La metodologa de taller en los procesos de educacin popular

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Contenidos:
Presentacin ....................................................................................................................... 3 La concepcin metodolgica en la educacin popular ....................................................... 4 El taller en la Edad Media ................................................................................................... 6 Etimologa de la palabra taller .......................................................................................... 8 Acepciones y usos del trmino ........................................................................................... 9 El taller en los procesos de educacin popular ................................................................ 10 El taller como dispositivo .................................................................................................. 11 La pedagoga de la praxis y el proceso de transformacin .............................................. 12 Para qu sirve un taller?: La utilizacin del taller en la educacin popular .................... 14 Dos puntos de partida para la planificacin de un taller ................................................... 14 Cmo se planifica un taller? Gua para la planificacin de un taller ............................... 15 Los tres momentos de un taller ......................................................................................... 17 Otros elementos a tener en cuenta ................................................................................... 19
La disposicin del espacio: el crculo .................................................................... 19 La importancia del registro .................................................................................... 19

Las tcnicas participativas: criterios para su utilizacin ................................................... 20 Bibliografa ........................................................................................................................ 23

* Dibujo de tapa: Los tres msicos de Pablo Picasso

La metodologa de taller en los procesos de educacin popular

Agustn Cano1 Octubre de 2010

Presentacin

La educacin popular, a travs de sus diferentes trayectorias y experiencias, ha generado, resignificado y recreado un rico acervo metodolgico para el trabajo educativo y organizativo con comunidades, organizaciones y sujetos colectivos. Metodologas y tcnicas de diverso origen disciplinario y experiencial, que conforman un fecundo cuerpo instrumental para los procesos educativos, la planificacin participativa, la sistematizacin de experiencias, la evaluacin y el monitoreo, entre otras acciones. Concebidas junto a las perspectivas tericas y polticas que le dan sentido, la formacin y reflexin sobre las metodologas de educacin popular guardan una importancia fundamental para la posibilidad de una praxis transformadora. Si, en cambio, se las disocia de la reflexin terica y la orientacin estratgica, las metodologas se confunden con las tcnicas y stas pasan a ser un fin en s mismo, en una suerte de tacticismo sin pertinencia estratgica y sin potencial transformador. Sucede con el trmino taller que en ocasiones se lo utiliza de muy variados modos, en diversos contextos, y para nominar cosas muy diferentes entre s. Hay talleres de teatro, talleres literarios, talleres grficos, talleres de capacitacin, talleres sobre consumo de drogas y talleres de carpintera. Dejamos a nuestro hijo en el taller de candombe y a nuestra moto en el taller mecnico, antes de irnos al taller sobre presupuesto universitario. Hay talleres en el sindicato, en la universidad, en la policlnica, en la parroquia, en la fbrica y en el puerto. Tambin al interior de la educacin popular se suele llamar taller a reuniones de caractersticas muy diferentes entre s. Esta condicin polismica del trmino, as como la masificacin de su utilizacin en diferentes mbitos, obliga a realizar una discriminacin conceptual; esto es: definir al taller en tanto metodologa de la educacin popular. De este modo, en el presente trabajo se abordar la definicin, componentes, momentos y modos de realizacin de la metodologa de taller en los procesos de educacin popular, partiendo de ubicar el tema en el marco de una reflexin metodolgica general en sus dimensiones tericas, polticas y ticas.

Docente del Servicio Central de Extensin de la Universidad de la Repblica. Contacto: proyectos@extension.edu.uy 3

La concepcin metodolgica en la educacin popular

"La transformacin social se hace con ciencia! Con conciencia, sensibilidad, humildad, creatividad y coraje. El voluntarismo nunca hizo ninguna revolucin. Y el espontanesmo tampoco. Paulo Freire

