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MBA

EM LOGÍSTICA E SUPPLY CHAIN


Um grande passo

Ao fazer este MBA pelo INBRASC você eleva sua carreira para um novo
patamar.

A visão 360º que o programa proporciona, traz profunda especialização em


práticas fundamentais na gestão de negócios, S&OP, planejamento de
demanda, estoque, distribuição, compras e finanças. Através de nosso
Framework exclusivo, você terá uma visão clara e sistêmica de como todos
esses elos se integram

RECONHECIMENTO
Nosso MBA possui reconhecimento global, pois é reconhecido
pela ASIC (Accreditation Service for International Schools, Colleges
and Universities) Instituição com sede em Stockton-on-Tees, na
Inglaterra.

A acreditação da ASIC é um padrão de renome internacional, que


garante aos alunos a alta qualidade da nossa Universidade em
relação aos recursos, infraestrutura, metodologia, filosofia e ética.
Datas e locais

SÁBADOS INTENSIVO NOTURNO


Sábados 6 semanas Duas vezes na semana
Horário: Horário: Horário:
8h30 às 18h30 8h30 às 18h30 19h15 às 22h30

SÃO PAULO RIO DE JANEIRO SÃO PAULO SÃO PAULO


Início 07.05.22 Início 09.04.22 Início: 04.04.22 Início 08.03.22
Ter. e Quintas
CAMPINAS BELO HORIZONTE
Início 23.04.22 Início 30.04.22

ONLINE
Duas vezes na semana
Segundas e Quartas
19h15 às 22h30
Início 14.03.22

ONDE VOCÊ ESTIVER!


Um programa que
faz a diferença
PLANEJAMENTO DE DEMANDA, PRODUÇÃO E S&OP
• Como medir a precisão das previsões e como ajustá-la constantemente

• Demanda independente vs. demanda dependente

• Projeções de longo vs. curto prazo

• Métodos qualitativos: Delphi, pesquisa, analogia, visionário, opiniões

• Métodos quantitativos usando séries temporais: Média móvel, suavização exponencial e Sarima

• Métodos quantitativos usando séries causais: Regressão linear e múltipla

• Gerenciando variabilidade e risco

• PPCP - Planejamento, Programação e Controle da Produção

• Planejamento de produção Just-in-Time e Postponement

• O desafio de desenvolver um S&OP integrado, único, com o consenso de todas as áreas e


alinhado aos objetivos da empresa

• Detalhando as 5 etapas do S&OP: Coleta de dados, planejamento de demanda, planejamento


de suprimentos, reuniões pré-S&OP e reuniões executivas

• Análises práticas para obter e manter a disciplina e o interesse dentro do processo

• Levando o S&OP para fora da organização e em toda a cadeia

• O que precisa ser medido no S&OP?


ESTRATEGIAS DE SUPRIMENTOS
• Os estágios do processo de Strategic Sourcing

• Técnicas de Spend Analysis

• Análise da matriz estratégica de Kraljic

• Análise das percepções dos fornecedores vs. visão do comprador

• Classificação de forças competitivas que impactam nas estratégias com os fornecedores

• Gestão de performance e indicadores com fornecedores logísticos (SLA, KPIs de qualidade, prazo,
custo, controle de recursos e entrega)

• Métodos de avaliação, seleção e priorização de fornecedores: Kraljic, TCO e AHP

• Desenhando matriz de performance de fornecedores

• SRM: Modelos de desenvolvimento de fornecedores.

PLANEJAMENTO E GESTÃO DA ÁREA DE SUPPLY

• O papel do Supply Chain como agregador de valor na organização

• Arquiteturas organizacionais: Evolução e tendências das estruturas de Supply Chain

• Estabelecendo as interfaces da área

• Definição dos Objetivos Estratégicos pelo Balanced Scorecard

• Gerenciamento de projetos com PMI, metodologia Ágil e Kanban

• Gestão de pessoas: Análise da Janela de Johari, liderança situacional e feedback

• Indicadores internos para gestão da área


ESTRATEGIA DE SUPPLY CHAIN
• Jogo da cadeia de abastecimento: integração da cadeia e efeito chicote

• Desafios estratégicos – Go to market: investigação do mercado e análise crítica do negócio

• Customer Service

• Network Design

• Make or buy: terceirização X desterceirização

• Estratégias de atendimento: MTS – Make to Stock, MTO – Make to Order, ETO – Engineering
to Order, ATO – Assemble to Order, BTO – Build to Order

• Logística reversa e sustentabilidade

• Refurbishment.

