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Gerenciamento da

Manutenção

Competência:
Proporcionar ao aluno
conhecimentos para planejar e
administrar a manutenção.
Habilidades:
Desenvolver os princípios técnicos de:
• Planejamento
• Controle de Manutenção
Indicando objetivos;
Organizando atividades;
E o uso da mão-de-obra e dos
equipamentos.
Conhecer, identificar e caracterizar e
aplicar as técnicas de detecção e análise
de problemas na manutenção preditiva.
Referências:

• CARRETEIRO, Ronald P. Lubrificantes e lubrificação. São


Paulo: Makron Books, 1998.
• LAFRAIA, J.R.B. Manual da confiabilidade,
mantenabilidade e disponibilidade. Curitiba: CEFET-
PR, 2000.
• NEPOMUCENO, Lauro X. Técnicas de manutenção
preditiva. São Paulo: Edgard Blucher. Vol 1 e vol 2.
• PINTO, A. K., Xavier, J. N. Manutenção: função estratégica.
Rio de Janeiro: Qualitymark, 1999.
• SANTO, Ivan L.E. Manual de custo de manutenção
preventiva. Rio de Janeiro: CNI/DAMPI, 1997.
• TAKAHASHI, Y. OSADA, T. TPM/MPT: manutenção
produtiva total. São Paulo IMAM 1993.
• Telecurso 2000 Profissionalizante: mecânica. Manutenção.
São Paulo: Globo, 1997.
• XENOS, Harilaus G.P.Gerenciando a manutenção
produtiva. Belo Horizonte: EDG, 1998.
Conteúdo:
4 - Custos
4.1 - Relação custo e equipamento;
4.2 - Relação custo e serviço;
4.3 - Relação custo e mão de obra;
4.4 - Relação custo e matéria
prima/insumos;
4.5 - Relação custo e terceirização.
Conteúdo:
5 - Controle de Estoque
5.1 - Conceitos;
5.2 - Guarda e conservação de materiais;
5.3 - Tipos de controles;
5.4 - Rotação de estoque;
5.5 - Instalação de almoxarifado.
Conteúdo:
7 - Análise de vida de equipamento
7.1 - Conceito de confiabilidade;
7.2 - Conceito de manutenabilidade;
7.3 - Conceito de disponibilidade;
7.4 - Análise de falhas.
Gerenciamento da Manutenção

Introdução
Visão sobre manutenção:
- uma atividade de apoio à produção;
- como prestação de serviços;
- tem um custo;
- não agrega valor perceptível
(cliente final);
- gera indisponibilidade no uso de
bens e recursos;
Mas a ação do tempo
torna inevitável que
equipamentos e
instalações necessitem
periodicamente de
reparos, regulagens e
limpeza para continuarem
operando eficientemente.
MAL GERENCIADA:

- absorve recursos;

- oferece soluções precárias e


tardias.

GESTÃO DO TIPO “APAGAR INCÊNDIO”


(amadorismo e falta de planejamento)

Traz Ineficiência e Prejuízos.


BEM GERENCIADA:

- maximiza a disponibilidade dos


equipamentos;
- introduz modificações para
confiabilidade e a segurança;
- técnicas para antecipar os problemas
potenciais atuando preventivamente;
- quebras inesperadas são
minimizadas;
Gerenciamento de manutenção é o
efetivo planejamento e execução de tarefas
realizadas para manter a operação de
equipamentos, veículos e instalações. Mede:
- funções
- responsabilidades

Ações:
- planejartrabalhos de
manutenção
- gerenciar os recursos
necessários
Para planejar um procedimento
de manutenção é necessário:

- a informação precisa sobre o


equipamento;

- os componentes;

- exigências da carga de trabalho.


Por que o Gerenciamento da
Manutenção é Importante?

- aumento das pressões do mercado


competitivo;

- encontrar novos e melhores modos


para conter e controlar os custos.
Dados estatísticos sobre a
Manutenção no Brasil
Dados apresentados sobre a situação
da manutenção no Brasil de 1995 à 1999,
publicados pela ABRAMAN (Associação
Brasileira de Manutenção).
Formas de Organização da Manutenção
Empregados na Manutenção / Total de
empregados da empresa

Na média das empresas: um empregado em


cada grupo de cinco está na manutenção.
Rotatividade anual do pessoal de
manutenção

A rotatividade é baixa.
Pessoal Próprio/Total do Pessoal
(empregados + terceiros)
Equipe de Execução da Manutenção

A maior parte dos profissionais de manutenção


são empregados das empresas
Níveis Hierárquicos na Manutenção

Concentração de empresas com três níveis


hierárquicos. O maior cargo do setor de
manutenção é diretor ou superintendente na
maioria das empresas.
Polivalência x Especialização

Polivalência dos profissionais de


manutenção é uma qualidade valorizada
pelas empresas interessadas em quadros
enxutos de pessoal.
Participação da equipe da Produção nas
Atividades de Manutenção

Há um incentivo para a equipe de produção


participando de algumas atividades de
manutenção mais simples.
É uma prática para os próximos tempos.
Para alcançar esses objetivos:
- Tornar os operadores mais responsáveis
pela conservação do seu equipamento de
trabalho;
- Agilizar as intervenções, permitindo a
atuação tão logo um desvio seja
detectado;
- Permitir a redução de equipes de
manutenção, formadas por profissionais
mais caros, que devem dedicar-se para as
de maior complexidade.
Distribuição das Atividades da Manutenção

Manutenção: Corretiva é efetuada após a ocorrência de


pane; Preventiva Condicional é subordinada a um
acontecimento medido ou diagnósticado; Preventiva
Sistémica é efetuada como base o tempo ou o número de
unidades de uso
Monitoração do funcionamento de
equipamentos críticos

Há a preocupação das empresas com a prevenção, com


monitoração dos seus equipamentos mais críticos.
Exige ferramental e profissional treinado para a leitura e
interpretação dos dados coletados.
Composição dos Custos de Manutenção

Significativo o percentual do orçamento gasto com


serviços de terceiros.
Mostra uma organização mais enxuta e focada no
seu real negócio.
Contratação de Serviços de Terceiros

Contrato por administração: o prestador fornece apenas a


mão-de-obra, a qual será comandada pela empresa
contratante; Por planilha: o serviço é pago pelo serviço
executado; Terceirização: transferência completa das
atividades para a contratada; Preço Global: os encargos
e obrigações são do prestador de serviço.
Informática na Manutenção

Dados a serem armazenados e trabalhados torna


obrigatório o uso de recursos de informática para gerar
informações úteis e necessárias para o gerenciamento
do setor da manutenção.
Atividades Incorporadas pela Organização
da Manutenção

Setores que possuem relação com o setor da manutenção.


Em muitas empresas ficam subordinadas hierarquicamente
ao titular do setor de manutenção, ampliando o escopo
das suas responsabilidades.
A sinergia desta associação é benéfica para a
organização.
Dados apresentados da manutenção
no Brasil em seus vários aspectos
mostram um panorama amplo e este
conhecimento deverá se tornar mais
fácil com as discussões que se
seguirão nas próximas aulas.
FIM
Diagrama de Causa e Efeito
Gerenciamento da Manutenção
As habilidades de
manutenção e o tempo
disponível devem ser
comparados com a carga de
trabalho e disponibilidade
do equipamento.
Peças e Materiais com
antecedência, de uma maneira
bem planejada para completar
as tarefas de manutenção no
horário.

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