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EVANDRO DA'GNOL
FÁBIO AUGUSTO SCHAEDLER
GABRIELA ECCO
JOÃO PAULO HUBERT
PINHALZINHO – SC
2008
UNIVERSIDADE DO ESTADO DE SANTA CATARINA
CENTRO DE EDUCAÇÃO DO OESTE
Professora:
PINHALZINHO – SC
2008
SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO............................................................................................................3
2 APRESENTAÇÃO.......................................................................................................4
2.1 Teorias de motivação dos funcionários.......................................................................4
3 VIDEOS.........................................................................................................................7
3.1 Vídeo 1........................................................................................................................7
3.2 Vídeo 2........................................................................................................................7
4 DINÂMICA...................................................................................................................8
4.1 Forma de aplicação da dinâmica.................................................................................8
CONCLUSÃO.................................................................................................................9
5 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA..........................................................................10
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1 INTRODUÇÃO
2 APRESENTAÇÃO
fazer com que a situação seja de igualdade. Pode ser alcançado por meios da alteração do
nível de contribuição para a organização, da alteração dos resultados obtidos com o trabalho
ou pela sua demissão.
A Teoria da Fixação de Metas, Sugere que o comportamento das pessoas é
direcionado por metas (intenções, e objetivos) conscientes e ressalta vários fatores
importantes na determinação do quanto a fixação de metas pode melhorar o desempenho no
trabalho.
As Teorias da Hierarquia das necessidade e a Teoria ERC, ambas acreditam que o
comportamento das pessoas está direcionado para a satisfação de suas necessidades,
preocupando-se com os tipos de coisas que as pessoas são motivadas a alcançar, como o seu
sustento ou reconhecimento.
A Teoria dos Dois Fatores, afirma que vários aspectos relativos ao trabalho referem-se
a uma de duas categorias das necessidade, uma diz respeito a natureza do trabalho em si, e a
outra refere-se a recompensas, como a pagamento.
A Teoria da auto - eficácia se preocupa em estudar como a crença das pessoas em sua
próprias habilidades pode afetar o seu comportamento. A motivação para uma tarefa está
relacionada ao fato de a pessoa acreditar ou não que é capaz de concluir a tarefa com sucesso.
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3 VIDEOS
3.1 VÍDEO 1
3.2 VÍDEO 2
Com uma característica mais humorística, este vídeo tem como objetivo obter a atrair
o publico ao tema “motivação no ambiente de trabalho”.
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4 DINÂMICA
Será feito um circulo humano entre os participantes, onde os mesmos darão a mão ao
colega ao lado, então será pedido que todos olhem para os colegas ao lado de cada um, sendo
pedido para não esquecer, após todos deverão circular pela sala e pensar em alguma
dificuldade que passou pela vida, após um minuto será pedido para ninguém mais se
movimentar e localizar os colegas ao lado e dar as mãos.
Será observado que existirá uma grande dificuldade do grupo para conseguir formar
novamente o circulo.
Concluído a dinâmica será pedido o que levou as pessoas a não desistir, porquê
fizeram o circulo, etc.
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CONCLUSÃO
5 REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA