GUCCI-

INNOVA
Gucci è una casa di moda italiana attiva nei settori di alta moda e articoli di lusso che fa parte della Gucci
Group, divisione della società francese Kering. È stata fondata da Guccio Gucci nel 1921 a Firenze. Nel 2006

ZIONI
Gucci ha fatturato 7,6 miliardi di euro nel mondo diventando la seconda casa di moda più venduta dopo
Louis Vuitton. È tutt'oggi uno dei marchi di moda più famosi e rinomati a livello internazionale, con circa
300 negozi ufficiali aperti in tutto il mondo.

LA STORIA DI GUCCI
Guccio Gucci è un immigrato italiano che lavora in alcuni hotel di lusso di Parigi e al Savoy Hotel di Londra. Durante la sua esperienza lavorativa
rimane a stretto contatto con gente di alta borghesia, acquistando uno spiccato senso del gusto e dello stile.

Nel 1921 torna nella sua città natale, Firenze, dove fonda un’azienda specializzata in prodotti in pelle e un piccolo negozio di articoli da viaggio e per
l’equitazione. I marchi della casa faranno sempre riferimento all'ambito equestre. Negli anni trascorsi lavorando all’Hotel Savoy di Londra, ha
assorbito il gusto raffinato della nobiltà inglese e porta in Italia questo tipo di sensibilità, traducendola in prodotti in pelle esclusivi, creati e realizzati
dai migliori artigiani toscani.

La fama di Gucci si espande presto, e nel 1938, insieme ai figli Aldo, Vasco e Rodolfo apre alcune boutique anche a Milano e a Roma, in via Condotti.
Nel 1945 la Gucci diventa una s.r.l. e comincia ad esportare negli Stati Uniti, dopo essersi affermata in Europa: Aldo e Rodolfo ampliano
ulteriormente gli orizzonti della società nel 1953, aprendo il primo punto vendita Gucci in America, a New York.

Ad uno ad uno nascono e si sviluppano meglio i "capisaldi" del marchio: la prima borsa con il manico di bambù nel 1947, il mocassino con il
morsetto intorno al 1952-1953, il foulard Flora nel 1966, creato da Rodolfo Gucci e Vittorio Accornero de Testa per Grace Kelly. Jackie Kennedy
predilige la borsa a tracolla, conosciuta oggi come “Jackie O”. Nasce il logo GG dalle iniziali del fondatore, usato per ornare una canapa nota per
l'estrema resistenza e usata per la produzione di borse, cinture e altri accessori. Gucci prosegue il cammino dell’espansione globale, puntando
all’Estremo Oriente. Vengono aperte boutique a Tokyo e Hong Kong. La società amplia e diversifica la produzione, investendo nella ricerca di nuovi
materiali di lusso e approcci innovativi al design che non mettano in discussione l’altissimo livello di qualità e manualità che contraddistingue il
marchio.

Nel 1994 Tom Ford assume la carica di direttore creativo di Gucci e infonde al brand uno spirito audace e provocatorio particolarmente apprezzato
dalle celebrità e dalle élite. I tacchi a spillo e gli abiti in jersey di seta con inserti a vista e dettagli in metallo diventano icone dello stile unico di Ford.

Gucci raggiunge un enorme successo a livello globale. Il sondaggio Nielsen Company 2007 nomina il marchio fiorentino il più desiderato tra quelli
del settore del lusso. Le icone Gucci - il motivo Flora, la Pelle Guccissima, la New Jackie e la Nuova Bamboo - sono proposte in nuova forma.

Nel 2002 la stilista Frida Giannini entra nel gruppo come design director di borse, per poi passare nel 2005 alla produzione dell'intera linea di
accessori donna e infine, nel 2006, a divenire responsabile di tutta la produzione Gucci.

Come annunciato il 12 dicembre 2014, il direttore creativo Frida Giannini e il CEO Patrizio di Marco lasciano Gucci. Marco Bizzarri è il nuovo CEO del
marchio. Il 21 gennaio 2015, Gucci nomina Alessandro Michele direttore creativo con la responsabilità di tutte le collezioni di prodotto, e
dell'immagine del marchio. Alessandro Michele è l'attuale direttore creativo.
Le più importanti innovazioni di prodotto nel corso della storia dell’azienda.

