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edizio solidarioa 08.12.17
tros estamos a gusto con él, nos
encontramos con una buena
ecuación que sin duda nos
otorga rentabilidad”, dice Pío
Galdós.
Futuro
De cara al futuro, todas las vo-
ces coinciden en pedir tiempo y
apoyo de las instituciones públi-
cas. “Se trata de cuestiones rela-
tivamente nuevas y que muchas
empresas y organizaciones ni
conocen aún. Pero, aunque es-
tamos en un proceso lento, el
interés es creciente”, añade el
responsable de Betean.
La actual coyuntura de ines-
tabilidad financiera no parece el
mejor escenario, pero Sebastián
Sarasola encuentra en ella un
factor positivo. “La Responsa-
bilidad Social Corporativa tiene
su origen más funcional en un
contexto de crisis económica, y
encuentra su apoyo en un cla-
mor ético hacia el sistema
económico, con unas críticas
que cada vez son mayores. La
imagen que nos devuelve el es-
pejo es de una situación insos-
tenible”.
Un motivo más para una ges-
tión responsable hacia dentro,
pero también hacia fuera, a la
sociedad.
J. Garma / Bilbao
Beatriz Fernández Olit es la coor-
dinadora del área de RSC e Inver-
siones Éticas de Economistas Sin
Fronteras (EsF), la organización
que mejor está dando a conocer
en todo el Estado el concepto de
Inversión Socialmente Responsa-
ble (ISR), “uno de los principales
motores” del conglomerado de ac-
ciones en que se fundamenta la
RSC.
¿Qué es la Inversión Social-
Beatriz Fernández Olit / Coordinadora de RSC de EsF
“La ISR es un método de
lucha contra la pobreza”
mente Responsable?
La ISR no es un concepto com-
pletamente definido ni cerrado.
Existen diferentes interpretaciones
y diferentes utilizaciones del térmi-
no, pero en todo caso se considera
que es una nueva forma de ver las
finanzas en la que las decisiones
de inversión integran no sólo as-
pectos económicos, sino además,
aspectos sociales, medioambienta-
les o éticos. De forma genérica,
podemos decir que se trata de
conseguir una triple rentabilidad:
económica, social y medioambien-
tal. Desde Economistas Sin Fron-
teras planteamos que para hablar
realmente de ISR ha de mantener-
se un equilibrio necesario entre sus
objetivos sociales y económicos, y
nunca la rentabilidad financiera
debería primar sobre las demás.
¿Donde están los orígenes y
antecedentes de la ISR?
El origen de la inversión social-
mente responsable a veces se atri-
buye a determinados grupos reli-
giosos de Estados Unidos, que ya
en los años 20 evitaban que su di-
nero pudiera financiar industrias
relacionadas con el alcohol o el ta-
baco. No obstante, la ISR moder-
na se liga más con los sucesos de
finales del siglo XX y a la toma de
mayor concienciación de la socie-
dad respecto de los problemas
medioambientales y sociales glo-
bales (vulneración de los derechos
humanos y laborales en muchos
países, cambio climático, etc.) y del
papel de las empresas en todo ello:
por ejemplo, determinados fondos
de pensiones británicos, a comien-
zos de los 80, se negaron a invertir
en empresas que promovieran el
apartheid en Sudáfrica.
¿Qué la diferencia de otras ide-
as, como la tasa Tobin?
Es un concepto muy distinto de la
tasa Tobin, pero perfectamente
SEKTOREAK
complementario en un sistema fi-
nanciero que abogue por unas re-
laciones económicas más justas.
Una inversión socialmente respon-
sable debe analizar bien el destino
de sus fondos y, por su propia
razón de ser, evitar el puro movi-
miento especulativo. La ISR puede
luchar contra la pobreza primando
la inversión en aquellas empresas
que contribuyan al desarrollo
económico y social de los países y
poblaciones más vulnerables.
¿Cual es su aplicación a nivel
mundial y estatal?
Los países anglosajones siempre
han sido un referente en cuanto al
desarrollo de la ISR. Podemos de-
cir que España se encuentra aún
en una fase muy incipiente, pero
comienza a hablarse de ello y a
convertirse en un término cada día
más común. Además, la crisis de
confianza actual de los mercados
financieros favorece la ISR.