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Administração de
Informática e
Automação
Objetivos Recursos
Habilidades Oportunidades
Objetivos Recursos
Lucro
e
Crescimento
Habilidades Oportunidades
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
RESTRIÇÕES
OPORTUNIDADES AMEAÇAS A
E INTERNAS
M N
S U G Á
T D EXAME ESTRATÉGICO E
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Hipóteses de ganho Hipóteses de dano T
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A ATIVIDADES SERVIÇOS S
Enfatizam as principais
políticas e valores
Definem os escopos
competitivos
?
12%-
10%-
Vaca leiteira Animais de estimação
8%-
6%- 8
4%-
2%- 6 7
0
10x 4x 2x 1.5x 1x .5x .4x .3x .2x .1x
Participação de mercado relativa
Intermediários
de marketing
Ambiente pl Sist Ambiente físico/
demográfico/ de ane em tecnológico
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Promoção
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Ambiente im
e
st
político/legal sociocultural
Si
Concorrentes
Análise Ambiental
Desempenho Estrutural
Análise SWOT
Análise de portifólio
Não basta satisfazer os consumidores, se isso não for feito de uma maneira
lucrativa. A estratégia de marketing deve portanto identificar, atrair e manter clientes
rentáveis, ou seja, aqueles que geram um fluxo de receita e que excede o fluxo de
custo de se atrair, vender e servi-los. Todavia, todas as empresas perdem dinheiro
com alguns de seus clientes. Em "Customers for life", Carl Seweell atesta a
conhecida regra 80/20 do Princípio de Pareto, mostra que 20% dos principais
clientes podem gerar até 80% do lucro da empresa, metade do qual é perdido para
atender a base formada por 20% de clientes não-rentáveis. A implicação é que uma
organização pode ser mais rentável se souber como "dispensar" seus piores
clientes.
O modelo do Boston Consulting Group, conhecido como Matriz BCG, foi pioneiro na
análise do portfólio de produtos ou unidades de negócios
Produtos: Serviços:
Concretos (bens) Intangíveis (ideias,
informações)
Produzidos e armazenados Não podem ser estocados
Vida útil Perecíveis
Reduzido contato Elevado contato
Longo tempo de resposta Baixo tempo de resposta
Longo desenvolvimento Maturação acumula experiências
Produção seriada Operação por encomenda
Grandes instalações estáveis Pequenas inst. pouco estáveis
A padronização é eficaz A padronização não é eficaz
Intensivo em capital e Intensivo em trabalho e
tecnologias competências
Qualidade é mensurável Qualidade envolve intangíveis
Prof. Ângelo Braga Curso: Administração de Informática e Automação 26
Formulação de estratégias
Análise de Clientes
Análise de Clientes
Segmentação
Segmentação