Sucesso Profissional

A era da inovao

Csar Santos
Bacharel em Administrao Consultoria para Educao Emocional

twitter.com/rmdcesar

O dia a dia no trabalho pode ser algo prazeroso ou extremamente difcil para um profissional, dependendo da forma como ele encara suas responsabilidades dentro da organizao. Executar tarefas pr-determinadas, preencher relatrios, participar de reunies e apresentar resultados, por exemplo, a rotina da grande maioria, mas ir alm disso pode ser uma maneira diferente, eficaz e muito melhor de se trabalhar. Inovar a palavra-chave para o sucesso profissional. O colaborador que se desprende de meramente cumprir suas obrigaes, consegue ir muito alm e desenvolver habilidades que antes desconhecia. Pensar no local onde atuamos como algo prprio se tornou fundamental para um trabalho bem realizado e para uma rotina menos estressante. Quando o profissional comea a se preocupar de verdade com o andamento da organizao e traz novas idias e sugestes de melhoria, isso mostra dedicao e satisfao pelo que faz, o que muito considerado por gestores e lderes do mundo corporativo. Pensar no futuro e fazer um planejamento pode ser uma das formas de se livrar do peso da rotina, afirma Alberto Paschoal Trez, consultor organizacional e capacitador em cursos para executivos, lderes e outros profissionais. Seja qual for a categoria, ou a forma de atuar, muitos, infelizmente, consideram a sua rotina de trabalho, de fato, algo massante`, ou seja, difcil de tolerar. A condio que remete a este tipo de percepo est justamente na maneira como cada profissional v a vida, avalia o futuro e percebe os movimentos sua volta, explica. Logo, a viso de futuro deve ser uma condio bsica para se enfrentar o presente no trabalho. Se no se pensa no futuro, se no h objetivos de longo prazo e nem mesmo planejamento, no h sentido na rotina organizacional. Trabalha-se apenas pelo salrio, pelas presses sociais, completa. Para Clovis Bergamo Filho, diretor executivo da Six Sigma Brasil, outro ponto que deve ser levado em considerao a percepo do profissional quanto a sua importncia na empresa. A partir do momento que ele percebe o quanto contribui para o resultado final, e que suas atividades vo muito alm do 'cumprimento de metas', ele tambm comea a criar novas vises de trabalho. O que faz a diferena tambm o profissional ter uma viso de sua colaborao nos objetivos da empresa, ou seja, notar que mesmo atividades e ideias simples tm sua importncia. Ao perguntar para o funcionrio da portaria da NASA, por exemplo, qual a sua funo, ele responde: estou colaborando

na conquista do espao. Esse um case que podemos destacar e que deveria ser seguido, exemplifica. As inovaes podem contribuir tanto para o prprio profissional, quanto para o trabalho de outros colaboradores e equipes. Inovar no apenas pensar o que pode melhorar em sua prpria rotina, mas sim o que ser benfico para o andamento da empresa, para otimizao das atividades e para o bem-estar dos demais funcionrios. Um profissional pr-ativo, com viso macro, sempre bem quisto pela empresa, diferente daqueles que se conformam apenas com o operacional e com o cumprimento de suas obrigaes. Ideias inovadoras podem trazer diversos benefcios ao trabalho em equipe de modo geral, como por exemplo, aumentar a eficincia dos processos ou reduzir custos. Muitas iniciativas empresariais possuem um pano de fundo financeiro, o que facilita a comprovao do que mudou e dos resultados alcanados, comenta Guilherme Franoso, gerente de planejamento estratgico da Proativa RH e diretor de inovao e tecnologia da AAPSA Para Guilherme, o mais importante na hora de apresentar idias convencer os superiores dos impactos positivos que determinada mudana trar empresa. J trabalhei em empresas que consideravam a inovao uma competncia corporativa essencial e em outras em que fazer diferente, ou sugerir alternativas, sinnimo de insubordinao. Seja qual for a cultura da empresa, a forma mais eficiente de conduzir uma mudana convencendo seu superior imediato de que sua idia valida. Existem formas de fazer isso e uma delas demonstrar qual o impacto da mudana na sua prpria rotina e na do departamento, sugere. Inovar ou Executar? Alm de apresentar novas ideias, o profissional tambm deve se preparar para executar essas inovaes ou, ao menos, tentar contribuir para toda teoria a ser coloca em prtica, seguindo os objetivos da empresa. De nada adianta existir a sugesto ou a vontade, se no h coragem para arriscar e investir em mudanas que muitas vezes trazem uma nova motivao e mostram novos caminhos. As idias simplesmente novas, no so suficientes para tornar ningum um profissional de destaque, isto porque, as idias devem estar associadas as expectativas da empresa e das pessoas, de forma a contribuir com os resultados planejados, complementa Clovis. Ser empreendedor, no significa apenas abrir um negcio prprio, portanto, possvel ser empreendedor dentro das organizaes e se a empresa estimular esse empreendedorismo em seus colaboradores, o profissional que contribui com melhorias, se dar muito bem e ser visto de forma positiva, com certeza. Um profissional que simplesmente gere idias ou outro que seja apenas cumpridor de suas obrigaes no promovem a empresa de uma patamar de desenvolvimento para outro. A empresa no vai caminhar, isto , no vai evoluir. Profissionais preparados e que sejam ao mesmo tempo inovadores, so preciosos para qualquer organizao. Mas, tudo depende da postura estratgica da empresa com relao ao desenvolvimento e s atitudes dos seus colaboradores. Muitas empresas mdias e pequenas e, principalmente, as familiares, tm dificuldade para aceitar profissionais criativos e com ideias

inovadoras. Logo, tanto as empresas quanto os profissionais precisam preparar-se para um comportamento voltado para a inovao, esclarece Alberto. Para Guilherme, os dois perfis so importantes e contribuem para o desenvolvimento da empresa, j que cada profissional tem seu papel e sua relevncia. Ele acredita que cada um possua habilidades e caractersticas fundamentais para o bom andamento de uma organizao. Todas as empresas necessitam dos dois perfis. Precisamos de profissionais capazes de criar e inovar, mas tambm precisamos dos profissionais que executam estas idias e as transformam em realidade, explica. Tomemos como metfora um time de futebol. Ele composto de centroavantes, laterais, atacantes e goleiros, entre outras funes. Se todos tentarem ser artilheiros, haver problemas srios na performance da equipe. Portanto, em minha opinio, um time bem construdo leva em considerao as diferentes habilidades, vocaes e propsitos de cada uma dos colaboradores para compor uma equipe harmnica e que se complemente uns aos outros. Acredito na inovao como forma de tornar o trabalho mais agradvel e desafiador. Certa vez ouvi um destes profissionais considerados gurus de RH dizer que se fizermos tudo sempre da mesma forma, conseguiremos resultados sempre iguais. Ele est certo. Sendo assim, entendo que no h outra forma de criar, otimizar ou incrementar as nossas tarefas seno atravs do conhecimento acumulado. A competncia amplamente comunicada como sendo a composio de trs fatores chaves: conhecimento (que o saber o que fazer), a habilidade (que est saber como fazer) e a atitude (que est em querer fazer). Portanto, ao incrementar o conhecimento, voc alavanca os outros dois pilares da competncia e incrementa sua eficincia.
Por: Maiara Tortorette