1. ¿COMO DEFINIRIA usted a la administración?

tomando como referencia

las diferentes conceptualizaciones del texto; no copie la definición, favor
poner su aporte personal.

La administración es un proceso en donde una empresa planifica, organiza,

integra, direcciona y contrala con el fin de obtener resultados deseados siendo
estos económicos como la utilidad.

2. EXPLIQUE concreta y sintéticamente ¿cuáles son las FUNCIONES

ADMINISTRATIVAS de los diferentes NIVELES ORGANIZACIONALES de
la empresa?

Nivel Institucional
Corresponde al nivel más elevado de la empresa; está compuesto de los
directores, los propietarios o accionistas y los altos ejecutivos. En el se toman las
decisiones. También llamado nivel estratégico.
Nivel Intermedio
Nivel mediador o nivel gerencial, se ubica entre los niveles extremos para
mantener la articulación interna. Se encarga de la selección y la capacitación de
los recursos. También llamado nivel táctico.
Nivel Intermedio
En este nivel se ejecutan las tareas y se realizan las operaciones; incluye el
trabajo básico relacionado directamente con la elaboración de los productos o
prestación de servicios de la organización. Llamado nivel técnico.

2.1. ILUSTRE gráficamente poniendo en juego su imaginación los NIVELES

ORGANIZACIONALES, de una empresa que usted conozca aplicando la
información constante en la base conceptual desarrollada en la pregunta
No. 3. y tomando como referencia el gráfico de la Figura 1.1, Pag. 8 del
modulo de estudios
3. EXPLIQUE concreta y sintéticamente ¿cuáles son las necesidades de
HABILIDADES ADMINISTRATIVAS en los diferentes NIVELES DE
JERARQUIA ORGANIZACIONAL.

4. Tomando en cuenta la base teórica del texto guía relacionada con la “Clases
de planes operacionales”, analice las clases de Planes Operacionales y
elabore un ejemplo de un Programa que aplicaría para cursar sus estudios en
este período de estudios.
PLAN DE ESTUDIOS
Administración de Empresas y Recursos Humanos

PROCEDIMIENTO

Obtener título de bachiller

Inscripción en la universidad seleccionada.
Matricula en la carrera deseada
Selección de materias

PRESUPUESTO

Gastos en inscripción
Gastos en matricula
Gastos transporte
Gastos varios relacionados con las actividades en la
carrera.

PLAN DE TIEMPO

Programación de las materias de estudio

Planeamiento de tiempo para estudio y trabajo

REGLAMENTOS

Seguimiento de reglas internas de la universidad

5. Tomando en cuenta la base teórica del texto guía relacionada con “Los tipos
tradicionales de organización”, mediante un mapa conceptual explique por
separado las diferencias entre organización lineal, funcional y de línea staff, (no
copie, sino analice y resuma) Y diseñe un organigrama que contenga
claramente especificados los tres tipos de organización antes referidos.
Grafico en otro libro
 TIPOS
TRADICIONALES
DE
ORGANIZACIÓN

ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN LINEA

LINEAL FUNCIONAL STAFF

Es la prestación de servicios
especializados y de
La especialización del
consultoría,
obrero debería estar
Organismos creados para
acompañada de la
Tiene autoridad única y supervisar que la empresa
especialización de los
absoluta sobre sus supervisores y la alcanza los objetivos
gerencia mediante la principales. Asesoran en
subordinados. actividades especializadas,
estructura funcional.
contabilidad, procesamiento
de datos, publicidad, etc.

1. EXPLIQUE ¿cómo funciona la departamentalización en las

organizaciones?
La función de la departamentalización en una empresa desde la más pequeña
hasta la más grande es dividir y crear áreas específicas con funciones
determinadas formando así departamentos para cumplir el fin de la empresa.
 1.1. EXPLIQUE tomando como base las ventajas y desventajas de los
tipos de departamentalización constantes en el libro, cuál de ellos
se aplica en la organización en donde usted trabaja (sino trabaja
es necesario investigar) y REPRESENTE gráficamente el tipo de
departamentalización de la realidad encontrada.

DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO1

- Denominada también departamentalización por fases del proceso o por procesamiento, e

equipo.
- Está restringida prácticamente a aplicaciones del nivel operacional de las empresas industr
especiales en las áreas productiva y de operaciones.
- La diferenciación y la agrupación se realizan mediante la secuencia del proceso productivo u o

VENTAJAS LIMITACIONES APLICABIL

- Es la ganancia - Cuando la tecnología - Se la aplica en la reingen

económica utilizada experimenta es el replanteo del proc
proporcionada por la grandes cambios hasta el redefinición radical. La
naturaleza del equipo o punto de alterar sustituir la departamenta
de la tecnología que se profundamente el proceso, productos, por la dep
convierte en el foco y este tipo de proceso, es decir la
punto de referencia para departamentalización peca jerarquizada por la orie
la agrupación de por absoluta falta de consecuencia pasa
unidades y posiciones. flexibilidad y adaptación. funcionales a equipos de

1 DEPARTAMEN
TO DE
HILADO
 Salidas

Sección de Sección de lavado Sección de

preparación de de materia cardado
Entradas materia prima prima

Secuencia del proceso productivo

DEPARTAMEN
TO
DE
PRODUCCION

DEPARTAMENTO ORGANIZACIÓN
SECCIÓN
ALMECENES LINEA STAFF

Pagi 60-68
2. EXPLIQUE la diferencia entre AUTORIDAD Y PODER.