Para comenzar a abordar el taller en tanto metodologa, es importante ubicar el tema en el marco de una reflexin mayor sobre la concepcin metodolgica en la educacin popular, la importancia del pensamiento estratgico y la organizacin de las acciones, mtodos, y tcnicas que utilizamos, en un funcin de determinados objetivos y finalidad. Sucede con frecuencia que hacemos talleres, o realizamos determinada dinmica participativa, sin tener bien en claro con qu objetivos lo hacemos. Cuando nuestras acciones se deslindan de una reflexin estratgica y metodolgica, corremos el riesgo de caer en desviaciones espontanestas o voluntaristas de nuestras prcticas. Llamamos espontanesmo al desarrollo de acciones despojadas de una determinada formulacin estratgica. Cuando una experiencia no cuenta con el necesario encuadre terico y metodolgico adecuados a objetivos y estrategia de trabajo, entonces se desarrolla una prctica ciega, que parte de un activismo espontneo sin acumulacin ni potencia transformadora. Una suerte de acting donde no est claro por qu se hace lo que se hace. El voluntarismo es un problema vinculado al anterior, y consiste en el desarrollo de una prctica sin la necesaria organizacin del trabajo, de la estrategia, de los recursos y del equipo. Ambos conceptos, el voluntarismo y el espontanesmo, expresan problemas frecuentes en el trabajo en comunidad, que suelen ocasionar una depreciacin terica y prctica de los procesos de trabajo, al tiempo que suelen terminar en intervenciones de corto alcance, sin potencial transformador, generando frustracin en los equipos y en los colectivos con los que trabajamos. Esta situacin tiene adems connotaciones ticas, siempre que nos comprometamos a hacer cosas que no podemos hacer (voluntarismo) o realicemos acciones sin saber por qu las hacemos (espontanesmo). En tanto uno de los factores definitorios de la educacin popular es su fin transformador, el cuidado de la organizacin estratgica de nuestras acciones, su orientacin hacia objetivos concretos, tiene una gran importancia. La estrategia es la concepcin y organizacin de las diferentes acciones que realizaremos en funcin de los objetivos que queremos alcanzar. El trmino estrategia proviene del campo militar, etimolgicamente proviene del griego stratos (ejrcito) y del verbo ag (sinnimo de dirigir o conducir); es decir que era el arte de conducir los ejrcitos. La estrategia est supeditada a los objetivos: los objetivos son el lugar al que queremos llegar, la estrategia es el camino para llegar. De este modo, la estrategia est
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relacionada con lo ideolgico-poltico que fija los objetivos y con la tctica que determina la acciones concretas; pero no puede confundirse con ambas. En el caso de la educacin popular, la relacin entre los objetivos y la estrategia est pautada por el principios tico-metodolgico de la coherencia entre fines y medios, entre objetivos y mtodos. Es decir que tan importante como aquello que queremos lograr, es lo que hagamos para lograrlo. El fin no justifica los medios, sino que los medios prefiguran y anticipan el fin. Las acciones que configuren el camino debern ser coherentes con el horizonte a alcanzar. Oscar Jara al referirse a la concepcin metodolgica-dialctica de la educacin popular (jara, /sf/), realiza una distincin entre mtodos, tcnicas y procedimiento metodolgico. Los mtodos son las formas o maneras de organizar los procesos especficos de trabajo popular en funcin de situaciones concretas y objetivos particulares (Jara, /sf/). Ambas variables (las situaciones concretas y los objetivos particulares) son fundamentales para definir los mtodos. Organizaremos las acciones y procesos, elegiremos los mtodos, tanto en funcin de lo que queremos lograr (objetivos), como en consideracin de nuestro punto de partida, nuestra situacin actual. Si no consideramos nuestros objetivos, nuestra prctica no tendr orientacin estratgica. Si no atendemos a nuestra situacin actual, nuestras opciones metodolgicas no tendrn asidero, sern incomprendidas, e inoperantes. Las tcnicas son los instrumentos y herramientas que operativizan -hacen viable- cada paso del proceso. Un diseo metodolgico contiene diversas tcnicas que lo harn viable, lo concretarn. Por ejemplo, cuando desarrollamos una metodologa de taller, utilizaremos diversas tcnicas para cada momento y segn determinados objetivos (tcnicas de caldeamiento, para presentarnos, para trabajar en grupos, para realizar una sntesis, para evaluar, etctera). Por su parte, el procedimiento metodolgico refiere a los modos concretos en que utilizamos las tcnicas en funcin del contexto concreto en que lo haremos: cmo aplicamos las tcnicas seleccionadas. Suele suceder que adaptamos determinadas tcnicas a una situacin o grupo, o que definimos realizarla de determinado modo por el tiempo con que contamos. Todos estos cambios y modificaciones que realizamos con flexibilidad y creatividad, refieren a los procedimientos concretos de utilizacin de las tcnicas. A la hora de realizar una definicin metodolgica, tendremos en cuenta esta relacin entre objetivos y estrategia, y su formulacin en metodologas concretas.
La definicin metodolgica significa estructurar con un sentido estratgico toda la lgica del proceso que se quiere impulsar. Orientar y dar unidad a todos los factores que intervienen: los participantes y sus caractersticas personales y grupales, sus necesidades, sus intereses, el contexto en el que viven sus conocimientos sobre el tema, los objetivos que nos proponemos alcanzar, las etapas que hay que desarrollar para lograrlos, la secuencia temtica que hay que seguir, las tcnicas y procedimientos que vamos a utilizar en distintos momentos, las tareas de aplicacin prctica que vamos a proponer y a evaluar (Jara, /sf/) 5

Esta unidad estratgica de nuestras acciones de la que habla Jara, vale tanto para la ubicacin de un taller en tanto metodologa que adoptamos en determinado momento, as como para el propio desarrollo de un taller (y su previa planificacin), dentro del cual tambin cuidaremos esta coherencia interna entre sus diferentes momentos.

El taller en la Edad Media En la organizacin de la economa y el trabajo de la Edad Media europea, el taller constitua la unidad productiva de los artesanos, los cuales se organizaban en gremios. Cada taller era propiedad de un maestro y contaba con oficiales y aprendices, quienes llevaban adelante una labor de produccin en determinado rubro. Adems de su carcter productivo, el trabajo artesanal en el taller tena tambin caractersticas de creacin artstica, vinculado al sistema de escalafones existente. En el taller trabajaban grupos pequeos, y el ascenso en la jerarqua de aprendiz hasta maestro se lograba mediante la realizacin de una obra de arte propia, dentro del oficio propio del taller.

- Estampas Oficios en la Edad Media (1848)-

En los talleres medievales, en torno a la auto-organizacin de los hombres para el cultivo de los oficios ms variados, surgieron las primeras guidas, organizaciones que constituyeron la antesala del mutualismo, basadas en la colaboracin mutua, la igualdad jerrquica, y el trabajo comn en torno a una tarea determinada. Al respecto, seala el intelectual ruso de fines del sXIX y principios del XX Poitr Kropotkin en su clebre obra La ayuda mutua:
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"en la ciudad medieval, el trabajo del artesano no era signo de posicin social inferior, por lo contrario, no slo conservaba huellas del profundo respeto con que se le trataba antes, en la comuna aldeana, sino que el rpido desarrollo de la habilidad artstica en la produccin de todos los oficios: de la joyera, del tejido, de la cantera, de la arquitectura, etctera, haca que todos los que estaban en el poder en las repblicas libres de aquella poca, trataran con profundo respeto personal al artesano-artista. En general, el trabajo manual se consideraba en: los misterios (artiti, guildas) medievales como un deber piadoso hacia los conciudadanos, como una funcin (Amt) social, tan honorable corno cualquier otra. La idea de justicia con respecto a la comuna y de verdad con respecto al productos y al consumidor, que nos parecera tan extraa en nuestra poca, entonces impregnaba todo el proceso de produccin y trueque. El trabajo del curtidor, calderero, zapatero, deba ser justo, Concienzudo escriban entonces. La madera, el cuero o los hilos utilizados por los artesanos, deban ser honestos; el pan deba ser amasado a conciencia, etctera. Transportado este lenguaje a nuestra vida moderna, aparecer artificioso y afectado; pero entonces era completamente natural y estaba desprovisto de toda afectacin, pues que el artesano medieval no produca para un comprador que no conoca, no arrojaba sus mercancas en un mercado desconocido; antes que nada produca para su propia guilda, que al principio venda ella misma, en su cmara de tejedores, de cerrajeros, etctera, la mercanca elaborada por los hermanos de la guilda; para una hermandad de hombres en la que todos se conocan, en la que todos conocan la tcnica del oficio y, al estabais el precio al producto, cada uno poda apreciar la habilidad puesta en la produccin de un objeto determinado y el trabajo empleado en l. (...) Con tal organizacin para cada oficio, era cuestin de amor propio no ofrecer mercanca de calidad inferior; los defectos tcnicos de la mercanca o adulteraciones afectaban a toda la comuna, pues, segn las palabras de una ordenanza, destruyen la confianza pblica. De tal modo la produccin era un deber social y estaba puesta bajo el control de toda las amitas -de toda la hermandad-; debido a lo cual, el trabajo manual, mientras existieron las ciudades libres,no poda descender a la posicin inferior a la cual, a menudo, llega ahora" (Kropotkin, /sf/).

