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Resumen de Ideas de Negocioc

Alumnos: Luque Prieto Alephi

Montero Lulli Leandro
Gómez Chiroque Evelyn

Profesor: Quinteros Chávez Silvio

Curso: Creatividad Empresarial (GP 122)

Sección: V

Abril 2011
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DETALLE DE LA PROPUESTA:
La alimentación siempre será una necesidad ineludible de la
persona. Todos deben alimentarse todos los días, y esto
siempre generará una demanda constante. También es cierto,
que con el desarrollo económico actual, cada vez hay más
personas que se incorporan al mercado laboral y por tanto
(una mayor capacidad adquisitiva), y que a la vez tienen la
limitación de no tener mucho tiempo para poder cocinar. En
ese sentido, la presente propuesta busca plantear un negocio
de venta y distribución delivery de comida, generando
productos con servicios de valor agregado, que permitirán a
los productos de la empresa diferenciarse de las demás.

IMAGEN DE LA EMPRESA:
Se buscará posicionar a la empresa brindando la imagen de un medio que permita tener
nuestro producto en la comodidad de tu casa o centro de labores, y cuidando la calidad
nutricional de lo que ofrecemos. En ese sentido, se acompañará siempre los productos de la
empresa con frases como ³come rico, come saludable´, y con información relacionada con el
nivel nutricional de los productos ofertados.
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MODELO DE CRECIMIENTO:
La empresa constituirá un punto de producción principal, desde el cual se hará la distribución
de los productos. Debido a que comercializa productos perecibles, la limitación será el rango de
distribución. Inicialmente se manejará un primer núcleo cerca de los distritos de mayor
demanda, y posteriormente, irá generando nuevos núcleos. Para iniciar, la empresa trabajará
por un núcleo diseñado para atender San Isidro, Surco, San Borja y Miraflores. Posteriormente
se replicará al menos 6 núcleos similares en el resto de Lima (primeros 3 años), y luego 4
núcleos más a nivel nacional (Arequipa, Trujillo, Chiclayo y Huancayo).

PRODUCTOS A OFERTAR:
Alineada con la imagen planteada anteriormente, hayuna línea de productos que trabajar:
1. G
 
  :
Se diseñará una carta con 2 opciones: (1) un menú ³normal´, basado en una dieta de
mantenimiento de peso, y (2) un menú especial para reducción moderada de peso (menos
de 10 kg de sobrepeso). Adicionalmente, una lista de platos a la carta bajo la misma
concepción. Este producto se diseña para personas que laboran y no tiene tiempo para
cocinar, buscando mercado en los distritos de San Isidro, San Borja y Miraflores.
 

  
Dos opciones que buscarán captar a los padres de familia que por falta de tiempo envía
productos envasados o golosinas en las loncheras de sus hijos.
 
  
A mediano plazo, se posicionará un producto de almuerzos/ bufetes saludables par a
reuniones de grupos pequeños. Este producto estará diseñado para empresas, y en menor

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medida, para personas que organicen pequeños eventos en su centro de labores
(desayunos, kick offs, cumpleaños o celebraciones dentro de la empresa, etc.)
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A mediano plazo, se desarrollará un producto donde con la asesoría de un nutricionista, la
persona recibirá todos los días un menú preparado de manera personalizada. Si bien es un
producto de mayor costo, se prevé que existirá la demanda posicionado el primer producto.

SERVICIOS DE VALOR AÑADIDO:

Se buscará conseguir clientes mediante una serie de canales:
1. Información nutricional:
Todos nuestros productos estarán acompañados de información nutricional de lo que se
vende, más pequeños tips o artículos de nutrición.
2. Medios de pago:
Por lo general, el medio de pago será contraentrega. Sin embargo, se podrá hacer pago
con cargo a cuenta, y a mediano plazo (según costos) pago por internet.
3. Paquetes de suscripción:
Para los clientes frecuentes, se ofrecerá descuentos especiales por adquirir paquetes de
varios días o semanas de menúes a su domicilio.
4. Servicios en el WebSite:
También pensado para clientes frecuentes, se dará en el website un servicio de suscripción
para recibir la oferta de productos, artículos y tips sobre nutrición, ver que productos el
cliente a adquirido en algún momento a la empresa. A mediano plazo, también una
plataforma web que brinde seguimiento al producto de plan nutricional personalizado.

