NELL’UNIVERSO

DI INTERNET
C’E’ UN LUOGO
INESPLORATO
ANCORA
Quando effettuiamo una ricerca
su internet
ad esempio di un ristorante

2
...o di un film

Appaiono subito I VOTI

che le persone
esprimono.

3
 Questo avviene per
moltissimi argomenti
ma, incredibilmente,
non per i cantanti
o per le canzoni...

4
 OLZEMUSIC
ALL THE MUSIC
in modo giovane e assonante

colma I grandi siti mondiali che si occupano di

questo vuoto! musica danno importanza
al numero di ascolti,
alle recensioni degli esperti,
alle vendite,
ma non lasciano spazio al giudizio di chi
ama la musica: la gente.

OLZEMUSIC, Sì

5
La compagine sociale
La compagine sociale è costituita da:
Alberto Casanova
Manager ai massimi livelli e
Imprenditore da più di 20 anni,
ideatore e coordinatore del
progetto
Paolo Toniolo
Esperto di hosting internazio-
nale. Fondatore e CEO di Epi-
net, provider dalla struttura
modulare, in grado di fornire
“potenza internet” ad un social
network di livello globale
Chiesa & Partners
Esperti mondiali in diritto d’au-
tore e collegamento privilegia-
to di OLZEMUSIC con tutto il
mondo della musica italiano ed
estero
Stefano Pedroni e
Marco Rastaldo
Realizzatori, insieme al loro
team, del sito e della Applica-
zione.
Seguaci della metodologia “Agi-
le” sono in possesso di ogni
requisito per gestire siti con
un database proiettato oltre i
100.000.000 di elementi
Daniele Riganti
Imprenditore in vincenti pro-
getti innovativi.
Fondatore e CEO di Coriweb,
agenzia web GOOGLE Partner, in
grado di contattare ogni singolo
utente del pianeta
Emilio Franzi
Commercialista e consulente
d’impresa per società di livello
internazionale
6
 OLZEMUSIC
BUSINESS PLAN
Il progetto OLZEMUSIC
consiste nella creazione di
un Sito Internet e di una App
per occupare una “zona”
non ancora sfruttata del web.
Non esiste
un luogo dove la gente
possa votare per una canzone
o un cantante.
Non esiste
una piattaforma digitale
che confronta gli artisti VIP
con artisti “simili” sconosciuti.
7
Il mercato che principalmente sostiene YOUTUBE, quello della musica, non ha un social spe-
cifico per l’indirizzamento dei gusti, delle scelte, delle tendenze, ecc.

OLZEMUSIC è il progetto che vuole colmare questo enorme vuoto nel mercato digitale.

Fonti del progetto sono YOUTUBE che fornirà i video, WIKIPEDIA che fornirà le descrizioni e,
grazie ad un partenariato con GOOGLE, indicizzeremo il sito in modo che possa presto diven-
tare il primo link ad apparire nella ricerca di un artista o di una canzone.

Il sito è internazionale e assumerà la lingua ufficiale della nazione nella quale

si collegheranno gli utenti.

8
 Value proposition

Sono già in attesa dell’uscita di OLZEMUSIC artisti che annoverano in totale oltre
12.000.000 di followers, oltre una grande quantità di blogger.

Tutti i Professionisti e le Società scelte per svolgere

• gli studi di fattibilità
• la creazione della piattaforma digitale (Sito e App)
• la gestione legale
• il marketing
• il lancio e lo sviluppo/gestione del progetto negli anni
hanno rinunciato al compenso richiesto in quanto, avendo potuto analizzare le poten-
zialità del progetto, hanno preferito ottenere quote della società in percentuale comun-
que minore del 5%.
Questo, oltre a permettere un risparmio di costi di start-up per oltre €150.000, garantirà la
continuità del progetto e il massimo impegno da parte dei professionisti.

OLZEMUSIC è l’unico e solo progetto della società OLZEMUSIC Srl, una start-up costituita in
data 28.03.2017 a Lecco in forma di società a responsabilità limitata, con atto del notaio Dott.
ssa Daniela Riva con studio in Lecco, Vicolo della Torre 15, registrata il 15.04.2017 n. 3099, serie
1T.

La società è stata iscritta nell’apposita sezione speciale in qualità di start-up innovativa.

Ideatore, project leader e Presidente del Consiglio di Amministrazione è ALBERTO CASANOVA.

9
 Alberto Casanova
Il project leader, nato nel 1967, divide la carriera professionale in due tronconi:
uno manageriale e uno artistico.
Competenze manageriali
A partire dalla fine degli anni ’80 ricopre ruoli
via via più importanti nei settori commer-
ciali e marketing. Lavora in aziende come
Procter & Gamble, Birra Moretti e Gruppo
Danone, gestendo portafogli del valore oltre
30.000.000.000 di Lire.
Nel 1997 passa alla Minit SA (società del grup-
po UBS Investments) a Lugano come Diretto-
re Commerciale, guidando oltre 200 dipen-
denti e gestendo un fatturato di 140.000.000
di CHF.
Competenze artistiche
Scrive testi e musiche per artisti del panora-
ma italiano, sia delle vecchie che delle nuove
generazioni.
Pubblica un libro nel 2007: “La felicità è
di questo mondo”, un saggio per Venexia
(Roma).
Scrive una serie di libri di azione in fase di
pubblicazione da parte di una Major edito-
riale. Produce diversi album e, nel 2011, scrive
e produce l’album “Acqua di Natale” di Enzo
Iacchetti, nel quale vengono chiamati a par-
Nel 1999, diventa imprenditore e fonda la
sua prima società, oggi proprietaria di ne-
gozi di servizi nei centri commerciali, che
attualmente conta sette punti vendita e 20
dipendenti.
Nel 2001 fonda Immaginazione Produzioni
Srl in società, tra l’altro, con Enzo Iacchetti.
Ricopre per tredici anni il ruolo di Ammini-
stratore Unico.
tecipare Mina, Claudio Baglioni, Lucio Dalla,
Roberto Vecchioni, Enrico Ruggeri, Maria De
Filippi e Giobbe Covatta.
Il disco (le cui vendite valgono un doppio di-
sco d’oro) ha raccolto fondi per costruire una
diga in Kenia (realizzata nel 2012 da AMREF)
che fornisce acqua a più di 6.000 famiglie.
Nel 2012 produce l’album, il DVD e lo spetta-
colo teatrale “Chiedo scusa al Signor Gaber”
di Enzo Iacchetti. Il successo dello spettaco-
lo ne prolunga la sua tournée fino ad oggi.
10
 Mission aziendale:
l’idea
Il progetto consiste nella creazione di un Sito web/Applicazione
che permetta ad ogni utente di:
• dare un voto a una canzone o un cantante
• confrontare artisti VIP con artisti “simili” conosciuti o sconosciuti.

