Módulo 1 - Tema: El Emprendedorismo Como Disciplina

Marco

Concepto de Emprendedorismo

Emprendedorismo es la disciplina que estudia al Sistema Emprendedor para actuar sobre

él, promoviendo el desarrollo de emprendedores y la creación de emprendimientos en los
distintos ámbitos.
La primera justificación de por qué emprendedorismo debe integrar la currícula de
las carreras de la Universidad Empresarial Siglo 21 se encuentra dentro de la
misión de la institución, que es: “Formar líderes emprendedores, capaces de asumir
posiciones de responsabilidad en la creación y distribución de la riqueza.
Líderes que contribuyan a aumentar la eficiencia y competitividad de las organizaciones,
que aporten a lograr que el país sea cada vez más desarrollado, ético, solidario y
equitativo.
Desarrollar la capacidad de resolver con investigación, los problemas que el país
demande a la Universidad”.
Ahora ¿por qué formar emprendedores puede ser importante? Es que el desarrollo de
emprendedores y emprendimientos es muy valioso para las personas como para las
sociedades en las que los emprendedores se desenvuelven. Se puede en este sentido,
analizar el valor que suman los emprendedores desde distintos enfoques.

Valor de los emprendedores

En el próximo módulo se plantea qué es un emprendedor y cuál es su perfil, pero antes

surgen algunas preguntas: ¿Por qué Emprender? ¿Le agrega valor al mundo?
El valor agregado de que existan emprendedores, se puede analizar desde distintos
enfoques:

Materia: Desarrollo Emprendedor -1-

Profesor: Lic. Nicolás Ramos
  Desarrollo Personal
 Desarrollo Socio-económico
 Evolución de la estructura económica
 Diversidad en los ámbitos de actuación
 Diversidad en el rol
 Mercado Laboral

Enfoque del Desarrollo personal:

En lo personal, ayuda a reafirmar y ejercitar un conjunto de actitudes y competencias

positivas para el ser humano. Fernando Flores, emprendedor empresarial y político, dice
que ser emprendedor es “un estado de plenitud del ser humano”.
Entre dichas actitudes y competencias (que serán desarrolladas a lo largo de la materia)
podemos nombrar:
 Autoestima
 Pasión
 Creatividad
 Proactividad
 Solidaridad
 Trabajo en Equipo
 Liderazgo

En su libro Desarrollo Emprendedor. América Latina y la experiencia internacional Hugo

Kantis señala que la principal motivación para emprender es “Lograr la realización
humana” (Tabla 1). (El capítulo 1 de este libro es parte de la bibliografía obligatoria de
este módulo)

Materia: Desarrollo Emprendedor -2-

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Motivaciones iniciales de los fundadores de empresas dinámicas (% de
emprendedores por país)
Motivaciones Arg. Brasil México Chile Perú Costa El
Rica Salvador
Lograr realización 87.5 91.7 94.7 78.1 81.7 92.9 96.6
personal
Poner en práctica sus 77.7 81.7 69.0 81.6 82.8 64.3 89.8
conocimientos.
Mejorar su nivel de 62.5 72.5 79.6 68.4 83.9 67.9 83.1
ingresos
Contribuir a la sociedad 53.6 50.0 55.8 47.4 73.1 71.4 79.7
Ser su propio jefe 48.2 40.0 80.5 47.4 54.8 57.1 71.2
Ser adinerado 26.8 23.3 36.3 23.7 32.3 32.1 18.6
Ser como un empresario 25.0 24.2 51.3 28.1 40.9 14.3 42.4
que admiraba
Obtener status social 16.1 25.0 46.0 21.1 49.5 25.0 33.9
Seguir la tradición 17.0 5.0 28.3 15.8 31.2 14.3 27.1
familiar de estar en los
negocios.
Estar desempleado 6.3 13.3 9.7 13.2 4.3 7.1 10.2
No poder estudiar 5.4 4.2 5.3 3.5 8.6 3.6 8.5

Enfoque del Desarrollo Socio-económico.

