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Portanto...
Esses fatores podem ser de várias naturezas. Vamos ver alguns exemplos:
Existem ainda outros fatores que embora controlados por qualquer empresa estão
parcialmente sob sua área de influência e caracterizam o ambiente de competição:
os mercados;
a configuração do setor;
os concorrentes.
a inovação;
a tecnologia;
a gestão;
os recursos humanos.
Por essa razão, muitas empresas cometem erros na fixação de seus preços,
centrando-os exageradamente nos custos, sem considerar as oportunidades e o
comportamento do mercado.
Portanto...
...a estratégia de preço baixo deve ser suportada por uma estratégia de redução de custos.
A atividade de fixar o preço do produto ou serviço é estratégica para uma empresa. Essa
responsabilidade deve ser entregue a uma pessoa que conheça o mercado e a sua dinâmica,
e que conheça também os custos e o processo de fabricação.
A ansiedade para a determinação de preços nas grandes empresas, também é sentida nas
micro e pequenas empresas. Quase sempre a política mais indicada é a de acompanhar o
preço do líder do setor.
A prática de vender a preço abaixo daquele praticado pela concorrência deve ser utilizada
somente quando existirem fatores impeditivos para a penetração do produto no mercado.
Basicamente, se as grandes empresas sentirem que as pequenas e médias empresas terão
pouca influência no mercado, elas não terão problema em vender mais caro, mantendo uma
política de preços que favoreça o equilíbrio e a harmonia do mercado competitivo.