L’
utente può “dire la sua” in termini di apprezzamento e classificazione della
canzone e dell’artista, confrontarsi con altri e definire i propri profili di
gusto.

IL
database è continuamente aggiornato e gli artisti “minori” o indipendenti
avranno la possibilità di inserire le proprie creazioni in modo da proporle al
pubblico.

Il tutto in modo divertente, stimolante e giocoso.

11
 Partners aziendali

5.1
Epinet Srl
via Magellano 1, 20020, Villa Cortese (MI) P. IVA 12165690152

EPiNet S.r.l. è stata fondata nel 1997 dall’attuale amministratore Paolo Toniolo, con l’obiettivo di
offrire al mercato delle aziende private servizi internet, consulenza e supporto IT.
Nel 2001 la società rivendica circa mille clienti consolidati (sia aziende che utenti privati) e la
sede centrale passa alla connettività a fibre ottiche, in modo da offrire ai propri clienti ancora
più servizi ed efficienza.
Nel 2005, la società ha ampliato la sua attività, specializzata nel settore della sicurezza in-
formatica, per garantire ai propri clienti la sicurezza e la riservatezza dei propri dati. Oltre ai
servizi Internet fornisce lo sviluppo di siti web e portali web, e le mosse core-business per lo
sviluppo di applicazioni web con progetti ad hoc. Nel 2013 la società sposta i propri server in
Svizzera per la migliore connettività a banda larga.

5.2
Ingenia Srl
via Paletto 2, 13049, Tronzano Vercellese (VC) P. IVA 08543780012

Ingenia Srl è nata nel 2002 dal desiderio di due giovani imprenditori di emergere dal mondo
del web e della nuova comunicazione multimediale che in quegli anni cominciava a prendere
vita e vide uno dei periodi più espansivi. A quel tempo la cultura commerciale e comunicazio-
ne delle agenzie pubblicitarie non riusciva a soddisfare i requisiti tecnici del cliente; allo stes-
so tempo, le case software, che avevano padroneggiato la tecnica, avevano poco o addirittura
nessuna conoscenza delle psicologie di marketing e non avevano creato strumenti adatti
per nuove tecnologie di comunicazione. Il vantaggio della società è stato quindi immediato:
il supporto tecnologico è stato garantito dalla presenza dei programmatori con dieci anni
di esperienza e, nella comunicazione, con membri provenienti da esperienze di pubblicità e

12
collaborazioni con le principali agenzie pubblicitarie.
Ancora oggi Stefano Pedroni e Marco Rastaldo perseguono nel loro sogno che si proietta nel
futuro con le nuove frontiere della tecnologia.

La struttura prevede tre aree di intervento

1. x-ware, per lo sviluppo e la rivendita di software e sistemi hardware complessi
2. web, per la progettazione e realizzazione di siti internet e strumenti multimediali
3. comunicazione, che si occupa della creazione di immagini istituzionali, campa-
gne pubblicitarie, online e strumenti di comunicazione tradizionali integrando
ogni richiesta con analisi, consulenza e progettazione nell’ambito dell’IT, del mar-
keting e della comunicazione.

5.3
Coriweb Srl
via Roggia Vignola 9, 24047, Treviglio (BG) P. IVA 02854960164

CoriWeb nasce nel 1998 come agenzia per lo sviluppo, la gestione di siti web e l’assistenza
informatica, con particolare attenzione alle realtà imprenditoriali della Bergamasca.
Negli anni successivi, il team di programmatori ed esperti informatici si è allargato, arric-
chendo le competenze e offrendo un insieme di servizi organici quali hosting, email e pro-
grammazione avanzata. Oggi CoriWeb conta clienti in tutta Italia (in particolare in Lombardia)
e all’estero.
CoriWeb ha realizzato più di 1.000 siti internet, innumerevoli CMS e diversi portali di e-com-
merce, tutti sviluppati internamente con codice originale e proprietario.
Negli anni recenti all’interno dell’azienda sta crescendo e si sta affermando sempre più una
divisione Marketing, in grado di fornire servizi di Web Marketing avanzati e finalizzati allo svi-
luppo del business online per le aziende. CoriWeb offre ai clienti servizi sinergici e completi,
una consulenza in fase di scelta, programmazione e sviluppo delle strategie di marketing, per
migliorare la visibilità delle aziende in rete e incrementare le opportunità di business.
Coriweb è già stata fucina di altre Startup vincenti come ad esempio Blogger Italia e Fermo-
Point.

13
5.4
Chiesa & Partners Srl
via S. Antonio 2, 23826, Mandello del Lario (LC) P. IVA 03567910132

La Società Chiesa & Partners Srl è nata dall’esigenza di unire cinque professionisti con matu-
rata e comprovata esperienza in poche e ben specifiche materie quali: il diritto d’autore e la
sua tutela, ed il diritto internazionale.
In materia di diritto d’autore e diritti connessi, la Società fornisce consulenza in merito a tutti
gli aspetti della materia, tra cui: analisi dei contratti in corso e stesura di contratti del settore
artistico, contratti discografici, di produzione artistica, di management, di prestazione artisti-
ca, di booking, di cessione dei diritti o del nome artistico, di licenza e cessione di master, di
sponsorizzazione tra cui accordi di endorsement e di product placement, contratti editoriali;
gestione dei rapporti con la S.I.A.E incluse: iscrizioni, depositi di opere e tutela dei diritti e
la loro rivendicazione; gestione ed analisi dei diritti connessi e tenuta rapporti con l’Istituto
NUOVOIMAIE; tutela marchi, loghi, disegni, brand, deposito e salvaguardia dei brevetti e delle
invenzioni industriali e biotecnologiche.
In un ambito discografico sempre più orientato verso negozi digitali, circuiti mobili e piatta-
forme streaming, la Società si pone in maniera innovativa nella tutela dei diritti digitali, delle
monetizzazioni audio e, grazie alla possibilità di indentificare i contenuti audio in tempo reale,
nel contrasto alla pirateria digitale.