Es asombrosa la vigencia con que resuenan estas palabras de Kropotkin, escritas sin embargo hace 108 aos. A los efectos del tema que nos ocupa, importa observar que en el taller medieval, en la guilda, an conservan su unidad el trabajo intelectual y el trabajo manual, la produccin artesanal y la creacin artstica, el inters personal y el inters colectivo, y la propia singularidad-identidad del artesano proyectada en su obra. Todos estos aspectos han sido disociados por las formaciones histrico-sociales subsiguientes, llegando a los extremos del capitalismo neoliberal contemporneo, cuya organizacin econmica y cultural se basa en la disociacin del trabajo manual e intelectual, entre produccin (industrial) y creacin artesanal (transformando el arte una industria ms), en la fetichizacin del capital, la disociacin del trabajo y su producto, la enajenacin del trabajador respecto a su creacin, y la separacin del bien individual y el bien comn, al punto del individualismo exacerbado culturalmente hegemnico en nuestro tiempo. Veremos ms adelante que la concepcin del taller desde la educacin popular, buscar recuperar algunos elementos caractersticos del taller medieval.

Etimologa de la palabra taller En lo que refiere a su etimologa, el trmino taller proviene de la palabra francesa atelier, que refiere al lugar donde trabaja un artista plstico o escultor, y que rene a artistas conocedores de determinada tcnica u obra fin de compartir lo que conocen al respecto, o bien a los discpulos de dicho artista a fin de aprender del maestro.

- Interior de un atelier, David Ryckaert (1638)-

A su vez, el trmino atelier proviene de astelle (astilla), en referencia a los astilleros, lugares donde se construyen o arreglan los barcos.

- El astillero, Mariano de Cosso (1950)-

Resulta interesante retener algunos de los significantes primigenios del trmino taller, para resignificarlos a la hora de pensar el taller en la educacin popular. En efecto, en la educacin popular el taller seguir siendo de algn modo un lugar en el que se trabaja, se

crean obras, se comparten conocimientos, se esculpen nuevas formas, y se reparan barcos para emprender nuevos viajes. Acepciones y usos del trmino Veamos a continuacin cmo definen diccionarios y enciclopedias al trmino taller. La Real Academia Espaola propone la siguiente definicin: 1. m. Lugar en que se trabaja una obra de manos. 2. m. Escuela o seminario de ciencias o de artes. 2. m. Conjunto de colaboradores de un maestro. (RAE, 2010)2 Por su parte, la enciclopedia virtual Wikipedia ser un poco ms abarcativa y precisa. En su versin castellana dice: Taller es propiamente el espacio donde se realiza un trabajo manual o artesano, como el taller de un pintor o un alfarero, un taller de costura o de elaboracin de alfajores, etc.; aunque tambin puede designar otros conceptos derivados de ste3 y, entre dichas derivaciones, propone:

El lugar de una fbrica en que se realizan ciertas operaciones, como el taller de soldadura. (...) Taller mecnico, en que se reparan mquinas averiadas. En enseanza, un taller es una metodologa de trabajo en la que se integran la teora y la prctica. Se caracteriza por la investigacin, el descubrimiento cientfico y el trabajo en equipo que, en su aspecto externo, se distingue por el acopio (en forma sistematizada) de material especializado acorde con el tema tratado teniendo como fin la elaboracin de un producto tangible. Un taller es tambin una sesin de entrenamiento o gua de varios das de duracin. Se enfatiza en la solucin de problemas, capacitacin, y requiere la participacin de los asistentes. A menudo, un simposio, lectura o reunin se convierte en un taller si son acompaados de una demostracin prctica. En artes grficas, denomina tradicionalmente el lugar o establecimiento donde se realizan las tareas de preimpresin y acabados. (...) En bellas artes (arquitectura, pintura o escultura), el taller es la escuela artstica fundada por un maestro y formado por sus discpulos, que en la Europa Occidental de la Edad Media y el Antiguo Rgimen funcionaba como un taller gremial. (Enciclopedia virtual Wikipedia, 2010)

Es notorio que la denominacin taller puede realizarse a numerosas situaciones o lugares en que se realiza una tarea, en forma individual o colectiva, con fines formativos, productivos, o artsticos. Para conceptualizar el taller en tanto metodologa de la educacin popular, se hace necesario avanzar en una definicin ms precisa.

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Ver: http://www.rae.es/rae.html Ver: http://es.wikipedia.org/wiki/Taller

El taller en los procesos de educacin popular. Algunos de los principios presentes en el taller medieval, en el atelier, y en los astilleros, aportan a pensar algunos principios que sustentan al taller en la educacin popular: la integracin del trabajo manual con el trabajo intelectual, la reunin de personas trabajando en torno a una tarea comn, la transformacin colectiva de una situacin, y la creacin colectiva de una nueva forma o producto. En efecto, desde la concepcin metodolgica ya planteada, el taller constituye: a) un dispositivo de trabajo con y en grupos; y b) una metodologa de trabajo educativo que buscar alcanzar objetivos preestablecidos, organizando para ello la utilizacin de determinadas tcnicas. Intentando una suerte de definicin, podramos decir que el taller en la concepcin metodolgica de la educacin popular es: un dispositivo de trabajo con grupos, que es limitado en el tiempo y se realiza con determinados objetivos particulares, permitiendo la activacin de un proceso pedaggico sustentado en la integracin de teora y prctica, el protagonismo de los participantes, el dilogo de saberes, y la produccin colectiva de aprendizajes, operando una transformacin en las personas participantes y en la situacin de partida.
Integracin teora-prctica

grupo en taller construccin colectiva transformacin

- El proceso educativo en el trabajo en taller -

Realizando un desglose de esta definicin, se podra sealar que las principales caractersticas de la metodologa de taller en la educacin popular son las siguientes:

Es un dispositivo de trabajo con grupos. Es limitado en el tiempo. Tiene objetivos especficos. Es un proceso en s mismo: aunque pueda estar inserto en un proceso mayor, en s mismo es un proceso que tiene una apertura, un desarrollo y un cierre. Es un espacio que se caracteriza por la produccin colectiva: los aprendizajes y creaciones se producen a partir de un dilogo de experiencias y saberes basado en el protagonismo de los participantes. Busca la generacin de aprendizajes y la transformacin de una situacin as como de los propios participantes: al taller "se entra de una forma y se sale de otra". Busca la integracin de teora y prctica. Hay un aprender haciendo y un hacer aprendiendo.

