Sistema de Planificación de los

Planificación, Procedimiento
produccion Distribución de recursos Recursos humanos:
Debe evaluarse el número de
Administración, control de Capacidad de
Producción de inventarios, compras
planta personas implicadas en cada
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES, actividad y posteriormente debe
Localización, establecerse el número total de
mantenimiento, calidad, instalaciones, personas necesarias por día o por
Informática, Investigación, desarrollo
periodo para el conjunto de
sistemático, etc. Enfoque basado en actividades.
proceso

SISTEMA PRODUCTIVO INTERMITENTE

Bajo volumen de producción por producto, gran diversidad de los productos
por fabricar, reagrupamiento de máquinas similares por taller, alto grado de
especialización de la mano de obra, desigualdad en la distribución de los
trabajos entre los empleado, baja tasa de utilización de ciertas máquinas, Recursos materiales:
flexibilidad de la producción, falta frecuente de materias primas, posibilidad de Es necesario prever para cada
fabricar ciertos productos estándar durante los periodos de baja demanda. “esun conjunto de actividades actividad, las materias primas, las
que recibe elementos o recursos herramientas
de entrada y los transforma y los equipos, y evaluar sus costos. A
en salidas, o sea, resultados”. partir de la lista de este material por
actividad y según la fecha de
SISTEMA DE PRODUCCION terminación de los trabajos, se
son los Departamentos de Proveedores, procede a las compras.
abastecimiento, Almacén de materiales, SISTEMA DE PRODUCCION POR UNIDAD
Departamento de materias primas, ETAPAS Gestión de un enfoque
programación, Ventas, programación, análisis de cada operación estudio de la
Taller, Depto. Crédito, Producto, interdependencia de las operaciones, confección basado en procesos
inventarios. de la red de operaciones, previsión de las fechas de
inicio y término de cada operación y evaluación de
las demoras tolerables, evaluación de los recursos
materiales, humanos y financieros necesarios para
Recursos financieros:
cada operación; determinación de las operaciones
cuyas fechas de realización son críticas, es decir, El análisis de los costos del
para las cuales no es posible retardo alguno si programa se hace casi paralelamente
se quiere entregar el producto dentro a la elaboración del calendario. Se
de ciertas demoras. concibe a la organización como un sistema estudia la forma en que la mano de
obra, el plazo de terminación, el
que interrelaciona varios subsistemas que son aumento o la disminución de
los procesos que la conforman, esto permite, da personal y el recurso al tiempo
la posibilidad de, identificarlos procesos y suplementario repercuten
analizarlos para de esta manera poder valorar los .
los costos
que deben ser perfeccionados garantizando
una proyección y un desempeño más eficaz
y más eficiente.

Rediseño organizacional a
través del enfoque basado
en procesos

Constituye un aspecto esencial la eliminación de las

Actividades que no aporten como: actividades innecesarias,
ya sean por mal diseño del producto o por un deficiente
procedimiento; controles inadecuados o fuera de lugar sin justificación
alguna y que en múltiples ocasiones hasta los cargos que los realizan
son innecesarios también; demoras originadas por disímiles razones
como, falta de organización, indisciplinas, falta de materiales u
otras; movimientos o traslados innecesarios ya sean de personas,
materiales o documentos; errores o deficiencias en el trabajo
que originen la utilización de excesos de recursos ya sean
humanos, materiales o financieros.