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Documenti di Cultura
• Educarse
• Diversificar su experiencia en el negocio
• Aprender el negocio
• Aprender finanzas de TI
• Entusiasmo por el análisis
• Publicar su desempeño
• Ser proactivo
• Limitar el tiempo utilizado en tarea mecánicas repetitivas
• No maltratar a vendedores y/o consultores
• Leer y comprender constantemente
• Ser conciente de reglas no escritas y diferencias culturales
Planeación Estratégica
• Aislamiento Tecnológico
• Tentaciones de Fanatismo
Caso de Estudio
• Solución
• Un modelo de liderazgo combinando estrategia con habilidades de
las personas
– Una de las primeras tareas fue ensamblar un mapa detallado de las aplicaciones
de negocio existentes, incluyendo el hardware donde corren y como se comunican
entre ellas
– Se condujo una evaluación del ambiente de TI para determinar las capacidades
base y articular la visión, misión y prioridades del departamento de TI
– Después de la evaluación, se identifico el problema de mayor presión para el
negocio y se desarrollo una lista de soluciones para encarar los retos
– Estos retos incluyen integridad de datos, tratamiento de datos legacy, nuevos
requerimientos de confidencialidad, operaciones de mesa de ayuda, sistemas
financieros, e-travel, capacidad de búsqueda avanzada, seguimiento de correo in-
house y un sitio web nuevo
– Seguido esto, contrato un experto en arquitectura empresarial para desarrollar un
plan maestro, utilizando el mapa de aplicaciones como trampolín, alineando los
procesos de TI a los objetivos de la organización, ayudando a identificar tecnología
que servirá a las necesidades futuras, evitando inversión en tecnología innecesaria
Caso de Estudio
• Resultado
• Mayor moral, mejora en desempeño mayor habilidad
– Con el plan maestro en marcha y un nuevo sentido de colaboración, se
pudo atraer talento para llenar las posiciones abiertas
– El equipo se enriqueció con nuevos recursos en análisis de sistemas
de negocio, administración de base de datos, desarrollo, redes,
aseguramiento de calidad, entrenamiento y soporte dedicado a PCs
– Rápidamente se fueron alcanzando requerimientos rigurosos que
demandaban un mayor nivel de transparencia y acceso a información
– Después de este esfuerzo se observa un nuevo espíritu de
cooperación que promueve la innovación y solución de problemas en
la organización de TI
Haciendo de TI un Activo Estratégico
Principios de TI
Declaración de alto nivel de cómo el negocio usa TI
Especificar las
necesidades del negocio
para comprar o desarrollar
aplicaciones de TI
Principios de TI
• Principios de Negocio
– Apalancar economías de escala
– Estandarizar procesos y tecnologías donde aplique
– Herramientas comunes y diversidad de negocio
– Control de costos y eficiencia operativa
– Alineación y responsabilidad para negociar requerimientos de negocio
• Principios de TI
– Evaluación de menor costo total de propiedad
– Integridad de arquitectura
– Infraestructura consistente y flexible
– Desarrollo rápido de nuevas aplicaciones
– Valor y responsabilidad medidos, mejorados y comunicados
Principios de TI
– Habilita el negocio
– Garantiza seguridad en la información
– Crea una visión común del cliente
– Promueve arquitectura consistente
– Utiliza estándares de industria
– Reusa antes de comprar, compra antes de construir
– Administra TI como una inversión
Principios de TI
• Integración de procesos
– Múltiples unidades de negocio dando una sola cara al cliente
• Estandarización de procesos
– Apego a una sola y consistente manera de hacer las cosas
Apli-
caciones
locales
Aplicaciones
compartidas y
estándar
Servicios de TI compartidos
Componentes de TI
Infraestructura de Servicios de TI
Aplicaciones locales
Interfaces estandarizadas
I&
Administración de TI
Arquitectura de TI y
Aplicaciones
de Instalaciones
estándares
Administración
Educación
Administración de datos
Comunicaciones
Seguridad y riesgos
Canales electrónicos integrados
Estándares acordados
• Creatividad
– Nuevas y más efectivas manera de entregar valor al cliente
– Identificar aplicaciones que soporten objetivos estratégicos de negocio
• Disciplina
– Integridad arquitectónica
– Compromete los recursos necesarios para lograr las metas de
proyectos y de negocio
Incentivar soluciones creativas
• Disciplinar la ejecución
– Se pueden generar retos tecnológicos interesantes, debido a que las
soluciones son paquetes de proveedores
– 80% de las soluciones pueden ofrecer valor a la organización mientras
reducen el riesgo tecnológico y costos del proyecto
Inversión y Priorización
– ¿Cuánto gastar?