DIFUSION DEL PRODUCTO:

1. Central telefónica:
Una central telefónica para captar pedidos, y consultas gratuitas sobre nutrición.
2. Publicidad impresa:
Distribución de publicidad impresa (volantes y encartes) en las zonas donde se concentra
nuestro público objetivo. Por ejemplo, para los almuerzos saludables, distribución en San
Isidro (centro financiero, paraderos del metropolitano, etc.), San Boja o Miraflores.
3. Difusión por Internet:
Se diseñará un website que sea tanto una imagen de la empresa, como uncanal de venta
de productos. En ese sentido se implementarán en el website secciones donde se muestre
el menú y las ofertas del día, como los servicios descritos en el punto anterior.
4. Redes sociales:
Asimismo, se tendrá una estrategia agresiva con anuncios en las redes sociales como el
hi5, facebook, y twitter. Así como publicación en los servicios gratuitos de avisos y ventas
por internet (à
à, kotear.pe, mercadolibre.com.pe,  
àà,etc).

SITIOS SIMILARES:
http://maja-paella.blogspot.com/
http://www.cheffitonline.com/
http://www.alamesaservice.com.pe
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http://www.quebuenasazon.com/
http://www.deliverysaludable.com/
http://www.decasa.com.pe/

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DETALLE DE LA PROPUESTA:
El comercio electrónico está en constante crecimiento en el mundo, si bien es aún unmercado
incipiente en el Perú, dado que según los
últimos datos, sólo el 3% de los internautas
peruanos ha realizado compras o ventas por
internet. Mediante esta propuesta, se busca
generar un website que permita inicialmente,
ser una plataforma de ventas y subastas por
internet. Posteriormente, se buscará
complementar con servicios de valor añadido,
como: (1) servicios de tienda virtual para
empresas, que permita ofertar sus productos
por internet, y (2) servicio de entrega del
producto pactado.

IMAGEN DE LA EMPRESA:
Se buscará posicionar como una plataforma que facilite la relación entre compradores y
vendedores. En ese sentido, si bien el portal dará brinda el servicio de permitir encontrarse a
los ofertantes y compradores, buscará generar canales que brinden la confianza a los
compradores para transaccionar por esta vía (una de las grandes limitaciones del actual
modelo de internet). Como se mencioné, los servicios de valor añadido que se plantean no sólo
buscan reforzar esa imagen de confianza, sino generar nuevos canales de ingresos.

MODELO DE NEGOCIO:
Inicialmente, la empresa desarrollará un portal que permita la realización de transacciones por
internet (compras y subastas). De esta manera, lo que se buscará es ser un intermediario entre
los compradores y vendedores, por lo que se cobrará un porcentaje del monto de venta total. El
siguiente paso, será contactar pequeñas o microempresa para ofrecer un servicio de tienda
virtual y desarrollo de websites, que permitirá ser un canal más de venta de lasempresas que
nos contacten. Finalmente, se reforzará brindado un servicio de soporte en la entrega del
producto, en los casos donde el ofertante y el comprador nos se encuentren en la misma
ubicación geográfica. De esta manera, no sólo seremos sólo un portal para ventas en internet,
sino un real intermediario y garante en la relación entre el cliente y el ofertante.

SERVICIOS Y PRODUCTOS A OFERTAR:

Alineada con la imagen planteada anteriormente, hay una línea de productos que trabajar:
1. 
 
 :
Permitirá a los ofertantes disponer de una plataforma que permita el contacto entre los
ofertantes y los posibles compradores, así como la realización de ventas y subastas dentro
del portal.
  

