Os 5Ps Da Estratégia - Mintzberg

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Administração
Estratégica
Capítulo 1
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de estratégia: um
roteiro pela selva do planejamento estratégico. Porto Alegre: Bookman, 2000.
Profª Deborah Pessoa

Em aulas anteriores...
• Orientação estratégica no projeto organizacional
▫ Estrutura, contexto, desempenho e resultados
organizacionais
▫ Relações Interorganizacionais
Capítulo 1: estrutura
PARTE 1 – Abordagens da Administração Estratégica
• Dez escolas da Administração Estratégica
▫ Dez pontos de vistas distintos que se refletem na
prática gerencial
• Revisão do Campo
PARTE 2 – Conceito de Estratégia

• Cinco Ps para Estratégia
Abordagens da Administração
Estratégica
Os Cegos e o Elefante
(por John Godfrey Saxe)
A desvantagem da cegueira
tem uma vantagem
inesperada, aguçando os
outros sentidos para as
sutilezas que podem
escapar àquelas que
enxergam com clareza.
Fases da Administração Estratégica

FASE I – a partir de meados dos anos 60 e nos anos 70
Destacaram os trabalhos de Chandler, Ansoff e Andrews que influenciaram
os estudos da prática da estratégia.
FASE II – nos anos 70 e na década de 80
Nos anos 70
Influências de outras perspectivas vindas da sociologia e da ciência política,
chamaram a atenção para um debate social nas organizações.
No final da década de 70 e na década de 80

Influência vinda dos economistas, fortemente associada às publicações de
Porter.
FASE III - Década de 80 e 90
Incluiu trabalhos de psicólogos organizacionais, cientistas políticos,
sociólogos, ecologistas populacionais e cientistas cognitivos. Essas
influencias consideraram o funcionamento e sobrevivência da organização,
o comportamento das pessoas, redes na organização e entre as organizações.
PESSOA (2009)
Administração Estratégica
• Tem uma dispersa literatura, capaz de produzir
todos os tipos de ideias.
 Formulação de estratégias não trata apenas de

valores e da visão de competências e de capacidades,
mas também de militares e de religiosos de crise e de
empenho, de aprendizado organizacional e de
equilíbrio interrompido, de organização industrial e
de revolução social.
Conceito de Estratégia
10
O que significa estratégia?

• Estratégia requer mais de uma definição...
▫ Estratégia é um plano, ou algo equivalente – uma

direção, um guia ou curso de ação para o futuro,
um caminho para ir daqui até ali.
▫ Estratégia é um padrão, isto é, consistência em

comportamento ao longo do tempo.
11
Estratégias para frente e para trás
As organizações
desenvolvem planos
para seu futuro e
também extraem
padrões de seu
passado.
12
• Planos para o futuro:

• Padrões do passado:
13
Intenções
plenamente
realizadas.
Intenções não
realizadas.
O padrão realizado não

era expressamente
pretendido.
14

▫ Estratégia é uma posição, isto é, a localização de
determinados produtos em determinados
mercados.
“estratégia é a criação de uma posição única e valiosa,
envolvendo um conjunto diferente de atividades”
(PORTER, 1996).
▫ Estratégia é uma perspectiva, isto é, a maneira

fundamental de uma organização fazer as coisas.
15
▫ Estratégia é um truque (ploy), isto é, uma

manobra específica para enganar um oponente ou
concorrente.
16
O Estrategista Deve:
• Cuidar dos pequenos detalhes;
• Reforçar a perspectiva existente (e a cultura);
• Desenvolver contatos para descobrir
informações importantes;
• Negociar acordos para reforçar as posições
existentes.
17
Áreas de concordância da estratégia

• A estratégia diz respeito tanto à organização como ao
ambiente.
• A essência da estratégia é complexa.
• A estratégia afeta o bem-estar geral da organização.
• A estratégia envolve questões tanto de conteúdo como de
processo.
• As estratégias não são puramente deliberadas.
• As estratégias existem em níveis diferentes.
• A estratégia envolve vários processos de pensamento.
18
A estratégia...
• fixa a direção;
• focaliza o esforço;
• define a organização;
• provê consistência.
19
• Embora as fórmulas para mudanças estratégicas

possam sair facilmente, o gerenciamento das
mesmas, em especial quando envolvem
mudanças de perspectiva, é difícil.
Por que?
O encorajamento da
estratégia na organização
dificulta sua reação às
mudanças?
20
Estratégia
• A estratégia
estratégia, como estado mental, pode cegar a
organização, levando-a à sua própria
organização
obsolescência.
• As estratégias (e o processo da administração

estratégica) podem ser vitais para as
organizações tanto por sua ausência quanto por
sua presença.
Administração
Estratégica
MINTZBERG, H.; AHLSTRAND, B.; LAMPEL, J. Safári de
estratégia: um roteiro pela selva do planejamento estratégico.
Porto Alegre: Bookman, 2000.

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PARTE 2 – Conceito de Estratégia

Fases da Administração Estratégica

No final da década de 70 e na década de 80

 Formulação de estratégias não trata apenas de

O que significa estratégia?

▫ Estratégia é um plano, ou algo equivalente – uma

▫ Estratégia é um padrão, isto é, consistência em

Estratégias para frente e para trás

• Planos para o futuro:

O padrão realizado não

O que significa estratégia?

▫ Estratégia é uma perspectiva, isto é, a maneira

O que significa estratégia?

▫ Estratégia é um truque (ploy), isto é, uma

Áreas de concordância da estratégia

• Embora as fórmulas para mudanças estratégicas

• As estratégias (e o processo da administração

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