• SCOR, protocolo logísico e gestão de risco


PLANEJAMENTO DE DISTRIBUIÇÃO E ESTOQUE
• Usando o nível de serviço para determinar apropriadamente o tamanho do estoque

• Os elementos que impactam os níveis

• Cálculo do ponto de reposição

• Cálculo do estoque de segurança

• Classificações ABC, FSN, VED e 1-2-3

• Impacto do sistema de distribuição na estratégia de Supply Chain

• Modelos de otimização, simulação e heurísticos

• Seleção de modais

• Modelos de otimização: Milk Run, Merge in Transit, Cross Docking, Backhaul

• Otimização da malha, centros de distribuição e Transit Points


FINANÇAS, ECONOMIA E TRIBUTOS APLICADOS À LOGÍSTICA
• Matemática financeira: Juros simples, compostos, montante, taxa nominal, equivalente, desconto simples,
método de taxa de retorno e taxas múltiplas de retorno

• Gestão econômica: Fluxo de caixa, ROI, budget, DRE, e P&L

• Economia: Macroeconomia, microeconomia, inflação, câmbio, impactos locais e globais

• Como identificar oportunidades de redução na carga tributária: Adequação de operações e benefícios fiscais

• Principais impostos que impactam a operação logística

• Tributação inerente ao processo logístico: IPI, ICMS, ISS e PIS/COFINS

• Reduzindo custos em operações de compra: Aquisição de matéria-prima e compra de ativos imobilizados

• As oportunidades tributárias na importação

• Importação por conta e ordem de terceiros

• IndicadoImportação por encomenda

• res: Cost to Pay, Cost to Source, Cost to Make, Cost to Deliver e Cost to Return
LEAN MANUFACTURING
• Tecnologia I: sistemas de automação (Voice Picking e Pick to Light, Unit Load, Mini Load,
Deep Lane e Man on Board)

• Tecnologia II: sistemas de coleta (coletores, código de barras, RFID e OCR)

• Lean Logistics: Processo de identificação de iniciativas lean, desenho do VSM (Value Stream
Mapping), análise e definição de hipóteses de melhorias, construção do mapa do estado
futuro com modelo a 3 e plano de implementação das melhorias

• Contagem de inventário: Frequência, precisão, terceirização

• Otimizando o recebimento, manuseio e acondicionamento de cargas e produtos

• Gestão de devolução, reentrega, estadia e reparação de carga

• Indicadores de monitoramento do processo, armazenagem e movimentação


CONTEÚDOS ESPECIAIS
• São mais de 40 títulos em nosso portfólio à sua disposição!

• Workshops Eletivos, Capacitações e mais de 12 eventos anuais com muito debate,


networking e informação.

• Out of Box (Aulas especiais com temas diversos e muito interessantes para contribuir com
sua experiência)

SHIFT PROJECT

• Desenvolvimento de um projeto real com foco na geração de resultados

• Processo de orientação e qualificação com especialistas durante todo o projeto


A cada aula uma
nova experiência
Ao entrar na Live sua visão sobre o que é estudar nunca mais será a mesma.

O ambiente descontraído e com muita personalidade estimula a troca de


ideias e o networking!

A qualidade e o cuidado no planejamento das aulas torna o seu aprendizado


mais aplicável e atual.

Além disso, os professores são alocados de acordo com a satisfação dos


alunos no LiveOctupus, nosso sistema exclusivo de inteligência artificial.

Conheça nossos formatos Presencial e Online (ao vivo).


MBA PRESENCIAL
Aprendizado é a nossa prioridade e o ambiente
descontraído faz toda diferença! Aqui você não vai
querer que a aula acabe.

MBA ONLINE AO VIVO


O virtual mais real que você já viu! Durante as aulas ao
vivo é possível tirar suas dúvidas, trocar ideias e
desenvolver projetos. Sinta-se dentro de uma sala de
aula e interaja o tempo todo!
Um MBA focado
em Supply Chain

Toda aula você aprende uma


Somos a principal escola de
ferramenta nova e já consegue
logística e suprimentos do Brasil.
levar para seu negócio.

Aqui não tem TCC, tem Shift.


Estatisticamente, a cada
Você implementa um projeto real
3 alunos que se formam,
com a ajuda exclusiva dos nossos
2 são promovidos.
professores.
Nossos alunos
embaixadores
DOUGLAS JOSÉ
Gerente de logística
douglas.jose@liveualumini.com

“Em um mercado competitivo e exigente é necessário capacitação para acompanhar a evolução e o


MBA em Logística e Supply Chain tem todos os recursos necessários para essa evolução – excelente
estrutura física, material didático e professores de alto nível voltados para business no qual nos
proporciona uma ótima visão e preparação para o mercado. O curso intensivo fortalece o networking,
que é um dos princípios da instituição, e torna possível a participação de quem não mora em São Paulo.
Estou muito confiante e satisfeito pela experiência.”

