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La empresa debe partir del ambiente de la mercadotecnia, para luego buscar
oportunidades y detectar amenaza s. El entorno de la mercadotecnia está
compuesto por todos los actores y las fuerzas que afectan la capacidad de la
empresa para realizar transacciones efectivas con el mercado meta. El
ambiente de mercadotecnia de la empresa se puede dividir en Microambi ente
y el Macroambiente.
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El segundo componente son las empresas que fungen como canal para la
mercadotecnia y que contribuyen a crear valor; los proveedores y los
intermediarios para la comercialización (intermediarios, empresas,
distribuidores, agencias que ofrecen servicios de mercadotecnia,
intermediarios financieros).
El tercer componente está formado por los cinco tipos de mercados en los que
puede vender la empresa: los mercados de consumidores, de productores, de
revendedores, de gobierno y los internacionales. El cuarto componente son los
competidores de la empresa. El quinto componente está formado por todos los
públicos que tienen interés o influencia, presentes o futuros, en la capacidad
de la organización para alcanzar sus objetivos. Los siete tipo s de públicos
serían el financiero, el de los medios, el gobierno, los grupos de acción
ciudadana y los públicos locales, generales e internos.
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Los recursos necesarios para que una empresa opere se obtienen de los
proveedores, para que esta produzca sus bienes y servicios.
Luego por último están los intermediarios financieros, que serían bancos,
aseguradoras, financieras y todas las empresas que ayudan alas transacciones
de este tipo a la empresa. Un problema financiero afectaría grandemente a la
compañía.
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Es necesario analizar los me rcados de los clientes, porque cada tipo tiene
características especiales. Estos se podrían dividir en cinco:
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Las fuerzas políticas y legales son aspectos que influyen más en las
actividades de la mercadotecnia de una empresa que en cualquier otra área de
sus operaciones.
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* Tecnología
* Barreras comerciales
* Industrias subsidiadas
* Estructura fiscal
* Expectativas del cliente. Con frecuencia una empresa sigue a sus clientes
nacionales al exterior.
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Las empresas que han logrado mucho éxito en marketing interno no tienen la
seguridad de que repetirán la hazaña en mercados extranjeros. El buen
desempeño en el exterior se basa en:
Cuando hay grandes áreas geográficas que tienen mucho en común, pero muy
distintas de otras regiones una empresa debe crear una c !#
Hay casos en los que los mercados difieren tanto, que la compañía debe
elaborar programas de marketing para cada área en la que entra. Cuando una
empresa utiliza una c !$ , son relativamente pocas las
dimensiones de la mezcla de marketing que se transfieren de un mercado a
otro.
) : Por lo que concierne a la compra y el consumo, las prioridades de las
familias y las relaciones entre los miembros varían considerablemente de una
cultura a otra.
$!)$ : Las fuerzas jurídicas más comunes que afectan a los
mercadologos internacionales son las barreras creadas por los gobiernos para
restringir el comercio y proteger a las industrias nacionales. Por ejemplo:
* Aranceles
* Cuotas de importación
* Boicot
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