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Y en tanto opera una transformacin, se basa en un trabajo colectivo y dialgico, y procura la integracin de teora y prctica, el taller es el soporte para el desarrollo de un proceso educativo.

Veamos un poco ms detenidamente algunas de estas caractersticas.

El taller como dispositivo La nocin de dispositivo es una de las piezas fundamentales del sistema de pensamiento del filsofo Michel Foucault, quien la desarroll fundamentalmente a partir de la dcada de 1970, en la etapa de su trabajo de investigacin en que adopta el mtodo genealgico para ocuparse de las estrategias de poder y gobierno de los hombres (Agambem, 2005; Fernndez, 2007). En este etapa, Foucault se concentrar en el anlisis de la relacin entre lo discursivo y lo extradiscursivo en las estrategias de poder y los procesos de subjetivacin, y la nocin de dispositivo le servir precisamente para pensar los entramados de estos intersticios. El filsofo italiano Giorgo Agambem (2005) observa que Foucault nunca aport propiamente una definicin sobre esta nocin, pero encuentra en una entrevista de 1977 algo as como una definicin de la nocin de dispositivo:
"Lo que trato de indicar con este nombre es, en primer lugar, un conjunto resueltamente heterogneo que incluye discursos, instituciones, instalaciones arquitectnicas, decisiones reglamentarias, leyes, medidas administrativas, enunciados cientficos, proposiciones filosficas, morales, filantrpicas, brevemente, lo dicho y tambin lo nodicho, stos son los elementos del dispositivo. El dispositivo mismo es la red que se establece entre estos elementos (...) Por dispositivo, entiendo una especie -digamos- de formacin que tuvo por funcin mayor responder a una emergencia en un determinado momento. El dispositivo tiene pues una funcin estratgica dominante.... El dispositivo est siempre inscripto en un juego de poder" (...) "Lo que llamo dispositivo es mucho un caso mucho ms general que la episteme, o ms bien, la episteme es un dispositivo especialmente discursivo, a diferencia del dispositivo que es discursivo y no discursivo" (Foucault en Agambem, 2005)

A partir de esta definicin de Foucault, Giorgo Agambem realiza un desglose conceptual de la nocin de dispositivo, distinguiendo tres dimensiones del concepto:
1) Es un conjunto heterogneo, que incluye virtualmente cualquier cosa, lo lingstico y lo no-lingstico, al mismo ttulo: discursos, instituciones, edificios, leyes, medidas de polica, proposiciones filosficas, etc. El dispositivo en s mismo es la red que se establece entre estos elementos. 2) El dispositivo siempre tiene una funcin estratgica concreta y siempre se inscribe en una relacin de poder. 3) Es algo general, un reseau, una "red", porque incluye en s la episteme, que es, para Foucault, aquello que en determinada sociedad permite distinguir lo que es aceptado como un enunciado cientfico de lo que no es cientfico (Agambem, 2005).

Es decir que en la nocin de dispositivo destaca un nfasis en la red, en las relaciones, en las mltiples conexiones y articulaciones de elementos diversos (cualquier cosa,
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exagera Agambem), que no obstante convergen en una funcin estratgica potente, definitoria, al punto de establecer los lmites de lo aceptado para un determinado enunciado en un determinado contexto histrico-social. Dir Ana Mara Fernndez que el dispositivo es la estrategia sin estratega. En el caso que nos ocupa utilizaremos la nocin de dispositivo vinculada a la formulacin metodolgica del taller, esto es, en la escala de lo micro-social encuadrado (estratgicamente) en el proceso de trabajo de un grupo. De este modo, retomando los fundamentos del dispositivo foucaultiano, diremos que el taller es un dispositivo de trabajo en y con grupos; un artefacto que dispone una serie de prcticas para lograr un efecto, y en el cual cobrarn importancia las relaciones entre lo verbal y lo no verbal, lo dicho y lo no dicho, los discursos y las prcticas.
El dispositivo es pensado como mquina que dispone a..., que crea condiciones de posibilidad, que provoca o pone en visibilidad y eventualmente en enunciabilidad latencias grupales, institucionales y/o comunitarias (Fernndez, 2007)

De este modo, el taller como dispositivo dispone un campo de trabajo y una serie de elementos en relacin a partir de una definicin estratgica (determinados objetivos). Es decir que en este caso, a diferencia del dispositivo socio-histrico de la investigacin foucoultiana, diremos que el dispositivo de taller es una estrategia con estratega. La pedagoga de la praxis y el proceso de transformacin
No basta que el pensamiento tienda a la realizacin; la realidad tambin debe acercarse al pensamiento Karl Marx

En tanto espacio sustentado en el protagonismo de los participantes y la integracin de teora y prctica, el taller es una metodologa apropiada para la generacin de un proceso educativo basado en una concepcin de la pedagoga de la praxis (Gadotti, 1996). Dicha concepcin pedaggica parte del desarrollo del concepto de praxis por parte de la educacin popular latinoamericana a partir de los aportes de tericos como Antonio Gramsci y Karel Kosik entre otros. Para Kosik:
La creacin de la realidad (humano-social) es la premisa de apertura y comprensin de la realidad en general. Como creacin de la realidad humana, la praxis es, a la vez, el proceso en el que se revela el universo y la realidad en su esencia. La praxis no es la reclusin del hombre en la idolatra de la sociedad y la subjetividad social, sino la apertura del hombre a la realidad y al ser (Kosik, 1967).

Es decir que en tanto actividad que define al ser humano, la praxis no es solamente la prctica ni solamente la teora. Ni siquiera es aisladamente la mediacin entre ambas, sino que es la unidad y la mediacin a la vez, en la dialctica de la identidad y objetivacin de lo concreto.

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En la praxis el hombre se objetiva, se reconoce como tal, toma conciencia de s mismo, transforma la naturaleza, crea sociedad, transforma la sociedad y a s mismo, crea una realidad humana-social y tambin la comprende (Contreras, 2003).

