DIVERSIFICAZIONE significa muoversi, spingendosi oltre.

Entrare in nuovi business che possono essere o

meno correlati con il settore di origine. In un'altra filiera produttiva molto distinte dal settore di origine

La diversificazione può essere più o meno correlata con il settore di origine, quando può vantare o meno
dei legami con quella precedente.

DIVERSIFICAZIONE conglomerale. (QUELLA PURA) Non ci sono affinità di tipo tecnico produttivo nè di
marketing. (esempio benetton e autogrill) due attività separate.

DIVERSIFICAZIONE LATERALE O CORRELATA: quando abbiamo o affinità di marketing o affinità di tipo

tecnico produttivo (esempio VIRGIN) trasporto aereo, palestre emittenze radiofonica.

Esempio Armani casa, entra nel settore arredo con sinergia di marketing.

Join venture è modalità realizzativa, attuativa (modalità d’ingresso)

VANTAGGI E SVANTAGGI DELL’UNA E DELL’ALTRA DIVERSIFICAZIONE.

CORRELATA O LATERALE I VANTAGGI SONO ( ESEMPIO ARMANI CASA), POSSO SFRUTTARE AL EMGLIO LE
SINERGIE TRA I DUE BUSINESS. SFRUTTO IL FATTO CHE IL BRAND ARMNI è RICONOCIUTO COME DI QUALITà
MADE IN ITALY, DI CREATIVITà. (UN PLUS NEL SETTORE ARREDO). ARMANI LO FA CON UN ACCORDO DI
LICENZA PER ENTRARE IN UN ALTRO SETTORE.

SE QUESTA LINEA ARREDO NON HA RISUTATI SPERATI, Può AVERE RIPERCUSSIONI SUL BRAND DI
PARTENZA. IMPATTA SUL VLORE COMPLESSIVO DEL BRAND.

CONGLOMERALE VANTAGGI: POSSO TESTARE NUOVI AMBITI LONTANI, LASCIANDO SEPARATE LE ATTIVITò ,
MI FA SENTIRE Più LIBERO DI TESTARE NUOVE STRATEGIE, CON UN MINOR LIVELLO DI PERCEZIONE DI
FALLIMENTO. IL CLIENTE E DIL MERCATO NON LI ASSOCIA.

NESTLE (DIVER. LATERALE) SINGERGIA DI TIPO TECNOLOGICO.

DINSEY (DIVERSIFICAZIONE LATERALE)

Acquisizione per effettuare un’operazione di diversificazione si può realizzare con l’acquisizione. (metodo
più veloce)

Sviluppo interno: creo ex novo un azienda

TRE LIVELLI DI STRATEGIE 8SOFFERMANDOIC DI CONCENTRAZIONE E

RIDIMENSIONAMENTO

STATUS QUO
COMBINAZIONE

DIVERSIFICAZIONE significa muoversi, faccio ingresso in nuovi business che possono essere o meno
correlati con il settore di origine.

La diversificazione può essere più o meno correlata con il settore di origine. Se presenta delle affinità con
quella di origine.

Quando non ci sono affinità né di tipo tecnico produttivo né di marketing con l’attività precedente stiamo
parlando di DIVERSIFICAZIONE CONGLOMERALE, o pura. (esempio: Benetton e autogrill).

Diversificazione LATERALE O CORRELATA: quando abbiamo o affinità di tipo tecnico produttivo o di

marketing (esempio: Virgin), settore estremamente diversi ma brand sempre Virgin.

ARMANI CASA (diversificazione laterale).

Join venture: è una modalità attuativa non è una strategia. Modalità d’ingresso da esaminare dopo.

VANTAGGI e svantaggi.

2LIVELLO PRIMIDE (STRATEGIE COMPETITIVE) DOBBIAMO GESTIRE LE ATTIVITà.

Leadership di costo: L’azienda opera facendo leva sulla competitività dei prezzi (esempio wal.mart)

Operiamo in settori in cui i clienti sono molto sensibili alla variabile prezzo, devo monitorare sempre
l’andamento dei competitor. (confronto continuo con concorrente).

Come acquisire vantaggi di prezzo, mantenendo efficiente il sistema.

Delocalizzazione

Reingegnerizzazione sistema produttivo per ridurre impatto dei costi

Differenziazione: dove la scelta è di creare il proprio vantaggio competitivo basandosi su caratteristiche

uniche distintive rispetto alla concorrenza, richiedono investimenti che si ripercuotano sul prezzo finale
elevato. Crescita in valore.

Focalizzazione: l’azienda opera in una nicchia di mercato, ha monte ho fatto una scelta di specializzazione
del prodotto e quindi decido di essere leader di quel determinato prodotto. Strategia che si basa molto sulla
scelta di mercato da aggredire.