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OBJETIVO
1. ABORDAGEM NEOCLÁSSICA
1.1. ORIGEM:
1.2. FUNDAMENTOS:
ÊNFASE NOS
Toda organização existe para alcançarem objetivos e produzir
OBJETIVOS E NOS
resultados. Os objetivos organizacionais e os resultados
RESULTADOS
pretendidos avaliam o desempenho das organizações.
ECLETISMO DA
TEORIA
NEOCLÁSSICA
FUNÇÕES DO ADMINISTRADOR
Prever Planejamento
Organizar Organização
Comandar
Direção
Coordenar
Controlar Controle
2.1.1 Planejamento
2.1.2 Organização
obrigação exigida do subordinado para que este realize seus deveres. Por
conseguinte, diz-se que a responsabilidade é delegada a subordinados, embora,
na realidade, o que se delega é a autoridade e não somente a responsabilidade.
CENTRALIZAÇÃO X DESCENTRALIZAÇÃO
Vantagens Desvantagens
- as decisões são tomadas por - as decisões são tomadas na cúpula que está
administradores que possuem visão global da distanciada dos fatores e das circunstancias;
empresa; - os tomadores de decisão no topo têm pouco
- os tomadores de decisão no topo são mais contato com as pessoas e situações
bem treinados e preparados do que os que envolvidas;
estão nos níveis mais baixos; - as linhas de comunicação de a cadeia
- as decisões são consistentes com os escalar provocam demoras e maior custo
objetivos empresariais globais; operacional;
- a centralização elimina esforços duplicados - as decisões passam pela cadeia escalar,
de vários tomadores de decisão e reduz envolvendo pessoas intermediarias e
custos operacionais. possibilitando demoras, distorções e erros
pessoais no processo de comunicação.
Vantagens Desvantagens
2.1.3 Direção
2.1.4 Controle
2.2.1 Conceito:
2.2.2 ORIGEM:
Surge com um livro escrito por Peter Drucker (The Practice of Management
1954) e está vinculada à Teoria Neoclássica. Segundo Drucker, os
administradores deveriam concentrar-se mais em resultados do que em esforços
supérfluos e dispersivos. É um modelo administrativo definido como pragmático
e democrático. Surgiu na década de 50, quando as empresas privadas norte-
americanas estavam sofrendo pressões acentuadas; o capitalismo sofria
intervenções e controles governamentais, resultando a queda da margem de
lucro dos empresários. Devido a isto, os empresários tiveram que diminuir seus
gastos e concentrar-se nos resultados, gerando uma administração por pressão,
que não obteve os melhores resultados. Nesse momento surge a APO com a
idéia de descentralização e de administração por resultados, permitindo que
cada integrante da empresa se concentrasse na sua área, buscando atingir o
objetivo desejado. Antes da APO, os subordinados e gerência estavam mais
preocupados em trabalhar e desenvolver tarefas do que produzir resultados.
Segundo Drucker, "Toda empresa deve criar uma verdadeira equipe e reunir
esforços individuais num esforço comum. Cada membro da empresa contribui
com uma parcela diferente, mas todos devem contribuir para a meta comum.
Seus esforços devem ser exercidos numa só direção e suas contribuições
devem combinar-se para produzir um resultado ótimo - sem lacunas, sem atritos,
sem a desnecessária duplicação de esforços. O modelo de gerenciamento que
temos agora é o da ópera. O maestro conta com um grande número de grupos
diferentes que ele precisa reunir. Os artistas, o coral, o corpo de baile, a
orquestra - todos têm de atuar juntos, a partir de uma partitura estabelecida de
forma comum. A Administração por Objetivos exige grande esforço e
instrumentos especiais, pois, numa empresa, os executivos não são
automaticamente dirigidos para o objetivo comum."
Eficiência - uma das inovações da APO está ligada à autonomia das equipes
para distribuição das tarefas onde cada subdivisão se preocupa com o "como",
desde que haja o alinhamento entre a meta dos funcionários e da organização
de modo que maximize a produção individual, atingindo maior eficiência global.
ESTILO ADMINISTRATIVO
3 REFERÊNCIAS