La prctica (la experiencia) es la fuente fundamental de la reflexin terica, la cual -por su parte- posibilita nuevas miradas sobre la intervencin, e incidir en sta en un proceso espiralado de retroalimentacin dialctica de teora y prctica. De este modo teora y prctica se integran en la accin de comprensin de la realidad y en los procesos de enseanza y aprendizaje, en una perspectiva superadora de la divisin entre teora y prctica planteada por la enseanza tradicional, y -ms all de las instituciones educativas- por el conjunto del "sistema de global de internalizacin", como le llama Istvn Mszros:
"Bajo el capital es crucial asegurar que cada individuo adopte como propias las metas de reproduccin objetivamente posibles del sistema. En otras palabras, en el sentido amplio del trmino 'educacin', se trata de una cuestin de 'internalizacin' por parte de los individuos de la legitimidad de la posicin que les fue atribuida en la jerarqua social (...) Las instituciones formales de educacin son sin duda una parte importante del sistema global de internalizacin, pero slo una parte" (Mszros, 2008) .

La cita de Mszros nos lleva al problema de la transformacin en los procesos de educacin popular, vinculados al concepto de concientizacin en el sentido freireriano del trmino; es decir: el proceso dinmico a travs del cual los sujetos pasan de una visin y vivencia ingenua de la realidad a una visin crtica de la misma, visualizando y comprendiendo su lugar en el mundo, historizndolo, y abandonando una posicin de pasividad para adoptar una posicin activa de sujetos de la historia (Freire, 2002). Partiendo de los desarrollos de Jos Luis Rebellato a partir de las ideas de Gramsci, se concibe a la conciencia como proceso, como cotidianeidad, como descubrimiento colectivo y como bsqueda a travs de las contradicciones (Rebellato, /sf/).
No hay ninguna actividad humana de la cual se pueda excluir la intervencin intelectual -el Homo Faber no puede ser separado del Homo Sapiens-. Ms all de eso, fuera del trabajo, todo hombre desarrolla alguna actividad intelectual; l es, en otras palabras, un 'filsofo', un artista, un hombre con sensibilidad; comparte una concepcin del mundo, tiene una lnea consciente de conducta moral, y por lo tanto contribuye a sostener o modificar una concepcin del mundo, esto es, a estimular nuevas formas de pensamiento (Gramsci en Mszros, 2008)

Estas ideas guardan contienen connotaciones directas respecto a cmo se asume el trabajo en taller en la educacin popular, en el cual ser importante: a) partir de los saberes y las ideas de los participantes; b) buscando dinamizar descubrimientos colectivos mediante un trabajo de anlisis y problematizacin tambin colectivo; c) concibiendo a las contradicciones como motor del proceso dialctico de aprendizaje, esto es, como oportunidad pedaggica.

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Para qu sirve un taller?: Su utilizacin en la educacin popular. Como todo instrumento, el taller resulta adecuado para algunas cosas, y para otras no. En la educacin popular, por lo general se suele utilizar el taller con fines de:

Diagnstico (anlisis colectivo de una situacin o problema, a fin de comprenderlo en sus diferentes componentes, su complejidad, su multicausalidad, y su dimensin situacional y estructural a partir de una mirada diacrnica y sincrnica del mismo). Planificacin (organizacin de acciones y actividades con el fin de operativizar una estrategia dirigida a alcanzar determinados objetivos en un tiempo determinado y valindose de determinados recursos). Evaluacin (anlisis del grado de cumplimiento de determinados objetivos previamente formulados -lnea de base-, del logro o no de los resultados esperados, de la emergencia de hechos inesperados, as como del proceso grupal de trabajo colectivo). Sistematizacin (el taller puede tambin ser una metodologa a utilizar como parte de una estrategia de sistematizacin de una experiencia, en tanto permite analizar elementos del proceso de desarrollo de dicha experiencia, en funcin de determinados ejes de anlisis, procurando reconstruir, de-construir y reflexionar crticamente sobre el proceso realizado, con el fin de objetivar aprendizajes colectivos). Monitoreo o seguimiento (anlisis del desarrollo de determinadas acciones, durante el proceso de su implementacin, con el fin de observar obstculos y facilitadores, visualizar su potencial estratgico en funcin de los objetivos iniciales, y aportar informacin a fin de tomar decisiones que rectifiquen o ratifiquen elementos de la estrategia de trabajo). Anlisis de una temtica (abordaje colectivo de una temtica para su discusin, por ejemplo, un anlisis de coyuntura -el cual puede ser parte de un diagnstico-). Formacin (el taller es tambin una metodologa apropiada para realizar objetivos de formacin sobre determinados temas especficos, en tanto al partir de los saberes previos de los participantes, la discusin colectiva, y la integracin de teora y prctica, favorece una mejor apropiacin e internalizacin de los contenidos de formacin).

Dos puntos de partida para la planificacin de un taller Podra convenirse que, en la educacin popular, para la organizacin de un taller es necesario considerar dos puntos de partida: uno de orden estratgico, y otro de orden metodolgico.

