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Proceso estratégico que 1.Se comparten el liderazgo *El trabajo se convierte *Contratos.
busca una relación de y las tareas administrativas en un reto, no en una
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socios entre la 2. Los miembros tienen carga *Traspaso de Desde el principio de los setenta
organización y su gente, facultad para evaluar y *Se reconoce a las trabajadores. las organizaciones en todo el
aumentar la confianza mejorar la calidad del personas por sus ideas mundo empezaron a reemplazar
responsabilidad autoridad desempeño y el proceso de y esfuerzos *Mal servicio su estructura tradicional por un
y compromiso para servir información. *Se impulsa la mayor compromiso y alta
mejor al cliente. 3. El equipo proporciona autoestima y la *Desconocimiento involucración del personal.
ideas para la estrategia de confianza La estructura tradicional está
negocios. *El personal participa *Recontratar hecha en forma de pirámide, en
c 4. Son comprometidos en la toma de donde las funciones son
flexibles y creativos. decisiones altamente especializadas, sus
5. Coordinan e *Los trabajadores límites son claras y hay un
intercambian con otros tienen mayor control control de los supervisores para
equipos y organizaciones. sobre su trabajo asegurar que el trabajo sea
6. Se mejora la honestidad *Se puede medir el rápido y consistente, en
las relaciones con los rendimiento de los conclusión la gente que ocupa la
demás y la confianza. empleados punta de la pirámide es la gente
7. Tienen una actitud que planea y piensa mientras
positiva y son entusiastas. que los niveles más bajos son los
hacen el trabajo.
La estructura de involucración
del personal y un mayor
compromiso esta en forma de
circulo o de red por que puede
verse como un conjunto de
grupos o equipos coordinados
trabajando en función de un
mismo objetivo.
Es el rediseño de un ͻSe comprimen *Se concentra el *En vista de que los
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proceso en un negocio o verticalmente los procesos esfuerzo en ámbitos gerentes en la pequeña La metodología Rápida Re se
un cambio drástico de un ͻSe realiza el trabajo donde organizativos y de y mediana empresa son compone de varias técnicas
proceso. A pesar que este tiene sentido procedimientos. muy conservadores, el administrativas actualmente
concepto resume la idea ͻSe da la administración Puntuales. Mejoramiento Continuo familiares, como: lluvia de ideas,
principal de la por casos *Consiguen mejoras en se hace un proceso muy análisis de procesos, medidas de
reingeniería esta frase no ͻLos pasos del proceso un corto plazo y largo. desempeño, identificación de
envuelve todo lo que siguen un orden natural resultados visibles oportunidades, etc. La
implica la reingeniería. * Incrementa la metodología se basa en 5 etapas
Reingeniería es comenzar ͻOpera de forma productividad y dirige a que permiten resultados rápidos
de cero, es un cambio de centralizada y la organización hacia la y sustantivos efectuando
todo o nada, además descentralizada competitividad, lo cual cambios radicales en los
ordena la empresa ͻExisten procesos en es de vital importancia procesos estratégicos de valor
alrededor de los procesos. múltiples versiones para las actuales agregado. La metodología se
organizaciones. diseñó para que la utilicen
ͻVarios trabajos se equipos de reingeniería en
comprimen en uno solo organizaciones de negocios sin
tener que basarse de expertos
de fuera.
Es una herramienta ͻPRODUCTIVIDAD: Es la ͻEs útil para hacer *Proceso largo, c
fundamental que puede búsqueda de la excelencia pronósticos del continuo, que requiere
guiar a la gente hacia el en las áreas que controlan comportamiento de los muchas horas hombre. En 1982, en Rochester, durante
proceso de analizar el los recursos de entrada mercados una reunión de la Corporación
exterior en busca de ideas ͻTIEMPO: Simboliza la ͻEs una excelente Xerox donde se trató el aspecto
e inspiración en esencia, dirección del desarrollo herramienta de organizacional de esta, con
una herramienta para la industrial en los años mejoramiento continuo respecto a sus competidores, se
organización que recientes. ͻEs aplicable a utilizó por primera vez la
aprende. ͻCALIDAD: Que se refiere al cualquier proceso palabra Benchmarking
nivel de valor creado de los Competitivo y cuyo sistema
productos para el cliente impresionó por la manera en
sobre el costo de que se recopilo la información.
producirlos.
Gran variedad de
recursos en máquinas,
equipamiento y
aplicaciones;
Incremento de costos
de adiestramiento y
actualización.
En una red trabajo, no hay ͻLas redes Trabajo son *Compartir recursos. La organización y la red Constituye un nuevo sistema
servidores dedicados, y no relativamente simples *Seguridad. sólo van a experimentar organizativo del empleo.
existe una jerarquía entre ͻImplementación *Copia de seguridad. un crecimiento limitado Puede ser una salida
los equipos. Todos los ͻTamaño *Redundancia. en un futuro cercano.
profesional para muchas
equipos son iguales, y por ͻLas redes de trabajo están *Número de usuarios La seguridad no es una
personas que por el motivo
tanto son «pares». Cada incorporadas en muchos cuestión fundamental.
equipo actúa como cliente sistemas operativos Los usuarios necesitan que sea tienen dificultades o
y servidor, y no hay un formación antes de que no quieren desplazarse a un
administrador puedan desenvolverse puesto de trabajo
c responsable de la red correctamente como convencional.
completa. usuarios y
administradores de sus
equipos.
c Es el trabajo que todos Autoestima elevada ͻMás tiempo libre, ͻFalta de ambiente c c c
hacemos diariamente sólo Auto motivación y mejor rendimiento que laboral.
que realizado gracias a responsabilidad en la oficina, horario ͻSe da una menor *Teletrabajo desde casa.
elementos que permiten Autodisciplina y flexible, mejor calidad identificación del *Teletrabajo itinerante.
c que el trabajo sea efectivo sistematización de vida. trabajador con la *Teletrabajo en oficinas a
y se realice en un lugar Capacidad de reflexión y ͻPosibilidad de empresa distancia.
diferente del que se autocrítica modificar horarios de ͻAumento de conflictos *Pueblo digital o vecindario
ocupa cuando la persona Capacidad de autocontrol trabajo o distracciones dentro digital.
utiliza o ha utilizado ͻAumento de la del núcleo familiar. *Telecomercio.
normalmente. productividad ͻInseguridad laboral, *Telecooperación, teleactividad.
ͻMás oportunidades puesto que puede
laborales, vida familiar hacer más frecuente un
ͻMenor estrés, despido por la falta de
desplazamientos contacto directo
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