Data l’importanza del progetto, OLZEMUSIC sarà seguito in tutte le sue fasi direttamente
dai due amministratori della società di cui si riportano i curricula in sintesi:

5.4.1
Susanna Chiesa
Laurea in Giurisprudenza conseguita presso l’Università degli Studi di Milano, indirizzo foren-
se.
Esperienza quindicennale in materia di diritto d’autore e tutela della proprietà intellettuale
maturata nell’esercizio della libera professione in favore di artisti, autori e compositori di pri-
maria importanza, di case discografiche, anche multinazionali o Majors, e di Società editoriali.
Referente di etichette discografiche negli Stati Uniti per progetti di artisti “big” nazionali ed
internazionali e destinati sia al mercato Statunitense, sia mondiale. Gestione di sincroniz-
zazioni in spot televisivi e film, anche presentati alla Mostra del Cinema di Venezia e di dif-
fusione intercontinentale quali “Fast and Furious”. Tutela per la partecipazione di artisti in
eventi televisivi nazionali quali il Festival di Sanremo, X-Factor, The Voice, nonché di notorietà
internazionale, quali l’MTV Music Awards ed il Brit Awards.

14
Numerose le esperienze di lavoro maturate all’estero: in Gran Bretagna presso la Società
di Brokeraggio Ballantyne, Mc Kean and Sullivan, LLOYD’S Coverholder, in Russia e nei paesi
dell’Est quale responsabile dell’Ufficio Legale Internazionale delle Società Verus e Tecno Im-
pex, in Spagna ed in Africa quale negoziatore e mediatore in controversie internazionali.

5.4.2
Massimo Tettamanti
Vittimologo, Criminalista e Criminologo Forense.
Consulente tecnico e strategico nelle fasi investigative. Laurea e Dottorato di ricerca in chi-
mica.
Esperto in diritti digitali e Ausiliario di polizia giudiziaria.
Diploma di Laurea IsIAO, Istituto Italiano per l’Africa e l’Oriente, ente di promozione degli scam-
bi culturali fra l’Italia e i paesi dell’Africa e dell’Asia, specializzazione in Lingue e Letterature
Orientali.
Laureando in Scienza dell’Economia.
Esperienza ventennale come coordinatore di progetti internazionali e consulente di Governi
in: 15 nazioni in Asia, 13 stati in Africa, 4 in Est Europa e uno in Sud America, nell’ambito della
ricerca e della formazione.
Autore di numerose pubblicazioni scientifiche e/o divulgative tra cui: libri tradotti in 4 lingue,
docente in vari corsi, workshop in 33 Stati del mondo e coorganizzatore di vari congressi
internazionali in Europa, Africa ed Asia.

5.5
Emilio Franzi
Per oltre trent’anni Commercialista a Varese, ha gestito centinaia di clienti, curandone bilanci,
trasformazioni, ampliamenti, riorganizzazioni, operazioni straordinarie ecc.
E’ iscritto nell’elenco dei Consulenti del Tribunale di Varese.
Grande esperienza nella gestione della fiscalità d’impresa e degli Enti.
Senior Partner di una società internazionale di Advisory.
Da sempre si muove nell’ambito dei Collegi Sindacali ed è revisore di aziende pubbliche, pri-
vate, Enti e Municipalizzate.
Esperienza diretta in Società per Azioni, Onlus e Fondi italiani ed esteri.

15
 Target

OLZEMUSIC incontra le psicologie di “esprimere il tuo voto” e “voler essere visto”, cioè due tra
le più diffuse anime presenti in rete, inoltre raccoglie molteplici e differenti tipologie di
utenti, ad esempio:

• gli amanti della musica

• i sostenitori dei propri idoli (lovers)
• gli odiatori dei cantanti non graditi (haters)
• gli affamati di novità
• i ricercatori di musica ancora sconosciuta
• gli artisti conosciuti, con tutta la loro fanbase, crew e amicizie.
• gli artisti sconosciuti, in cerca del proprio pubblico e dell’affermazione in campo mu-
sicale
• i produttori, i discografici, giornalisti, editori e tutti gli altri addetti ai lavori
• i curiosi che vogliono saperne di più sul conto di un artista
e molte altre ancora.

La categoria degli “artisti sconosciuti” sarà particolarmente coinvolta in OLZEMUSIC; ogni ar-
tista potrà infatti avvalersi di un sistema di voto adatto a collocarlo nel suo esatto “mondo
musicale”.
Gli appassionati di quel mondo potranno scoprirlo e valutarlo, allo stesso modo in cui valutano
un artista VIP.
Potranno ottenere un giudizio sincero dal pubblico, vedendosi riconosciute quelle qualità
e quei meriti che, magari, sono sfuggiti alle Case Discografiche e ai Talent Show.

Questi artisti, numerosissimi, avranno tutto l’interesse a coinvolgere su OLZEMUSIC più

persone possibile, che diano loro il sostegno necessario ad emergere.

16
Un contatto preliminare con l’istituto italiano “NUOVOIMAIE” (Istituto che si occupa di racco-
gliere e distribuire diritti musicali connessi) ha permesso di stabilire che dei 526.174 musicisti
iscritti, solo meno del 2% è un musicista professionista.
Il rimanente 98% è alla ricerca del pubblico che può renderlo tale.

OLZEMUSIC darà loro lo spazio che meritano!

La profonda architettura del sito consentirà a OLZEMUSIC di essere indicizzato in modo tale
che, effettuando una ricerca in GOOGLE, su un cantante o una canzone, OLZEMUSIC tenderà
a diventare il primo collegamento ad essere visualizzato.

Questo perché GOOGLE valuta come molto importanti i siti che in grado di portare i propri
utenti su molti diversi livelli.

OLZEMUSIC è uno di questi!