Oggi Gucci è uno dei marchi del lusso più importanti e apprezzati, con prodotti venduti in 345 boutique gestite
direttamente, collocate nelle vie più prestigiose del mondo, e alcuni selezionati negozi indiretti.

Gli ultimi risultati finanziari, in particolare la semestrale 2011 che ha registrato una crescita del 21%, testimoniano la
buona salute dell’azienda, che oggi è parte del gruppo francese PPR. Un risultato che si deve alle azzeccate scelte
strategiche messe in campo dal management e all’apprezzato stile del Direttore Creativo Frida Giannini. Delle strategie
del brand e dell’approccio all’innovazione abbiamo parlato con Patrizio di Marco, da gennaio 2009 Presidente e CEO di
Gucci, incarico cui è approdato dopo aver ricoperto lo stesso ruolo in Bottega Veneta.

Le principali innovazioni di prodotto

Gucci annuncia il lancio della collezione di occhiali da sole “Eyeweb” e il sito di social network
www.guccieyeweb.com

Gucci è lieta di annunciare il lancio di Gucci Eyeweb, una nuova collezione di occhiali da sole disegnata dal
Direttore Creativo Frida Giannini in linea con la digitalgeneration. Per gli utenti e gli appassionati dei social
network Frida Giannini ha creato l’innovativo sito www.guccieyeweb.com, dove i visitatori potranno
“riflettere e connettere” la loro creatività utilizzando come tavolozza i modelli della nuova collezione Gucci
Eyeweb. La linea Gucci Eyeweb, prodotta in licenza da Safilo, consiste di due modelli di sei colori diversi a
cui si aggiungeranno tre nuovi modelli all’inizio della primavera. Il modello maschile è caratterizzato da una
singola iconica G, mentre quello femminile dall’altrettanto iconica doppia G. Ogni modello si distingue per
le classiche bande verdi e rosse proprie dell’iconico web Gucci che, assieme al “world wide web”, ha
ispirato il nome della collezione. Una campagna interattiva senza precedenti supporterà la collezione Gucci
Eyeweb, che sarà lanciata il 15 ottobre in tutto il mondo. Il concetto creativo, che comprende un sito
dedicato, è stato sviluppato per gli utenti e appassionati del web, che condividono abitualmente foto ed
esperienze online. Tramite www.guccieyeweb.com i visitatori entreranno in un mondo virtuale e
multifunzionale dove poter conoscere, giocare e condividere. “Ho disegnato questi occhiali da sole e il sito
di social network in linea con la digital generation di oggi. Spero che si divertiranno a indossare gli occhiali e
a “riflettere e connettere” la creatività con gli amici in tutto il mondo,” afferma Frida Giannini. Uno dei
fattori chiave del sito www.guccieyeweb.com è la condivisione delle esperienze, così come l’interazione tra
gli utenti. Il sito è caratterizzato da una forte grafica e da un costante senso di movimento. La musica
accompagna il caricamento delle immagini e gli utenti possono, grazie a un “time-slider”, scegliere un
ambiente diurno o notturno. I visitatori possono inoltre scegliere la città in cui desidererebbero essere e
cambiare istantaneamente l’ambientazione, la lingua e il sottofondo musicale del sito. “Era importante per
noi poter comunicare con questi clienti nella loro lingua e all’interno del loro mondo,” continua Frida
Giannini. “La novità di questo sito lo testimonia perfettamente”.
Flora

Il Flora, una delle più amate icone Gucci, nasce nel 1966 su commissione speciale per la Principessa Grace di
Monaco. La Principessa fece visita al negozio Gucci di Milano accompagnata dal Principe Ranieri. In
quell’occasione Grace di Monaco acquistò una “bamboo bag” verde e Rodolfo Gucci insistette perché
scegliesse un omaggio. La Principessa chiese di avere un foulard. Rodolfo riteneva che Gucci non ne avesse
di abbastanza speciali per la sua ospite di prestigio e contattò immediatamente il rinomato illustratore
Vittorio Accornero, perché disegnasse il più bel foulard floreale che potesse creare. Il giorno seguente
Accornero ritornò con il suo dipinto: era il “Flora”, un modello floreale variopinto destinato a un
inimmaginabile lungo futuro. Il Flora suscita da sempre un affetto duraturo, in Europa, che si tramanda di
madre in figlia. Carolina di Monaco, da adolescente, aveva una blusa nella stampa del foulard della madre.
Frida Giannini lo conosce tramite la madre che lo porta sin dalla sua gioventù a Roma. Grazie a questo
sentimento, la nuova stampa Flora di Frida sulle borse in tela per l’estate 2005 riscuote un grandissimo
favore da parte del pubblico. Altre varianti del Flora, riadattate, ricolorate e astratte, diventano abiti di
ispirazione anni ‘40/’70 dell’estate 2006, gioielli e borse da sera. Tutti successi che testimoniano la forza di
un’icona Gucci a quaranta anni dalla sua prima creazione.

