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se necesitan.
Instalación de
Mercado producción
Demand
a Producción
detallado.
final.
Planeación de Planeación
requerimientos de materiales detallada de la
(MPR) capacidad
Plan de
materiales
Control en
planta
Actualizaciones
Panorama general
Mes 1 2
Producción de colchones 900 950
Programa maestro
de producción de
varios modelos de
colchones
1 2 3 4 5 6 7 8
Modelo 327 200 400 200 100
Modelo 538 100 100 150 100
Modelo 749 100 200 200
necesario.
materia prima.
Numero de
ensambles
pripordiales
Numero de
materiales
Entornos producto-mercado
os tiempos de entrega.
tiempo del MPS y el tiempo PEF. Cuando un cliente coloca una orden
modelo.
en febrero, mientras que las cantidades para los otros modelos son
Enero Febrero
Semana Semana
Producto 1 2 3 4 5 6 7 8
Modelo A 1000 1000 1000 1000 2000 2000 2000 2000
Modelo B ___ 500 500 ___ 350 ___ ___ 350
Modelo C 1500 1500 1500 1500 1000 ___ 1000 1000
Modelo D 600 ___ 600 ___ ___ 30 200 __
Total 3100 3000 3600 2500 3350 2300 3200 3350
semanal
Total 12 200 12 200
mensual
algunas modificaciones.
articulo final.
b) Ordenes de clientes – cantidades para las que se tienen
balde de tiempo.
comenzar antes.
periodo.
Para obtener el plan para el MPS se usa una tabla. Las columnas
lotes y lote por lote. La siguiente tabla muestra los datos iniciales. El
It = It-1 + Qt – máx{Ft,Ot}
Sem ana
Inventario actual = 1600 1 2 3 4 5 6 7 8
Ft 1000 1000 1000 1000 2000 2000 2000 2000
Ot 1200 800 300 200 100 0 0 0
Producción por lotes. Suponga que el tamaño del lote por balde de
suponiendo que Qt = 0.
It = máx{0,It-1} – máx{Ft,Ot}
0 Si I t > 0
Qt =
2500 de otra m anera
It = Qt + It-1 – máx{Ft,Ot}.
Semana 1:
Es decir, Qt= 0
Semana 2:
Sem ana
Inventario actual = 1600 1 2 3 4 5 6 7 8
Ft 1000 1000 1000 1000 2000 2000 2000 2000
Ot 1200 800 300 200 100 0 0 0
It 400 1900 900 2400 400 900 1400 1900
MPS 2500 2500 2500 2500 2500
Sem ana
Inventario actual = 1600 1 2 3 4 5 6 7 8
Ft 1000 1000 1000 1000 2000 2000 2000 2000
Ot 1200 800 300 200 100 0 0 0
It 400 1900 900 2400 400 900 1400 1900
MPS 2500 2500 2500 2500 2500
DPP 400 0 700 800 1900 2000 2000 2000
Producción lote por lote. Con esta política, la cantidad fabricada
Tabla 5. Plan final del MPS para la política de producción por lotes
Sem ana
Inventario actual = 1600 1 2 3 4 5 6 7 8
Ft 1000 1000 1000 1000 2000 2000 2000 2000
Ot 1200 800 300 200 100 0 0 0
It 400 0 0 0 0 0 0 0
MPS 600 1000 1000 2000 2000 2000 2000
DPP 400 0 700 800 1900 2000 2000 2000
Planeación de la capacidad.
el MPS. Por otro lado, si el MPS pide una tasa de producción menor
naturaleza similar.
a)
MPS
Semana
1 2 3 4
Modelo A 1000 1000 1000 1000
Modelo B 500 500
Modelo C 1500 1500 1500 1500
Modelo D 600 600
b)
c)
por semana
Ensamble 1133 1083 1333 883 1200
Inspección 107 104 128 83 110
Aproximadamente 1133 hr
Aproximadamente 107 hr
Semana
1 2 3 4
Ensamble 1133 1083 1083 1133
Inspección 107 104 104 107
Tarea.
Semana
Inventario actual = 7500 1 2 3 4 5 6
Ft 6000 6000 5600 5000 6000 5000
Ot 4600 4000 3500 500 0 0
2.- Agregue los valores de DPP para el plan MPS del problema
anterior.