insumo y lo transforma en una salida o Extracción de mineral de hierro, montaje
de un automóvil, preparación de un producto con un valor agregado por efecto concierto. de una transformación.
La Produccion
SISTEMA-PRODUCTO PLANIFICACIÓN DE ENFOQUE BASADO EN
LOS RECURSOS PROCESOS El producto necesita de un procedimiento específico, la capacidad dependerá de factores tales como los recursos materiales, humanos y financieros de la empresa. Teniendo en cuenta la capacidad del sistema de producción El enfoque basado en procesos posibilita la realización, en cualquier actividad productiva, de servicios o comercial, de Recursos humanos Recursos materiales Recursos financieros Debe evaluarse el número de personas implicadas en un análisis para el perfeccionamiento de cada actividad y posteriormente debe establecerse el Componentes número total de personas necesarias por día o por Es necesario prever para cada actividad, las materias El análisis de los costos del programa se hace casi estas actividades y el mejoramiento de la Decisiones en los Planificación de un Planificación de un Sistema primas, las herramientas y los equipos, y evaluar sus paralelamente a la elaboración del calendario. Se
Sistemas sistema en serie
periodo para el conjunto de actividades. En cierto caso, costos. Los planes y los presupuestos proporcionarán estudia la forma en que la mano de obra, el plazo de competitividad. de Producción Intermitente las variaciones del número de personas por periodo son la información necesaria para estos cálculos. A partir terminación, el aumento o la disminución de personal y Departamento de Proveedores muy importantes. El responsable de los trabajos se verá de la lista de este material por actividad y según la el recurso al tiempo suplementario repercuten en los Eestas decisiones dependen del LAS CARACTERÍSTICAS de cada tipo de Las principales características son: Bajo volumen de abastecimiento obligado, como consecuencia de políticas fecha de terminación de los trabajos, se procede a costos. La etapa subsecuente es la elaboración del horizonte de planeación, por lo producción implican medios de planificación y producción por producto, gran diversidad de los administrativas, a controlar la utilización del personal. las compras. presupuesto. Este presupuesto puede dividirse en de control apropiado productos por fabricar, reagrupamiento de máquinas Almacén de materiales Para lograrlo, tiene la alternativa entre desplazar las presupuestos por actividad, por fase de realización, de general se identifican tres tipos de horizontes de planeación: La cantidad por fabricar por cada producto es similares por taller, alto grado de especialización de la Departamento de materias primas actividades que tienen un margen total o reducir el mano de obra, de materia, de equipo, etc. De este Rediseño organizacional mano de obra, desigualdad en la distribución de los programación, Ventas, número de personas por actividad, aumentando así el modo, el presupuesto podrá servir de herramienta de Pasos generales para conseguir un enfoque Gestión de un enfoque basado en Planeación Estratégica, Planeación muy elevado con relación a la diversidad de los trabajos entre los empleado, baja tasa de utilización de número de periodos de trabajo y alargando la duración Antecedentes y generalidades: Proceso y enfoque basado en Constituye un aspecto esencial la eliminación de las actividades que no productos ciertas máquinas, flexibilidad de la producción, falta programación del programa. control y planificación. desde los tiempos de Taylor, Fayol, Weber y otros, basado en procesos procesos aporten, o sea, no agreguen valor al producto, al servicio o al proceso, Táctica y Planeación Operativa. frecuente de materias primas, posibilidad de fabricar que iniciaron en el siglo XIX un diseño procesos. Definición Identificar todos los procesos de la organización especialmente Se trata de estar a la moda sino de aprovechar las las que sólo tienden a incrementar los costos, disminuir movimientos o Los procedimientos de fabricación son Taller traslados innecesarios ya sean de personas, materiales o documentos; ciertos productos estándar durante los periodos de baja organizacional que ha sido el tradicional hasta Un proceso como “un conjunto de actividades que recibe los principales para el cumplimiento de la producción o los oportunidades que nos brinda esta variante como una mecanizados e incluso automatizados Depto. Crédito elementos o recursos de entrada y los transforma en servicios, valorar el objetivo que persigue cada proceso; sus verdadera ventaja competitiva para la organización. actividades que se repiten sin razón alguna, las que deben ser demanda. nuestros días. Este se ha mantenido, con algunas Se recurre a las líneas de producción y de elementos de entrada. Debemos reflexionar sobre las limitaciones que tiene la eliminadas también; excesos de inventarios o de información; errores o Producto variantes de forma pero no de contenido, la salidas, o sea, resultados”. En las organizaciones existen deficiencias en el trabajo que originen la utilización de excesos de ensamble por producto estructura organizacional piramidal, la jerarquía variados procesos interrelacionados entre si, y en múltiples Determinación de las características de los procesos, la utilización de los diseños organizacionales tradicionales, así El volumen de producción por empleado es Inventarios ocasiones las salidas o resultados de un proceso realización de un adecuado control que posibilite una como la importancia y los beneficios que nos brinda el recursos ya sean humanos, materiales o financieros. Para nuestros con el poder de decisión en la cima y una dirigentes, técnicos y trabajadores en general es muy importante que muy elevado Etcétera división del trabajo por funciones agrupadas en constituyen la entrada de otro. comprensión correcta de estos, determinando sus fallas o errores y enfoque basado en procesos. En no pocas organizaciones Cuando en una organización “aplicamos un sistema de las posibles desviaciones. al confrontar determinadas situaciones negativas o estos conceptos formen parte de su cultura para que de manera La mano de obra, es poco especializada departamentos, direcciones u otras áreas y sin procesos los que se identifican, se interrelacionan y se Los puntos anteriores no se realizan para tener conocimientos sin problemas con sus resultados de trabajo, piensan y actúan conjunta se puedan acometer en las organizaciones a las cuales una orientación hacia el cliente. El inventario de producción en curso es muy gestionan para garantizar un resultado deseado y que acción sino para, a través de un minucioso y bien enfocado haciendo solamente variaciones en su estructura pertenecen la aplicación de los mismos para alcanzar resultados reducido. satisfaga las necesidades del cliente decimos que análisis garantizar un mejoramiento de los procesos. Esto nos organizativa sin identificar ni valorar los procesos con que superiores de trabajo, disminuir los costos e incrementar la satisfacción Existe un sistema de distribución contamos con un enfoque basado en procesos”. posibilita mejorar los procesos y el desempeño y los resultados cuentan para el cumplimiento de sus objetivos. La gestión laboral elemento este de suma importancia para la motivación de los generales de trabajo. basada en procesos concibe a la organización como un trabajadores sin la cual la inclinación adecuada hacia el trabajo no sistema que interrelaciona varios subsistemas que son los sería posible. Enfatizamos en esto. procesos que la conforman.
los principales componentes de un sistema
de producción en serie son: el sistema de distribución. el sistema de producción