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BRONCEADO.
1. ANTECEDENTES.
Analizar el producto con el fin de determinar posibles mejoras que impliquen una
reducción del coste del aparato de bronceado vertical en un 15% respecto del coste
actual.
Estudiar la aceptación de la metodología del análisis del valor por parte de la empresa.
3. ANÁLISIS DE VALOR.
“El valor es el menor precio que uno debe pagar por una función o servicio fiable”
[Brown, 1992].
El precio con el que el producto se lanza al mercado ya está determinado una vez que se
han fijado las funciones del producto y su grado de calidad. Lo que interesa al productor
es que las funciones sean satisfactorias, que correspondan a las necesidades del
mercado, y que el coste de producción sea el mínimo posible.
El valor, por tanto, se puede definir según el ratio [Comisión de las Comunidades
Europeas, 1994]:
funciones
Valor = (1)
coste
Este ratio se puede aumentar siguiendo diferentes caminos:
El análisis del valor puede ser definido como una “metodología organizada y creativa
que utiliza un proceso de diseño funcional y económico cuyo objetivo es incrementar el
valor de un objeto de AV, que puede ser un producto existente o uno nuevo que está
siendo desarrollado” [Norma UNE-EN 1325-1:1996].
En cada uno de los apartados siguientes se muestran las diferentes etapas que aplicadas
y que corresponden a la metodología usada en el análisis de valor. Esta metodología se
divide en seis etapas [Zarrabeitia]:
o Fase preparatoria
o Análisis funcional
o Generación de alternativas
o Evaluación de alternativas
o Presentación de propuestas
La segunda etapa del análisis consiste en recopilar toda la información necesaria para
poder analizar el producto.
Está compuesto por más de 170 componentes diferentes, muchos de los cuales se
repiten para cada una de las mamparas.
Figura 1. Grupos estructurales del aparato de bronceado.
Los datos suministrados por la empresa sobre los costes de cada componente vienen
agrupados para cada grupo estructural (mamparas y base más cúpula). Estos costes
vienen desglosados en costes de material y de mano de obra.
% coste
% coste acumulado
100,00 120,00
90,00
100,00
80,00
% coste acumulado
70,00
80,00
60,00
% coste
50,00 60,00
40,00
40,00
30,00
20,00
20,00
10,00
0,00 0,00
componentes
A partir de estos tres métodos se puede disponer de un enorme listado de funciones que
será necesario filtrar y jerarquizar. El resultado de estas dos tareas se representa en un
diagrama FAST (figura 3).
FUNCIONES
F2
BRONCEAR
PIEL DAR INTENSIDAD BRONCEAR AXILAS F21
CONTROLAR TIEMPO F3
ALOJAR PERSONA ESTRUCTURAR CABINA F41
F4
SOPORTAR PESO F42
ASEGURAR FIABILIDAD GARANTIZAR VIDA TUBOS REFRIGERAR TUBOS CIRCULAR AIRE F6111
F6 F61 F611
PROPORCIONAR E.
ELÉCTRICA F6112
F7 F71 PROTEGER TUBOS F612
ASEGURAR CONFORT RENOVAR AIRE
F72
A partir del coste de los componentes y siguiendo la metodología del análisis de valor,
se puede determinar un coste orientativo de cada una de las funciones (tabla 1).
Comparando el coste con la importancia de cada función, se sabrá que función está bien
diseñada.
FUNCIONES % COSTE (€)
EMITIR UVA 33,93
UNIFORMIZAR BRONCEADO 0,40
CONTROLAR TIEMPO 0,27
ALOJAR PERSONA 20,01
PROPORCIONAR SEGURIDAD 2,52
ASEGURAR FIABILIDAD 10,93
ASEGURAR CONFORT 10,92
ATRAER AL USUARIO 11,71
SATISFACER AL USUARIO 6,65
OPTIMIZAR MANTENIMIENTO 2,66
5.4. Brainstorming.
Una vez asimilado el coste de cada función y teniendo en cuenta cuales son los aspectos
que deberían de mejorarse en el aparato de bronceado, es hora de preparar la sesión de
Brainstorming con diferentes miembros de la empresa.
Las conclusiones obtenidas en las fases anteriores, y que nos van a servir de partida para
esta etapa de planteamiento de soluciones a los problemas detectados, son las
siguientes:
o Será necesario comprobar qué funciones realizan los componentes más caros
para saber si realmente son tan importantes como para dedicar todo ese
presupuesto en ellos.
o El coste de montaje del aparato es el mayor coste soportado por ésta. Se debe a
la gran cantidad de componentes que hay que montar. Si se consigue reducir el
número de componentes y facilitar el montaje, se reducirá significativamente el
coste del aparato.
Resultados técnicos:
o Esta serie de propuestas considera la empresa que son suficientes para conseguir
una reducción del 15% del coste del producto y mejora de su posicionamiento en
el mercado.
REFERENCIAS.
Norma UNE-EN 1325-1:1996: Vocabulario de Gestión del Valor, Análisis del Valor y
Análisis Funcional, parte I: Análisis del Valor y Análisis Funcional.
Comisión de las Comunidades Europeas. Una mejor Gestión mediante el análisis del
valor. Comisión de las Comunidades Europeas. Dirección General XIII.
Telecomunicaciones, Mercado de la Información y Valorización de la Investigación. L-
2920 Luxemburgo. Luxemburgo, 1994.
Brown, James Value Engineering. Industrial Press Inc. New York, 1992. pp 28.
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