Bamboo

La borsa con il manico di bambù viene creata a Firenze nel 1947 nel laboratorio Gucci da artigiani chiamati a
trovare soluzioni innovative per aggirare la penuria di materie prime del periodo post-bellico, continuando
però a produrre oggetti che incontrino gli standard Gucci di esclusività. Una prova di quel fiorente
artigianato e design che rende l’Italia famosa dopo la Seconda Guerra Mondiale. Una volta curvato e fissato
alla borsa tramite quattro anelli (utilizzando la quantità minima di materiale prezioso possibile) il manico di
bambù diventa un pezzo della storia del design. Nel corso degli anni il bambù, da soluzione dettata dalla
necessità, diventa un codice visivo Gucci impiegato in generazioni di nuove borse. Il motivo del bambù
firma diversi prodotti – manici degli ombrelli, foulard, cinturini di orologi, gioielli, fino a diventare tacco
dorato di uno stiletto. Il bambù, come il morsetto, il nastro verde-rosso-verde e il logo GG, è parte del
patrimonio del marchio e ha saputo nel corso degli anni rinnovarsi assumendo diverse e sempre attuali
connotazioni di moda.

Le principali innovazioni di processo

Made to measure

L'eccellenza di Gucci risiede nella sua tradizione del lusso e in una costante ricerca e attenzione alla qualità
e allo stile. Gucci propone servizi esclusivi per abiti e calzature personalizzati, offrendo una nuova occasione
di indulgere nel piacere di un articolo eccezionale. Celebre per la sua raffinata manifattura italiana, Gucci
suggerisce una nuova evoluzione nell'abbigliamento formale. Il servizio di sartoria su misura consente ai
clienti di scegliere la silhouette tra una serie di modelli di abiti e camicie esistenti e di realizzarla in un
tessuto scelto all'interno della selezione disponibile in negozio. La sartoria su misura offre anche altre
possibilità di personalizzazione. Oltre alla scelta del tessuto, dettagli e finiture, quali gli adattamenti
sartoriali su fodera, bottoni, ricamo del nome, colli e polsini delle camicie, contribuiscono all'esclusività e
riconoscibilità del servizio su misura Gucci. Gucci propone inoltre un eccellente servizio di calzature su
misura. Gli appassionati possono scegliere tra una serie di modelli, pelli e pellami pregiati. Le scarpe Gucci
realizzate su misura si distinguono per la loro flessibilità e morbidezza, qualità che si aggiungono,
esaltandole, a quelle della tradizionale tecnica Goodyear inglese: solidità, longevità e comfort. Queste
scarpe, personalizzate con le iniziali del cliente, dispongono di un elegante kit per la pulizia delle calzature.
Infiniti dettagli, una manifattura ottenuta con tecniche artigianali tradizionali e materiali esclusivi danno vita
a una calzatura che racchiude il segreto di un design e una cura tecnica inestimabili. I servizi made-to-
measure e made-toorder sono disponibili presso le seguenti boutiques Gucci:

• Milano, via Monte Napoleone • Firenze, via Tornabuoni • Roma, via Condotti • Padova • Bologna

