Concepto y Modelo de La Prospectiva Mojica Guatemala

Concepto y aplicación de la
prospectiva estratégica
FRANCISCO JOSÉ MOJICA

DIRECTOR
CENTRO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PROSPECTIVA
UNIVERSIDAD EXTERNADO DE COLOMBIA
¿qué es el futuro?
tiempo al que no hemos llegado todavía
pasado presente futuro

el futuro
es el objeto de estudio de la prospectiva
futuro
que
¿ Cuál es queremos
la empresa
para el
futuro ?
que
la ciudad
para el
futuro ?
que
el país
para el
futuro ?
que
la universidad
para el
futuro ?
que
la organización
para el
futuro ?
Factores de
inercia
Invariantes
Tendencias
Realidad
Factores de
cambio
el futuro de la organización
se va a encontrar con factores diferentes
9 factores de inercia
factores de cambio
9 invariantes
tendencias fuertes
9 tendencias débiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro
tenemos
sobre su ocurrencia en el futuro
tenemos cierta seguridad de

su ocurrencia en el futuro
Escuela determinista
Estudios
de futuro
Escuela voluntarista
Estudios
de futuro
el futuro se explica por el pasado
pasado futuro
presente
9 factores de inercia
9 invariantes
Rand Corporation
SANTA MÓNICA (CA)
tendencias fuertes
General H.H. Arnold

Olaf Helmer
Theodore J. Gordon
Herman Kanh
tenemos cierta seguridad de

su ocurrencia en el futuro
MÉTODO DELPHI
camino equivocado futuro
tecnología digital
Tarjetas perforadas 1960
Reglas de cálculo 1950

e-book
2020
e - paper
Texto escolar
2007
Libro en papel
CD 2000
Materiales
2019
inteligentes
Nuevos
2000
materiales
Metales 2007
tradicionales
Ejemplo
Cambios en la población mundial
Cambios en la estructura de edad

El envejecimiento de la población mundial
Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.

Perfiles demográficos
Tres casos
Japón, América Latina y Estados Unidos
Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.
La población de los Estados Unidos para el año 2050
Blancos Hispanos Negros Asiáticos
80%
70% 67%
60%
50% 47%
40%
29%
30%
20%
14% 13% 13%
9%
10% 5%
0%
2008 2050
Estudios
de futuro
el presente se explica por el pasado
pasado presente futuro
el futuro se está decidiendo en el presente

¿?
factores de cambio
¿?
¿?
9 tendencias débiles
9 factores potenciales
9 hechos portadores de futuro ¿?
presente futuro
tenemos
sobre su ocurrencia en el futuro
futuros + posibles
¿?
¿?
La elección es un acto de la voluntad
¿?
¿?
presente futuro
¿?
¿?
¿?
¿? ¿?
presente futuro
estrategias
¿?
¿?
¿?
¿? ¿?
presente futuro
estrategias
validez del acto de la voluntad
¿?
iluminado por la
¿?
luz del intelecto
¿?
¿? ejercicio de la
presente futuro libertad
gobernabilidad
Gaston Berger
prospicere
ver a lo lejos
prospectiva
« Revue de deux mondes » 1957
« Phénoménologie du temps et prospective » 1964
Bertrand de Jouvenel
El futuro es
múltiple
« L’art de la conjecture »1964
LA PROSPECTIVA FRANCESA
La escuela voluntarista
LIPSOR
Laboratoire
d’Investigation “Futuribles
en Prospective Internatrional”
Stratégie
et PARIS
Organisation
PARIS
movilizar a la organización en torno a la
construcción de su futuro Michel Godet
ANTICIPACIÓN ACCIÓN
diseño del futuro
estrategia
APROPIACIÓN
construcción colectiva
convergencia de
voluntades
del triángulo griego al cuadrilátero
ANTICIPACIÓN ACCIÓN
diseño del futuro
estrategia
APROPIACIÓN
APRENDIZAJE construcción colectiva
Valor agregado convergencia de
voluntades
La construcción del futuro es un proceso
2000 2017
2007
2000 2017
Maurice Blondel
MODELO
PROSPECTIVO
ESTRATÉGICO
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilanciatecnológica
tecnológicaee
fuentes Arte Inteligencia
secundarias
Arte InteligenciaCompetitiva
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
VariablesEstratégicas
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
TALLER DE Escenarios
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Estado
Estadodel
del
fuentes Arte
Arte
secundarias
¿ Cómo ha sido
la organización
hasta ahora ?
en sus aspectos comportamiento

académicos histórico
económicos
sociales indicadores
culturales
fuentes primarias
ambientales
TALLER DE
EXPERTOS políticos
mediciones de
tecnológicos fenómenos
etc.
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológicaee
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
Vigilancia tecnológicaee
tecnológica
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Vigilancia
tecnológicaee
Inteligencia
InteligenciaCompetitiva
Competitiva
tecnologías esperadas para el futuro

qué se está patentando
quién está patentando
Capacitación
de los
“expertos”
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS”
Delphi Ábaco de François Régnier Mathéo Copérnico

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológica
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Maurice Blondel
TALLERES
DE
“EXPERTOS”
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológicaee
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológica
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Árbol de Competencias de Marc Giget
pasado presente
futuro
Matriz del cambio de Michel Godet
Dofa
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológica
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológicaee
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Identificación de las variables clave dentro de un concepto
sistémico y complejo de la realidad
tecnológicas
económicas
sociales
culturales
políticas
ambientales

(software especial)
IGO (Importancia y
Análisis Estructural
Gobernabilidad)
Ábaco de François Régnier
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológicaee
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológica
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Identificación del poder y de las estrategias de los

actores sociales
Estado
Facultades
Hospitales
Médicos
EPS
etc.

