fue un testimonio de la capacidad de liderazgo que posea. Sus soldados no estaban en condiciones de ganar ninguna batalla, ya que haban sido dirigido por lderes incompetentes. Para colmo de males, no se les haba pagado por sus servicios en los ultimos meses, el pas estaba en la ruina. Cuando Napolen lleg, todo cambi. La primera vez que gan la confianza de sus generales y luego la lealtad de sus soldados fue con la promesa de la victoria y la gloria. Fue un orador muy carismtico y saba exactamente cmo motivar a la gente. Despus de las victorias en Alemania, Austria, Prusia y el Piamonte, entraba en las principales ciudades de los pases y ganaba los corazones y la devocin de muchas de las personas, al declarar que era un representante de la Revolucin. Anunciaba que su conflicto no era con la gente, sino con los tiranos que los han oprimido. Esta capacidad de influir en la gente fue la clave para su xito.

Hacer las cosas diferentes


Como lder de los ejrcitos y emperador, Napolen siempre empleo nuevas formas de hacer las cosas. En los campos de batalla, la mayora de los ejrcitos enemigos, perplejos por sus estrategias militares, no saban qu hacer para combatir sus maniobras y formaciones. Se luchaba en cualquier hora del da, das consecutivos, en la nieve, lluvia, sol, noche, o cuando l crea que habra una ventaja. Un gran ejemplo de su habilidad para pensar de forma diferente fue durante la Batalla de las Pirmides de Egipto, para hacer frente a los mamelucos, un ejrcito de asesinos islmicos valiente y eficaz. Durante esta batalla, Napolen

tena su lnea de soldados en una gran formacin de huecos cuadrados, con la artillera y suministros en el centro. El ejrcito procedi a girar con los mamelucos atacando. Esto les permiti enfrentarlos con una eficiencia increble. Los franceses eran superados en nmero de 20.000 a 60.000. Durante esa batalla particular, los mamelucos perdieron 6.000 hombres, los franceses 30.

"Enviaron a un loco joven para atacar a da, noche, frente y parte trasera. Es una manera intolerable para hacer la guerra"-Piemonte Soldado Gracias a los que han ayudado a tener xito
Todos los empleados, trabajadores y soldados quieren sentirse apreciados. Napolen entendi que la gratitud es una gran manera de ganar el favor del pueblo. Durante su primera victoria militar como comandante general en Piemonte, Napolen sera visto como un lder generoso. Su ejrcito se desempea excepcionalmente bien durante las batallas. Despues de slo dos semanas el ejrcito de Piemonte se da cuenta de que ya ha tenido bastante. Despus de su rendicin, exigi de oro y plata. Napoleon le pag a sus soldados con el botin que obtuvo. Este fue el primer dinero real que los soldados haba recibido en meses. Napolen saba que si los soldados se sentan apreciados, llevaran a cabo sus tareas con un profundo sentido del deber para con su pas y lder. Para recompensar los logros extraordinarios cre la Legin de Honor, institucin que sigue existiendo hasta hoy. Tambin alentaba a los soldados de otras maneras. Mientras l estaba haciendo sus rondas por las tropas le dira a un general, "Quin es el hombre ms valiente en este batalln?" El general se selecciona al hombre ms valiente y Napolen le entregaba una medalla de su propio saco y la colocara en el del hombre elegido. Puede usted imaginar la forma en que hechos as se propagan a travs de los campos?

Ensuciarse las manos

A pesar de que era algo inaudito, Napolen sola hacer las cosas durante una batalla que son responsabilidades de los tenientes y los generales por debajo de l. Cuando sus tropas se enfrentaban directamente al fuego, l estaba en el grueso de la batala, con las balas zumbando sobre su cabeza. l estara all cargando caones, aun si era el trabajo de un cabo. Estaba donde era necesario. Por lo general, cuando los combates haban terminado y las armas del ejrcito adversario guard silencio, Napolen se levantara sudoroso, sucio y cubierto

de plvora. Este se gan el respeto de los hombres a su alrededor. Sentan que era uno de ellos, que realmente se preocupaba por lo que estaba luchando. Saba que todos los dems puestos de trabajo y tendra en la tarea que fcilmente podra haber delegado a otra persona. A pesar de que era el emperador nunca perdi de vista su responsabilidad de hacer el trabajo. Como lder: Usted nunca debe pensar que un trabajo est por debajo de usted. El privilegio de ser capaz de decir a otros lo que no se debe abusar. Cuando todo un lder que hace es gritar desde las rdenes de su lugar alto y poderoso, que hace que parezcan fuera de contacto con las personas que estn conduciendo. Este enfoque de liderazgo no resulta en la lealtad porque los empleados se sienten como si la persona encargada nunca realmente ningn trabajo. Pero si se toma el de Napolen, las manos sobre el enfoque, se puede conectar con las personas que estn conduciendo a un nivel ntimo. Sabiendo que su jefe est dispuesto a ir y ayudar cuando lo necesite en lugar de juzgar que si no son capaces de manejarlo, es muy tranquilizador. Como lder, aprender a participar en los trabajos de los que conducen.