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El punto de partida estratgico para la planificacin de un taller consiste en tener en cuenta los objetivos que se pretende alcanzar: el para qu de la realizacin del taller. Las caractersticas que adopte el taller, su duracin, contenidos, las tcnicas que se utilizarn, as como la estrategia de difusin, registro y evaluacin, sern diferentes segn se trate de un taller de formacin, de diagnstico, de planificacin, de evaluacin, o bien de un taller de anlisis de coyuntura. Por su parte, el punto de partida metodolgico de la planificacin de un taller desde la perspectiva de la educacin popular, consiste en partir del conocimiento de las personas participantes, sus intereses, historia, cdigos culturales y comunicacionales. Esto implica tanto el momento de la planificacin del taller (cmo acordamos con los participantes la realizacin de un taller con determinados objetivos? cmo seleccionamos las tcnicas a utilizar ms adecuadas a las caractersticas de los participantes?); tanto como el momento de trabajo en el taller, ya durante su desarrollo (cmo partimos de los saberes de los participantes y los ponemos en juego? cmo potenciamos la comunicacin mutua?). A la hora de planificar un taller es entonces importante tener en claro para qu se quiere realizar, as como partir de un conocimiento de las personas que participarn. Si no se tiene en cuenta, por ejemplo, que el principal canal de comunicacin de un grupo es el oral y no el escrito y se propone una dinmica basada en la escritura, se estar cometiendo un error metodolgico fruto de no considerar este conocimiento previo. Sucede en ocasiones que el taller se realizar con personas que no se conocen entre s, o que el coordinador no conoce. En estos casos, resulta importante considerar esta situacin al momento de planificar el taller y seleccionar las tcnicas que se utilizarn; al tiempo que ser necesario prever un momento inicial para la presentacin de los asistentes. En resumen: un taller cuya planificacin no tenga en cuenta el punto de partida estratgico, ser una actividad sin potencia transformadora, no favorecer un proceso de acumulacin, y ser funcional a una prctica espontanesta. En cambio un taller que prescinda del punto de partida metodolgico, posiblemente genere una relacin de ajenidad de los participantes respecto al taller (cuando no implique una operacin de violentacin o invasin cultural), en una contradiccin entre fines y medios contraria a la concepcin metodolgica de la educacin popular. Cmo se planifica un taller? Gua para la planificacin de un taller. A continuacin se propone una suerte de gua u hoja de ruta para la planificacin de un taller. Naturalmente se trata de una gua tentativa entre tantas posibles, sin pretensiones de receta, y de utilizacin flexible segn los objetivos y contexto en que se vaya a planificar el taller. Para planificar un taller resulta importante tener en cuenta los siguientes elementos: 1) Objetivos: Qu buscamos con el taller? Como fue sealado en el captulo anterior, es importante tener claros los objetivos que nos proponemos alcanzar con el taller, por un lado para poder ver qu cosas puede darnos el taller y que cosas no; y por otro para
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poder luego hacer una adecuada evaluacin, valorando el taller en el marco de la totalidad del proceso. 2) Participantes: A quin va dirigido? Es importante conocer las caractersticas de los participantes (edad, genero, si se conocen, si comparten actividad en comn, trabajo, etc). El coordinador deber tener en cuenta esta informacin, por ejemplo, para pensar los criterios de una divisin en subgrupos, as como para potenciar la participacin y la valoracin del saber de todos. El taller, en tanto espacio microsocial y micropoltico, es tambin una arena donde se reproducen las relaciones de poder y dominacin de nuestra sociedad; y es tarea del coordinador poder ir realizando un trabajo de redistribucin del saber, una valoracin del saber del otro. En cuanto al nmero de personas para realizar un taller, si bien ciertamente no existe una cantidad estrictamente indicada, se suele acordar que el nmero adecuado sera entre 10 y 30 personas. En cualquier caso, el nmero de participantes adecuado depender tambin de los objetivos del taller. 3) Contenidos: Cmo hacemos el taller? En funcin de los objetivos que perseguimos con el taller, los contenidos que queramos trabajar en l y las caractersticas de los participantes, analizaremos la estrategia del abordaje de los contenidos, la secuencia lgica de su tratamiento, los tiempos que dedicaremos a cada tema, y las tcnicas especficas que utilizaremos (dinmicas de caldeamiento y presentacin, tcnicas dramticas, tcnicas participativas para la evaluacin o el diagnstico, etctera). Es importante realizar un adecuado anlisis de la relacin entre objetivos-contenidos- y tiempo disponible. Los contenidos (y la estrategia de su tratamiento) debe responder a los objetivos del taller, de modo de evitar la realizacin de dinmicas por que s, sin un adecuado fundamento. Asimismo, se debe analizar cuidadosamente el tiempo disponible. Es preferible resignar el tratamiento de algunos contenidos en funcin de trabajar adecuadamente otros, a realizar un taller donde por querer abarcar demasiado, se trabaje con insuficiencia todo, frustrando el cumplimiento de los objetivos. Un taller es por definicin un espacio en que se trabaja con intensidad en torno a un tema, por lo que la cantidad de contenidos no debe ser excesiva. Por ltimo, al planificar el tratamiento de los contenidos, es importante tener en cuenta un aspecto fundamental: la propuesta debe ser agradable. Se debe procurar pasar un buen momento, disfrutar, gozar, sin detrimento de la importancia o dificultad de las cuestiones que se trabajen. 4) Recursos: Qu cosas necesitamos para realizar el taller? Este detalle que parece de perogrullo, es sin embargo un aspecto que debemos preguntarnos sistemticamente. Solemos olvidar las cosas ms elementales por no incluirlas en la planificacin, y as llegamos luego al momento del taller y ocurre por ejemplo no tenemos suficientes lapiceras o sillas, o nos falta la ficha adecuada para poder enchufar el reproductor de msica.

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En la planificacin de los recursos incluimos todo lo necesario segn la actividad planificada: desde el saln, hasta elementos como papel sulfito, cinta adhesiva, marcadores, lapiceras, radio, etctera. Asimismo es necesario conocer previamente el lugar donde se realizar el taller, el espacio, las condiciones de iluminacin y acstica, si existen o no instalaciones elctricas y su distribucin, si podemos utilizar el saln en todo el horario previsto, etctera. 5) Responsables y roles: Dentro del equipo de coordinacin es importante definir quin se hace responsable de qu tareas. Esto refiere por una parte al punto anterior: es necesario planificar quin queda responsable de traer cada una de las cosas necesarias para el taller, de modo de evitar la frecuente situacin en la que nadie sabe quin trae qu cosa y a la hora de iniciar el taller falta el reproductor de msica y hay por ejemplo cuatro cintas adhesivas. Por otra parte tambin es importante distribuir previamente los roles a desempear durante el taller, definiendo quin ser el coordinador, quin tendr a cargo el registro, quin coordinar una tcnica en especfico, etctera. 6) El tiempo: El tiempo adecuado de duracin de un taller tambin es variable, segn los objetivos del taller y las caractersticas de los participantes. Es difcil que los grupos mantengan la concentracin y la atencin durante ms de una hora y media. Luego de ese tiempo, a veces es contraproducente seguir trabajando, salvo que se trate de grupos muy consolidados y consustanciados con la tarea. En cualquier caso, si se va a trabajar ms de una hora y media, conviene hacer un pequeo recreo en el medio. Una vez planificado el taller, resulta til elaborar un guin de los contenidos que se trabajarn, las tcnicas que se utilizarn, el momento de cada contenido y el tiempo dedicado a cada momento. Este guin consiste en un punteo ordenado de la estructura del taller y la articulacin de sus momentos y contenidos, que ser de utilidad a la hora de coordinar el taller, llevar adelante la planificacin, y eventualmente adoptar decisiones que cambien parcialmente la planificacin prevista. Los tres momentos de un taller: El taller comienza antes del taller. Esto es, el taller no comienza en el momento en que se rene el grupo convocado, sino que el primer momento es ya la planificacin del mismo. Se suele acordar que el taller incluye tres momentos diferenciados: planificacin, desarrollo y evaluacin. 1) Planificacin: Refiere a lo reseado en el subttulo anterior, a lo que se le debe sumar la convocatoria, la invitacin a los participantes. La convocatoria es un aspecto tambin muy importante, que puede realizarse con diferentes medios y metodologas. En cualquier caso, es importante incluir informacin clara sobre el para qu se convoca. 2) Desarrollo: Refiere a lo que sucede efectivamente en el taller, con lo que planificamos previamente. El desarrollo del taller tiene a su vez tres momentos:

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a) APERTURA: Si los integrantes del taller no se conocen es bueno comenzar dedicando un tiempo a la presentacin, utilizando eventualmente tcnicas especficas para ello. Lo fundamental de la apertura, imprescindible para cualquier taller, y condicin casi necesaria para el xito del mismo es el anlisis de las expectativas, el contrato de trabajo y el establecimiento del encuadre. Cada integrante llega al taller con un conjunto de ideas previas y fantasas respecto a lo que all se trabajar, y de para qu servir, o no servir, la actividad. En funcin de estas ideas previas se dar el compromiso, participacin, satisfaccin o frustracin de cada integrante en relacin al taller. Por lo tanto, es importante comenzar por poner en comn las expectativas de cada uno respecto al taller, y realizar una nivelacin de expectativas en funcin de los objetivos que el taller tiene, planteando qu cosas se van a trabajar y cuales no se van a abordar en el taller. El anlisis de las expectativas est vinculado al establecimiento del contrato de trabajo y del encuadre. Esto comprende el establecimiento de las coordenadas de tiempo y espacio: dnde se trabajar, cuanto durar el taller, y con que frecuencia se realizar (en el caso en que el taller forme parte de un proceso mayor, de un ciclo de talleres). Al inicio del taller se debe plantear cuanto tiempo se va a trabajar y ese tiempo debe ser respetado, lo que requiere un esfuerzo del coordinador de forma de ir coordinado la actividad en funcin de esos tiempos (para esto, ya en la planificacin se debe calcular el tiempo para cada actividad, por ejemplo, la presentacin, nivelacin de expectativas, el tiempo por cada consigna, el tiempo para el plenario, para la evaluacin, y el cierre). En caso en que se fuera a utilizar ms o menos tiempo del previsto, esto debe ser acordado por los participantes. A su vez, si se piensa realizar un registro de audio o audiovisual del taller, es necesario tambin plantearlo y acordarlo previamente con los asistentes, indicando qu fines tendr dicho registro. b) DESARROLLO: el desarrollo con flexibilidad y creatividad de las tareas planificadas. c) CIERRE: El cierre de la actividad es un momento importante en s mismo, y adems es el momento en que se realiza la evaluacin del taller (que se ver en el prximo tem). Es importante que cada taller, en tanto microproceso de produccin con objetivos especficos, tenga un cierre en s mismo ms all de su eventual pertenencia a un ciclo de talleres. Para esto es importante no sobrecargar un taller con muchas cosas al punto de poner en riesgo que todo pueda ser trabajado. Se debe evitar que el taller termine por va de la desercin progresiva de los integrantes, en una suerte de deshilache del taller. Tanto para la creacin y produccin realizada, as como para la percepcin colectiva de la misma, es importante que cada taller tenga un cierre en el cual recapitular, repasar acuerdos, objetivar aprendizajes, dar cuenta del proceso, y vivenciar las transformaciones operadas dando cuenta de un proceso de acumulacin.

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El cierre es un momento necesario en el proceso de trabajo como modo de restituir consistencia grupal luego de un tiempo de trabajo que oblig a la apertura, que eventualmente implic desacuerdos o conflictos, y que requiere de una etapa de sntesis y cierre. 3) EVALUACIN: Refiere al anlisis y reflexin de lo producido en el taller. La consideracin de lo que vimos, pensamos y sentimos en torno a lo que sucedi en el taller. La evaluacin abarca tanto lo producido-creado en el taller, as como los aspectos referentes a cmo nos sentimos durante el mismo. La evaluacin del taller tiene al menos dos niveles. Por una parte, al final del taller es necesario generar un espacio para que cada integrante exprese cmo se sinti, qu piensa de cmo se trabaj, cmo evala la actividad, que cosas le gustaron y cuales no, que cosas cambiara y que propuestas hara. Por otra parte, existe otro nivel de evaluacin que es el que luego (en otro momento) har el equipo coordinador sobre lo especfico de su rol, sobre el proceso grupal, el cumplimiento de las tareas acordadas, la evaluacin de lo que se produjo en relacin a los objetivos que se haban trazado en la planificacin. La evaluacin puede complejizarse si se incluye el rol del observador dentro del taller, para lo cual previamente debe acordarse el lugar de las observaciones del observador, as como los ejes de observacin definidos. En cualquiera de los dos niveles, se puede acudir a diferentes tcnicas para realizar la evaluacin, documentarla, y convertirla en material de aprendizaje.

Otros elementos a tener en cuenta: La disposicin del espacio: el crculo. La organizacin y disposicin del espacio prefigura de algn modo la tarea. La educacin bancaria tiene su correspondencia en la disposicin del espacio de aula con el profesor en la altura de su escritorio y los alumnos -ms abajo- organizados en filas de modo tal que slo pueden ver al profesor. En el taller desde la educacin popular buscaremos organizar el espacio de modo tal que ste prefigure nuestros objetivos y el tipo de proceso que queremos realizar. De este modo, la organizacin de las personas en crculo permite una disposicin de (y en) el espacio en que las jerarquas se diluyen, o bien circulan. Los participantes del taller pueden observarse mutuamente, y sus participaciones pueden ser atendidas por todos. El crculo representa tambin la circulacin de roles y saberes, y la horizontalidad del espacio-tiempo que abrimos con el taller. La importancia del registro. El registro es un instrumento importante tanto para el proceso de acumulacin (qu nos dej el taller), as como para objetivar acuerdos colectivos. Un buen registro ser un importante instrumento de trabajo posterior al taller, mientras que la falta de registro
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empobrecer la continuidad de lneas de trabajo que puedan generarse luego del taller, y que requieran de los insumos de ste. A su vez, si en el taller se incluye el rol del observador, el registro del proceso aporta elementos enriquecedores para el abordaje del proceso grupal en torno a la tarea. Por tanto a la hora de planificar un taller, es importante prever tanto los roles (quienes se harn cargo del registro en cada momento del taller) as como la estrategia de registro que se utilizar (si se realizarn o no recortes de ejes de observacin, si se registrar con una pauta previa o no, se si realizar un registro audiovisual o escrito, etctera). Las tcnicas participativas: criterios para su utilizacin Existe una gran cantidad de tcnicas participativas de distinto tipo, posibles de utilizar con diversos fines. Oscar Jara, en trabajo ya citado, las organiza segn el siguiente criterio: Tcnicas vivenciales (de animacin o de anlisis) Tcnicas que implican actuacin (por ejemplo juego de roles, dramatizacin de cuentos) Tcnicas auditivas y audiovisuales (por ejemplo una radio-foro o video-foro) Tcnicas visuales (escritas y grficas)