L’Artisan Corner Gucci

Gucci ha il piacere di presentare l’Artisan Corner. Per la prima volta, grazie a questa iniziativa, sarà possibile
ammirare l’abilità dei nostri artigiani fiorentini direttamente nei negozi Gucci. Per tutto il 2010, i nostri
artigiani di eccellenza viaggeranno in tutto il mondo per far tappa in alcuni negozi Gucci selezionati, dove
per l’occasione verranno allestiti dei veri e propri laboratori. Assemblando e rifinendo alcune delle più
iconiche borse Gucci, gli artigiani offriranno ai clienti l’opportunità di essere testimoni in prima persona
della meticolosa attenzione al dettaglio e dell’eccellente arte manifatturiera che caratterizzano la
produzione di ogni articolo di pelletteria. Le prossime destinazioni dell’Artisan Corner saranno Tokyo,
Osaka, Roma e Parigi in Marzo, San Francisco, Chicago, Beverly Hills e New York in Aprile. Durante questi
eventi gli artigiani realizzeranno diverse borse tra cui la Bamboo, la New Jackie, la New Pelham e la G Wave,
oltre che articoli di piccola pelletteria. Ammirare la straordinaria tecnica degli artigiani nel cucire a mano le
tracolle, nel creare i manici in bambù, nel preparare le strisce di pelle per le impunture e nel personalizzare
le borse con le iniziali del cliente sarà un’occasione unica per scoprire la tradizione e la qualità dell’alto
artigianato per le quali Gucci è da sempre riconosciuto. Ogni Artisan Corner sarà presentato con un evento
in negozio riservato a una clientela selezionata, nel corso del quale gli artigiani svolgeranno la loro attività.
L’Artisan Corner comprende tavoli da lavoro, una macchina per cucire, uno stand per le pelli, attrezzi in
metallo e pannelli di sfondo che illustrano l’evoluzione del prodotto, dai mood board agli schizzi. Sarà
inoltre proiettato un video con le immagini di artigiani al lavoro nel corso degli anni a testimonianza di
come queste competenze siano state tramandate di generazione in generazione.

4.4.3 Piani di sviluppo futuri

L’azienda Gucci, come molte altre, stanziano annualmente piani di sviluppo per migliorare la propria
posizione sul mercato nei confronti dei concorrenti. I principali compiti della funzione commerciale
nell’ambito dello sviluppo futuro potranno essere quella di assicurare nuovi punti vendita in tutto il mondo,
accrescere la presenza dei clienti sul territorio nazionale e internazionale, aumentare il numero degli
showrooms, e infine i manager saranno intenzionati a migliorare il flusso delle informazioni quantitative e
qualitative alle funzioni marketing ed allo stile sulla vendita. Sicuramente la gestione diretta della prima
linea è l’aspetto determinante per uno sviluppo futuro in modo da avere una relazione diretta con la rete
delle boutique e per una valorizzazione della brand image. Per quanto riguarda la distribuzione di un piano
di impianto o distributivo per ogni linea, ha come obiettivo la determinazione delle città che dispongono di
un potenziale, gli attuali clienti che sono in linea con il posizionamento attuale ed i clienti da sostituire.
Questi piani di impianto distributivo verranno definiti con i principali attori commerciali di Gucci, ovvero
responsabili commerciali, licenziatari, filiali. Per una crescita e quindi per una conseguente apertura di
nuovi punti vendita whosale, l’elaborazione di un piano distributivo in concentrazione con i principali attori
commercia permetterà di definire un piano coerente ed una lista di potenziali clienti per ogni linea. Invece,
per quanto riguarda gli showroom, essi accolgono tutt’oggi grandi ed importanti clienti e partner. Oltre alle
collezioni, lo showroom, dovrà essere sempre più dedicato a “vendere” lo spirito della maison seguendo
sempre l’immagine del concept Gucci. Tutto questo, a mio parere, può essere conseguito attraverso una
politica di conquista più aggressiva, attraverso visite dei potenziali clienti, creazioni di relazioni positive e
trasmettendo una percezione positiva del marchio, come mailing redazionali stampa, invio di newsletter
per i probabili avvenimenti futuri.

Le principali innovazioni eco-sostenibili

“Gucci is cool, Gucci is graftmanship, Gucci is responsible” ha sottolineato Rossella Ravagli, Corporate Social
& Environmental Responsibility Manager di Gucci al recente Salone della Responsabilità Sociale d’Impresa
di Milano.

Rossella Ravagli, interverrà infatti all’incontro “Changing the world through fashion”, promosso dalla Nordic
Fashion Association all’interno del RIO+20 Corporate Sustainability Forum, il convegno collaterale che ha
l’obiettivo di esplorare l’apporto che il comparto moda e abbigliamento può fornire allo sviluppo
sostenibile.

