Tópicos tratado por Toby Webb, fundador y director gerente del Instituto Ético Corporativo (

www.ethicalcorp.com/eci ):

Artículo del 20 de octubre 2008 “RSC en recesión, qué dejar y qué quitar”

Posibles tendencias para el 2009:

1. Mucha presión sobre los presupuestos para viajes de las grandes compañías por lo
que disminuirán los viajes con las ONGs a las comunidades en los países en
desarrollo.
2. Reducción del patrocinio inútil a “los mejores de la lista” en parte por la reducción de
costos y en parte porque las empresas aumentan sus sospechas sobre su veracidad y
utilidad, después de haber sido engañados en el pasado.
3. Las compañías continuarán haciendo sus reportes de sostenibilidad pero la calidad de
los mismos no será mejorada (tampoco han sido muy útiles para saber como son las
empresas)
4. Recortes primero en el presupuesto de consultoría (estos pueden irse al sector público
que ahora es propietarios de un número mayor de empresas de las que pueden
reformar)
5. Crecerá la oferta de jóvenes profesionales, brillantes y/o idealistas, que querrán ser
consultores en RS, pero no encontrarán trabajo en la ralentización económica.
6. Las organizaciones caritativas y ONG recibirán menos donaciones porque las
empresas tienen menos dinero para derrochar.
7. Se celebrarán menos premios y exposiciones “verdes” que den su apoyo a proyectos
ambientales distintos al tratamiento de aguas residuales (negras, servidas)
8. Las conferencias serán más pequeñas, más centrados y probablemente mejor relación
calidad-precio.
9. El proyecto de la primera ciudad ecológica en China Dongtan en Shangai se retrasará
aun más
10. Las organizaciones de RS perderán miembros y ganaran menos socios nuevos, siendo
las más afectadas las más grandes.
11. La Responsabilidad Social de las empresas seguirá siendo una buena idea,
principalmente porque es más barato que dar un aumento al personal no despedido y
obtiene buenas relaciones públicas locales. Y porque la hostilidad hacia los bancos
pronto, si no lo ha hecho ya, se transmitirá a otras grandes empresas, en particular las
que se atrevan a hacer dinero. Cuidado con las empresas de petróleo (como si no
estuvieran ya, o les importara mucho!).
12. El cambio climático será interesante. Ahora que las ganancias fáciles han terminado
para muchas empresas en términos de reducciones de CO2, que les veremos hacer
cuando se trate de cortar inversiones de capital decente?
13. La lucha contra la corrupción y el fraude serán asuntos más importantes porque habrá
más investigación (si realmente hay un vínculo) y por sus vínculos con la economía, un
tema que esta ahora en la mente de todos cuando los buenos tiempos han terminado.

DIEZ (10) RAZONES PARA SEGUIR HACIENDO RESPONSABILIDAD SOCIAL

En momentos en los que las empresas se están preguntando que pasará el próximo año
con los negocios responsables, se puede decir que las compañías inteligentes saben que
“programas bien pensados de RS” bien valen la pena la inversión. La RS es más
económica que los gastos de publicidad o el pago de aumentos al personal.

Porque los gatos en buena RS aun valen la pena:

1. La RS que no implica cambios radicales en los modelos de negocio no cuestan
 mucho y puede ahorrar dinero como hacerse “verdes”. Construya un caso con
estadísticas convincentes que demuestre que ayuda a incrementar las ganancias
de la empresa.
2. La reputación y la transparencia siguen siendo claves. Si reduce el personal
debe hacer entender a los que se quedan que se ha actuado de la mejor forma
posible

3. Las comunidades se están sintiendo vulnerables y buscan líderes locales para

asuntos importantes. Piense lo que la empresa puede hacer diferente y que
atiende a las necesidades y preocupaciones actuales de la comunidad más que
del voluntariado del año anterior.
4. Los clientes están preocupados y se están preguntando en quien confiar. Ayude a
sus clientes a asegurarse a través de sus comunicaciones sobre la seguridad y
fiabilidad de sus productos y premios obtenidos por buenos servicios.
5. Los reguladores están de armas tomar. Muchos de ellos están encantados de
utilizar el mundo de los negocios como un chivo expiatorio para sus propios
deficiencias en promover incentivos normativos. Demuestre que está centrado
en más allá de las ventas y la reducción de costes puede ayudar a asegurar que
usted se preocupa, y puede ayudar a que los reguladores dejen de sobre
reaccionar.
6. La publicidad “verde” se ha generalizado. Las personas se preocupan por lo
“verde” si es eficiente, especialmente para ellos. La comunicación sigue siendo
clave, y un mensaje / eficiente “verde” puede tener buena resonancia.
7. Las empresas proporcionan una excelente carne de cañón para los editores de
periódicos. Recortes relacionados con la ética, la falta de servicio al cliente y la
ampliación de las condiciones de pago son titulares de las noticias. Mantener un
ojo puesto sobre los planes internos ambiciosos y la forma en que podrían ir en
contra de la declaración de sus valores puede ayudar a mantener las cosas
coherentes. Ninguna directiva quiere que cunda el pánico, por lo que reiterar los
valores de la empresa en tiempos difíciles puede ayudar a mantener las cosas
bajo control.
8. Existe la posibilidad de ganarse la confianza. Esto es particularmente cierto si
otros están reduciendo. Mostrando que puede tratar a sus clientes, proveedores y
socios de negocios de forma justa, incluso en los buenos tiempos, puede
ayudarle a construir esa cuenta bancaria de buena voluntad, útil cuando usted
realmente lo necesite.
9. Piense en el futuro a corto plazo. Las recesiones no duran mucho, por lo general.
Imagine los beneficios de no recortar una vez todo esto ha terminado. Podrá
jactarse en su informe de responsabilidad social que, a diferencia de otros, su
empresa mantuvo X e Y iniciativas en tiempos difíciles
10. Recorte la grasa. Base en evidencia su enfoque sin molestar a sus socios quienes
podrán ir a los medios en mejores tiempos. En esta oportunidad pueden ser más
comprensivos. Ser más riguroso solo puede ayudar cuando las cosas mejoren.