ANALISI D’AZIENDA

Chernov Leonid
Che cos’è Lidl
Il gruppo Schwarz (Germania) opera
con due diversi sistemi distributivi: il
cosiddetto discount (con insegna Lidl) e
la struttura commerciale degli Iper e
Super con il marchio Kaufland

I supermercati Kaufland non sono

presenti in Europa occidentale. La loro
diffusione maggiore è in Germania e nei
paesi dell'Europa orientale.

Le due strutture (Lidl e Kaufland) non

hanno apparenti contatti.
 Struttura organizzativa
Schwarz Unternehmenstreuhand (SUT)

Klaus Geh
Deter Schwarz Altri partner interni ed
Presidente e Amministratore
Membro Straordinario esterni
Delegato

Fondazione Lidl Fondazione Kaufland

Consiglio di Amministrazione Consiglio di Amministrazione

Karl-Heinz Holland, Presidente e Amministratore Frank Lehman, Presidente e Amministratore Delegato

Delegato Richard Lohmiller Jr, Membro del consiglio
Holger Albrecht, Vicepresidente Rupert Schädler, Membro del consiglio
Hans Christoph Templin, Lidl international Siegfried Ganshorn, Membro del consiglio
Patrick Kaudewitz, Lidl international Daniel Kunzi, Amministrazione
Bojan Luncer, Lidl international
Dawid Jaschok, Lidl international
Gerd Chrzanowski, Servizi centrali
Robin Goudsblom, Responsabile degli acquisti
I competitori vicini in Italia
Penny Market, discount alimentare del gruppo REWE. 386 punti vendita, 4000 dipendenti,
18 regioni, fatturato lordo 1 miliardo €

Eurospin è l’interpretazione italiana del discount. L’azienda soddisfa l’esigenza di un

ambiente familiare tipica del consumatore italiano. 1200 punti vendita, 15 mila dipendenti,
fatturato lordo 7 miliardo €

Coop è un sistema di cooperative italiane che comprende una rete di superette,

supermercati e ipermercati.. 2120 punti vendita, 59 mila dipendenti, fatturato lordo 14,7
miliardo €

Carrefour ha creato un ecosistema che avvantaggia tutti i suoi stakeholder - clienti,

partner, produttori, autorità pubbliche e organizzazioni di beneficenza. 1450 punti vendita,
19 regione, fatturato lordo 4,6 miliardo €

Conad è un marchio di negozi al dettaglio italiano che gestisce una delle più grandi catene
di supermercati in Italia. 3,3 mila punti vendita, 65 mila dipendenti, fatturato lordo 16
miliardo €

Un gruppo operante nella grande distribuzione organizzata all'ingrosso con la formula

del cash and carry. Contenga: Basko, Doro Supermercati ed Ekom. 258 punti vendita, 6
regione, 2,6 mila dipendenti, fatturato lordo 0,8 miliardo €
Catena del valore
 Strategia corporativa

L’azienda è riuscita con successo a modificare significativamente le proprie

strategie di marketing per rispondere alle diverse esigenze della popolazione
e dei propri clienti, in modo da rendersi competitive e sopravvivere a tale
situazione pandemica

Lidl utilizza una strategia di branding improntata sui suoi colori (blu, rosso e
giallo) e un logo essenziale che lo contraddistinguono nel campo alimentare,
con la finalità di promuovere l’immagine di marca con la funzione emotivo-
attitudinale e lo sviluppo del brand image allo scopo di incentivare la fedeltà
dei clienti alla marca tramite una componente fiduciaria esperienziale, la
cosiddetta “brand loyalty”
 «Non cambiare stile di vita, cambia supermercato»
è stato per molto tempo lo slogan di Lidl

Etichette Offerta Collaborazione Strategia di

private diversificata prezzo
 Gestioni di operations

Vendita Acquisti

La semplicità e la massima efficienza in ogni fase
dell’attività. L’azienda vende i prodotti di alta qualità.
Ci sono marchi esclusivi ed etichette famose. С’è la
produzione di pane nei negozi. La collaborazione
attiva con fornitori locali di frutta e verdura.
L’utilizzo di materie prime locali per i molti prodotti
Prezzi bassi grazie a una politica di acquisto
all'ingrosso paneuropea. Lidl ha la propria catena di
fornitura e quindi può controllare completamente i
costi e la sua efficienza

Lidl ha modificato i suoi approcci e con svariate ristrutturazioni e diverse nuove aperture arricchendo i suoi
punti vendita con prodotti italiani, produzione di pane in loco e svariate politiche regionali allo scopo di offrire
ai propri clienti la qualità ricercata e prodotti tipici delle varie zone dell’Italia
Analisi economico-finanziaria
 Il piano “Lidl per l’Italia”

Investimenti immobiliari per oltre 400 milioni di euro con

l’apertura prevista di 50 nuovi punti vendita entro la fine
dell’esercizio fiscale, diversi interventi di restyling della rete
esistente e importanti investimenti nella logistica

La creazione di nuovi posti di lavoro con oltre 2.000 assunzioni

previste per l’anno in corso

La valorizzazione della filiera agroalimentare italiana anche

attraverso l’export di oltre 1,6 miliardi di euro di prodotti made
in Italy nei quasi 11 mila punti vendita dell’insegna nel mondo
 Idee per impresa
L'attività principale Green

Espansione in mercati nuovi Collaborazione con aziende di riciclaggio per la

produzione di biocarburanti

Rafforzamento la cooperazione
con i fornitori locali Promozione la vendita e
l'acquisto di prodotti
ecosostenibili, che danno
Crescita delle vendite attraverso la l'opportunità alla clientela di
cooperazione con un gran numero di ridurre la propria impronta
online marketplace ecologica