Il contributo di Gucci indicherà la strategia del brand sul tema CSR e sostenibilità e l’impegno progressivo
del marchio per la promozione di un “Valore Sostenibile” come elemento chiave della sua mission
aziendale. Questo percorso implica la valorizzazione di aspetti quali il rispetto dei diritti umani e dei
lavoratori, la promozione delle diversità e delle capacità professionali, il rispetto dell’ambiente e della
biodiversità, ma anche degli stakeholders e il coinvolgimento dei fornitori.

Un progetto ambizioso, iniziato nel 2004, che ogni anno ha segnato una nuova tappa. Già nel primo anno di
lancio Gucci si è, ad esempio, distinta come una delle prime realtà, nel suo settore, ad avviare
volontariamente un processo di certificazione in materia di Responsabilità Sociale d’Impresa (SA 8000) che
coinvolge la sede di Firenze, i negozi e l’intera filiera produttiva. Nel 2009, grazie ad un accordo siglato con
Confindustria Firenze, CNA e le parti sociali, Gucci si è poi impegnata ulteriormente a valorizzare e
promuovere la filiera produttiva quale patrimonio di conoscenze unico e di valore riconosciuto, in una
logica di sostenibilità economica e sociale. Nel 2010 l’azienda aderisce alla moratoria Greenpeace relativa
all’espansione dell’allevamento bovino in Amazzonia, e si mobilita contro il processo di sabbiatura dei jeans
denim, aderendo alla campagna che ne vieta la pratica. Nello stesso anno, il marchio fiorentino ottiene
inoltre la certificazione ambientale ISO 14001 e avvia un programma di iniziative eco-friendly per la
progressiva riduzione dell’impatto delle attività dell’azienda sull’ambiente. Tra queste la creazione di un
nuovo packaging realizzato esclusivamente con carta certificata FSC (Forest Stewardship Council), riciclabile
al 100%.

Nel 2011 Gucci firma un accordo con i sindacati per agevolare politiche di welfare all’interno dell’azienda e
rende possibile la creazione di una nuova forma aggregativa lungo tutta la filiera chiamata “rete d’impresa”,
finalizzata a rafforzare la competitività del tessuto produttivo del polo fiorentino della pelletteria. Nel 2012
Gucci presenta inoltre un nuovo packaging riciclabile per gli occhiali (realizzato con carta certificata 100%
FSC) con un ingombro molto limitato e con conseguenti ricadute positive in termini di costi di trasporto ed
emissioni di CO2. A ciò si aggiunge infine il lancio dei primi prodotti eco-friendly, tra i quali una linea di
occhiali eco-sostenibili, realizzati con un innovativo materiale acetato che contiene elementi naturali, un
sandalo biodegradabile e un nuovissimo modello di occhiali da sole realizzati in liquid wood, materiale
innovativo sinora mai utilizzato nella produzione dell’eyewear.

E’ parte della collezione autunno-inverno 2012 la scarpa con la suola in materiale sostenibile che Gucci
propone in versione maschile e femminile. Disegnata dal Direttore Creativo Frida Giannini, questa scarpa
interpreta in modo responsabile il desiderio del consumatore moderno di prodotti sostenibili fatti con
qualità e mantenendo uno stile senza tempo.

La scarpe sono realizzate in bio-plastica: per lei la ballerina “Green Marola“, per lui la sneaker “Green
California“. La ballerina, interamente realizzata in bio-plastica, è caratterizzata da dettagli ritagliati e dal
motivo GG ed è disponibile nelle varianti lucide in grigio talpa, rosso, nero e nero con la doppia G
intrecciata in bianco.

Le sneakers, in versione alta e bassa, hanno la suola in gomma biodegradabile e la parte superiore in pelle
di vitello nera. Le stringhe sono di cotone certificato biologico. Inoltre, il logo verde Gucci è stato impresso
su un’etichetta in poliestere riciclato.

Dopo mesi di studio e ricerca, Gucci ha completato lo sviluppo di una metodologia che consente di ridurre
l’impatto ambientale della conciatura. Il processo si basa sull’utilizzo di un agente conciante di origine
organica, il quale permette che le pelli conciate e le acque di scarico delle concerie al termine del processo,
risultino prive di metalli pesanti.