Quando viene ricercato un artista o una canzone:
• è possibile ascoltare il brano
• vedere il video fornito da YOUTUBE
• leggere la descrizione dell’artista (fornita dall’artista stesso, o di default da WIKIPEDIA)
• votare i cantanti
• votare le canzoni
• valutare similitudini tra artisti
• valutare il genere musicale a cui appartengono
• esaminare novità in quel genere musicale

OLZEMUSIC è, fin d’ora, costruito

con una enorme capacità
di elaborazione dati.

Ha la capacità di gestire miliardi di informazioni contemporaneamente.

OLZEMUSIC può contenere e gestire l’intero mondo della musica!

17
 Studi di fattibilità

Sono stati svolti diversi studi di fattibilità in funzione dei diversi settori coinvolti.

Verifica delle specifiche tecniche Valutazione sulla piattaforma

1 per l’hosting, il sistema operativo,
il framework, l’ambiente di svi-
luppo, il database, il servizio di
connettività;
Analisi di mercato, studio di rife-
3 un database integrato, ottimizza-
rimento, strategia di sviluppo e
internazionalizzazione;
2 digitale: ricerca online e ricerca
di database necessaria per im-
plementare i database, il sistema
di accesso ai dati esistenti e/o la
definizione sulle caratteristiche
degli strumenti di integrazione, lo
studio dell’architettura digitale di
zione del processo di esperienza
dell’utente finale, valutazione
dell’impatto, aspetti informatici,
impatto sulla privacy;

Studio di fattibilità per la regi- Studio dell’interesse nell’ambito

4 strazione internazionale dei mar-
chi (figurativo e nominativo), ana-
lisi delle direttive nel campo della
protezione delle comunicazioni
elettroniche come la riforma eu-
ropea sulla privacy (regolamento
2016/679).
5 discografico: incontri con tutte le
più grandi etichette internazio-
nali discografiche ed editoriali,
incontri con artisti VIP ed emer-
genti.

A seguito dei suddetti studi di fattibilità, tutte le società coinvolte hanno

rinunciato al compenso inizialmente richiesto in cambio di quote della società.

18
 Analisi del mercato

OLZEMUSIC è un progetto di respiro mondiale.

Il suo obiettivo è quello di occupare una “zona” del web che, attualmente, non è
ancora sfruttata.

N
on esistono competitors diretti, ma siti che si occupano di musica in
maniera specifica e/o parziale.

La musica è uno degli argomenti più trattati sica nel magma ardente che è la moltitudine
in rete. di musica prodotta negli anni.

Esistono moltitudini di Siti e Applicazioni Gli utenti vengono guidati da classifiche di

nati con lo scopo di vendere, proporre in
streaming, diffondere la musica.
Spotify, i-Tunes, ma anche Youtube traggo-
no grandi vantaggi dalla musica, sfruttando-
ne la vendita diretta, la vendita in abbona-
mento, la pubblicità online ecc.
Nel mercato, però, manca un punto di riferi-
mento che possa guidare l’ascoltatore di mu-
vendita, da numero di views, di ascolti, da
pareri di esperti e da pubblicità.
Non c’è un punto neutrale dove tutti, indi-
stintamente, possano esprimere il loro voto
sulla musica che conoscono e dove possano
essere indirizzati dagli altri utenti verso altra
musica, che non conoscono ancora ma che
potrebbe essere di loro gradimento.

19
 Le dimensioni e la
natura competitiva
del settore
Internet è il mercato più vasto del pianeta.

Il forum di IAB (Interactive Advertising Bureau), la più importante Associazione nel campo
della pubblicità digitale a livello mondiale, dà un importante esemplificazione dell’attuale mo-
mento storico nel seguente studio

http://www.iab.it/iab-comunicati/iab-forum-2015-in-italia-linternetadvertising-registra-
un-altro-anno-record-con-una-crescita-a-doppia-cifra-10-e-arriva-a-valere-il-30-di-
tutto-il-mercato-pubblicitario-inizia-l/

I flussi di denaro, stagnanti nei mercati tradizionali, sono in continua crescita in quelli digitali.
I dati dell’Osservatorio Internet Media della School of Management del Politecnico di Milano
e IAB Italia confermano una crescita del mercato registrando aumenti annui a doppia cifra.

T ale mercato vale il 30% del totale investimenti pubblicitari italiani sui media
(pari a 7,2 miliardi di euro includendo tv, stampa, radio e Internet)”.

Tutti gli analisti sono concordi nell’affermare che Internet e la tecnologia hanno cambiato
abitudini e stili di vita quasi in toto (relazioni sociali e professionali, tempo libero, consumi).

Il suddetto studio evidenzia come i consumatori siano sempre più esigenti in fatto di
velocità, efficienza, accesso ed OLZEMUSIC è esattamente progettato e strutturato per
venire incontro e facilitare tali esigenze.

20
All’interno di questa crescita sono soprattutto i social network, con un incremento pubblicita-
rio del 63% rispetto al 2014, a fare la differenza e OLZEMUSIC, anche in questo caso, è pen-
sato per creare le “connessioni” sociali per essere definito un social network a tutti gli effetti.

Gli investimenti pubblicitari su device mobili come telefonini e tablet crescono fino a pesare
quasi la metà dell’Internet Advertising e tutti gli analisti concordano nell’affermare che le
potenzialità di crescita del Mobile sono ancora molto elevate.

Per questo motivo OLZEMUSIC sarà piattaforma e applicazione nello stesso tempo, in modo
da venire incontro sia alle esigenze più moderne del consumatore, sia alle modalità di con-
nessione che stanno crescendo dal punto di vista dell’interesse commerciale, sia ai campi che
presentano maggiori potenzialità di crescita.

In un mercato in continua espansione le aree libere ampie quanto quella individuata

sono sempre più rare.

Occorre agire tempestivamente per occuparla in modo rapido e completo, ponendo alte bar-
riere all’entrata di chiunque altro volesse provare ad imitare il progetto.

Tali barriere, necessarie per “difendere” il progetto dagli imitatori vanno individuate nel cosid-
detto “vantaggio della prima mossa” .

21
 Analisi
dei concorrenti
Come già detto migliaia di Siti internet si occupano di musica, sebbene alcuni di essi forni-
scano servizi di valutazione degli artisti e dei loro brani, nessuno si è posto come obiettivo
quello di mettere gli utenti in condizione di valutare personalmente ogni singolo artista ed
ogni singolo brano. Conosciuto o sconosciuto che sia.

