GESTION DEL TALENTO HUMANO

multivariado
GESTION DEL TALENTO
HUMANO contingencial

Son las acciones destinadas a PLANEAR, ORGANIZAR, DESARROLLAR, COORDINAR Y

CONTROLAR TÉCNICAS capaces de promover el desempeño eficiente del PERSONAL.

Significa también conquistarlas y mantenerlas trabajando y dando el máximo de sí mismas, con una actitud
favorable y positiva.

SE COMPONE DE 5 AREAS

ORGA

NIZACIÓN INTEGRACION RETENCION DESARROLLO CONTROL

Determinación de com- Outsourcing Remuneraciones Capacitación balance y

petencias- Diseño de Atracción Incentivos Entrenamiento contabilidad
puestos (análisis y des- Selección Beneficios Desarrollo de social
cripción) – Valoración Inducción - Valoración competencias resp. social
de puestos Familiarización Jubilaciones
Outplacement y pensiones
Egresos Hig. Y Seguridad

OBJETIVOS
Administrar el cambio
Otorgar ventajas
competitivas Establecer políticas éticas

Ayudar a la Org. A permitir el aumento de la autorrealización

Cumplir con sus y la satisfacción de los empleados
objetivos
proporcionar empleados
bien entrenados

Se realiza
en
Función de

OBJETIVO
MISIÓN VISIÓN POLITICAS
S
Razón de ser de la Orga- Imagen de futuro- Pro- son directrices para resultados deseados
nización. Responde a yección en el espacio la toma de decisiones que se pretenden
las preguntas: Quienes y tiempo – Aglutinante Una vez establecidas alcanzar en determina-
somos? Qué hacemos? de la organización no será necesario anali- do tiempo. Deben ser
 Por que lo hacemos? Toda organización debe zar todo desde el prin- coherentes, medibles,
Motivo de creación de la tener conciencia de sí cipio . reflejan la "per- alcanzables ,específi-
Organización- Se focaliza misma, de sus recursos tonalidad de la Cía. cos, focalizados en los
Fuera de la empresa, aten- y de la relación que de- definen las conductas resultados y no en acti-
diendo nec. de la sociedad sea mantener con clientes que se esperan del pers. vidades y tener tiempo
ESTRATEGIAS CULTURA ORGANIZACIONAL VALORES

plan que integra las creencias compartidas por toda provienen de la moral -
principales metas y la organización- Normas no es- son convicciones profundas de
políticas de una org. critas - los seres humanos que determinan
y a la vez, establece la experiencias, hábitos, costumbres su manera de ser y orientan
secuencia coherente de conducta.
las acciones a realizar.

LA GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LA ACTUALIDAD

Reconoce la interacción dinámica entre las funciones del personal y los objetivos de la Organización,
que la planificación del talento humano debe estar coordinada con la planificación estratégica de la
misma, desarrollando sus funciones en función de M,V,O,P,G,C y V (explicados más arriba) pero
además reconociendo la importancia de los objetivos individuales para lograr que las personas se
sientan a gusto y satisfechas para que puedan dar el máximo de su potencial.

El administrador de GTH cunole funciones de asesoría y apoyo, dejando atrás las tradicionales
funciones burocráticas que destinaban al mismo a liquidaciones y contrataciones, convirtiéndose
en un socio estratégico, Esto implica que el mismo debe entender profundamente la filosofía de la
empresa, conocer las técnicas y procedimientos de MKT interno, asumiendo que es un proceso
lento ,continuo y planificado. Deberá expandir sus conocimientos entre los directivosy el resto del
personal y facilitar las estructuras para los cambios, debe ser PROACTIVO.

Para esto el profesional de GTH

* Cuenta con herramientas como:

Encuestas, reuniones, evaluaciones, las cuáles apuntan a: aumentar la motivación por el trabajo,
disminuir el nivel de ausentismo, incrementar la calidad y productividad.

• necesita estar comunicado en forma integral

• debe ser persuasivo, liderar, cretivo, impulsor de equipos, delegador.

ADMINISTRAR PERSONAS ES UNA RESPONSABILIDAD DE LINEA UNA FUNCION DE STAFF

Quien debe administrar a las personas es el propio gerente al cuál están subordinadas, pàra que pueda
ejercer con plena autonomía esta responsabilidad debe recibir asesoría de la GTH que le proporciona
los medios y servicios de apoyo. Actualmente se tiende a descentralizar y desmonopolizar las
decisiones y acciones relacionadas con las empresas.

PERSONAS

SUSTANCIA INDIVIDUAL DE NATURALEZA RACIONAL QUE SE RIGE POR LA MORAL –

SER INDEPENDIENTE PERO COMUNICADO – LA SUMA D NUESTRAS EXPERIENCIAS NOS
CONVIERTE EN PERSONAS- PARA ENRIQUECERNOS COMO PERSONAS DEBEMOS EN-SI-
MISMARNOS Y FRENTE AL HECHO QUE SE NOS HA PLANTEADO, MEDITARLO, BUSCAR
EL PORQUE, LLEGAR A UNA CONCLUSIÓN Y PONERLO EN PRACTICA.

COMPETENCIAS

CONJUNTO DE HABILIDADES, CONOCIMIENTOS, CUALIDADES Y ACTITUDES

QUE LO PREDISPONEN A REALIZAR UNA ACTIVIDAD CON UN BUEN NIVEL DE DESEMPEÑO

PERSONALES SOCIALES

Determinan la forma de relacionarse consigo Determinan la forma de relacionarse con los demás
Mismo : - conciencia individual - Empatía
- autocontrol - habilidades sociales: capacidad para
- motivación inducir respuestas en los demás

modelo de iceberg de las competencias

COMPETENCIAS DE GESTION

Requerimientos necesarios para ocupar ocupar un puesto- cambian con el nivel jerárquico y con el
puesto: son las determinadas en el
 Perfil del puesto

VALORACION DEL PUESTO

DAR VALOR AL PUESTO EN RELACIÓN A LA CONTRIBUCIÓN A LA CONSECUCIÓN

DE LA MISIÓN Y LOS OBJETIVOS, DOTANDOLOS DE OBJETIVIDAD