Algunos de los elementos que los emprendedores aportan al desarrollo socio económico
de una comunidad son:
 Generación de Riqueza (aumenta el PBI -Producto Bruto Interno- de la región)
 Creación de Empleo Genuino
 Capacitación y desarrollo de los recursos humanos de las empresas
 Oportunidades de crecimiento para proveedores

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  Productos o Servicios Innovadores
 Clientes Satisfechos
 Pago de Impuestos
 Acciones de RSE (Responsabilidad Social Empresaria)

Enfoque de Evolución de la Estructura Económica.

Las grandes corporaciones fueron la gran característica de la Era Industrial, una forma
lógica de organizar a la gente para elaborar productos masivos.
Hoy, mientras muchas de las grandes corporaciones disminuyen su personal para reducir
costos, el “gran motor” de la economía son los emprendedores y las pequeñas y
medianas empresas creadas por ellos. Hay sectores donde las principales innovaciones
son creadas por las PyMEs y en muchos casos dominan el mercado.
El aporte de estas pequeñas y medianas empresas a la Economía mundial y local se da
principalmente a través de la creación de:
 Riqueza a ser distribuida en nuevos sectores de la población.
 Empleo
 Innovación

El crecimiento de la Pequeñas y Medianas empresas constituye un eje fundamental para

el desarrollo económico y social de Argentina.
Actualmente en el país, las micro, pequeñas y medianas empresas constituyen el 78% del
empleo y el 62% del valor bruto de la producción, porcentajes que superan a la media
mundial que las estimaciones ubican en el 60% en materia de ocupación y en el 50% en
la creación de la riqueza.
En muchos países del mundo, más del 90% de las empresas son PyMEs. Estas generan
más de la mitad del empleo y una fracción algo menor del producto nacional. En muchos
países representan el sector más dinámico de la economía, brindando un relevante
componente de competencia, así como también de ideas, productos y trabajos nuevos.

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Si bien la participación de las PyMEs en el PBI varía considerablemente entre países, se
ubica en promedio en un entorno del 50%.

Enfoque de Diversidad en los Ámbitos de actuación.

Aunque la empresa es el ámbito más difundido, el valor agregado por los emprendedores
no se limita a la creación de ellas. Se pueden encontrar distintos ámbitos de actuación
donde los emprendedores pueden detectar oportunidades y organizarse para
aprovecharlas:

 Empresarial: Empresas, Cámaras, etc.

 Social: Fundaciones, Organizaciones Civiles, etc.
 Político: Gobierno, partidos políticos, etc.
 Educación.
 Artes
 Deporte
 Otras

Enfoque de Diversidad en el Rol del Emprendedor

En estrecha relación al punto anterior, se puede afirmar que los emprendedores pueden
actuar como creadores de una organización o como parte del equipo que la gestiona.
Por ejemplo en el caso de una Empresa, se puede detectar al emprendedor (o equipo
emprendedor) que la fundó. Pero así también se puede detectar en la empresa personas
emprendedoras que lideran proyectos, con las mismas características que los
emprendedores que la fundaron. Son intra emprendedores, emprendedores que trabajan
en una institución creada por otros.
En la Unidad 2 vamos a detenernos en emprendedores e intraemprendedores para
conocer a fondo sus elementos distintivos.

Materia: Desarrollo Emprendedor -5-

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Enfoque del Mercado Laboral.

En este enfoque destacamos que el mercado laboral está demandando personas que
tengan características emprendedoras: proactividad, innovación y creatividad, capacidad
de liderazgo y trabajo en equipo, tolerancia al riesgo; por nombrar algunas.
Las empresas en la actualidad necesitan empleados emprendedores o
intraemprendedores. La necesidad y oportunidad de las empresas de crecer y extender
sus productos y servicios a otros puntos del globo, con unidades de negocios flexibles y
cercanas a los clientes; requiere personas emprendedoras.

Este inmenso valor de los emprendedores explica porqué existe un creciente interés en el
estudio y desarrollo del Emprendedorismo por parte de Gobiernos, Universidades e
Instituciones Especializadas.

Sistema Emprendedor

Según Kantis (Kantis, Hugo. 2004) el sistema emprendedor es “el conjunto de elementos
y factores que inciden sobre el proceso emprendedor contribuyendo u obstaculizando el
nacimiento y desarrollo de emprendedores y empresas tanto en términos cuantitativos
como cualitativos”1
En cada sociedad y en un momento dado, existe un sistema emprendedor, cuyos
elementos van a hacer más o menos probable que se desarrollen más o menos
emprendedores, de mejor o peor calidad.