Alcuni siti utilizzano algoritmi matematici per individuare le similitudini tra i re-
pertori dei vari artisti, ma presentano due enormi limiti.

1 analizzano brani di artisti già conosciuti e affermati, tralasciando l’incredibile molti-

tudine di artisti che ancora non è riuscita a farsi notare dal grande pubblico.

2 non tengono conto del giudizio critico degli ascoltatori.

Cioè di chi determina l’effettivo successo di un artista.
Al massimo si limitano a contare il numero degli ascolti per determinare quale brano sia
preferito, senza, però, considerare il giudizio che viene dato a tale brano.

Esistono, fondamentalmente, due grandi portali di riferimento: Spotify e i-Tunes.

Entrambi, benchè in modo differente, trattano e vendono musica, stilando classifiche.
Si tratta di classifiche basate sul numero di ascolti o sul voto di persone che hanno già acqui-
stato il prodotto che giudicano.
Tutto ciò genera una certa ripetitività nei risultati e i grandi successi di un artista figurano
sempre tra le canzoni più belle, mentre le “perle” nascoste nelle pieghe degli album ma meno
ascoltate dal grande pubblico, rimangono sempre in secondo piano.

22
Inoltre tutti i Siti danno minimo spazio agli artisti meno conosciuti, tendendo a massificare le
vendite sui titoli che tirano e che conquistano un largo favore di pubblico.
L’enorme quantità di artisti minori e la ancor più grande massa di persone che li apprezzano
non vengono quasi presi in considerazione.

Ma non è tutto. Spotify, i-Tunes e tutti gli altri Siti si occupano solo di musica “pubblicata” da
un’etichetta discografica.

OLZEMUSIC, invece, si occupa di

TUTTA LA MUSICA, senza esclusione.
Il database di OLZEMUSIC parte già carico di oltre 14.000.000 di brani ed è costruito per
ospitarne e gestirne fino a 1.000 volte tanto. I grandi Siti mondiali si occupano solo di una
percentuale di queste cifre. Non esistono Siti così “profondi”.

In
pochi mesi OLZEMUSIC potrebbe diventare il Sito web/App di riferimen-
to per comprendere, in pochi secondi, come gli utenti valutano artisti e
canzoni.

OLZEMUSIC permetterà ad artisti vecchi e nuovi di creare o aggiornare le proprie pagine

personali con le loro canzoni inedite, le foto, i tour ecc.

Niente di simile esiste già

in un’unica piattaforma
Spotify, i-Tunes, 7digital, Tidal ecc. sono siti a pagamento.
L’utente per poter ascoltare interamente i brani deve pagare un abbonamento, un prezzo
d’acquisto o, come minimo, deve assistere interamente ad una pubblicità prima di poter
ascoltare un brano.

OLZEMUSIC E’ COMPLETAMENTE GRATUITO

Gli utenti troveranno dei banner pubblicitari ma non avranno mai alcun obbligo di fare
nulla che non sia divertirsi.

23
OLZEMUSIC non si pone l’obiettivo di diventare una piattaforma “social” così profonda ed este-
sa da tentare di fare concorrenza a Facebook, Instagram, Snapchat ecc. ma, a differenza
dei grandi Siti che si occupano di musica, permette una interazione tra utenti, che possono
scoprire ed incontrare persone che hanno i loro stessi gusti musicali, creando nuove con-
nessioni, nuovi interessi e nuove amicizie.

OLZEMUSIC,
permette una
interazione tra utenti
con gli stessi
gusti musicali!

24
 Strategia di
marketing
LA
strategia di lancio e sviluppo del progetto OLZEMUSIC, basata sullo
sfruttamento degli strumenti digital più moderni e utilizzati dal target
di riferimento, sarà finalizzata all’incremento della popolarità della piattaforma
nella fase iniziale (fase di lancio) ed alla realizzazione di un contatto continuativo
nel tempo (fase di mantenimento).

Il pubblico di riferimento verrà raggiunto at-
traverso la rete pubblicitaria di Google nei
principali siti web di interesse e all’interno
dei più frequentati social network quali Fa-
cebook ed Instagram.
Verranno coinvolti anche sponsor e inve-
stitori, tramite Agenzie ai massimi livelli e
conoscenze dirette con grandi competitor
europei e mondiali.
All’interno del Sito e, soprattutto, della App
saranno presenti continui giochi ideati
appositamente per interessare l’utente
con qualcosa di divertente , in cui venga
richiesto il suo contributo di valutazione.
Una volta entrato, verrà attratto dalla molti-
tudine di stimoli che sono presenti.
A supporto di questi strumenti potremo con-
tare anche sul sostegno di importanti artisti
(influencer) del panorama musicale che, gra-
zie alla loro collaborazione, ci permetteranno
di raggiungere in breve tempo un’enorme
quantità di utenti in target, sviluppando un
effetto domino sulla popolarità della piatta-
forma.

25
 FINANCIALS
BUSINESS-PLAN

Il Business-Plan Ma mentre i costi

di una società internet si basa,
come per tutte le società, su
costi e ricavi.
sono semplici da individuare,
i ricavi appaiono,
ai più, piuttosto nebulosi.
Tutti sanno che un sito
che fa “girare” milioni di visitatori
muove molti soldi
e genera un grande valore,
ma non tutti sanno come.

Le risposte, in realtà, sono abbastanza

semplici.

26
Ricavi

Google monitora tutto ciò che avviene sulla maggior parte dei siti internet del mondo.
Gestisce una enorme fetta della pubblicità globale, che viene riversata nei banner pubblicitari
messi a disposizione dai siti più visitati.

Google sa quanto tempo restiamo fermi su una pubblicità, quanti secondi di un

video guardiamo, quali tipi di Siti visitiamo, quali argomenti ci interessano.

G’
razie a tutte queste informazioni, Google procede ad una
“profilazione” di tutti i propri utenti...cioè del 95% delle persone che navi-
gano in rete.

Attraverso multipiattaforme come Google Adsense, vengono misurati in modo preciso tutti
gli introiti spettanti ad ogni singolo sito. Tali introiti, a seconda della quantità di pubblicità
presente, del suo utilizzo, del tipo di utente, della frequenza delle sue visite e di moltissimi altri
dati, gestiti da un lungo algoritmo, si possono quantificare tra i 500€ e i 5.000€ per milione
di visite.

