MODULO QUALITÀ: CONTROLLI E SISTEMA DI GESTIONE

UNI EN ISO 45001:2018

dott. Fabrizio Cordeddu

Cos’è lo standard ISO45001

La norma ISO45001, è uno standard in materia di salute e

sicurezza sul lavoro applicabile da tutte le organizzazioni, di
qualsiasi dimensione e tipologia, che vogliano stabilire,
implementare e mantenere un sistema di gestione per
migliorare la salute e sicurezza sul lavoro, eliminare i pericoli
e ridurre al minimo i rischi per i lavoratori.
Costo sociale della sicurezza sul lavoro

45 MILIARDI DI EURO
Alcuni motivi della sospensione dell’iter di emissione dello standard
Obiettivo della ISO45001

Obiettivo della nuova norma ISO è

• creare uno schema di certificazione che utilizzi un linguaggio
semplice,
• che favorisca la gestione senza per questo aumentare la
documentazione necessaria,
• che grazie alle proprie caratteristiche di flessibilità possa
adattarsi facilmente a piccole e grandi aziende,
• consenta la gestione dei requisiti di salute e sicurezza sul lavoro
senza che siano necessarie risorse aggiuntive,
• gestire i rischi della responsabilità penale di impresa.
La norma è, inoltre, costituita da due parti distinte: una che
raccoglie una serie di principi e requisiti, che rappresentano di fatto
la norma vera e propria e un ANNEX che ne costituisce la linea
guida per facilitare l’interpretazione.
L’indice dello standard ISO45001
L’indice dello standard ISO45001
Le novità rispetto allo standard precedente

le principali novità riguardano:

• Il Punto 4 dedicato all’analisi, da parte dell'organizzazione,
del contesto in cui essa opera;
• il Punto 5 è una novità delle nuove norme ISO e della
45001, dedicato espressamente a “Leadership e workers
partecipation”.
• Il Punto 6 è dedicato alla Pianificazione del Sistema
“Leadership e workers partecipation”

I lavoratori devono partecipare alle

decisioni relative alle azioni correttive a
seguito di incidenti o NC e ricevere le
risultanze del riesame dalla Direzione.
IDENTIFICAZIONE DEI PERICOLI E VALUTAZIONE DEI RISCHI E
DELLEOPPORTUNITA’(6.1)

Il processo deve tener conto di:

• come è organizzato il lavoro, i fattori sociali, la leadership e
la cultura nell’organizzazione.
• Attività e situazioni di routine e non di routine.
• Incidenti rilevanti (interni/esterni), incluse le emergenze e le
loro cause.
• Tutti coloro che possono essere in qualche modo influenzati
dalle attività dell'organizzazione.
• Situazioni che possono causare lesioni e malattie
professionali a persone sul luogo di lavoro, in aree sotto il
controllo o meno dell’organizzazione.
CHANGE MANAGEMENT (8.1.3)

È da considerare il ruolo delicato di coloro che hanno la

responsabilità di attuare un cambiamento. Questo perché
soprattutto in questi momenti, e nelle situazioni di operazioni
straordinarie, si concentra il maggior numero di casi di incidenti.
APPROVVIGIONAMENTO (8.1.4)

Il processo deve:
• Assicurare che i requisiti del proprio SGSL siano soddisfatti
dagli appaltatori e dai loro lavoratori.
• Includere i criteri di salute e sicurezza sul lavoro per la
selezione degli appaltatori.
• Assicurare che le funzioni e i processi affidati all’esterno
siano tenuti sotto controllo (qualifica, valutazione e
monitoraggio dei fornitori).
Effetti dell’applicazione di un SGSL:
riduzione infortuni per frequenza e gravità