(software especial)
Ábaco de François
Juego de Actores
Régnier
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológica
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológicaee
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Posibles imágenes de la organización del futuro
¿?
¿ qué escenarios
podríamos ¿?
visualizar para el
futuro ? ¿?
¿?
“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)
SMIC (Sistema de Matrices de Impacto

Análisis Morfológico Cruzado)
Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz
Posibles imágenes de la organización del futuro

¿?
¿ qué escenarios
podríamos ¿?
visualizar para el
futuro ? ¿?
¿?
SMIC (Sistema de Matrices de Impacto

Análisis Morfológico Cruzado)
Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz

Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológica
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Tecnologías
Tecnologíasde
defuturo
futuro
Estado
Estadodel
del Vigilancia
tecnológicaee
secundarias
Competitiva
Factores
Factoresde
deCambio
Cambio
Variables
Estratégicas
Juego
Juegode
deActores
Actores
A
B
fuentes primarias
Escenarios C
EXPERTOS D
E
Estrategias
Estrategias
Actividades que debemos realizar para
alcanzar el futuro que queremos
¿?
¿ cómo podemos
construirlo
desde ahora ?
Análisis Multicriterios Árboles de Pertinencia
Ábaco de François Régnier IGO “Importancia y Gobernabilidad”
Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes
• PASIVA : ignorar el cambio
• REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio
• PREACTIVA : prepararnos para el cambio
• PROACTIVA : construir el cambio

Prospectiva
Estratégica
análisis del futuro para poder influir sobre él

el arte de la conjetura
disciplina del cambio
“ciencia” de la esperanza”
gestión de la incertidumbre
iluminar el presente con la luz del futuro
Prospectiva
Estratégica

Prospectiva
Estratégica

Prospectiva
Estratégica

Prospectiva
Estratégica

Prospectiva
Estratégica

Prospectiva
Estratégica

pasado presente
futuro
pasado presente
futuro
Líneas y productos
Capacidad de servicio
Organización
Tecnología
Finanzas
pasado presente
futuro
Líneas y productos
Organización
Tecnología hojas y frutos
Finanzas
pasado presente
futuro
Líneas y productos
Organización
Tecnología tronco
Finanzas
pasado presente
futuro
Líneas y productos
Organización
Tecnología raíz
Finanzas
Matriz del Cambio
de
Michel Godet
PRESENTIDOS
PRESENTIDOS
intuir, conjeturar
Los cambios
esperados
ANHELADOS
ANHELADOS
para el futuro
pueden ser
desear, apetecer
TEMIDOS
TEMIDOS
intuir con ansiedad
Matriz Dofa
E ACELERADORES RETARDADORES
X
Ó
G
amenazas
E
N
O
S
oportunidades
oportunidades amenazas
E
N
debilidades
D
Ó
G fortalezas
fortalezas debilidades
E
N
O
S
Análisis de Contenido 5 ideas
Árbol de Marc Giget texto

Matriz del Cambio
de Michel Godet
Dofa
magodehoz@gmail.com

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Concepto y aplicación de la

FRANCISCO JOSÉ MOJICA

tiempo al que no hemos llegado todavía

pasado presente futuro

es el objeto de estudio de la prospectiva

se va a encontrar con factores diferentes

sobre su ocurrencia en el futuro

tenemos cierta seguridad de

General H.H. Arnold

tenemos cierta seguridad de

Tarjetas perforadas 1960

Reglas de cálculo 1950

camino equivocado futuro

Cambios en la estructura de edad

Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.

Source: UN, World Population Prospects: The 2004 Revision.

La población de los Estados Unidos para el año 2050

Blancos Hispanos Negros Asiáticos

el presente se explica por el pasado

pasado presente futuro

el futuro se está decidiendo en el presente

sobre su ocurrencia en el futuro

« L’art de la conjecture »1964

La construcción del futuro es un proceso

en sus aspectos comportamiento

tecnologías esperadas para el futuro

“LA CAJA DE HERRAMIENTAS”

Delphi Ábaco de François Régnier Mathéo Copérnico

Árbol de Competencias de Marc Giget

Matriz del cambio de Michel Godet

“LA CAJA DE HERRAMIENTAS”

Ábaco de François Régnier

Identificación del poder y de las estrategias de los

“LA CAJA DE HERRAMIENTAS”

SMIC (Sistema de Matrices de Impacto

Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz

Posibles imágenes de la organización del futuro

SMIC (Sistema de Matrices de Impacto

Ábaco de François Régnier Ejes de Peter Schwartz

“LA CAJA DE HERRAMIENTAS” (software especial)

Análisis Multicriterios Árboles de Pertinencia

Ábaco de François Régnier IGO “Importancia y Gobernabilidad”

Frente al futuro podemos tomar cuatro actitudes

• PASIVA : ignorar el cambio

• REACTIVA : reaccionar cuando ocurra el cambio

• PREACTIVA : prepararnos para el cambio

• PROACTIVA : construir el cambio

análisis del futuro para poder influir sobre él

análisis del futuro para poder influir sobre él

análisis del futuro para poder influir sobre él

análisis del futuro para poder influir sobre él

análisis del futuro para poder influir sobre él

análisis del futuro para poder influir sobre él

análisis del futuro para poder influir sobre él

Árbol de Competencias de Marc Giget

Árbol de Competencias de Marc Giget

Árbol de Competencias de Marc Giget

Árbol de Marc Giget texto

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