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La cultura en los
negocios:
Zaibatsu, Keiretsu
y Chaebol
1. Introducción
2. Zaibatsu
2.1. Antecedentes
2.2. Descripción y composición
2.3. Cuatro Grandes Zaibatsu
2.4. Nuevos Zaibatsu
2.5. Poder en la economía y política japonesa
2.6. Pérdida de poder
3. Keiretsu
3.1. Antecesores …………………………………………………………………
3.2. Descripción y composición………………………………………………
3.3. La cultura corporativa …………………………………………………..
3.4. Diferencias respecto a los otros modelos ……………………………
3.5. Clasificación ………………………………………………………………
3.6. Desafío a la industria occidental ……………………………………
4. Chaebol
4.1. Breve historia
4.2. Descripción y composición
4.3. Principales características
5. Conclusión
6. Bibliografía
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1. Introducción
Dentro del ámbito internacional, son diversas las formas de dirección que practican los
países y empresas multinacionales en su afán por conseguir un crecimiento continuo y
constante.
En el presente informe se ofrece una visión general de las políticas y las tendencias de
las empresas en los países de Japón y Corea del sur, especialmente a partir del siglo
XX, en el cuál se dieron los principales avances en la sociedad y economía de estos
dos países.
En Japón se estudiará la influencia que tuvieron los Zaibatsu en el progreso del país,
se explicarán sus estilos de dirección, distribución del poder, tratamiento de la
sociedad, distribución de riquezas y aprovechamiento de los sectores en mayor auge.
Por último se expone la figura del Chaebol, semejante a los grupos japoneses, pero
propios de Corea del Sur y con una trayectoria y motivos característicos de este país.
Estos grupos económicos del oriente, nos enseñan como los diferentes estilos de
dirección empresarial pueden llevar al éxito no solo a las organizaciones, sino también
a los países, dentro de un contexto global y competitivo en el que tienen participación
cientos de actores que trabajan por el mismo objetivo: tener el mayor poder
económico, político y social.
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2. Zaibatsu
2.1. Antecedentes
Para entender el concepto de Zaibatsu, debemos situarnos en el entorno
económico en el cual se encontraba Japón sumergido. Para ello, hablamos de la
primera oleada de modernidad japonesa a partir de la Restauración Meiji en 1868,
momento en el que el país es obligado a salir de dos siglos y medio de aislamiento,
periodo dominado por el Shogunato de los Tokugawa, iniciado en 1603. Esta
modernización supuso un acercamiento a la cultura de Occidente, el cual influyó
notablemente en los espacios sociales de la política, la milicia, la educación, el
derecho y la economía, entre otros.
Así, el ejército fue modernizado bajo la égida europea, francesa en la base y alemana
en las líneas de comando. La educación recibió influencia taNto europea como
estadounidense, y su modernización se basó en la amplia infraestructura educativa
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desarrollada en la época de los Tokugawa. El ámbito legal admitió una amplia
referencia europea: el Código Penal tuvo como fuente de inspiración el método
francés, el Código Comercial fue influenciado por el alemán, pero el Código Civil,
presentó un mayor nivel de complejidad ya que tenía que adaptarse más a los usos y
costumbres de la sociedad japonesa, y aunque su proceso resultó más lento, recibió
una gran influencia de la legislación francesa.
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El fin de la Segunda Guerra Mundial marcó para Japón el inicio de una segunda
oleada modernizadora. Los zaibatsu, que desempeñaban un papel preponderante en
la economía japonesa, fueron desmantelados. El acuerdo del 6 de noviembre de 1945,
promulgado por el Comando de las Fuerzas Aliadas de Ocupación militar, atomizó la
gran concentración industrial del país, lo que provocó que los zaibatsu fueran disueltos
y las corporaciones divididas en un gran número de empresas independientes.
Aunque los zaibatsus ya existían desde el siglo XIX, el término no fue utilizado hasta
después de la Primera Guerra Mundial.
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b) Los kinyu zaibatsu – zaibatsu financiero -, que excluían generalmente a las
empresas industriales y estaban compuestos, en su mayoría, por un banco y
empresas de seguros y de transporte, tales como Yasuda, Shibusawa y Kawasaki.
c) Los sangyo zaibatsu – zaibatsu industrial –, tales como Akuru, Asano y Furukawa,
los cuales no realizaban actividades financieras.