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Se contactará empresas para brindar el servicio de generar una tienda virtual dentro de
nuestro portal, así como un servicio paralelo para desarrollar un website para pequeñas o

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microempresas que no disponen de personal con conocimiento tecnológico para re alizar
este servicio.
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Se ofertará un servicio mediante el cual la empresa será el intermediario en las
transacciones entre el comprador y vendedor. En caso el ofertante y el comprador esté en
ubicaciones geográficas diferentes, que la empresa pondrá a disposición del ofertante sus
cuentas de ahorros, para poder transaccionar mediante pago en cuenta. Posteriormente (y
previo pago de la comisión respectiva), se hará llegar el pago al ofertante.
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Se ofertará el servicio soporte a las empresas que contratan la tienda virtual, en la cual en
caso se concrete la compra por nuestro portal (o cuando la empresa lo solicite), realizar el
envío de los productos al comprador.

DIFUSION DE LA EMPRESA :
1. Central telefónica:
Una central telefónica para consultas, contacto y soporte a los ofertantes.
2. Difusión por Internet:
Se difundirá el portal a través de los servicios de internet y redes sociales.

SITIOS SIMILARES:
http://kotear.pe/ http://www.100.com.pe
http://www.mercadolibre.com.pe/ http://www.subastasperu.com/

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DETALLE DE LA PROPUESTA:
El desarrollo económico del Perú, ha permitido que se
genere demanda sobre nuevos productos. En ese sentido,
la venta de ropa está creciendo hacia mercados en donde
los clientes no sólo buscan precio, sino comienzan a
desarrollarse mercados donde las personas están
dispuestas un adicional por comprar prendas de calidad y
actualidad (moda). En ese sentido, el negocio de la ropa
siempre ha trabajado los canales tradicionales (la
implementación de tiendas), sin embargo, hay una
oportunidad de negocio interesante en la venta por
catálogo y la creación de una red de distribución de
independientes (promotoras). En ese sentido, la presente
propuesta busca convertirse en distribuidor a nivel
nacional de ropa importada de algún país de Sudamérica,
y desarrollar en territorio nacional canales de distribución para soportar la venta por catálogo.

IMAGEN DE LA EMPRESA:
Se buscará posicionar a la empresa, como el distribuidor exclusivo de venta por catálogo de
ropa de importada. En ese sentido, se ofrecerá ropa actual y de calidad. Con el plus de
entregar los productos en el mismo domicilio del comprador.

MODELO DE NEGOCIO:
Se buscará posicionar a la empresa, como el distribuidor exclusivo de venta por catálogo de
ropa de este lado del hemisferio. El modelo de negocio consistirá en contactar con una
empresa colombiana (actualmente la CAPECOL ± Cámara de Comercio Peruano Colombiana),
tiene varias ofertas en el rubro de ropa que se podrían canalizar. Posterior a la concreción del
vínculo comercial, debe establecerse una plataforma de distribución que incluye elaboración de
catálogos (muchas de las empresas ya disponen de ellos, por lo que hay que ³actualizarlos´ a
la realidad peruana), y la preparación de un website y central telefónica que será el soporte de
los canales de venta. Posteriormente a esto, debe establecerse un stock inicial de ropa
relacionada con los catálogos disponibles, y generar una pequeña red de distribuidoras
independientes, la cual con el tiempo (y el ofrecimiento de un buen plan de incentivos por
venta) debería crecer.

De esta manera se establecerá un primer núcleo de ventas que puede cubrir Lima. A mediano
plazo, la idea es en un horizonte de replicar núcleos similares en otras ciudades del país
(Arequipa, Trujillo, Chiclayo).

PRODUCTOS A OFERTAR:
Para la puesta en marcha de este negocio, deberemos:
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Página web que será el principal canal de contacto con los clientes y distribuidores
independientes.

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:
Se requerirá un local donde se centralice la distribución del producto. Asimismo, será
necesario implementar una central telefónica que permita el contacto con los distribuidores
independientes.

SITIOS DE REFERENCIA :
http://www.fesdy.pe/ http://www.antoniasecrets.com/
http://www.capecol.com/ http://www.fashionexpress.com.ec/

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