Los errores de liderazgo


La prdida de confianza
A lo largo de su vida de Napolen crea que estaba destinado a la grandeza. Esta confianza en su destino ha permitido superar cualquier y todos los obstculos. Pero despus de ser derrotado en la Guerra de la Sexta Coalicin fue desterrado a una isla llamada isla de Elba. Mientras que en Elba corri la isla como un pequeo pas. Abri las minas, se inici una flota pequea y el ejrcito, y ayud a los agricultores mejorar sus tierras. Nada de esto en comparacin con su reinado como emperador de Francia. Con Francia pasando por turbulencias y los rumores de que podra ser trasladado a una pequea isla en el, Napolen se col Atlntico de vuelta a Francia. Luis XVIII envi al regimiento 5 hasta la parada de Napolen y sus seguidores cuando lleg a tierra firme. Napolen se acerc al regimiento solo y grit: "En quinto lugar, que me reconoci. Si alguno "Sent que la fortuna me quiere matar a su emperador, puede hacerlo estaba abandonando. Ya ahora. " Hubo un breve silencio. A no tena la sensacin de continuacin, los soldados gritaron: "Viva que yo estaba seguro de Empreuer L '!" Napolen estaba de vuelta en tener xito." Napolen el poder. Pero l no era el mismo hombre habla sobre su derrota en que confa en que una vez gobern la mayor parte de Europa. Waterloo Tal vez la derrota ante los rusos en la Guerra de la Sexta le hizo darse cuenta de que no era invencible. l era muy cuidadoso acerca de las estrategias que implement y no tena la misma confianza que tuvo durante guerras anteriores. Esta falta de confianza alcanzado a los soldados y, finalmente,

conducir a su derrota.

Como lder: Si su confianza es sacudida, porque de ellos es roto! El lder


establece el tono para toda la organizacin. Tener una verdadera creencia en su capacidad ser evidente para quienes le rodean. No importa lo que los reveses, fracasos o desafos que encuentres, nunca pierden la confianza en ti mismo y en la gente que te rodea.

El silenciamiento de su gente
Napolen comprendi el poder de los medios de comunicacin. Hay mucha pintura de Napolen que encarg despus de cada batalla. Tambin escribi artculos para un peridico que l inici. Sin embargo, cuando se convirti en emperador, mir para silenciar la voz de aquellos que se oponan a l. l era un gran creyente en la igualdad y que todo hombre debe tener la oportunidad de plantear y hacer grandes cosas como lo hizo, pero no tena la tolerancia por la libertad. Haba cerca de 65 peridicos en Francia antes de que Napolen estaba en el poder, slo haba cuatro despus.

Como lder: Es importante que usted escuche a todo el

mundo que te rodea. Obtencin de los pensamientos, ideas y opiniones de otras personas es una de las mejores maneras de aprender. Es fcil para los lderes de perder de vista de la eficacia con que estn conduciendo a su pueblo. Si el silencio o limitar la cantidad de comentarios que recibe de otros acerca de sus habilidades de liderazgo o lo bien que estn haciendo su trabajo, su capacidad de mejorar el truco en una direccin que sea beneficiosa para usted y su organizacin.

No confiar en los dems


Napolen siempre tiene espas escuchando las conversaciones de todo el mundo en Pars. En el mercado, saln, cafetera o dondequiera que estaban all era un espa. No confiaba en mucha gente y quera saber en todo momento lo que se dice y lo que estaba pasando Aunque Napolen fue un motivador brillante de la gente y saba cmo ganar la lealtad, que cometieron errores que los lderes y lderes potenciales pueden aprender. Cuando avanz de Primera Cnsul del emperador, se convirti en demasiado poderoso y que lo hizo incapaz de confiar en los dems. En ese momento, l era el hombre ms poderoso del mundo. Los grandes lderes necesitan entender el poder que requiere el uso de juicio correcto cuando se trata de dirigir a su gente.