AUTORIDAD: en una empresa es la facultad que tiene una persona para la toma
de decisiones y esta hace que sus directamente afecte a sus colaboradores o
subalternos.

PODER: es la capacidad que tiene una persona o grupo de personas para ser
capaz de influir en los actos de otra persona o grupo.
 2.1 EXPLIQUE qué tipo de poder se ejerce en la organización en
donde usted trabaja (sino trabaja es necesario investigar)

El poder que ejerce la empresa en la que trabajo es la AUTORIDAD ya que siendo

una multinacional la toma de decisiones las hace los directores corporativos y
estos a su vez guían al gerente general de cada empresa para el logro de
objetivos planteados dentro de un periodo establecido.

2.2 DETERMINE la diferencia entre descentralización y centralización

y EXPLIQUE si usted se desempeña como administrador de una
empresa ¿descentralizaría la autoridad?: Enuncie las razones en
que se basa su respuesta y ¿cómo comprobaría si ha cometido
excesos en la descentralización?

La diferencia es que centralizar es cuando la toma de decisiones las tiene la

autoridad máxima de una organización y esta no puede ser cambiada o
modificada por los subalternos en el caso de la descentralización la toma de
decisiones lo pueden hacer varios miembros de una organización sin importar el
orden jerárquico con el fin de alcanzar metas propuestas en la organización siendo
más flexibles con el consumidor final.
Personalmente si llevaría a cabo la descentralización en mi empresa por las
siguientes razones
1
2
3
4
5
Y la manera de comprobar que cometí excesos seria si algún procedimiento o
departamento falla en la decisión tomada dentro de su área.
 2.3 EXPLIQUE ¿la autoridad debe transferirse a los niveles inferiores
de una organización tanto como sea posible? ¿Por qué si o por
qué no?
La autoridad no se debe transferir a niveles inferiores porque siempre porque los
niveles inferiores debes estar consientes que la toma de decisiones la tienen no
uno pero si varios niveles superiores y más bien creo que una organización debe
guiarse por la formalización en donde debe seguir procesos, reglamentos, normas,
ya que si un nivel inferior toma una decisión esto hace que la empresa no tenga
una autoridad o una guía, todo puede salir del control llevando a una empresa a la
pérdida de su capital humano o económico.

3. DETERMINE las diferencias sustanciales entre la ORGANIZACIÓN

FORMAL Y LA ORGANIZACIÓN INFORMAL.

 ORGANIZACIÓN FORMAL.-
o Se basa en niveles jerárquicos
o Denomina cargos
o Es la organización planeada,
o Es formalizada oficialmente,
o Consta de manuales de organización,
o Tiene descripciones de cargos, normas, reglamentos, etc.

 ORGANIZACIÓN INFORMAL.-
o Es espontánea y naturalmente,
o No se basa en niveles jerárquico
o Está constituida por relaciones sociales entre las personas que
ocupan posiciones formales
o No consta en ningún documento formal.
 3.1 ¿Se ha dicho que el organigrama usual es antidemocrático en
tanto que acentúa la superioridad e inferioridad de personas y
puestos. Comente ésta afirmación.

4. ESTABLEZCA las características principales de la cultura

organizacional.

4.1 ANALICE alguna cultura organizacional que usted conozca

(sino trabaja es necesario investigar) ¿Ayuda o estorba esa
cultura a la organización respecto del cumplimiento de sus
metas? ¿De qué manera?

5. ESTABLEZCA las características principales de la Dirección como

función administrativa, y del Control cuales son las características
principales.
DIRECCION: las principales características de la dirección son:
• Dirigir al personal
• Influir en las personas a su cargo para lograr los objetivos planteados
• Está relacionada con la autoridad y el poder
• Asegura que el personal trabaje con eficacia
CONTROL: las principales características del Control son:
• Controlar el desempeño de los empleados
• Corrección en el desempeño de cada colaborador
• Supervisar las actividades desempañadas por los empleados para
garantizar el cumplimiento de los objetivos
• Prevenir posibles errores cometidos en la organización
 5.1. REPRESENTE mediante un diagrama que contenga toda la
información relevante y secuencial de los siguientes temas:
- Características principales de la motivación.
- Características relevantes de cada una de las teorías de la
motivación.
Grafico en hoja aparte

5.2 ¿Qué le motiva a usted a buscar la excelencia en sus

actividades escolares? ¿Sus factores motivacionales están
presentes en alguno de los modelos expuestos en este
capítulo?

La motivación que mas me lleva a seguir con actividades estudiantiles es la

superación profesional y personal y después de haber estudiado las diferentes
teorías podría decir que estoy de acuerdo con todas ya que el salario, el
compartir información importante por parte de un superior, el satisfacer las
necesidades de un empleado hace que el desempeño como trabajador o
estudiante haga que una persona se sienta motivado y cumpla los objetivos
trazados