500€ Se si tratta di un Sito scarsamente frequentato o con poche pa-

gine proposte, tanto da avere una permanenza media del visita-
tore molto breve.

5.000€ Se si tratta di un Sito ricco di contenuti, con sponsor che

gradiscono quel tipo di utente, con molte pagine visitabili e con
una lunga permanenza media dell’utente.

OLZEMUSIC, occupandosi di musica,

viene frequentato da un tipo di utente
di immediata profilazione e di grande
interesse per la pubblicità.

27
Pur considerando le normali difficoltà nell’avviare la macchina della pubblicità, riteniamo che
il valore di riferimento per OLZEMUSIC sia più vicino ai massimi che ai minimi, ma per pru-
denza abbiamo inserito valori che partono addirittura al di sotto di qualsiasi minimo
ipotizzabile.

Esistono, poi, altri modi per incassare denaro.

1. 3.
Si possono vendere spazi mobili all’inter- Si potrebbero, infine, vendere servizi
no del Sito. Premium agli utenti.
OLZEMUSIC lo farà, concedendo alcuni slot
della categoria “Suggerimenti” alle Case
Discografiche che vorranno pubblicizzare
un loro prodotto (ovviamente segnalando
che si tratta di pubblicità).

2.
Si possono concedere spazi fissi a spon-
sor desiderosi di intercettare l’interesse
del proprio target di riferimento.
OLZEMUSIC ha previsto tali spazi e, visto il
pubblico tendenzialmente giovane dinami-
co che frequenta la musica, molti sponsor
potrebbero essere interessati a tale ambito
target.

Ma OLZEMUSIC non utilizzerà tali strumenti.

Resterà per sempre gratis.
Il libero accesso degli utenti, il loro divertimento, la loro voglia di tornare, il loro numero cre-
scente sarà una ricchezza ben più grande di un insieme di pedaggi che rischiano di allonta-
nare da un Sito il grosso del proprio pubblico potenziale.

Il progetto OLZEMUSIC porta vantaggi economici a coloro che lo sostengono.

Genera grandi ricavi dal traffico intenso degli utenti interessati a questa novità.

28
 Conto Economico Previsionale
CON APPROFONDIMENTO VOCE PER VOCE

1° sem 2018 2° sem 2018 2019 2020

1 UTENTI DAL LANCIO 350.000 800.000 1.700.000 2.250.000
2 UTENTI DALLA COMUNICAZIONE 150.000 400.000 1.000.000 2.000.000
3 UTENTI ESTERO 25.000 75.000 300.000 3.000.000

TOT UTENTI 525.000 1.275.000 3.000.000 7.250.000

4 % UTENTI ATTIVI 50,00% 45,00% 35,00% 30,00%

5 VISITE/MESE 2.625.000 5.737.500 10.500.000 21.750.000

TOT VISITE 15.750.000 34.425.000 126.000.000 261.000.000

6 GOOGLE ADSENSE e similari € 7.875,00 € 34.425,00 € 252.000,00 € 1.044.000,00

7 ALTRE REMUNERAZIONI PUBBLICITARIE € 1.575,00 € 6.885,00 € 50.400,00 € 208.800,00
8 SERVIZI A PAGAMENTO AZIENDE € 10.000,00 € 70.000,00 € 250.000,00 € 500.000,00
9 SERVIZI A PAGAMENTO PRIVATI € 0,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00
10 SPONSOR ITALIANI € 30.000,00 € 100.000,00 € 250.000,00 € 300.000,00
11 SPONSOR ESTERI € 0,00 € 0,00 € 150.000,00 € 1.000.000,00

TOT ENTRATE € 49.450,00 € 211.310,00 € 952.400,00 € 3.052.800,00

12 COLLABORATORI € 20.000,00 € 60.000,00 € 240.000,00 € 450.000,00

13 UFFICI € 3.000,00 € 3.000,00 € 24.000,00 € 48.000,00
14 HOSTING € 5.000,00 € 5.000,00 € 20.000,00 € 25.000,00
15 SPESE INNOVAZIONE SITO € 20.000,00 € 40.000,00 € 150.000,00 € 200.000,00
16 COMUNICAZIONE E PROMOZIONE € 60.000,00 € 80.000,00 € 250.000,00 € 1.200.000,00
17 MARCHI E TUTELE LEGALI € 5.000,00 € 45.000,00 € 10.000,00 € 20.000,00
18 SPESE D'IMPIANTO € 35.000,00 € 0,00 € 0,00 € 0,00
19 SPESE VARIE € 10.000,00 € 10.000,00 € 40.000,00 € 60.000,00

TOT USCITE € 158.000,00 € 243.000,00 € 734.000,00 € 2.003.000,00

20 EBITDA -€ 108.550,00 -€ 31.690,00 € 218.400,00 € 1.049.800,00

21 VALORE SOCIETA' in base agli utenti € 1.609.615,00 € 5.247.917,00 € 15.666.680,00 € 45.636.960,00

Valore Utente € 3,00 € 4,00 € 5,00 € 6,00

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Il Business-Plan e la sua lettura

Tutti i costi sono stati inseriti con approccio accrescitivo.

Ad ogni cifra è stata aggiunta una percentuale di riserva che varia dal 30% al 100%.

Tutti i ricavi, al contrario, sono stati inseriti con approccio prudenziale.

Nessuna cifra è stata calcolata al massimo del suo potenziale, ma, anzi, più spesso vicino al
minimo.

Le stime degli utenti che si iscriveranno sono state, infine, calcolate con prudenza
estrema, calcolando ogni possibile ostacolo che possa incontrarsi sul cammino.