FABIO CUTAIT
Gerente de Compras
fabio.cutait@liveualumini.com

“Estava buscando uma escola focada em compras, aí conheci o Inbrasc, onde realizei a especialização de
compras e gostei bastante da dinâmica da escola e do curso. Após a conclusão decidi continuar
aprimorando meus conhecimentos e realizei o MBA de Logística e Supply Chain, que me ajudou a evoluir
conceitos, melhorar a gestão e o mais importante construir network com professores(executivos ou
consultores de grandes empresas) e colegas(pluralidade de setores e conhecimentos). Além disso, ressalto
o sistema de avaliação, no qual não é prova e sim trabalhos em grupo(atividades práticas), onde aprendi
muito e a tarefa se torna mais dinâmica e desafiadora.”
Nossos alunos
embaixadores
LEONARDO MENDES
Coordenador de planejamento de demanda
leonardo.mendes@liveualumini.com

“Bom, o curso de MBA para mim foi transformador, pois pude aprender novos conceitos em Supply
Chain através da troca de experiências com meus colegas em aula, além de todo o conteúdo das aulas
que abordavam assuntos do cotidiano de grandes empresas, através de análises de cases reais. Sem
dúvida, o MBA do Inbrasc me credenciou a ser um profissional mais preparado para os grandes desafios
desse Supply Chain tão dinâmico e moderno que temos atualmente”

MARIANA FERREIRA
Coordenadora de logística internacional
mariana.egg@liveualumini.com

“O curso tem sido muito valioso para minha carreira. O formato das aulas permite grande interação entre
os alunos e trocas de experiências. Os assuntos são atuais e tratam do mercado de Supply Chain em seu
momento atual e tendências futuras. Os professores são ótimos profissionais, acessíveis e trazem para as
aulas exemplos reais que contribuem de forma prática nas situações do nosso dia-a-dia. As ferramentas
apresentadas no curso são de fácil aplicação, o que tem me estimulado a buscar melhorias constantes no
ambiente em que estou inserida. Esse MBA abre nossa mente, proporciona momentos de reflexão e nos
estimula a aplicar os conteúdos diariamente, tudo isso de uma forma agradável e descontraída”
Nosso time é fera!

CAIO MONTAGNER CÁSSIO RICCI DAVID DE CARVALHO


ESPECIALISTA EM INTELIGÊNCIA DE MERCADO ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN MESTRE EM GESTÃO EXECUTIVA
Economista com MBA em IM na Live University, Grande experiência em S&OP, Demand Atua há mais de 30 anos em Compras, Logística,
sua holística atuação profissional conecta a Planning, Customer Service, Procurement e Operações Industriais e Serviços, trabalhou
literatura e os negócios. Tem grande experiência Operações Logísticas. Acumula atuações na como Diretor e Regional Manager nas empresas:
em inteligência competitiva dentro e fora do Nestlé, Colgate-Palmolive, Mondelez, BRF, Valeo, Camargo Correa e outras não somente no
ramo imobiliário. Atualmente é professor, Santher, Biolab, Coca-Cola e J&J. Brasil como na França, Alemanha, EUA e
incorporador, economista, empresário e diretor Argentina.
comercial.

CARLOS CRUZ CLAUDIO MARCOS EDUARDO MULTARI


ESPECIALISTA EM NEGOCIAÇÕES HEAD OF PROCUREMENT ESPECIALISTA EM COMPRAS
Formado em Administração e Marketing, Pós-Graduado em Administração pela USP e Engenheiro de Produção com MBA em Gestão
especializou-se nos EUA. Responsável pela área MBA em General Management pelo IBMEC Empresarial pela BSP. Acumula experiência
de Compras e desenvolvimento de fornecedores Business School, tem mais de 20 anos de como diretor regional de Sourcing na Merck. É
no Brasil, Argentina, França e México. Atuou no experiência em Procurement e Supply Chain em um dos mentores centrais dos cursos do Inbrasc,
setor automotivo e de energia elétrica. Hoje, é empresas como Unilever, Danone, Cargill e dono de uma didática prática e sistêmica na
diretor de trading de empresas estrangeiras no PepsiCo. condução das aulas. Hoje, é diretor de Compras
Brasil. da Pfizer.