Los sogo zaibatsu eran los grupos más poderosos y autónomos. Las relaciones
financieras eran muy estrechas entre las empresas y el banco, así como también entre
las filiales del grupo. Durante la economía de guerra de los años treinta y cuarenta del
siglo XX, la balanza entre el sector tradicional y el moderno conoció por primera vez un
cierto equilibrio. Algunos nuevos zaibatsu – shinko zaibatsu - , aparecen como la
Nissan.
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2.4. Nuevos Zaibatsu
Además de los cuatro grandes zaibatsu, después de la Guerra Rusa-
Japonesa (1904 – 1905), surgieron varios zaibatsu de segundo nivel,
mayoritariamente debido a las conglomeraciones de negocios y/o a los
contratos lucrativos militares. Algunos de los más famosos son los grupos de
Okura, Furukawa, y Nakajima, entre otros.
Por otra parte, el partido político Rikken Minseito, rival del partido anteriormente
mencionado, mantuvo fuertes alianzas con el grupo Mitsubishi.
Durante los años 30 el régimen militar intentó restar poder a las zaibatsu, pero con
escaso éxito: en 1937 las cuatro zaibatsu principales controlaban un tercio de los
depósitos bancarios, un tercio del comercio exterior, poseían más del 70% de la
capacidad industrial de Japón y mantenían fuertes conexiones con los partidos
políticos, por lo que eran imprescindibles para el esfuerzo de guerra de la época.
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Los zaibatsu empezaron a ser vistos como una amenaza hacia la economía japonesa
entre los años 20 y 30. Aunque el mundo se hundía en una depresión económica
mundial, los zaibatsu veían crecer sus beneficios a través de actividades de
especulación, con unos costes laborales bajos y respaldados por el ejército. Los
problemas surgieron en marzo de 1932, con el asesinato del director general del
holding Mitsui, después de que los zaibatsu intentaran mejorar su imagen pública a
través de actividades caritativas.
Sin embargo, no se consiguió una completa disolución de los zaibatsu, debido a que el
gobierno de los EEUU pretendía reindustrializar Japón como una fortaleza contra el
comunismo en Asia. No obstante, en los años 50 y 60, grupos basados en las viejas
zaibatsu resurgieron bajo el nombre de keiretsu. Estos grupos fueron una vez más
decisivos para la recuperación económica de Japón, y la decisión de varias zaibatsu
de compartir sus recursos fue en gran medida responsable del auge de este país
como una potencia económica mundial.
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3. Keiretsu
3.1. Antecesores
Los keiretsu se formaron tras la recesión japonesa de los noventa, fruto de una
serie de alianzas entre sus antecesores, los zaibatsu. Éstos últimos, nacidos con el
impulso modernizador de Japón como grupos empresariales japoneses, los cuales
monopolizaban la economía y formaban parte de la maquinaria militar. Contaban
además con una estructura de propiedad piramidal, cuya cabeza solía ser una familia.
Sin embargo, después de esa derrota japonesa en la Segunda Guerra Mundial, EE UU
quiso eliminarlos.
Por último, no olvidar como dato adicional significativo, el poder que el Estado tiene en
la sociedad japonesa y su intermediación en el Ministerio de Industria y Comercio
Internacional, algo que también ayuda o impulsa a que este tipo de asociaciones
tengan tanto éxito.
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♦ una empresa industrial de gran poder económico (vehículos, comunicaciones,
finanzas y construcción, entre otras).
Las nuevas tecnologías y los desarrollos informáticos que éstas han propiciado,
suponen una gran capacidad de reprogramación en el just-in-time. La existencia de un
banco constituye un factor importante por motivos como la distribución accionaria, la
composición de los estados financieros y las correspondientes posibilidades
estratégicas que puede conformar. Adicionalmente, las empresas agrupadas bajo el
paraguas de los keiretsu participan del capital social de unas y otras sin llegar nunca a
hacerse con el control de alguna en particular. Es por ello que dicha participación
suele no superar el 5% del patrimonio social.
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Toda esta red ínter-organizacional se consigue coordinar mediante canales informales,
tales como reuniones de directores en clubes privados, juegos de golf, etcétera. Su
éxito recae en la eficiencia productiva. A ello contribuye, además, el hecho de que sus
empresas sean de carácter solidario y cooperativo.
