Formulário de Planejamento Estratégico

Para Empreendimentos Sociais

1. Missão – É o propósito da organização, bem como sua amplitude de operações e responde às

perguntas: qual é a razão de existir daquela organização? Qual é seu trabalho? Quem é seu
público-alvo? A declaração de missão não deve ter mais do que um parágrafo e deve ser
motivadora e inspiradora para todos os envolvidos com a organização. Também deve ser
sucinta e clara.

2. Visão – Como a organização quer estar daqui a 3 ou 5 anos? A elaboração da visão serve para
inspirar e motivar o trabalho feito. Por exemplo, uma organização cuja missão é alfabetizar
adultos pode ter como visão: daqui a cinco anos, ampliaremos nossa atuação para todo o
Estado do Rio de Janeiro.

3. Valores – São as crenças e paradigmas de conduta, que refletem a personalidade dos

colaboradores e gestores da organização.

4. Análise do Ambiente Interno e Externo da Organização – Análise FOFA ou SOWT - Em

inglês, SWOT representa as iniciais das palavras Strenghs (forças), Weaknesses (fraquezas),
Opportunities (oportunidades) e Threats (ameaças). A análise FOFA é uma ferramenta de
gestão muito utilizada por empresas privadas como parte do planejamento estratégico dos
negócios. Como o próprio nome já diz, a idéia central da análise é avaliar a organização e sua
posição frente ao mercado onde está atuando: o ambiente externo à organização
(oportunidades e ameaças) e o ambiente interno à organização (pontos fortes e pontos fracos).

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Tabela FOFA ou SOWT:

Fraquezas Ameaças

• O que pode ser melhorado? • Que obstáculos externos a

minha organização enfrenta?
•O que deve ser evitado?
•Há algum concorrente ou
•Que recursos relevantes faltam
desafio a ser superado?
à minha organização?

Forças Oportunidades

• O que a minha organização faz • Há oportunidades para serem

bem? aproveitadas?
•Que recursos relevantes estão •Quais são as tendências que
disponíveis à organização? me interessam?
•Quais as habilidades e
competências que fortalecem
minha organização?

5. Objetivos Estratégicos – A visão se desdobra em alvos ou fins que o administrador deseja

atingir; os objetivos estratégicos devem ser quantitativos e limitados por um prazo.

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 Cronograma dos Objetivos

Objetivos Responsável Meses

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Objetivo 1
Meta a
Meta b
Objetivo 2
Meta x
Meta y
Objetivo 3
Meta l
Meta m
Objetivo 4
Meta t
Meta u
Objetivo 5
Meta w
Meta k

5.1. Metas - São as ações em etapas, seguidas para alcançar os objetivos estratégicos. É
necessário demonstrá-las em um cronograma, que tenha o prazo estipulado para a conclusão
e o responsável por cada meta. As metas, também são quantitativas, como os objetivos
estratégicos. Veja o modelo a seguir:

Metas Responsável Meses

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Meta 1
Meta 2
Meta 3
Meta 4

6. Financeiro
6.1 Despesas Associadas a Cada Objetivo

Despesas por objetivo R$

Objetivo 1
Despesa a
Despesa b
Objetivo 2
Despesa x
Despesa y
Objetivo 3
Despesa l
Despesa m
Objetivo 4
Despesa t
Despesa u
Objetivo 5
Despesa w
Despesa k

3
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6.2 Despesas Mensais – em R$

Despesas por mês 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Objetivo 1
Despesa a
Despesa b
Objetivo 2
Despesa x
Despesa y
Objetivo 3
Despesa l
Despesa m
Objetivo 4
Despesa t
Despesa u
Objetivo 5
Despesa w
Despesa k

7. Investimentos

Investimentos por objetivos R$

Objetivo 1
Investimento a
Investimento b
Objetivo 2
Investimento x
Investimento y
Objetivo 3
Investimento l
Investimento m
Objetivo 4
Investimento t
Investimento u
Objetivo 5
Investimento w
Investimento k

8. Tarefas, Atribuições e Responsabilidades (exemplo)

Profissional Cargo Vínculo Responsabilidades Tarefas
Profissional 1 Coordenador Funcionário com carteira assinada Assistir 20 crianças durante 3 meses Formar equipe de pedagogos
Fazer relatórios semanais de cada criança
Profissional 2 Supervisor Voluntário sem vínculo empregatíssio ... ...
... ...
Profissional 3 Assistente Estagiário ... ...

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9. Indicadores de Desempenho para o Controle

Indicadores de desemprenho Fonte de verificação

Objetivo 1
Indicador a
Indicador b
Objetivo 2
Indicador x
Indicador y
Objetivo 3
Indicador l
Indicador m
Objetivo 4
Indicador t
Indicador u
Objetivo 5
Indicador w
Indicador k

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