«Coerentemente con l’approccio sostenibile al business che stiamo adottando da anni, che è parte
integrante del Dna di quest’azienda, Gucci è il primo marchio del settore del lusso ad intraprendere la
strada della concia metal free – ha dichiarato Patrizio di Marco, presidente e Amministratore delegato di
Gucci.

Tra i benefici ambientali della nuova metodologia, l’assenza di metalli pesanti nell’agente conciante
consente anche di migliorare la qualità delle acque reflue prodotte dalla conciatura. Inoltre, è previsto un
considerevole risparmio di acqua nel processo della conciatura (pari a circa il 30%), nonché un risparmio di
energia, pari a circa il 20%, dovuto alla minore durata del processo stesso.

Il primo prodotto realizzato con questo processo sarà la storica borsa Bamboo, disponibile in versione metal
free nei negozi Gucci su ordinazione a partire da novembre 2013. Sono in corso ulteriori sperimentazioni
per estendere il processo ad alcuni pellami iconici, che saranno inseriti nelle prossime collezioni.
L’innovazione è stata sviluppata in stretta collaborazione con Blutonic, conceria toscana controllata da
Gucci al 51% e suo storico fornitore di pelli, già certificata secondo lo standard di certificazione
internazionale ambientale Iso 14001.

Innovazioni comunicazione
Gucci, pur essendo un’azienda fortemente legata alla tradizione, riesce ad effettuare una comunicazione
digitale altamente interattiva e multimediale, capace di far sentire l’utente completamente immerso nella
realtà aziendale e sfumando sempre di più il confine tra il negozio fisico e l’ambiente online.

Gucci è riuscita a fondere in modo eccellente i tre settori del fashion, del luxury e del web marketing.

Nel 2009 Gucci aveva già lanciato la sua applicazione per dispositivi Apple, che in 8 mesi ha raggiunto oltre
600 mila download, un numero notevole se si considera che all’epoca smartphone e tablet non avevano la
stessa diffusione di adesso. I contenuti principali di quest’app erano eventi, notizie, video e soprattutto
sfilate: l’utente veniva accompagnato dietro le quinte di ogni collezione. Questa versione è stata poi
aggiornata nel 2011 nell’ancora attuale “Gucci style”, una sorta di mobile magazine in cui sono presenti
storie di moda, tendenze, foto e video relativi all’universo Gucci.

Nel 2010, per la campagna pubblicitaria del celebre profumo Gucci Guilty, è stato realizzato ad hoc il canale
YouTube, “GucciParfum” (cui si veniva reindirizzati direttamente dalla pagina Facebook del prodotto), dove
era presente un mini-film promozionale, ed in soli tre mesi sono state raggiunte oltre 1.400.000
visualizzazioni.

Un’altra iniziativa interessante è stata la creazione dell’applicazione per Facebook “Eye want you”,
disegnata dalla Direttrice Creativa Frida Giannini, in occasione del lancio degli occhiali da sole Gucci
Eyeweb. Essa consentiva di condividere con i propri amici, postandoli sulla propria bacheca o inviandoli
sotto forma di messaggio privato, dei video personalizzabili con i modelli di occhiali preferiti e lo stato
d’animo che si intendeva trasmettere, per esempio felice, energico, drammatico.

Nel 2011, per il lancio della collezione Pre-Fall, è stato realizzato un video “click-to-buy” presente sul sito
Web: scorrendo sopra i prodotti, era possibile trovare icone con le due G e cliccandovi sopra il video andava
in pausa e si apriva un pop-up che forniva informazioni sull’articolo e permetteva di comprarlo in anteprima
in maniera molto veloce e addirittura senza dover uscire dalla pagina del filmato. Quest’idea è risultata
vincente, soprattutto perché è stato sicuramente un ottimo modo per tradurre in modo rapido le
visualizzazioni in vendite online, cosa che sarebbe stata molto più difficile se esso fosse stato caricato sul
canale You Tube, ed è stata adottata anche per altre campagne successive.