3.5. Clasificación
Existen tres tipos de keiretsu o de expansión:
1. Grupos de negocios diversificados horizontalmente (alianzas a través de industrias),
2. Redes verticales de proveedores,
3. Redes verticales de distribuidores.
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A continuación se agrupan algunas de las empresas industriales japonesas más
destacadas (varias de ellas ya incluidas en la tabla anterior) dentro de la modalidad de
keiretsu a la que pertenecen:
1. Keiretsu horizontal: Mitsubishi
2. Keiretsu vertical:
♦ Industria del automóvil:
o Toyota Group (cuenta con una división de lujo, Lexus, y su Toyota
Corolla WRC participó en el Rally de Monte Carlo de 1999 conducido
por Carlos Sainz)
o Nissan Group (cuenta con una división de lujo, Infiniti, Renault posee el
44% del capital social de Nissan y Nissan el 15% de REnault), y
o Honda Group.
♦ Electrónica:
o Toshiba,
o Sanyo.
o Sony, y
o Matsushita (más conocida como Panasonic, y patrocinador del
Panasonic Toyota Racing de F1 2002-2009 con los pilotos: Trulli, Glock
y Kobayashi).
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también otros espacios de la vida social que pueden incluso ser enriquecedores
(aunque no siempre). Además, ha de prestarse especial atención a temas como el
productivo y el laboral, ya que pueden resultar conflictivos a la hora de intentar
incorporarlos a la empresa occidental.
4. Chaebol
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efectivo de las compañías está en manos de un puñado de individuos o
familias.
• Las grandes empresas son fundadas por una persona y administradas por sus
familiares, es decir que los hijos del fundador ocupan los puestos directivos de
los grupos empresariales.
• Otra diferencia es que los «chaebol» han acumulado deudas enormes, al haber
optado por expandirse vía endeudamiento.
• Cuentan con una oficina central para recolectar toda la información de las
subsidiarias, con el objeto de proporcionar reportes de situación al Director
General del grupo, de esta manera la casa matriz realiza una planeación y
control adecuados.
• Por otra parte, los «chaebol» han sido también destinatarios de los masivos
incentivos a la exportación y objeto de fuertes presiones políticas para que
contribuyeran a alcanzar los resultados de comercio exterior que pretendía el
gobierno’. Los subsidios a la exportación incluyeron medidas financieras,
fiscales, de tipo de cambio, arancelarias, administrativas, etc., y explican una
gran parte de la alta competitividad internacional de los productos coreanos.
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aseguraba menores costes de adquisición y una transmisión más rápida de los
conocimientos técnicos.
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4.4 Principales Chaebol
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5. Conclusión
Pero como era de preveer, dichos clanes no podían durar demasiado. Fue el caso de
los Zaibatsu, disueltos después de la derrota de Japón en la Segunda Guerra Mundial
por representar unos regímenes antidemocráticos. Pese a que años más tarde,
resurgirían en forma de Keiretsu, clanes familiares más diversificados y aunque
influyen casi o de la misma forma en la economía japonesa, su nueva actitud ha dado
paso a nuevas empresas y a menos favoritismos con el gobierno del país.
En el caso de Corea del Sur, estos clanes familiares no podían sostenerse de la forma
que lo hicieron durante mucho tiempo. Uno de los principales Chaebol, Daewoo, sufrió
un gran impacto en su producción industrial y estuvo por momentos en bancarrota.
Claramente, era una de las consecuencias por sus continuas actividades corruptas,
consiguiendo créditos a bajos intereses.
Tanto Japón y Corea del Sur representan alto grado de orientación al rendimiento.
Ambas sociedades fomentan y recompensan la innovación, los estándares elevados y
la mejora del rendimiento. Lo mismo ocurre con el valor del colectivismo, EN ambas
sociedades Los individuos están integrados en grupos grandes y cohesionados. El
individuo está interrelacionado con el grupo. Las estructuras familiares son muy
extensas.
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6. Bibliografía
♦ Hyun Sook Lee Kim (1997): Corea del Sur: Los conglomerados Coreanos
(Chaebol) hacía el mercado global y sus características. Revista Contaduría y
Administración No.187, octubre-diciembre.
http://www.ejournal.unam.mx/rca/187/RCA18713.pdf
♦ Montaño Hirose, L., Rendón Cobián, M., (1994): Del zaibatsu al keiretsu:
Organización y eficiencia productiva en la gran corporación japonesa. Centro de
Investigación y Docencia Económicas (3): 47 – 81
Ronald Gilson and Mark J. Roe, (1993): Understanding the Japanese Keiretsu:
Overlaps between Corporate Governance and Industrial Organization. Yale Law
Journal (102): 871
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