Le voci spiegate sinteticamente

1.
N. UTENTI GRAZIE AL LANCIO
Il lancio è il vero motore di OLZEMUSIC.
Grazie alle profonde conoscenze nel mondo della musica e del web della compagine socie-
taria, molti influencer si sono dichiarati ansiosi di proporre Olzemusic al loro pubblico di
followers. Fin dal primo mese potremo contattare più di 12.000.000 di followers tra Italia
e resto del mondo.
Questo lancio, diretto ed immediato, accenderà un vero e proprio effetto a catena, coinvol-
gendo moltissimi altri cantanti e influencer che vorranno partecipare o altri che non accette-
ranno di sentirsi ignorati o mal-votati.
Più utenti verranno contattati e più sarà semplice contattare i seguenti.
Tale straordinario lancio è a COSTO ZERO.
Il numero totale degli utenti inseriti nel Business-Plan è molto prudente.
Le possibilità sono potenzialmente maggiori di molte volte.

2.
N. UTENTI DALLA COMUNICAZIONE
Contemporaneamente verrà effettuato un profondo lavoro, da parte di Daniele Riganti, CEO
di Coriweb (Google Partner), atto a ricontattare chi abbia avuto anche una minima interazione
col sito o con la App, con strategie diversificate di comunicazione consistenti anche in
giochi e confronti tra cantanti a cui l’utente potrà rispondere in pochi istanti.
Inoltre verranno messe in atto strategie per conquistare quegli utenti, profilati da Google, che

30
hanno le caratteristiche adatte per amare OLZEMUSIC.
Col budget adeguato a disposizione, Coriweb è in grado di conquistare ogni Paese del mondo.
La comunicazione avrà costi molto ribassati, in quanto Coriweb lavorerà con una tariffa pari
al costo vivo del lavoro effettuato.
Stesso discorso del punto precedente per il numero degli utenti inseriti nel Business-Plan.

3.
UTENTI DALL’ESTERO
Il lancio avrà anche molti sbocchi verso l’estero fin dal primo istante (Spagna, Cile, Gia-
maica per primi), ma, nonostante le enormi potenzialità, si è deciso per prudenza di inserire
come molto deludenti i primi due esercizi.

4.
UTENTI ATTIVI
Calcoliamo, per difetto, che meno di un utente su due che accederà al sito o alla App vi farà
ritorno.
E negli esercizi successivi la percentuale diminuisce ulteriormente.

5.
VISITE/MESE
Il calcolo delle effettive visite mensili viene fatto sulla pessimistica base di una sola visita
ogni tre giorni da parte dei soli utenti attivi.

6.
GOOGLE ADSENSE E SIMILARI
La remunerazione da parte di Google di cui si è parlato alla voce Ricavi.
Tra 1.000€ e 10.000€ si è scelto, nonostante la profilazione degli utenti musicali sia tra le
più interessanti, di inserire i minimi assoluti, partendo da 500€ per milione di ingressi.
Anche negli esercizi successivi il valore, pur aumentando, viene fatto rimanere al di sotto delle
potenzialità (4.000€ al terzo anno).

7.
ALTRE REMUNERAZIONI PUBBLICITARIE
Essendo Google la parte dominante, si è scelto di inserire come valore base unicamente il
20% della voce precedente.

31
8.
SERVIZI A PAGAMENTO AZIENDE
Le aziende del mondo della discografia potranno “noleggiare” alcuni spazi per promuovere i
propri prodotti.
Si è scelto di inserire solo pochi ricavi da questa voce, potenzialmente, molto più red-
ditizia.

9.
SERVIZI A PAGAMENTO PRIVATI
Nonostante ci siano svariati modi per proporre servizi Premium agli utenti, con una possibile
resa di grandissimo interesse, si è scelto di lasciare il sito e la App completamente gratis
in modo da puntare sul numero degli utenti iscritti e, di conseguenza, sul valore della
società e alla sua Exit Strategy.

10.
SPONSOR ITALIANI
Già 12 mesi fa, durante un giro per sondare gli sponsor di piccolo fatturato, era stato possibile
sommare quasi 50.000€ di entrate che si sarebbero concretizzate “a lancio effettuato”.
La cifra inserita come previsione è, quindi, al di sotto delle potenzialità.

11.
SPONSOR ESTERI
Abbiamo deciso di non inserire alcun introito per i primi 12 mesi, e solamente nel terzo eser-
cizio la voce prende dimensioni di vero interesse.

12.
COLLABORATORI
Le figure necessarie, che lavoreranno a tempo pieno, saranno quelle necessarie per dirimere
tutti i piccoli problemi di riconoscimento di identità, di doppi profili ecc. cioè tutto ciò che fa
parte dell’ordinaria amministrazione di OLZEMUSIC.
Il management sarà, inizialmente, non remunerato, fatta eccezione per un piccolo emolu-
mento all’amministratore delegato.

13.
UFFICI
OLZEMUSIC non ha necessità di nuovi grandi uffici.

32
Potrà basarsi su una forte decentralizzazione, su Coworking con i prestigiosi studi dei partner
e su costi ridotti al minimo.
Negli esercizi due e tre vengono previsti degli uffici di rappresentanza all’estero.

14.
HOSTING
La “potenza” internet che Epinet fornirà sarà pagata a prezzi bassissimi e i server (ubicati in
Svizzera, nello stesso caveau in cui si trovano le principali Banche Elvetiche) verranno
costantemente adeguati per avere sempre un ampio margine di crescita, sia nel breve che
nel medio periodo.

15.
SPESE INNOVAZIONE SITO
Il sito e la App sono basati su un nuovissimo Database realizzato da Ingenia. I costi di realiz-
zazione sono stati ridotti ai minimi termini e verranno, inizialmente, pagati solo i costi vivi
relativi ai collaboratori esterni.
Successivamente sono previste innovazioni ed adeguamenti per una struttura che dovrà ge-
stire in tempo-zero miliardi di informazioni intersecate tra loro.

16.
COMUNICAZIONE E PROMOZIONE
La voce di spesa più pesante. Perchè è su questa che si basa gran parte dello sviluppo di
OLZEMUSIC.
Le necessità, virtualmente illimitate, sono state conteggiate con quanto necessario per ri-
spettare l’ambiziosa Road-Map.
I costi saranno estremamente bassi, impossibili da reperire altrimenti sul mercato, grazie a
Coriweb e alla sua partecipazione in prima persona in OLZEMUSIC.
L’ attività sarà incentrata sull’intercettare la domanda creata, sul remarketing, e sulla creazio-
ne di domanda in settori specifici già predisposti all’oggetto di OLZEMUSIC.