Gucci e l’iniziativa Cut & Craft

L’ iniziativa “Icons of Heritage – Cut & Craft” fu promossa nel 2012. Si trattava di una tab inserita nella
pagina Facebook ufficiale del brand, che consentiva di conoscere ed osservare le caratteristiche di tre
borse, la Jackie, la Stirrup e la New Bamboo, grazie a filmati ed immagini 3D, ma soprattutto di
improvvisarsi designer per un giorno, scaricando tre modelli di carta, ritagliandoli ed assemblandoli
seguendo delle brevi istruzioni. Queste creazioni si potevano poi caricare in un apposito album, con la
possibilità di votare le più belle. Tutti i modelli sono poi stati sottoposti al giudizio del direttore creativo
Frida Giannini, che ha decretato i tre vincitori, i quali hanno avuto il piacere di essere presenti sulla
copertina della fanpage Facebook. Questo concorso è stato sicuramente interessante sotto diversi aspetti:
prima di tutto, era perfettamente in linea con l’artigianalità che caratterizza il brand, che da sempre
sottolinea la bellezza e la qualità dei prodotti realizzati a mano. Inoltre, coinvolgere i consumatori nel
processo di creazione di un prodotto, anche se solo in un’ottica immaginaria, è utile sia per farli sentire
gratificati e più vicini all’azienda, sia per tracciare i loro gusti e preferenze.

Il Museo Gucci è sia a Firenze che sul Web

Un’altra iniziativa digitale assolutamente importante è stata l’apertura, nel 2014, del sito web dedicato al
Museo Gucci (www.guccimuseo.com), un luogo aperto nel 2011 che almeno una volta nella vita una vera
fashion victim deve assolutamente visitare, in cui si incontrano moda, storia ed arte per raccontare il
patrimonio e le idee di una delle più importanti ed amate icone del Made In Italy.

Nella piattaforma online si vuole cercare di riprodurre in modo virtuale una vera e propria visita,
consentendo un’ottima qualità visiva grazie a fotografie in alta definizione e panoramiche a 360°.

Sul sito sono inoltre presenti informazioni relative a progetti per realizzare campagne e raccolte fondi a
sostegno di cause umanitarie, collaborazioni con case cinematografiche ed iniziative per valorizzare artisti
emergenti. L’home page cattura l’attenzione del visitatore attraverso due foto imponenti del Palazzo della
Mercanzia di Firenze, a rotazione una notturna ed una by day.

Tre sono le sezioni principali: Archivio Gucci, che presenta le icone che hanno fatto la storia del marchio e
ne sono particolarmente rappresentative, Gucci e l’arte, che illustra le mostre di volta in volta presenti, ed
infine Il museo, la parte più prettamente informativa per chi vuole visitare in loco il museo e vuole saperne
di più riguardo i suoi ambienti e la location in cui è situato.

Gucci tra social e arte: #Guccigram

Ironia, sperimentazione e creatività sono le parole chiave di #Guccigram, l’ultimo originale progetto ideato
dal designer della maison Alessandro Michele (che da quando, a Gennaio, ha cominciato a rivestire il suo
ruolo, ha portato un’importante ventata di freschezza ed un senso di rinnovamento), che è partito dal
presupposto che grazie ad Internet “anche il modo di fruire l’arte visiva è cambiato” e i social network sono
diventati terreno fertile per la cultura visuale, che viene valorizzata e diffusa in modo virale ed in tempi
brevissimi.
Si tratta di un vero e proprio laboratorio interattivo in cui artisti e fotografi, tra cui Kalen Hollomon, Amalia
Ulman, Noah Kalina ed il giovane studente americano Chris Rellas, reinterpretano alcune famose opere che
vengono contaminate con i motivi Gucci Blooms e Gucci Caleido, i primi delicati e floreali, i secondi
geometrici, creando una sorta di realtà parallela, sospesa tra passato e presente, tra arte e moda. Il nome
dell’iniziativa è anche l’hashtag utilizzato su Instagram per raccogliere queste immagini, caratterizzate da
grande creatività e dalla voglia di volere esprimere il proprio personale punto di vista riguardo l’arte.

Che dire, parliamo di un’azienda che rappresenta un ottimo esempio di realtà nel fashion & luxury system
che, nonostante le sue colonne portanti siano valori quali l’artigianalità, la qualità della manifattura e la
tradizione, è riuscita ad innovarsi e ad assumere un atteggiamento proattivo dal punto di vista del
marketing online, avvicinando sempre di più i consumatori alla vision aziendale, ed utilizzando strumenti di
comunicazione che riescono a dare una rappresentazione coinvolgente non solo dei prodotti, ma dell’intero
universo Gucci.