Hugo Kantis agrupa estos factores en las siguientes categorías (Imagen 1):

Condiciones sociales y económicas

1
KANTIS, Hugo. Desarrollo Emprendedor. América Latina y la experiencia internacional. BID Fundes internacional.
Colombia, 2004. (Capítulo 1).

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Por un lado encontramos en esta categoría el perfil de los hogares de donde surgen los
potenciales emprendedores. En una sociedad con altos ingresos en amplios estamentos
de la sociedad, hay más oportunidades para que los emprendedores desarrollen
empresas con productos o servicios innovadores.
Por otro lado, las condiciones macroeconómicas como el comportamiento de la demanda
y la estabilidad económica, también inciden en que haya más o menos emprendedores.

Cultura y sistema educativo

La cultura es el conjunto de normas y valores de una sociedad. En sociedades que se
tenga una valoración positiva de los emprendedores es más factible que las personas
quieran emprender.
Algunos de los factores que inciden en la conformación de la cultura son la familia, los
medios de comunicación, el sistema educativo.

Estructura y dinámica productiva

El perfil sectorial, regional y de tamaño de las empresas e instituciones existentes, es
decir, la estructura productiva, condicionarán el tipo de experiencia laboral y profesional
que las personas pueden adquirir antes de emprender. Esto tiene influencia en el grado
de desarrollo de las competencias necesarias para emprender como también en la
formación de redes de relaciones.

Aspectos personales
Esta categoría se refiere al perfil sociodemográfico del emprendedor (edad, sexo) y a las
competencias para emprender (propensión a asumir riesgo, tolerancia al trabajo duro,
capacidad de gestión, creatividad, entre otros).

Redes del emprendedor

La existencia de redes sociales, institucionales y comerciales pueden ayudar al
emprendedor a desarrollar su proyecto, facilitando el acceso a los recursos, ayudando a
tener acceso a la información, y recibiendo apoyo de personas experimentadas para
resolver problemas.

Materia: Desarrollo Emprendedor -7-

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Las redes pueden ser abordadas desde dos puntos de vista, el estructural y el procesal.
En el primer caso se refiere a las redes existentes en el ámbito de actuación del
emprendedor, mientras que en el segundo se refiere a las redes que son producto y
construcción de los emprendedores.

Mercado de factores
Se refiere a los factores de producción necesarios para crear y desarrollar un
emprendimiento, como ser acceso a trabajadores calificados y profesionales, recursos
económicos, proveedores, insumos, etc.

Regulaciones y políticas
Hacen referencia al conjunto de normativas y políticas que se debe tener en cuenta a la
hora de emprender, es decir, impuestos, trámites de formalización, entre otros.

Imagen 1
SISTEMA EMPRENDEDOR
Condiciones Cultura
Socio sistema
Económicas educativo

Regulaciones Estructura
y políticas y dinámica
productiva
PROCESO
EMPRENDEDOR

Mercado
de factores Aspectos
Redes del personales
emprendedor

Materia: Desarrollo Emprendedor -8-

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Proceso Emprendedor

Este sistema emprendedor va a obstaculizar o favorecer el desarrollo de emprendedores

y emprendimientos. En definitiva va a influir sobre el proceso de creación de nuevos
emprendimientos. Ese proceso emprendedor de creación de nuevos emprendimientos se
compone según Kantis de tres etapas (Imagen 2):

Gestación
En esta etapa nace la motivación para emprender, se crea la idea del negocio y se
elabora el proyecto de empresa o plan de negocios.

Creación o puesta en marcha

Se toma la decisión final de emprender y se reúnen los recursos necesarios para
comenzar a operar.

Primeros años o Desarrollo inicial de la empresa

Es aquí donde el emprendedor deberá enfrentar los desafíos del negocio que
generalmente en los primeros años son turbulentos ya que su empresa se pone a prueba
en el mercado.