17.
MARCHI E TUTELE LEGALI
La tutela a livello comunitario e globale ha un costo di 46.000€ (2.000 + 44.000).
Viene anche conteggiata, prudenzialmente, una necessaria tutela legale verso chiunque ten-
tasse di ostacolare il cammino di OLZEMUSIC.

33
18.
SPESE D’IMPIANTO
Le uniche spese vive sostenute dai soci verso terzi (grafici, notai, professionisti ecc.) .

19.
SPESE VARIE
Trasferte, imprevisti, rappresentanza.

20.
EBITDA
Il margine operativo lordo rimane negativo solo per i primi 12 mesi.
E’ prevista una chiusura positiva già nel secondo esercizio, in grado di recuperare integral-
mente le possibili perdite del primo.
Negli anni successivi il margine aumenta considerevolmente.

21.
VALORE SOCIETA’ IN BASE AGLI UTENTI.
L’Exit Strategy è l’obiettivo che rende OLZEMUSIC di estremo interesse.
Pur applicando, nei calcoli inseriti, valori ad utente bassissimi da un minimo di 3€ ad un mas-
simo di 6€, il valore societario di OLZEMUSIC raggiunge vette considerevoli.
Le vette che rendono un investimento in OLZEMUSIC potenzialmente profittevole oltre qual-
siasi confronto.

34
IL
valore di un sito social è dato dal numero dei suoi utenti.
E il valore dato ad ogni utente si può misurare osservando il prezzo
pagato nelle grandi e piccole acquisizioni di siti da parte di grandi competitor
mondiali.

Qui sotto un esempio.

$ 216,72

$ 60,51

$ 50,00

$ 48,44

$ 41,53

$ 33,33

$ 33,00

$ 22,00

35
Il valore di un utente di un sito social avviato, ma non ancora prepotentemente affermato,
viene misurato in 6-8 $

Tale valore è stato ben esemplificato in uno studio di Marcello Mari (osservatore di usi e co-
stumi in rete) effettuato per TechEconomy disponibile alla pagina

http://www.techeconomy.it/2013/11/25/quanto-vale-un-utente-su-unapiattaforma-so-
cial-lanalisi-da-facebook-a-snapchat/

Tale studio fornisce una risposta alla doman-
da su quanto valga un utente su una piatta-
forma digitale, argomento ben esemplificato
dal caso Snapchat, il servizio social che
aveva rifiutato una offerta di acquisto di
3 miliardi di dollari, per poi quotarsi a Wall
Street nel 2017 ad un valore di oltre 24mi-
liardi di dollari.
È importante sottolineare che la metodologia
utilizzata dal ricercatore, GlobalWebIndex, è
quella che, in caso di dubbi o incertezze, ten-
de a fornire, per sicurezza, valori più bassi
dei reali per evitare di sovradimensionare.
Quindi è più probabile che il vero valore mo-
netario di un utente sia maggiore che non
minore rispetto a quello calcolato.
La ricerca è stata svolta tra gli utenti di età
compresa tra i 16 e i 64 anni (età di maggiore
interesse commerciale) di 32 paesi al mondo.
L’utilizzo dei contatti e delle informazioni
raccolte porterà OLZEMUSIC ad avvalerse-
ne come veri e propri diritti digitali, oltre
ad accrescere, in modo esponenziale, il
valore globale del progetto stesso.

Riportiamo anche i risultati di un ulteriore studio de “Il Sole 24 Ore” visionabile al seguente link

http://www.ilsole24ore.com/art/tecnologie/2013-06-13/business-datipersonali-ec-
co-183457.shtml?uuid=AbUwxl4H&refresh_ce=1

che inizia con la seguente frase esemplificativa “Le informazioni, e non solo il tempo, sono
denaro”.
In tale articolo viene messo in evidenza il fatto che la conoscenza delle abitudini dei consu-
matori, e non solo quelle online, è un “asset” fondamentale per tutte le aziende.

36
Il Garante della Privacy, Antonello Soro, in sede di relazione alla Camera, ha affermato: “i co-
lossi di Internet diventano sempre più intermediari esclusivi tra produttori e consumatori... Il
potere di questi soggetti non può essere ignorato...

Non dovremmo permettere che i dati personali, che hanno assunto un valore enorme in chia-
ve predittiva e strategica, diventino di proprietà di chi li raccoglie”.

Ma tale affermazione non fa altro che rafforzare una realtà in atto dove è l’utente stesso che,
rendendosi pubblico e interagendo con le piattaforme social, mette pubblica la propria
vita.

Così come l’utente che non ama esporsi sui social network trova, ad esempio, comunque
utile utilizzare Google per le proprie ricerche o Booking per prenotare hotel senza andare in
agenzia di viaggio o Spotify per avere tutta la musica gratis o quasi in un unico raccoglitore.

E accetta il fatto di vedere apparire pubblicità sul proprio computer mentre naviga in in-
ternet che, non certo per caso, corrisponde a propri interessi o ricerche effettuate.

Sempre il Sole 24 ore riporta come uno studio del Financial Times che, dopo aver studiato il
valore commerciale dei singoli profili di utenti, abbia definito l’industria multimiliardaria della
raccolta delle informazioni, in continua crescita, come “il nuovo petrolio”.

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 PERCHÉ
CROWDFUNDING

OLZEMUSIC si presenta non come un progetto

da realizzare
all’Equity Crowdfunding e lanciare,
di Opstart ma come un
progetto già realizzato
e con un lancio in corso!

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Non come un progetto da finanziare per la copertura dei costi di struttura e per
ingaggiare i migliori professionisti che permettano il raggiungimento del successo,
ma come un progetto con minimi costi di struttura e con i migliori professionisti
già all’interno della compagine sociale!

1° ROUND
DI CROWDFUNDING

Gennaio OLZEMUSIC lancia la sua prima campagna di Equity

Crowdfunding con Opstart, per reperire fondi utili
2018 al sostegno del lancio e dell’affermazione del sito e
della App.

In questo primo round si è deciso di collocare una

10% consistente tranche del Capitale Sociale, pari al
10%, in cambio di una raccolta pari a €100.000

Il secondo round, se il lancio seguirà l’andamento programmato, sarà relativo ad

una quota minore del Capitale Sociale, in cambio di una raccolta fondi che seguirà
le regole del mercato.

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