CARLOS MONTAGNER CLAUDIO PIOVACARI LEONARDO CORREA


ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN ESPECIALISTA EM COMPRAS ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN
Vivência de mais de 30 anos em multinacionais, Pós Graduado em Economia e em Logística. Engenheiro Metalúrgico com MBA em Gestão
atuando em projetos de otimização de custos Tem 25 anos de experiência em Compras. Foi de Projetos. Mais de 10 anos de experiência no
operacionais e liderança de processos de Sales & CPO por 10 anos na Comgás. Nos últimos anos, mercado de Petróleo e Gás. Gerente de
Operations Planning. Graduado em tem se dedicado a projetos de consultoria Suprimentos em projetos EPCI para onshore e
Administração e pós-graduado em Gestão estratégica em Sourcing e Procurement. Hoje, é offshore. Já foi gerente comercial em grandes
Empresarial. Foi diretor e é membro do Senior Manager na Accenture do Brasil. empresas. Formação complementar em
Conselho Fiscal da Abralog. Negociação e Logística.
Nosso time é fera!

MARCELO ARAUJO RAMON FARIAS


ESPECIALISTA EM ESTRATÉGIA ESPECIALISTA EM PLANEJAMENTO
MBA em Gestão Industrial e Especialização em Apaixonado pela filosofia Lean. Mestre em I.A.,
Finanças. 15 anos de experiência profissional Formado em Engenharia de
com passagem por empresas nacionais e Produção/Mecânica, atua na TechnipFMC. Com
multinacionais. Vasta experiência no mais de 10 anos de experiência nos segmentos
desenvolvimento das Estratégias de Categorias
da Indústria Farmacêutica, Serviços, Tecnologia
de Compras para aquisições de Projetos e
e Óleo e Gás. Palestrante e Startup Owner,
Operações.
também é consultor e mentor.

MATHEUS RODRIGUES RAPHAEL SOARES


HEAD OF PROCUREMENT ESPECIALISTA EM PROCUREMENT
Formado em Relações Internacionais, pós- Experiência de 15 anos em posições estratégicas
graduado em Administração e com MBA em e de gestão de equipes. Participação em
Gestão de Compras. Mais de 10 anos de atuação negociações e apresentações de resultados em
em Procurement em grandes empresas de O&G fóruns internacionais no Chile, EUA, Inglaterra,
e Tecnologia. Gerente de Compras e Facilities da Noruega, Espanha, Turquia e Emirados Árabes.]
OLX Brasil. Palestrante, professor e consultor.

PAULO LEONIDAS ROMEU BELLON


ESPECIALISTA EM SUPPLY CHAIN ESPECIALISTA EM SUPPLY E COMPRAS
Mais de 25 anos de experiência em Supply. Graduado em Contabilidade e pós-graduação
Atuou no GPA, Coca-Cola, Danone, Nestlé e em Supply Chain Management, atuou por mais
Grupo Vigor nas áreas de Planejamento de de 20 anos em diversas posições de liderança
Demanda, Gestão de Estoques, Produção, S&OP, estratégica nas áreas de Procurement, Supply
Operações Logísticas, Distribuição, Transportes, Chain e Logística das empresas Ambev e
Compras. Hoje é diretor na Coty. Ducoco. Atualmente é consultor e professor.
O Board que aposta MEMBROS

na Inbrasc ANGEL IBANEZ


Diretor de Suprimentos
LEANDRO STUMPF
Diretor de Supply Chain

Ao todo, contamos com 20 executivos, VP’s e diretores de


grande empresas, que têm a missão de trazer o que há CLAUDIO MARQUES MIGUEL GALETI
de novo no mercado para ser explorado em sala de aula. Head of Procurement Brazil Head of Strategic Sourcing

PAULO LEÔNIDAS
EDUARDO MULTARI Diretor Executivo de Supply Chain
Diretor de Compras LATAM

ROGÉRIO ANDRADE
PRESIDENTE
LATAM CS Product Supply Head
FABRÍCIO SOSIGAN
RICARDO RUIZ RODRIGUES Diretor de Supply Chain
Diretor de Logística

SÉRGIO BELISÁRIO
JOÃO FABIO SILVA Diretor de Operações e Supply Chain
Ex-Diretor de Supply Chain

VICE-PRESIDENTE
DEMERVAL MARTINS JOÃO FELIPE SOUZA
Ex-Diretor de Supply Chain e Administração Sr. Director, Procurement
Veja como funciona
o processo seletivo

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formulário no site BORDO!
Keylla Alves
keylla.alves@live-university.com

(11) 3302-9209

inbrasc.liveuniversity.com

/liveuniversity

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