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describir la vida del emperador francs Napolen Bonaparte. Una cosa que es innegable es que Bonaparte era un lder increble. Este soldado corso del que se burlaban cuando era nio por no ser capaz de hablar buen francs, mostr determinacin y audacia en el campo de batalla y una extraordinaria capacidad para liderar a la gente, lo que le permiti elevar a convertirse en emperador de Francia a los 34 aos. Midiendo 1.57 metros, Napolen era a la vez admirado y temido en toda Europa durante su reinado. En su primera batalla como comandante general, uno de sus generales, dijo a su colega: "Yo no s por qu, pero el pequeo bastardo me da miedo." Su estilo de liderazgo fue considerado poco ortodoxo en el tiempo, pero hoy vemos que haba todos los menores y las caractersticas principales que hacen que un lder brillante.
tena su lnea de soldados en una gran formacin de huecos cuadrados, con la artillera y suministros en el centro. El ejrcito procedi a girar con los mamelucos atacando. Esto les permiti enfrentarlos con una eficiencia increble. Los franceses eran superados en nmero de 20.000 a 60.000. Durante esa batalla particular, los mamelucos perdieron 6.000 hombres, los franceses 30.
"Enviaron a un loco joven para atacar a da, noche, frente y parte trasera. Es una manera intolerable para hacer la guerra"-Piemonte Soldado Gracias a los que han ayudado a tener xito
Todos los empleados, trabajadores y soldados quieren sentirse apreciados. Napolen entendi que la gratitud es una gran manera de ganar el favor del pueblo. Durante su primera victoria militar como comandante general en Piemonte, Napolen sera visto como un lder generoso. Su ejrcito se desempea excepcionalmente bien durante las batallas. Despues de slo dos semanas el ejrcito de Piemonte se da cuenta de que ya ha tenido bastante. Despus de su rendicin, exigi de oro y plata. Napoleon le pag a sus soldados con el botin que obtuvo. Este fue el primer dinero real que los soldados haba recibido en meses. Napolen saba que si los soldados se sentan apreciados, llevaran a cabo sus tareas con un profundo sentido del deber para con su pas y lder. Para recompensar los logros extraordinarios cre la Legin de Honor, institucin que sigue existiendo hasta hoy. Tambin alentaba a los soldados de otras maneras. Mientras l estaba haciendo sus rondas por las tropas le dira a un general, "Quin es el hombre ms valiente en este batalln?" El general se selecciona al hombre ms valiente y Napolen le entregaba una medalla de su propio saco y la colocara en el del hombre elegido. Puede usted imaginar la forma en que hechos as se propagan a travs de los campos?
A pesar de que era algo inaudito, Napolen sola hacer las cosas durante una batalla que son responsabilidades de los tenientes y los generales por debajo de l. Cuando sus tropas se enfrentaban directamente al fuego, l estaba en el grueso de la batala, con las balas zumbando sobre su cabeza. l estara all cargando caones, aun si era el trabajo de un cabo. Estaba donde era necesario. Por lo general, cuando los combates haban terminado y las armas del ejrcito adversario guard silencio, Napolen se levantara sudoroso, sucio y cubierto
de plvora. Este se gan el respeto de los hombres a su alrededor. Sentan que era uno de ellos, que realmente se preocupaba por lo que estaba luchando. Saba que todos los dems puestos de trabajo y tendra en la tarea que fcilmente podra haber delegado a otra persona. A pesar de que era el emperador nunca perdi de vista su responsabilidad de hacer el trabajo. Como lder: Usted nunca debe pensar que un trabajo est por debajo de usted. El privilegio de ser capaz de decir a otros lo que no se debe abusar. Cuando todo un lder que hace es gritar desde las rdenes de su lugar alto y poderoso, que hace que parezcan fuera de contacto con las personas que estn conduciendo. Este enfoque de liderazgo no resulta en la lealtad porque los empleados se sienten como si la persona encargada nunca realmente ningn trabajo. Pero si se toma el de Napolen, las manos sobre el enfoque, se puede conectar con las personas que estn conduciendo a un nivel ntimo. Sabiendo que su jefe est dispuesto a ir y ayudar cuando lo necesite en lugar de juzgar que si no son capaces de manejarlo, es muy tranquilizador. Como lder, aprender a participar en los trabajos de los que conducen.
conducir a su derrota.
El silenciamiento de su gente
Napolen comprendi el poder de los medios de comunicacin. Hay mucha pintura de Napolen que encarg despus de cada batalla. Tambin escribi artculos para un peridico que l inici. Sin embargo, cuando se convirti en emperador, mir para silenciar la voz de aquellos que se oponan a l. l era un gran creyente en la igualdad y que todo hombre debe tener la oportunidad de plantear y hacer grandes cosas como lo hizo, pero no tena la tolerancia por la libertad. Haba cerca de 65 peridicos en Francia antes de que Napolen estaba en el poder, slo haba cuatro despus.
mundo que te rodea. Obtencin de los pensamientos, ideas y opiniones de otras personas es una de las mejores maneras de aprender. Es fcil para los lderes de perder de vista de la eficacia con que estn conduciendo a su pueblo. Si el silencio o limitar la cantidad de comentarios que recibe de otros acerca de sus habilidades de liderazgo o lo bien que estn haciendo su trabajo, su capacidad de mejorar el truco en una direccin que sea beneficiosa para usted y su organizacin.