Gestación Creación Primeros

Años

Andy Freire en su Libro Pasión por Emprender (que forma parte de la bibliografía
obligatoria de esta Unidad I) grafica el Proceso Emprendedor como un triángulo invertido
(Imagen 3)

Materia: Desarrollo Emprendedor -9-

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 Proyecto Capital

Emprendedor

Todo proceso emprendedor integra estos tres componentes que contribuyen al éxito del
emprendimiento.
En general, el factor más importante es el propio emprendedor y su personalidad y el
equipo de gestión que lo acompaña. El emprendedor siempre logra reunir el capital y llega
en algún momento a un proyecto que puede ser exitoso.

La decisión de emprender

Ser emprendedor, como se puede apreciar a lo largo de esta materia, es sin duda una
aventura que implica muchas veces altos costos económicos, de reputación y
emocionales. Además no hay nadie que tenga asegurado el éxito antes de lanzarse a
emprender, y muchas veces ese camino está lleno de frustraciones, esfuerzo y sacrificio.
Entonces ¿qué hace que las personas elijan emprender un negocio? ¿Por qué deciden
emprender como una forma de desarrollarse en la vida laboral?
Los emprendimientos surgen de un proceso de toma de decisión de una persona o grupo
de personas que aunque es único en cada caso, tiene algunas características comunes.

En general la decisión de emprender surge de:

1. Cambio del estilo de vida actual

 Entorno laboral
 Perturbación
2. Deseo de crear un emprendimiento

Materia: Desarrollo Emprendedor - 10 -

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  Deseable
 Posible

1. Cambio del estilo de vida actual

La decisión de dejar por ejemplo una carrera empresarial que implica un determinado
estilo de vida no es una decisión fácil.
Entorno laboral: En general se emprende en los ámbitos donde uno esta familiarizado y la
mayoría de los casos relacionados con el empleo o actividad anterior. En el 90% de los
casos las personas emprenden porque detectan una oportunidad en la rama o sector del
mercado en el que trabajan o con el que interactúan. Andy Freire da varios ejemplos en el
libro antes citado.
Perturbación: Un incentivo importante es la perturbación que puede aparecer en la vida de
las personas, sobre todo laboral. Una perturbación rompe la inercia y moviliza la voluntad
de la persona decidiéndose a emprender. Casos de este tipo pueden ser la jubilación,
despido propio o del cónyuge, no lograr un ascenso, por nombrar algunos.

2. Deseo de crear un emprendimiento

Se produce cuando a las características personales y el entorno, se suma la percepción
de que crear un emprendimiento es deseable y posible.
Deseable
Influye la cultura, la familia, los profesores o mentores y los compañeros o amigos.
Una Cultura que valora a las personas que crean con éxito una empresa potenciará la
creación de las mismas. También influye que se considere al fracaso como una tragedia
cuando solo es parte del camino al éxito.
La familia influye y muchos emprendedores provienen de padres que valoran la
independencia y asumen riesgo.
Los profesores y mentores pueden influir al proponer considerar la alternativa de
emprender como algo profesionalmente deseable y viable. Los modelos educativos que
incluyen materias de fomento del emprendedorismo impulsan la creación de
emprendimientos.

Materia: Desarrollo Emprendedor - 11 -

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Un grupo donde emprender sea un tema de debate porque alguno de los integrantes está
emprendiendo o pensando en hacerlo fomenta el deseo de los demás.

Posible
Los aspectos que hacen posible la creación de un emprendimiento son diversos pero
parten de las características personales y las competencias del emprendedor o equipo
emprendedor. Detectar oportunidades y saber organizarse para satisfacerlas es el inicio,
pero en el éxito influyen todos los elementos que vimos cuando desarrollamos el Sistema
Emprendedor.

Hugo Kantis en su libro Desarrollo Emprendedor presenta las condiciones externas que
rodean a la decisión de emprender. Dentro de estas condiciones el autor nombra las
siguientes:

 condiciones del entorno socioeconómico.

 marco regulatorio.
 disponibilidad de financiamiento.
 costos de formalización de la empresa.
 presión impositiva.
 crecimiento de la economía.
 dinamismo del sector.
 disponibilidad de apoyo del público

En esta primera unidad hemos analizado el marco teórico del emprendedorismo. Hemos
tomado contacto con la importancia del desarrollo de los emprendedores desde distintos
enfoques. A partir de ahí, tomamos conceptos básicos como sistema y proceso
emprendedor, que nos permitirán una aproximación científica a este mundo de
conocimiento.

Materia: Desarrollo Emprendedor - 12 -

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