Análisis del Modo y Efecto de

Fallas. (AMEF)
Failure Mode and Effect Analysis (FMEA)

Herramientas de Mejora Continua

¿Qué es el AMEF?
„ Es una herramienta usada para evaluar los
modos potenciales de falla y sus causas

„ Prioriza las potenciales fallas de acuerdo al riesgo y conduce

acciones para eliminar o reducir la probabilidad de
ocurrencia.
„ Provee de una disciplina orientada a la mejora continua.
„ No es una técnica de resolución de problemas, pero presenta
las oportunidades para resolverlos.
Fallas del AMEF
„ No es creada para mejorar los procesos

„ Implementada muy tarde y no mejora el ciclo de

desarrollo del proceso/producto.

„ No es creada como una herramienta dinámica.

Orígenes del AMEF
„ 1950 es utilizada por el Ejercito y para
construcciones dedicadas al aeroespacio de los
EUA (MIL – P – 1629)
„ Surge como AMEF entre 1960 – 1970, es
utilizada en un principio por Ingenieros de
Confiabilidad.
„ SAE J – 1739. Society of Automotive Engineers.
Categorización de los AMEF

„ AMEF de Diseño

„ AMEF de Proceso
 Modo de
Parte Función Causa Control
Falla

Problemas de
Diseño

Datos Históricos Efecto

Problemas de
Manufactura

Modo de
Parte Operación Causa Control
Falla
 AMEF de Diseño
Es una técnica analítica utilizada
primordialmente por un EQUIPO para
asegurar que los potenciales modos de
falla y sus causas asociadas son
identificadas, consideradas y abordadas.
Clientes??
„ Incluyen:
„ Usuario Final
„ Reparaciones
„ Distribuidores
„ Ingenieros de Procesos
„ Ingeniería de Ensamble
„ Etc.
Beneficios
„ Colabora a hacer una evaluación objetiva de
los requerimientos de diseño y sus alternativas.
„ Incrementa las posibilidades de considerar
todos los posibles modos de falla.
„ Reducción de tiempo de desarrollo de
producto.
„ Reducción de los cambios durante la
manufactura.
Consideraciones
„ Los modos potenciales de falla/causa que
puedan ocurrir durante el proceso de
manufactura o ensamble no deberían ser
incluidos en el AMEF de diseño.

„ Es un proceso CREATIVO
Causa de falla en el Diseño

„ Aspectos que desde el punto de vista del

diseñador, resultarían por omisión o uso
inapropiado en un modo de falla.
1. Revisar el Diseño (Item/Función)
„ ¿Qué es lo que se supone la parte debe hacer?
„ Ítem
„ Proporcionar nombre y número de la parte

„ Función
„ Enumere cada función por separado
„ Describir la función en términos que puedan ser medidos
„ Si la parte debe funcionar bajo ciertas condiciones deben
especificarse
Diagrama de Bloques
2. Definir Modos Potenciales de Falla
„ Manera en que el producto pudiera
potencialmente fallar a causa del diseño.
„ Descripción de no conformidad de las
características de diseño.
„ Se debe asumir que el producto está libre de
fallas al analizar cada característica.
„ ¿Cómo puede el diseño fallar?
3. Definir los efectos potenciales de
falla
„ Es la consecuencia del modo de falla.
„ Si el producto falla, ¿Cuál serían las
consecuencias para .......
„ El Cliente
„ El Sistema productivo
„ El siguiente nivel de “ensamble”
„ El produto
„ Regulaciones gubernamentales
4. Asignar Ratios de Severidad
Severidad Criterio Ratio
Muy alta cuando el modo potencial de falla afecta la seguridad e
Peligroso sin ninguna señal o aviso
implica la no conformidad de regulaciones gubernamentales sin 10
previo
ningún aviso
Muy alta cuando el modo potencial de falla afecta la seguridad e
Peligroso con señal o previo aviso implica la no conformidad de regulaciones gubernamentales con 9
algún aviso
Muy alto Item inoperativo 8
Alto Item operativo, pero con un nivel reducido de desempeño 7
Item operativo, pero con funciones de comfort/conveniencia
Moderado 6
inoperativas . Cliente insatisfecho
Item operativo, pero con funciones de comfort/conveniencia con bajo
Baja 5
desempeño. Cliente insatisfecho
Condiciones de terminado del producto no conformes. Defecto notado
Muy baja 4
por la mayoría de los clientes (75%)
Condiciones de terminado del producto no conformes. Defecto notado
Menor 3
por un 50% de los clientes
Condiciones de terminado del producto no conformes. Defecto notado
Muy Menor 2
por pocos de los clientes (menos del 25%)
Ninguna Efecto no notado 1