Estas tcnicas han tenido un gran desarrollo, su utilizacin se ha generalizado a diversas reas, y en ocasiones ocurre el ya comentado problema de su aplicacin sin arreglo a un objetivo explcito. A fin de evitar esta situacin, es bueno tener en cuenta tres aspectos a la hora de seleccionar qu tcnicas utilizaremos en el taller. Un primer aspecto a considerar a la hora de seleccionar una tcnica refiere precisamente a tener en claro el para qu, los objetivos que queremos lograr con dicha tcnica. Un primer aspecto condicionante ser la temtica del taller, si se trata de un taller de evaluacin o de formacin, por ejemplo, y dentro de esto, si se trata de una tcnica de caldeamiento o que utilizamos para fomentar un mejor anlisis de un tema. El segundo aspecto que consideraremos a la hora de seleccionar una tcnica, refiere a las caractersticas del grupo con el que se va a trabajar. A este respecto, la primer pregunta que nos haremos es conocemos a las personas que acudirn al taller?. Si no conocemos a las personas con que trabajaremos (o stas no se conocen entre s), conviene no recurrir a la utilizacin de tcnicas que impliquen un alto compromiso grupal. Si las personas no se conocen, es inadecuado proponer tcnicas que impliquen un alto grado de exposicin personal y confianza mutua, que en este caso no existe. Por el contrario, en estos casos acudiremos a tcnicas menos invasivas. Conviene adems en estos casos tener un abanico de tcnicas posibles para cada momento de modo de poder elegir la mejor en el momento, segn la situacin que encontremos al comenzar el taller (por ejemplo, si para la presentacin de los asistentes habamos pensado en una tcnica que implica caminar por el saln, y al llegar al taller vemos que hay una persona

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con una discapacidad fsica que le impide caminar, cambiaremos la tcnica, o bien el procedimiento previsto, de modo de que este persona no quede excluida). En los casos en que conozcamos a las personas que asistirn al taller, el criterio de seleccin de la tcnica estar supeditado tambin a las caractersticas de dichas personas. A modo de ejemplo, si los cdigos de comunicacin prevalentes en los asistentes estn dados por la palabra oral y no por la palabra escrita, no vamos a proponer tcnicas basadas en la escritura. Adems de los objetivos que buscamos, y las caractersticas de los asistentes al taller, el tercer criterio para la seleccin de una tcnica estar dado por el tiempo con que disponemos para trabajar. Hay tcnicas que requieren de determinado tiempo de realizacin, que no podemos recortar sin afectar el buen desarrollo de la propia tcnica. Por tanto, la utilizaremos si contamos con dicho tiempo, y en caso contrario, conviene sustituirla por otra. En ocasiones, forzamos la utilizacin de una tcnica que conocemos an cuando no disponemos del tiempo para desarrollarla adecuadamente, y entonces la tcnica se vuelve contra el objetivo que buscbamos alcanzar. Por ltimo, es importante que utilicemos las tcnicas con creatividad y flexibilidad. Nunca realizamos una tcnica dos veces del mismo modo, sino que cada contexto y cada grupo configuran una situacin indita en cuya inmanencia debemos actuar, evitando escudarnos en la rigidez de un procedimiento estandarizado, y abrindonos a lo impensado con creatividad. Procedimiento de aplicacin de las tcnicas: El procedimiento de aplicacin de una tcnica tendr diferentes caractersticas segn la tcnica de que se trate, los objetivos con que la realicemos, y el contexto en el cual lo haremos. No obstante, tomando algunas sugerencias de Oscar Jara en el trabajo citado, es posible distinguir algunos momentos en la aplicacin de una tcnica: 1- Presentacin de la tcnica: momento en que encuadramos lo que vamos a hacer, vamos buscando adems una motivacin inicial del grupo respecto a la tcnica y una ubicacin colectiva sobre qu se va a hacer. Es decir que en este momento buscamos a la vez el encuadre y el clima (esto lo haremos de diferentes modos segn la tcnica de que se trate; as por ejemplo si se trata de una tcnica de caldeamiento inicial comenzaremos por ir desacelerando el ritmo con que se llega al taller, buscando suspender la palabra hablada en ese momento, acudiendo a una msica determinada etc; en otros casos, acudiremos a narrar una historia como modo de ir entrando en clima y encuadrando la tcnica). 2- Aplicacin: refiere a la aplicacin propiamente de la tcnica, como fue dicho, con creatividad y flexibilidad. 3- Descripcin de lo realizado. Una vez culminada la tcnica, resulta importante realizar una reconstruccin de lo realizado, repasando lo que se hizo, y estableciendo algunos fundamentos de lo realizado. La accin de descripcin-reconstruccin aporta un sentido de unidad a lo realizado, de consistencia, y ayuda a poder reflexionar sobre ello.
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4- Interpretacin de lo sucedido. En algunas tcnicas, a partir de la descripcin de lo realizado (en ocasiones, junto a la descripcin), realizamos una interpretacin de lo sucedido-producido durante la tcnica. A esta interpretacin la realizamos de acuerdo al tema de trabajo y los objetivos que perseguimos con la tcnica. 5- Discusin de las interpretaciones. Se trata de la discusin colectiva de lo que se vaya objetivando como elementos producidos-creados por el grupo. 6- Sntesis y cierre. Luego de la discusin, y a partir de ella, realizamos la sntesis de lo trabajado y producido por el grupo.

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Apuntes de las siguientes actividades: "Jornadas de capacitacin para la realizacin de taller sobre lo asociativo, grupo y organizacin". Programa de Produccin de Alimentos y Organizacin Comunitaria, 28, 29 y 30 de abril de 2003, Facultad de Ciencias Sociales. Curso "Historia, metodologa y desafos de la Educacin Popular II", Diploma en Educacin Popular, MFAL, 2003. Sitios web: Enciclopedia Wikipedia: http://es.wikipedia.org/wiki/Taller Diccionario on line de la Real Academia Espaola: http://www.rae.es/rae.html

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